轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)--提高執(zhí)行力

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力看似是兩個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上這是一個(gè)問(wèn)題，是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，只有切切實(shí)實(shí)的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，才能提高執(zhí)行力，執(zhí)行力的的提高，必須有優(yōu)良的工作作風(fēng)作為保證。我個(gè)人認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須做好兩個(gè)方面的工作：（一）、首先要端正思想，要解決思想上的庸、懶、散、奢，為提高執(zhí)行力打好思想基礎(chǔ)，使之有良好的思想保證；（二）、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高執(zhí)行的效率，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，提高執(zhí)行力只能是一句空話(huà)，只有不斷的提高干事的能力，才能為提高執(zhí)行力提供好的業(yè)務(wù)保證。下面就這個(gè)問(wèn)題，分別闡述。近年來(lái)，我們一直在講加強(qiáng)工作作風(fēng)，但在具體的實(shí)際工作中，

2、領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上是不夠重視的，特別有個(gè)別的人員對(duì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有引起足夠的重視。存在著工作效率不高，工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一、在思想作風(fēng)方面：主要是有些干部不同程度地存在著因循守舊、不思進(jìn)取和不實(shí)事求是的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：一是思想落后于不斷發(fā)展的客觀(guān)實(shí)際，平時(shí)想問(wèn)題，做工作習(xí)慣于老方式、老辦法，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有等、靠依賴(lài)思想；二是有些干部思想不夠虛心，對(duì)同志提出的意見(jiàn)不高興，認(rèn)為是“找茬”，不實(shí)事求是地對(duì)人對(duì)事。 二、在工作作風(fēng)方面：表現(xiàn)在有些干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，平時(shí)對(duì)工作忽冷忽熱，上級(jí)檢查工作時(shí)，面子上抓一抓，糊一糊；情緒高漲時(shí)，工作抓一陣，情緒低落

3、時(shí)，把工作置之度外；對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不作充分調(diào)查、不深入研究，浮于表面，滿(mǎn)足應(yīng)付，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，工作表面、形式化，不求實(shí)際效果。三、在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面：一是調(diào)查研究不夠深入，停留在聽(tīng)匯報(bào)、看文件上，很少做深入細(xì)致的調(diào)查研究；二是領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法有待進(jìn)一步改善，對(duì)如何批評(píng)教育下屬，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，增強(qiáng)凝聚力，鉆研不深，措施乏力；三是批評(píng)和自我批評(píng)不夠，相互之間互說(shuō)好話(huà)多，怕傷感情，不敢大膽地面對(duì)面地開(kāi)展積極健康的談心活動(dòng)。 針對(duì)上述問(wèn)題，我們應(yīng)該怎樣來(lái)解決作風(fēng)問(wèn)題呢？我想應(yīng)該在思想上去認(rèn)識(shí)作風(fēng)問(wèn)題，在行動(dòng)上解決作風(fēng)問(wèn)題。 如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)呢？我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面做起：一、

4、首先領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，對(duì)下屬起著示范和表率作用，“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無(wú)聲的命令?！耙巡徽?，焉能正人”就是這個(gè)道理。言行一致，身教勝于言教是個(gè)硬道理。好的作風(fēng)是一級(jí)一級(jí)帶出來(lái)的。所以，從我做起，從科長(zhǎng)、主任做起，要時(shí)時(shí)處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作則，率先樹(shù)立起良好的形象。二、要堅(jiān)定不移地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變一是要靠職工的自覺(jué)性，二是要靠規(guī)章制度的約束力。當(dāng)有個(gè)別同志缺乏自覺(jué)性的時(shí)候，就需要用嚴(yán)格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。因此，要重溫各項(xiàng)規(guī)章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，加深印象，做到心中有事，自覺(jué)約束和規(guī)范自己的

5、行為。三、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務(wù)實(shí)。一定要把作風(fēng)務(wù)實(shí)作為求真務(wù)實(shí)的第一要點(diǎn)，堅(jiān)決克服和防止工作中存在的不良作風(fēng)，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和科學(xué)的政績(jī)觀(guān)，以強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)理念，扎實(shí)的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)，不等不靠，不拖不沿，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)造好的工作業(yè)績(jī)。其次在本職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，存在：一是有些黨員干部平時(shí)不重視學(xué)習(xí)，或者雖然學(xué)習(xí)了，但只是浮光掠影、蜻蜓點(diǎn)水，只求太慨，不求甚解；二是整體學(xué)習(xí)風(fēng)氣氛圍不濃，鉆研業(yè)務(wù)的人少，主動(dòng)學(xué)習(xí)理論的人更少。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的欠缺，使工作中的執(zhí)行力大打折扣，嚴(yán)重阻礙了執(zhí)行效率的提升

6、，所以要不斷的提高自身的素質(zhì)。如何提高自身素質(zhì)，要做到9個(gè)字三句話(huà)，那就是：勤學(xué)習(xí)，強(qiáng)才干，樹(shù)正氣。勤學(xué)習(xí)。不僅要學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，更要學(xué)政治理論。平時(shí)要少一些應(yīng)酬，多一些讀書(shū)；少一些飯局，多一些學(xué)習(xí)；少一些閑聊，多一些思考，做到勤于學(xué)習(xí)，精于思考，勇于實(shí)踐，形成在學(xué)習(xí)中工作和在工作中學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。所在單位還要建立一套符合實(shí)際而且行之有效的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，為提高業(yè)務(wù)能力提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保證。并且在單位內(nèi)部形成比、追、學(xué)、趕得良好學(xué)習(xí)氛圍。既要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治理論，也要學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的新知識(shí)，用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、法律、管理等知識(shí)豐富自己的頭腦，同時(shí)還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)才干，提高自己的執(zhí)行能

7、力，最大限度地滿(mǎn)足服務(wù)群眾、服務(wù)人民的需要。最后就是要完善各種規(guī)章制度，完善的機(jī)制是提高執(zhí)行力的保障?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”。效率源自管理，管理要靠制度。制度是確保本單位各項(xiàng)工作規(guī)范有序的關(guān)鍵，是推動(dòng)工作科學(xué)化、精細(xì)化的前提。要在工作的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上作表率，追求效能目標(biāo)；在謀大嚴(yán)?。ň闹\劃大事，嚴(yán)格管理小事）上作表率，發(fā)揮效能作用；在內(nèi)聚外放（對(duì)內(nèi)營(yíng)造凝聚力，對(duì)外擴(kuò)大開(kāi)放度）上作表率，建立效能機(jī)制；在務(wù)實(shí)創(chuàng)新上作表率，塑造效能形象。以上這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須把制度建設(shè)作為突破口，將工作中一些好的做法用制度的方式固定下來(lái)，使各項(xiàng)工作按流程和規(guī)則運(yùn)行，形成環(huán)環(huán)相扣、相互制約的鏈條，減少工作差錯(cuò)，提高工作效率。建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、擇優(yōu)機(jī)制和科學(xué)管理機(jī)制，重點(diǎn)是更好地發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用、管理常規(guī)化作用，明確本職工作全年工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，工作分工到人，真正做到責(zé)任分明、環(huán)環(huán)相扣、快捷高效、安全保密，確保日常服務(wù)工作優(yōu)質(zhì)高效高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)。 綜上所述，轉(zhuǎn)變