農(nóng)村污水治理工程質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系

1、農(nóng)村污水治理工程質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標（一）工程整體質(zhì)量目標本工程嚴格按照IS09001質(zhì)量管理體系進行，實施“過程精品”管理。質(zhì)量等級：合格。質(zhì)量目標：一次驗收合格率 100%。我們將在工程開工前編制科學合理的質(zhì)量計劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴格的質(zhì)量管理制度，施工過程中，采 取全面質(zhì)量管理手段，按國家標準和北京市地方標準進行施 工過程控制和驗收，以確保最終工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（二）過程質(zhì)量目標1、分部、單元質(zhì)量檢驗、評價及報驗一次通過率為 100%。2、分部和單元評價優(yōu)良率 85%以上。3、各項施工記錄和工程技術(shù)資料等根據(jù)施工進度按部位收集，并確保資料收集及時、準確且完整，實現(xiàn)

2、歸檔率100%， 合格率100%。4、 工程用原材料、成品、半成品合格率100%，檢查、 驗收率100%。5、原材料按規(guī)定批量和時間檢驗或試驗，確保檢驗率或 試驗率達到100%，準確率為100%6、計量、檢測和試驗等設(shè)備或器具的送檢率、檢定率或 測試率為100%，合格率為100%。7、 項目管理各類人員按有關(guān)要求持證上崗率100%。（三）施工質(zhì)量追求目標1、本工程將在施工過程管理和實現(xiàn)工程成品目標中始終 貫徹“追求卓越，追求完美，追求零缺陷”的“三追”理念。2、本工程建設(shè)施工過程堅持做到 ：“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、 目標總控、成品終控”的“四控”管理原則和“有依據(jù)、有 程序、有記錄、有結(jié)果”的“

3、四有”控制原則。3、本工程在確保各子單位工程、分部、分項工程，檢驗 批驗收符合相關(guān)專業(yè)規(guī)范。二、質(zhì)量保證體系（一）公司總部質(zhì)量管理保證體系及職責1、為了保證本工程施工質(zhì)量一開始就處于良好的受控狀 態(tài)，確保質(zhì)量管理與保證體系良好、有效地運行，公司總部 將在工程開工前健全項目管理組織機構(gòu)的同時，對項目全體 管理人員進行質(zhì)量目標和管理要求交底，并組織指導(dǎo)項目管 理人員編寫質(zhì)量計劃和質(zhì)量體系運行的程序及要求、建立質(zhì) 量管理與控制資料臺帳。2、為加強本項目質(zhì)量管理工作， 公司總部將總結(jié)編制 項 目質(zhì)量管理策劃、施工過程質(zhì)量控制程序、質(zhì)量內(nèi)控標 準、過程精品控制要點、質(zhì)量計劃編制指南等多項精 品工程質(zhì)量管

4、理的指導(dǎo)性實施文件下發(fā)給本項目，以指導(dǎo)項 目施工。3、總部對項目實施工程質(zhì)量考核，總部每季度組織一次 工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程 實體質(zhì)量和資料臺帳情況等。4、在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問 題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。5、依據(jù)檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目 綜合管理考核。6、促進項目進行交流，總部將不定期組織項目管理人員 到單位內(nèi)外其它樣板工地參觀學習。7、定期組織項目總結(jié)交流，使項目學習別的項目的先進 經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本工 程的質(zhì)量更上一層樓。（二）項目部質(zhì)量管理保證體系及職責1、項目總承包部

5、質(zhì)量管理保證體系項目總承包部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和要求下，依據(jù)業(yè)主的 要求及規(guī)定，接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。我們將 嚴格按照IS09001質(zhì)量體系標準進行施工和管理，建立健全項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標 的實現(xiàn)。在項目行政管理管理體系基礎(chǔ)上，建立總包項目經(jīng)理為 第一責任人，自上而下的質(zhì)量管理體系，明確職責分工。以 操作工人為基礎(chǔ)、以操作工藝為內(nèi)容、以三檢制、責任制和 樣板制為控制手段逐級進行保證的質(zhì)量保證體系。以總包質(zhì) 量機構(gòu)、駐地監(jiān)理工程專職質(zhì)量檢驗人員為主，以規(guī)范、標 準質(zhì)量目標為內(nèi)容的質(zhì)量檢驗體系。形成一個“橫向到邊、 縱向到底”的質(zhì)量保證體系。三、項目部質(zhì)量

6、責任制根據(jù)本公司的項目管理模式，以及IS09001的要求，對項目各部門及項目主要管理人員的質(zhì)量職責進行明確規(guī)定， 做到“分工明確、責任到人”。1、項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，全面主 持項目的質(zhì)量管理工作，負責工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是本項 目的質(zhì)量第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責 任。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，制定項目質(zhì)量目標并貫徹實施。（3 ）負責項目質(zhì)量保證體系的建立、完善和運行。（4 ）負責組織協(xié)調(diào)各類資源的使用，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（5 ）組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控 計劃、質(zhì)量管理文件，并督促落實。（6）參與重要項目

7、、重要部位施工的質(zhì)量驗收，組織工 程的最終竣工交驗工作。（7）負責質(zhì)量獎罰制度的執(zhí)行落實。2、技術(shù)負責人（1）配合項目經(jīng)理全面主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，落實、 監(jiān)督質(zhì)量保證體系運行情況；貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)技術(shù) 規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標準；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù) 方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制項目 質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施。（2）組織相關(guān)部門和人員與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計方等就設(shè) 計、施工方案、技術(shù)、測量、試驗、質(zhì)量等方面問題進行溝 通、協(xié)商；組織分部工程驗收和專項工程驗收，參與竣工交 驗工作。（3） 全面主持科研開發(fā)及課題攻關(guān)，對新技術(shù)、新工藝、 新材料在本工程中的應(yīng)用推廣進行準入審批

8、及施工指導(dǎo)把關(guān)。（4）領(lǐng)導(dǎo)工程資料的管理工作，組織編制竣工圖、竣工 資料。3、施工員1）現(xiàn)場指揮、調(diào)度施工生產(chǎn)任務(wù)，按照施工方案、技術(shù) 交底等科學組織施工，保證工程質(zhì)量達到要求。2）負責編制和實施所管工程的周、日作業(yè)計劃，組織施 工準備，工序銜接，班組和工種調(diào)配，執(zhí)行施工任務(wù)書，進 行工前技術(shù)交底。3）嚴格執(zhí)行有關(guān)過程控制工作程序，使用合格材料、機 械設(shè)備和符合資質(zhì)要求的操作人員。收集特殊過程質(zhì)量記 錄。4）對所施工工程的施工質(zhì)量負責，組織自檢、交接檢、 隱檢和預(yù)檢，并對分項工程進行評定，保證工序質(zhì)量。5）嚴格按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標準組織施工，嚴 格執(zhí)行三檢制。6）嚴把材料關(guān)，對不合格材

9、料拒絕使用，嚴把驗收關(guān)， 對不合格的工序不交接。7）接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，堅決糾正不符合 質(zhì)量要求的違章作業(yè)。8）按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標準操作，對本崗位操 作質(zhì)量按規(guī)定要求進行自檢和評定。9）對自檢、交接檢、專檢不合格及時進行糾正。4、專職質(zhì)檢員1）認真執(zhí)行國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量 檢驗評標準以及公司、項目部的質(zhì)量管理制度及措施。負責 本施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2）督促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，負責驗收單元/分 部工程質(zhì)量核定，參加工程隱蔽、自檢；負責工程施工過程中的標識和質(zhì)量記錄3）對進場的原材料、半成品和成品進行檢查，對進場設(shè) 備開箱后進行外觀檢查

10、、型號核對工作，杜絕不合格品的使 用。4）加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立工程質(zhì)量臺帳，積累各 種質(zhì)量技術(shù)資料，及時歸檔。5、試驗員1）負責原材料、成品、半成品的抽樣、送檢及簡易試驗 工作，并將試驗結(jié)果及時傳遞給有關(guān)人員。2）負責抽樣、送樣、試驗全過程質(zhì)量記錄的收集整理。6、材料員1）編制上報材料需用計劃。2）負責進場物資的質(zhì)量驗收、記錄、標識工作，反饋不 合格品的處理信息。3）負責進場物資的搬運、貯存保管工作，保證不合格物 資不投入使用。4）建立健全現(xiàn)場物資管理臺帳和證實物資有效控制的各 種記錄。四、質(zhì)量管理制度（一）目標管理我們對結(jié)構(gòu)工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì) 量控制，確保分部、分項

11、工程合格，從而順利實現(xiàn)工程質(zhì)量 目標。（二）過程質(zhì)量預(yù)控1、項目開工之初，編制項目策劃、質(zhì)量檢驗計劃等。加 強對圖紙、規(guī)范的學習；項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施 工管理人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要 求，嚴格按圖紙和規(guī)范要求施工。同時給圖紙多把一道關(guān)， 在學習過程中及時找出圖紙存在的問題，并將信息及時反饋 給設(shè)計院。2、施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措 施交底，用以指導(dǎo)工程的施工。相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證工 作如下：（1 ）圖紙會審及核定審圖收集問題設(shè)計交底整理紀要會簽 圖紙設(shè)計是否符合有關(guān)標準及規(guī)范、有無錯誤、尺寸 標注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標高吻合、專業(yè)

12、配合 有無矛盾。 施工機械、場地等能否實現(xiàn)設(shè)計要求，提出合理化建 議（2）施工組織設(shè)計編寫討論修訂審批印發(fā)交底項目技術(shù)負責人負責組織編寫，在項目經(jīng)理和技術(shù)負 責人的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長、 安全員、質(zhì)檢員、班組長等施工負責人討論論證，修 訂審批后印發(fā)人員并進行交底。施組要求施工程序合理科學、施工方法正確先進、提 高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序，質(zhì)量控制全面合理、 內(nèi)容齊全。(3 )技術(shù)交底技術(shù)負責人-技術(shù)員-專業(yè)施工工長-施工班組長 各分部分項工程開工前均須逐級書面技術(shù)交底并留下 記錄。 施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標準、時間、 材料機具及安全要求。(4 )材料試驗

13、技術(shù)負責人試驗員材料員資料員檢查合格證、復(fù)試報告、施工試驗報告是否合格，不合 格情況及時上報。(5) 技術(shù)資料管理 施工技術(shù)資料及時收集整理，做到準確、交圈、整齊、 清潔無涂改。 督促有關(guān)人員及時準確移交資料，定期整理和檢查。3、嚴加強材料進場檢驗施工階段管材、模板加工與制作、鋼筋原材及加工成品 采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的 標準。原材料、半成品和成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要 求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。4、做好培訓(xùn)和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項 目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部

14、單位進行觀 摩和學習，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和 現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作， 促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量 問題的源頭。5、施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)項目對主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對 班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量 綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊伍不允許進場施工。 項目建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自 施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（三）加強過程控制1、嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過方案提出-討論-編制 t審核t修改t定稿t交底t實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以 及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條 不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序， 施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格 執(zhí)行規(guī)范標準的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。2、堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目技術(shù)負責人，根 據(jù)專項方案、措施交底及先行的國家規(guī)范、標準，組織進行 樣板分項施工，樣板工程驗收合格后才能進行分項工程的施 工。同時在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)， 做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。3、實行“三檢制”和檢查