執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力_第1頁
執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力_第2頁
執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力_第3頁
執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力_第4頁
執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力_第5頁
已閱讀5頁,還剩29頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、深圳芽莊Yachtek DavidYachtek David深圳芽莊執(zhí)行 執(zhí)行力 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動 執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果的能力 深圳芽莊Yachtek David簡而言之,企業(yè)的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織,簡而言之,企業(yè)的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織,企業(yè)越大,它所面臨的風(fēng)險也越大。管理者要重視和貫徹企業(yè)越大,它所面臨的風(fēng)險也越大。管理者要重視和貫徹執(zhí)行力,只有這樣才能使組織運行順暢。一個組織要想井執(zhí)行力,只有這樣才能使組織運行順暢。一個組織要想井然有序,要想有很強的競爭力,絕對不能缺少嚴格的管理然有序,要想有很強的競爭力,絕對不能缺少嚴格的管理制度。這些管理制度其實就是執(zhí)

2、行力的文本表現(xiàn),重視執(zhí)制度。這些管理制度其實就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn),重視執(zhí)行力首先要做到的是遵守制度。只有嚴格貫徹制度,才能行力首先要做到的是遵守制度。只有嚴格貫徹制度,才能從根本上重視執(zhí)行,才能使企業(yè)這個組織運營通暢。從根本上重視執(zhí)行,才能使企業(yè)這個組織運營通暢。深圳芽莊Yachtek David中國工商總局最新的調(diào)查結(jié)果顯示:中國工商總局最新的調(diào)查結(jié)果顯示:中國企業(yè)的平均壽命目前為中國企業(yè)的平均壽命目前為3 3年。而日本年。而日本企業(yè)的平均壽命是企業(yè)的平均壽命是3030年,美國企業(yè)的平年,美國企業(yè)的平均壽命是均壽命是2020年。在中國年。在中國80%80%的企業(yè)第二的企業(yè)第二年年檢的時候就已

3、經(jīng)消失了。年年檢的時候就已經(jīng)消失了。深圳芽莊Yachtek David?深圳芽莊Yachtek David深圳芽莊Yachtek David?深圳芽莊Yachtek David 信信 念念 比比 利利 益益 更更 重重 要要1深圳芽莊Yachtek David 速速 度度 比比 完完 美美 更更 重重 要要2深圳芽莊Yachtek David 勝勝 利利 比比 公公 平平 更更 重重 要要 !3 3深圳芽莊Yachtek David 結(jié)結(jié) 果果 比比 理理 由由 更更 重重 要!要!4 4深圳芽莊Yachtek David 認真第一;聰明第二認真第一;聰明第二深圳芽莊Yachtek David

4、深圳芽莊Yachtek David深圳芽莊Yachtek David上月的工作總結(jié)報告請在上月的工作總結(jié)報告請在4 4月月19 19日日15 15:0000點前上交點前上交結(jié)果全部按時交結(jié)果全部按時交上月的工作總結(jié)報告請大家在上月的工作總結(jié)報告請大家在4 4月月19 19日前上交日前上交結(jié)果只有個別按時交結(jié)果只有個別按時交上月的工作總結(jié)報告請各位及時上交上月的工作總結(jié)報告請各位及時上交結(jié)果沒有一個按時交結(jié)果沒有一個按時交深圳芽莊Yachtek David執(zhí)行不力的原因執(zhí)行不力的原因如果沒有如果沒有任何條件任何條件的限制和的限制和約束肯定約束肯定是會影響是會影響執(zhí)行效果執(zhí)行效果管理者關(guān)管理者關(guān)注

5、的是結(jié)注的是結(jié)果,沒有果,沒有太在意過太在意過程程重視什么監(jiān)重視什么監(jiān)督什么,清督什么,清晰明了,時晰明了,時間節(jié)點都很間節(jié)點都很清楚清楚深圳芽莊Yachtek David(5 5) 組織設(shè)置問題組織設(shè)置問題(6 6) 監(jiān)督檢查考核機制監(jiān)督檢查考核機制(7 7) 激勵機制激勵機制(8 8) 經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)(1 1) 管理制度問題管理制度問題(2 2) 工作計劃問題工作計劃問題(3 3) 信息溝通問題信息溝通問題(4 4)實施流程問題)實施流程問題深圳芽莊Yachtek David深圳芽莊Yachtek David深圳芽莊Yachtek David深圳芽莊Yachtek David深圳芽莊Yachtek David深圳芽莊Yachtek David深圳芽莊Yachtek David深圳芽莊Yachtek David深圳芽莊Yachtek David深圳芽莊Yachtek David深圳芽莊Yachtek David深圳芽莊Yachtek Davi

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論