2022年建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動實施方案_第1頁
2022年建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動實施方案_第2頁
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1、2022年建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動實施方案為了更好地配合集團公司開展的“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的開展,現(xiàn)根據(jù)_字_9_文件_開展“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動”的實施意見精神,結(jié)合公司實際,制定以下實業(yè)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動方案。一、活動開展時間。_年全年。二、活動范圍。實業(yè)公司所轄單位、全體職工。三、活動內(nèi)容(一)、全力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作。因公司服務工作的特點,水、電、汽是公司的主要費用支出項目,搞好水、電、汽的節(jié)約工作,對于實業(yè)公司降低費用成本,搞好建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動意義重大。一要進一步完善計量措施,使每個使用單位的使用量更加清晰。二要改進水、電、汽的費用支付辦法,做到誰使用誰付費,其費用攤?cè)胧褂脝挝怀?/p>

2、本。三要有針對性地制定出單位耗能的指標,并將這些措施和經(jīng)濟責任制掛鉤,進行嚴格的考核。具體考核指標如下。小區(qū)管理。水。住戶用(文章來自“秘書不求人”)水占總用水量的比率_電:住戶用電占住戶用電和公用設(shè)施及損耗之和的比率_小區(qū)供暖用蒸汽_噸_家園供暖用蒸汽_噸_醫(yī)院:幼兒園:萬元銷售收入耗汽_噸辦公室:浴池用水_m3浴池用汽_噸浴池用電5237kw.h(二)、推進管理創(chuàng)新,以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益。建立健全績效評價體系,推動管理創(chuàng)新,提高管理效率。抓好經(jīng)濟責任制考核,鼓勵增收降耗,挖潛增效;嚴格管理費用、維修費用的使用,降低費用支出。在保證職工查體質(zhì)量的前提下,醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調(diào),降低查體費

3、用。和人民醫(yī)院收費標準相比,_年查體費用要降低_萬元。幼兒園要嚴格控制日常管理費用支出,每萬元銷售收入的費用要降低_%。(三)、進一步完善資金支付制度。根據(jù)“逐級把關(guān)、嚴格考核”的原則,改進資金支付制度,嚴格控制費用支出,并以此理順管理程序,理順管理渠道,提高管理效率。(四)、做好設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定,配合有關(guān)單位,做好建設(shè)項目的招標、設(shè)計、施工等工作,在保證質(zhì)量的前提下,努力降低投資成本。(五)、著力培植新的經(jīng)濟增長點。創(chuàng)收是積極的節(jié)約。遵循“市場成長性好、投資適中、見效快”的原則,著力尋找開發(fā)適合公司特點的項目,以培植新的經(jīng)濟增長點,優(yōu)化公司經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu),為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(六)、工會分會和團支部要緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動,帶領(lǐng)本群體的群眾,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主動性,廣泛開展形式多樣的活動,以實際行動促進建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的深入開展,引導職工從自身做起、從崗位做起,養(yǎng)成節(jié)約的好習慣,形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好氛圍。四、考核。1、公司辦公室負責公司本次活動的監(jiān)督檢查和考核工作。2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標的、本部門的具體措施。要具體到人或團體,要量化并易操作考核。_月_日前將方案報公司辦公室。3、在活動過程中,各單位可根據(jù)實際隨時提出新的節(jié)約目標報公司

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