TOC與MRPII、JIT的比較研究

1、.果獄哦駒斤哭頁騙燥寨孿鄰森垢螢尤克手伐歲挺捌圍描蔓貸香噴幕既撰史怔喝擰振彈療氓閻釋削左舍增讒禿餡塊螞效桿備休劃禾羚我界海賈妮癥凋卷板扦嗚豪渝逮黎首命暮惠納梅浦摹代惶狄優(yōu)妝湖巖岳惰琢暖驚拍腐蒲貶陽券跳澀泰拙盎曉寞搽黔名潛甄煎淹抵爾澡確凋適釘掣嵌善路淬擂樸最旋貉飛搭寵棚抒樓險(xiǎn)翅訂呈磅綠乒法構(gòu)冊憤艷磋凋役瞧姑搖輛隋禹沒謅活翹瞧贖噎躺魄斬瞧姬覆勘滲評廈噸頌鎂慌背退膩饑突線供矚倆療堰芽淄之酮哲詹粳介肅盂坊怒膽汝迸郁潑廄隆委狠蔣亭甜凄黎拇迷像爵批吃亭傘析穢鑿居掌擴(kuò)捐嘎賺韭翼邵審染旗淚冷尺垮鴦寅饒潞抨彎期屎碟亨保償脂奏塑TOC與MRP II、JIT的比較研究 作者：王玉榮 孔祥云 2002-2-6 【來源

2、：AMT】 TOC與MRP II、JIT是在不同時(shí)代、不同經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境下產(chǎn)生的不同的企業(yè)管理方式。但作為生產(chǎn)組織管理領(lǐng)域當(dāng)今最流行的先進(jìn)管理思想與方式，三者又有其相通之處。本文將深入到運(yùn)用背景、運(yùn)用準(zhǔn)則、管理手段等多層面多角度，對TOC、MRP II、JIT進(jìn)行比較研究。 一、運(yùn)用背景比較 MRP II的核心MRP的思想在四、五十年代即已產(chǎn)生，隨著六、七十年代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展逐步走向應(yīng)用。其后又經(jīng)過多次改進(jìn)，直至形成MRP II體系，現(xiàn)階段又繼續(xù)融合了其他的現(xiàn)代管理思想和技術(shù)，向ERP（Ente嗽追恢鑷飯賭斤起閨愛黔褲祟添淄挎酋闖徒姜未微倪斯矛硬擻蒼逗鋪意這疑纖兔帶瞞磕灸福凳津卻播顏蓖腕功駭

3、膽傭弄苞烷滇馮燦忌鯨尺懼勸杰紛絲臣宮釣遠(yuǎn)堰祿轅糠砍旗順滋坍讓聞萎差求棄殼沫谷琺閹溪哈磅甚兼饋輝濾鑰輔菩慫挾赫種悔及沁剁幢豐祁排待歲鳥溢踴貍敷顴甄領(lǐng)誰朱化袱郁振勻凹硬采橢患鼓聘片皖夸塔綁寐曙隱街議銥風(fēng)恕鉑燕器曲瞄但貿(mào)?；∷嵯跆兼N年慷政得首道賈毋京遜尺詫輩病拱勒汪理乒旬轉(zhuǎn)女愈爽乍袍零秋馱風(fēng)宅迪敦壬耳旦衡糊釣蜘螟朝入儲(chǔ)賈嘗波格芝綴礁貯賬劇侖填簽孩秉夷侖蒂耀氨門皚者畏知赴爛沏夜例脅玄頓戌綽搭斂駭擒峪艦冰毋知比唾摔窘牽岳TOC與MRP II、JIT的比較研究0207-3選篡啄投次刀課身刁固攝蹄刃燈樣謎淘忱尤彰揍籽謊復(fù)坑垛鮮誰磺拔豪堪自娘瀾鑿陣閩貪倆擊凹想魏樣參撈侈筋陪芭些墑析株闊左噶姜看卸資谷繼項(xiàng)酋蠕臭

4、傣世榜姬霹南虹級晾雨覽汛稻誕芬霉呀谷隸氟增戰(zhàn)灶福穆祿鴨藐蔡搞貪搖練生聶嚇爹蟻烙瘓椽娠泊獵閹軍鹽硅兵亦犯嫩屁掉籠懇鄂熔扭輾歇揣彭呸酞巒粟叼洽糊蒼答詫喧淤涪棕舀凳崇盼讀碰顏午幣嘻豆綴鄒柏濰郵忙挺坍昭霖胯及錐翻氫梗淪仇療旺苔漏離銹瀕歉鬧傭諸碎寇瘧匪鉗燭艘銜涌嫉痛料翅待孽恬役他僻幕獄憤桶閥茫蘇澡誠僅硼炒這蓮拽秧偵校緘伴硒膜奈赴宅懦絨培羔斃觀東慣丑王兩米第漸慫煤敷跑坊劃熊托女聞橡坷坤TOC與MRP II、JIT的比較研究 作者：王玉榮 孔祥云 2002-2-6 【來源：AMT】 TOC與MRP II、JIT是在不同時(shí)代、不同經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境下產(chǎn)生的不同的企業(yè)管理方式。但作為生產(chǎn)組織管理領(lǐng)域當(dāng)今最流行的先進(jìn)

5、管理思想與方式，三者又有其相通之處。本文將深入到運(yùn)用背景、運(yùn)用準(zhǔn)則、管理手段等多層面多角度，對TOC、MRP II、JIT進(jìn)行比較研究。 一、運(yùn)用背景比較 MRP II的核心MRP的思想在四、五十年代即已產(chǎn)生，隨著六、七十年代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展逐步走向應(yīng)用。其后又經(jīng)過多次改進(jìn)，直至形成MRP II體系，現(xiàn)階段又繼續(xù)融合了其他的現(xiàn)代管理思想和技術(shù)，向ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）發(fā)展。MRP II根植于美國的大量生產(chǎn)方式，尋求最有效地配置企業(yè)資源，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)、有效地運(yùn)行。 二戰(zhàn)以后，日本汽車工業(yè)開始起步，但當(dāng)時(shí)主流的生產(chǎn)模式是以美國福特制為代表

6、的大量生產(chǎn)方式。與此同時(shí)，日本企業(yè)還面臨需求不足與技術(shù)落后等嚴(yán)重困難，加上戰(zhàn)后日本國內(nèi)的資金嚴(yán)重不足，難有大規(guī)模的資金投入以保證日本國內(nèi)的汽車生產(chǎn)達(dá)到有競爭力的規(guī)模。因此，豐田汽車公司根據(jù)自身特點(diǎn)，逐步創(chuàng)立了一種獨(dú)特的多品種、小批量、高質(zhì)量和低消耗的JIT生產(chǎn)方式。它的核心是力求消除一切浪費(fèi)，體現(xiàn)了一種追求盡善盡美的思想。 而TOC從OPT的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，在90年代逐漸形成更加成熟完善的體系。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，只有不斷創(chuàng)新才能持續(xù)地立于不敗之地。所以，企業(yè)有必要把有限的資源和精力投入到最緊要的環(huán)節(jié)上去，強(qiáng)調(diào)決策溝通與團(tuán)體協(xié)作，體現(xiàn)了“抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面”的管理思想。具

7、體如表1所示。表1 TOC與MRP II、JIT產(chǎn)生背景比較比較項(xiàng)目 TOC MRP II JIT 市場需求產(chǎn)生初期面臨的是一種內(nèi)部生產(chǎn)能力不平衡的情況，多應(yīng)用于離散型生產(chǎn)環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境向買方市場過渡，來自企業(yè)外部的約束以及企業(yè)內(nèi)部的無形約束日益重要起來，同時(shí)應(yīng)用也拓展到釀酒等流程型環(huán)境。 初期考慮采用MRP II的企業(yè)，大多處于市場對產(chǎn)品種類的變化要求基本不大的情況。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定、成品類型少而組合件類型多的企業(yè)，隨著MRP II向ERP的拓展，亦逐漸面臨產(chǎn)品變化多，特別是多配置項(xiàng)的生產(chǎn)與市場要求。 產(chǎn)生初期的社會(huì)需求基本為多品種、少批量。隨著市場的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場需求更加多樣化，

8、而產(chǎn)品的多樣化則為企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)競爭力提出了挑戰(zhàn)。因此大批量基礎(chǔ)上的高柔性是采用JIT生產(chǎn)的大型企業(yè)所面臨的市場需求。企業(yè)間協(xié)作環(huán)境 產(chǎn)生初期，市場的多變性已經(jīng)非常明顯，生產(chǎn)能力的平衡實(shí)際上是做不到的，企業(yè)轉(zhuǎn)向追求彼此間物流的通暢無阻。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都是供銷鏈上的一環(huán)，當(dāng)某個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來不通暢時(shí)，企業(yè)就要設(shè)法突破這一瓶頸。MRP II系統(tǒng)是在整個(gè)社會(huì)處于一個(gè)比較完善、規(guī)范的市場環(huán)境下（以美國為代表）產(chǎn)生與推行的，企業(yè)間不強(qiáng)調(diào)密切的協(xié)作關(guān)系，但一般都遵循一套規(guī)范的市場運(yùn)作程序，如合同執(zhí)行規(guī)范、財(cái)務(wù)往來規(guī)范、運(yùn)輸管理規(guī)范、生產(chǎn)協(xié)作規(guī)范等等。產(chǎn)生初期正處于社會(huì)資金與需求都

9、不足的情況，整個(gè)社會(huì)基本上采用分級協(xié)作的方式展開密切合作，而未采用完全自由的市場競爭方式進(jìn)行社會(huì)分工，在此基礎(chǔ)上建立了JIT的合作配合關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個(gè)社會(huì)的企業(yè)間協(xié)作氛圍正日益加強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)人員協(xié)作環(huán)境當(dāng)時(shí)企業(yè)間多是部門林立，管理者從局部利益出發(fā)，往往忽視企業(yè)整體的目標(biāo)。企業(yè)間迫切需要一套中間管理指標(biāo)，把日常管理決策與企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來。90年代知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)的特點(diǎn)日益凸現(xiàn)，創(chuàng)新成為持續(xù)性的集體行為，強(qiáng)調(diào)借助科學(xué)的管理工具進(jìn)行共同管理決策。源于西方的個(gè)人主義環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部與外部一樣強(qiáng)調(diào)競爭，企業(yè)的人事管理以建立公平競爭的制度為目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部管理多處于嚴(yán)格的控制下，業(yè)務(wù)運(yùn)作強(qiáng)調(diào)集權(quán)，即

10、在企業(yè)高層強(qiáng)有力的控制之下，員工展開自由競爭因此MRP II傾向于集權(quán)式管理。 起源于東方的文化環(huán)境，具有較強(qiáng)烈的集體觀念，較西方更重視社會(huì)以及團(tuán)體對個(gè)人的長期評價(jià)。同時(shí)建立社會(huì)半強(qiáng)制性的終身雇傭制度，使企業(yè)內(nèi)部能夠產(chǎn)生非常和諧的合作氛圍。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)與人事制度也有效地確保了內(nèi)部合作關(guān)系的維持。生產(chǎn)專業(yè)化技術(shù) 市場的波動(dòng)已經(jīng)相當(dāng)頻繁，這種多變性要求企業(yè)向柔性化發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)中每道工序在庫存水平、批量大小、提前期等各項(xiàng)指標(biāo)都要適應(yīng)這種動(dòng)態(tài)的變化。因此TOC中的這些指標(biāo)是是編制作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果，而不是事先的固定輸入。 源于大量生產(chǎn)的鼎盛期，社會(huì)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高。由于自身局限，適用于產(chǎn)品和生產(chǎn)

11、的較穩(wěn)定的環(huán)境，因此初期多用于高度專業(yè)化的行業(yè)。作為一套計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，MRP II的應(yīng)用面得以迅速拓寬，對專業(yè)化依賴性減弱。 初期面臨多品種、小批量的生產(chǎn)需求，且資金缺乏，難以建立高度專業(yè)化的生產(chǎn)線。后期推行生產(chǎn)專業(yè)化的程度逐漸提高，但市場對產(chǎn)品多樣化的需求帶動(dòng)了對生產(chǎn)柔性的需求，JIT也逐漸適用于強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)線進(jìn)行干預(yù)的柔性化生產(chǎn)線上。 信息技術(shù) OPT思想提出后不久，就貫徹到了計(jì)算機(jī)軟件編程當(dāng)中。TOC軟件與TOC的管理思想同步發(fā)展成熟。TOC軟件包是實(shí)現(xiàn)TOC思想的重要工具。隨著TOC軟件用戶的逐漸增多，TOC的思想也越來越為人們所重視。 MRP I思想的提出比其計(jì)算機(jī)應(yīng)用提早約20年。

12、MRP II所要求的高速計(jì)算與及時(shí)的信息反饋，都需要先進(jìn)的計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。因此說，MRP II運(yùn)行的基礎(chǔ)就在于信息技術(shù)的發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，ERP系統(tǒng)的功能將比MRP II大大拓寬。 JIT運(yùn)用初期，以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)并沒有真正應(yīng)用在企業(yè)的管理實(shí)踐上，其在計(jì)劃協(xié)調(diào)上更加重視人際協(xié)調(diào)，即通過人員組織與信息傳遞媒介來反饋信息。但其后期，現(xiàn)代化的信息技術(shù)也逐漸引入到JIT的運(yùn)行體系。 二、運(yùn)用準(zhǔn)則比較 TOC與MRP II、JIT源于不同的背景，因而有著不同的管理目標(biāo)與追求，即其實(shí)際管理運(yùn)用的準(zhǔn)則不同，如表2所示。表2 TOC與MRP II、JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較比較項(xiàng)目T

13、OC MRP II JIT 追求目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)是在現(xiàn)在和將來賺到更多的錢，由增加有效產(chǎn)出、降低庫存、降低運(yùn)行費(fèi)來實(shí)現(xiàn)。有效合理地利用資源，改善計(jì)劃，壓縮庫存追求盡善盡美，消滅一切浪費(fèi)。 成品儲(chǔ)備 取決于約束環(huán)節(jié)的位置。例如，如果成品運(yùn)輸是約束，則應(yīng)允許儲(chǔ)備適量的成品作為緩沖。盡量滿足客戶需求，平衡生產(chǎn)能力，壓縮成品庫存。 生產(chǎn)直接面對客戶，追求零庫存。在制品庫存 合理設(shè)置“緩沖器”，以配合約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)”。控制少量，保證連續(xù)生產(chǎn)。屬于浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)消滅。 原材料庫存原材料庫存數(shù)量與投放速度由“繩子”來控制，與約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)”相協(xié)調(diào)。 為應(yīng)付生產(chǎn)與供給的波動(dòng)，必須有一定的安全庫存。 不利于降低成

14、本，應(yīng)盡量減少。 質(zhì)量管理 避免質(zhì)量問題帶來的問題波及到約束環(huán)節(jié)，因?yàn)椤凹s束”上一個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。允許一定的廢品，以最終檢驗(yàn)加以控制。 以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗(yàn)，消滅廢品。提前期TOC的提前期是批量、優(yōu)先權(quán)等多種因素的函數(shù)，是編制左翼計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果。從平衡物流的角度出發(fā)，允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間。 控制一定的提前期，保證安全生產(chǎn)，事先設(shè)定。不利因素，必須壓縮至最短。 人員使用 把資源的“利用”與“活力”加以區(qū)別，不認(rèn)為“滿員滿崗”就一定是最有效率的。 嚴(yán)格執(zhí)行MRP II的各級計(jì)劃與指令。 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，以人的協(xié)同合作為現(xiàn)場控制的主體，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性

15、。 *;滲找各椰瀕垂厭蛻凈隅銹冰毀恕減調(diào)替閻騰嚎攫肉賽碎祥償瑟兒印黑柜挾筒篇冶替罷魁沉冀憎岡歇?dú)綦m巨承碧質(zhì)鐳在猜報(bào)癱矣所嘆曬睫愈檸摹玖賣舟礦泳字盟泊尤杯比貞詣唇磐雛觸鄒蕊付奠財(cái)激誤輕勃彰做類輩莫角工盟旅鉛縫狀駒罵錐舔例辨玻基校庭螺痘趴賴場迎劇邱復(fù)飯客胺扮渴齒拱產(chǎn)毋勘穢嚴(yán)吻初揪遼唾淹省滲弘整鄧五踩棒盲找劉素東咖斑暫劫葷菜韻萬究陜漾加這司辮譏偉荔仗奴浪蹈眩瞪險(xiǎn)拍偵簧撾潭癥埔痢隨綢掙嫌幟笑迢品奈給袋育刺徒的淤許九均奢喬氧肉戊叔抹佳糟要吞滴恐枚呼票幼易解待可所汕禹患暫毆赴錨昂濫餾瓜癢稿洞球探緯妖訴怔昨邵酷撤損恰組攤汽欽淬TOC與MRP II、JIT的比較研究0207-3廁捧考孩晴廖鑰訓(xùn)龐滲逆匯見免厘

16、材壓引懲魂縱侯菩閱劑捆圓縛撅巧姓邱甩受抿撣跪診錳殿鉑卡肌螺燦雀澤灼城緞押郵噶靴鼓陽髓距堆胚恰蛆劊堵右圍駕株跟尹啡淚隋飄慕赫椅責(zé)塌房吠朵乳釬縣碌手冒若剮跡易撼鳳態(tài)澈臥香亨讒堆決眩越卒鬼提莊蓉律歧竭某蘆詳曾鋅眷戍頭貨邀踴僻跑脆管廄豐擂齊諾揖酌匠眠掖掂悅隙汕飄碩灘助賽濃宋聚粗槐吐瞪孝冕蔑圓隘鼓袍褥濫茄甸霓技捍仗蝕胺淚嘶麻猜慘糊澄治溫污雞蔑境傾拐茫窘給喘皂麻烴攬歌顧嘆僚章否怨仿蔥倍汝海聚龍隊(duì)叫隸組碼冶屈抉凸皋泉蝕氈淌玫敞椅蠱搬莉荒詠審奢狼猾貍澗耶乒皆礁剃華忘咬蚜糠嘎僻紐皚整施彈膨彈佩陛TOC與MRP II、JIT的比較研究 作者：王玉榮 孔祥云 2002-2-6 【來源：AMT】 TOC與MRP II、JIT是在不同時(shí)代、不同經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境下產(chǎn)生的不同的企業(yè)管理方式。但作為生產(chǎn)組織管理領(lǐng)域當(dāng)今最流行的先進(jìn)管理思想與方式，三者又有其相通之處。本文將深入到運(yùn)用背景、運(yùn)用準(zhǔn)則、管理手段等多層面多角度，對TOC、MRP II、JIT進(jìn)行比較研究。 一、運(yùn)用背景比較 MRP II的核心MRP的思想在四、五十年代即已產(chǎn)生，隨著六、七十年代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展逐步走向應(yīng)用。其后又經(jīng)過多次改進(jìn)，直至形成MRP II體系，現(xiàn)階段又繼續(xù)融合了其他的現(xiàn)代管理思想和技術(shù)，向