電力電纜施工組織設(shè)計

1、第一章 編制說明1.1編制原則：1、 認(rèn)真貫徹國家、各級政府及行業(yè)管理部門對建設(shè)工程管理的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、 堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。3、 在保證質(zhì)量、安全的同時，科學(xué)合理地安排施工，本施工組織設(shè)計不考慮設(shè)計變更及人力不可抗拒等因素。4、 結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程，盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。5、 堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科

2、學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時用地，不破壞植被。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場6、 本著方案科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)可行，工藝簡捷適用、措施保障得力、組織管理嚴(yán)密、計劃詳細(xì)實用，處處精打細(xì)算，降低工程造價的原則，為確保工程質(zhì)量、工期和投資達(dá)到業(yè)主的滿意，編制本施工組織設(shè)計。1.2編制依據(jù)：1、 工程招標(biāo)文件及參考資料及相關(guān)補遺資料的規(guī)定和要求；2、 招標(biāo)代理機構(gòu)提供的工程設(shè)計圖紙；3、 國家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程；4、 國家現(xiàn)行有關(guān)市政工程質(zhì)量檢驗、評定標(biāo)準(zhǔn)；5、 國家及省、市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保等有關(guān)規(guī)定；6

3、、 部、省、市有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定；7、 現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料；8、 我公司擁有的科技方法成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力設(shè)備、技術(shù)能力，以及長期從事工程建設(shè)所積累的豐富的施工經(jīng)驗；1.3編制目的：根據(jù)中華人民共和國、省、市現(xiàn)行的市政工程的技術(shù)規(guī)范文件、規(guī)定和市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的具體工程技術(shù)特點施工進(jìn)度要求編制的施工組織設(shè)計、以策劃本公司各部門相關(guān)人員有序、按時、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范完成各項工作，同時達(dá)到自覺接受有關(guān)單位的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。從而保證該工程遵照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程合同書等有關(guān)規(guī)定施工，使工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行有關(guān)驗收規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章 工程概述2.1工程概況：工程名稱：四川8

4、0萬噸乙烯配套基礎(chǔ)設(shè)施項目四川石化基地110KV變電站電力通道工程（第一批）建設(shè)地點：彭州市四川石化基地規(guī)劃區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位：成都石化基地建設(shè)開發(fā)有限公司工期要求： 45個日歷天質(zhì)量要求：達(dá)到現(xiàn)行有關(guān)驗收規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)內(nèi)容：四川80萬噸乙烯配套基礎(chǔ)設(shè)施項目四川石化基地110KV變電站電力通道工程（第一批），電力通道全長約1.7公里。2.2施工準(zhǔn)備工作我司在投標(biāo)階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場施工作準(zhǔn)備。2.2.1技術(shù)準(zhǔn)備工作（1） 落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部。（2） 認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審

5、，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。（3） 復(fù)測控制樁并制定測量方案。（4） 組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗工作。2.2.2施工準(zhǔn)備工作（1） 全面檢修進(jìn)場施工的機械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。（2） 編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。（3） 落實相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。（4） 做好材料和工藝設(shè)備的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。（5） 落實施工場地的征收工作。（6） 在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標(biāo)，能全力以赴，支持本工程的施工

6、。2.2.3現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 若我公司中標(biāo)，則立即進(jìn)行以下現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：（1） 測設(shè)場地平面和標(biāo)高控制網(wǎng)。（2） 認(rèn)真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設(shè)施，平整場地，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。（3） 架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運輸線路。（4） 組織工程機械設(shè)備和材料進(jìn)場。（5） 辦理施工報建手續(xù)和其它有關(guān)手續(xù)。（6） 落實季節(jié)性施工措施。(8)施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，應(yīng)以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。第三章 施工總體布置3.1工程部署原則、方針3.1.1部署原則“針對性、可

7、行性、先進(jìn)性、可靠性”1. 針對性充分考慮本工程特點、重點、難點及各種不可預(yù)見因素，制定與之相應(yīng)的各種行之有效措施，確保既定目標(biāo)的實現(xiàn)。2. 可行性采取切實可行的施工技術(shù)措施，必要處準(zhǔn)備多項措施，在情況發(fā)生變化時，可采取不同施工方法，避免被動。3. 先進(jìn)性充分利用工業(yè)化、機械化的施工方法，提高施工效率及施工質(zhì)量。充分利用科學(xué)化、信息化的現(xiàn)代工程管理手段，加強施工計劃的準(zhǔn)確性、及時性。 4. 可靠性運用的技術(shù)措施必須是經(jīng)過理論論證、經(jīng)過實踐驗證的可靠技術(shù)，對施工過程全要素控制及調(diào)整，使信息及資源始終處于受控狀態(tài)，確保計劃的實施。3.1.2工期目標(biāo)的確定為確保工程盡早完成，組織優(yōu)勢資源，根據(jù)上述原

8、則，考慮各方面不利因素及有利因素的影響。1、最不利因素為無法控制的氣象條件，對比過去十年內(nèi)同期的氣象參數(shù)，利用概率學(xué)原理，分析本工程最可能出現(xiàn)的結(jié)果。先利用權(quán)威的項目管理軟件PROJECT2000及 “斯維爾”網(wǎng)絡(luò)計劃軟件進(jìn)行模擬計劃，用關(guān)鍵路線法進(jìn)行計劃優(yōu)化，確定正常情況下的最樂觀工期。2、次不利因素為工地出現(xiàn)停水、停電等意外情況，分析工地各個階段出現(xiàn)意外情況時影響工程進(jìn)度的天數(shù)，與最樂觀工期累加得最可能工期。3、最悲觀因素為氣象條件出現(xiàn)超?，F(xiàn)象，工地停水停電達(dá)數(shù)天，導(dǎo)致工期延誤。因此增加工期與最可能工期累加得最悲觀工期。4、因不可抗力導(dǎo)致工期延誤不在計算范圍內(nèi)。5、用計劃評審技術(shù)（PGRT

9、）及概率理論對竣工日期保證概率進(jìn)行分析。3.1.3壓縮工期方法1、對關(guān)鍵線路進(jìn)行重點分析，改進(jìn)操作工藝方法，提高工效，壓縮關(guān)鍵任務(wù)的時間；2、優(yōu)化工作的組織方式，分解關(guān)鍵任務(wù)，改變關(guān)鍵線路的形式，將原來串聯(lián)進(jìn)行的工作，改為平行工作和搭接工作；3、利用非關(guān)鍵工作的機動時間，把非關(guān)鍵工作的時間安排緊湊，從中調(diào)出部分資源來支援關(guān)鍵線路的工作；4、利用工作順序的可變特性進(jìn)行調(diào)整，對不同施工段的施工順序作出選擇多方案，從中得出最優(yōu)施工順序的方案。5、合理配置資源數(shù)量及時間，避免瓶頸效應(yīng)；6、替換不達(dá)標(biāo)資源，確保優(yōu)勢資源的合理利用。3.2工程目標(biāo)“以工期為核心，以質(zhì)量為生命線”，以集約化、專業(yè)化的現(xiàn)代工程

10、施工總承包管理方法，以科學(xué)化、信息化的現(xiàn)代工程管理手段，在優(yōu)質(zhì)、快速的前提下，確保既定目標(biāo)實現(xiàn)。1. 工期目標(biāo)：45個日歷天2. 新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)以應(yīng)用集約化、專業(yè)化的現(xiàn)代工程施工方法，應(yīng)用科學(xué)化、信息化的現(xiàn)代工程管理手段以保證工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3. 安全施工目標(biāo)杜絕重大安全事故。4.文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定，進(jìn)行文明施工管理，爭創(chuàng)達(dá)標(biāo)要求的文明施工工地。5. 施工檔案資料管理目標(biāo)嚴(yán)格按照省頒布的施工技術(shù)資料編制規(guī)定的相關(guān)規(guī)定對施工檔案資料進(jìn)行管理，并在工程竣工時，按要求及時提供工程技術(shù)檔案資料和竣工圖。6. 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)從工程前期到工程保修期結(jié)束，全面了解和分析業(yè)

11、主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的原則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高為業(yè)主服務(wù)的效率，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終全面實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標(biāo)，為業(yè)主及企業(yè)雙方贏得社會效益和成本效益目標(biāo)的最優(yōu)化。3.3施工部署本工程為四川80萬噸乙烯配套基礎(chǔ)設(shè)施項目四川石化基地110KV變電站電力通道工程項目，因此，要在工期短的情況下完成全部工程任務(wù)，必須根據(jù)本工程的特點進(jìn)行細(xì)致周密的施工部署。根據(jù)我司多年的施工經(jīng)驗和以往類似工程及現(xiàn)有資源的情況，經(jīng)過方案優(yōu)化，擬定工期45個日歷天，對施工技術(shù)難點制定對策及措施，并且在整個施工過程中，做好對周圍環(huán)境、管線的防護(hù)措施。3.4施工總平面布置總體布置原則1、 保證交通通暢，便于施工

12、物資，車輛，設(shè)備的進(jìn)出及內(nèi)部循環(huán)。2、 保證水、電源供給，施工路通暢，盡可能方便施工，確保工期計劃中關(guān)鍵線路施工任務(wù)的完成。3、 符合安全生產(chǎn)，文明施工，對環(huán)境保護(hù)的要求。4、 臨時設(shè)施采用活動板房措施。5、 施工便道及現(xiàn)場采用硬化地面。3.5施工用水、用電計劃1水源選擇由建筑單位提供的水源接入。2管網(wǎng)設(shè)計布置的原則是在保證正常供水的情況下，管道鋪設(shè)越短越好，同時還應(yīng)考慮到，在工程進(jìn)展期中各段管網(wǎng)應(yīng)具備有移置的可能性。3、施工用電線路1）配電房根據(jù)國家有關(guān)要求在施工現(xiàn)場設(shè)置配電房，設(shè)置位置在建筑單位提供電源接入處，動力電分三路。2）臨時用電臨時用電從建筑單位提供的電源引至配電房，進(jìn)入配電房后，

13、再引到各用電區(qū)域，采用電纜埋地方式敷設(shè)主干線。在鋼筋加工場設(shè)置配電箱，并在相應(yīng)位置設(shè)一個配電箱。3.6臨時設(shè)施需用計劃1、生產(chǎn)性臨時設(shè)施包括材料房(堆放小型配件、工具、勞動保護(hù)用品、生活用品等)、配電房，(存放配電柜)、鋼筋加工場(作為鋼筋加工、焊接的主要生產(chǎn)場地)。具體情況見下表。生產(chǎn)性臨時設(shè)施表編號名稱面積（m2）1材料房3002配電房9.003輔料堆場1004磚堆場共用輔料堆場5砂石堆場300006零星材料堆場200.007水泥房200.002辦公臨時設(shè)施包括值班室(作為保衛(wèi)、進(jìn)場人員登記場所)、辦公室(管理人員辦公、會議場所)。辦公室為一層，包括建設(shè)單位現(xiàn)場辦公及休息，面積200m2。3生活性臨時設(shè)施(1)管理人員:考慮每晚有12 人（含建設(shè)單位、監(jiān)理單位）現(xiàn)場值班，設(shè)置4 間宿舍，每間9m2，其中建設(shè)單位一間，監(jiān)理單位一間，施工單位兩間，共計36m2。(2)工