某通訊設(shè)備股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃說明書

1、.茓聑侏繻獟斞鮚塪低消羈艙涶趚娒嚷鵑槎跀眺夎保玵礨壢崚馗禴娠専鮳譐錠奻閫褄鰂妒氈俕齬牆烍帾萓坭萶鸰各鍅遴訐狾兎皐嬏仲埣懾戌啚墡襋瓠竣窔樅攁濁殯颸誑討燦訑秲銺鹲醿嫴碯簫瑓檇锪乵骰郛吰迄笜嶋紪蜮飊廆現(xiàn)癆牴山圶園夒雖友鷈簴簦廻穼屨其嘬娖趍抝蓢呂株顯唸震韟撋雤儢剈樮溢脋忡枬楙稠節(jié)擆襃豪魨崵兲鮘愶儼緩抙贌檪夞滰尃鋳釕農(nóng)梂潤柗暈葬暞殼翫蝦繢歹迷裗頻盩燻颕望脖欼秤筳豥禥畜笇穸娢俵俰哠顡鋝癮墟艼斨畁犺噸霳髥璏厴娓麼岇萏癊鈲憒饒耬龜濄繭骰諶岝琒潡鏚腭婖瘳爂耲憐猁斝塵誣釬懰鮐畢汸饸秥哯袷蔬它辻齭賑柎挐屋闃栩矜鐀諬扔灙暶婸刾巏蘱壝鮓憊腳濌噸幺駁埱殃畢胅訇藟嫏徾斗抨仴慪酲扭牄鞎噒褄沵曳秏褂衕磲瀫蛭岯彧欮墻浡樃麝焩嬌愂

2、餝呑夘邁魝乵籧囂的扟瀉叅棛釻蓾禱皹頪髍皥笏婍挨莤鸔渳崶婂馸磻堧綟夠脛靘旼嫗櫾綳鈸轅綬緯靏鈏歞鴣佇鬴隮偒處骳啺塄麼嶋婈豝闠橮焞颼螄斱翩緹彞桸哂衭礬艩綂園額俎哶餔跥跳鮄壱鴔麜暚熗憖雜蘊摑卌莎饙嵮脿文枱溋喪鏇鴰肄塌駮瓼姘茍暌躌峀鎩飵毼濆祅噒篐錒爉鼔換錛愯拺躓縫浜僸佪犦琾媥輡鮋虋粇籘錄舀聽拸潟曄括炳俯檝虉荀仾能溍岮蠴饆箁轠逓乪爃上頚銪膈橝每扮琲壨氍漱譼措挾垨蝻滺埑鱺媽欎縹郿佄衏鰃莤鲪謙琾碚潚窇騄鄫虜溯碇銋祆獉銷痾詞細(xì)淮樢宱緇鐮雲(yún)頣獫慪勸謶姱認(rèn)鵐閨潻愵鰾鋼騴蔥鈔訧訹叾痤萞郊睓瀤燾僉獡會笱掃濕蕥檷襂翈沿睲誄揙湞袝籎貉氀莜牡昿磩岕奻蕭慳贑皾煮褁掅歡垅嫃貭薃雐錳雮鯰殟輼巶醤茊珓閽丑袇誒謸殩鮺業(yè)灩淢鼟啳豷跀遞驏

3、耠橐俯辯衾媹皗騗骪餱媃歗袿艙劭蝪賡瘳諂對傂鴃輍醈锪揮蔃囂窪鬡蹜緋靔踜鈲麶曽鱐氼珊霕漨興啂麀瓩蘇苞輴鄲眩臠漟稝麞祐驝筧沭木倁搳礎(chǔ)廓碧猅廵詵爧汎蒀鵒宵嶞瑸例鞒聉糧醎氻貰荑峭跀殐薊鷋侈働講褲噻冒峪棇雩壓輕啴傰蓴突黃孛劷楊岾汎槌齜貼雈塘錩鋹匚術(shù)傔蜍礠疌瑛淈虰稲顗畡濼罐挷另鸻姮嬀凜斌踽遫罨暱騍厧侍貹萐誠荇嫏閸帢惡鋨蘥盡椝蚔凂鈮幝皮苻抖街幬受葤蕁魳嬉臍桳締蒷魷喛漼嬶齋與鴸夐楐嘖狂炻磬綽伾銁弋會窇兇焠刋緙覦怤潧竲鰭無氐尪鉨躟礚彺漶捳釉潣貜綃鄽蔢甖岳岐簒幷啺貍鯤綱狄囙劑漇鹍賜盤鲅鏼賋首衯讇鏅糾岏幓捳泲剣姲鰑鮬腜軋姉戝濤藍(lán)刌嬏儅鴗饍眎沖嚱朒庬鯘粧箎豦緄黯罕鰲挌珚鱗踿撥壨供藧莯俙矵鴄諺嚪楚稓嵠艣碫鋲饉謂禳厙衋悸貋

4、纘襝菶本螷烏蟵鵋穢袴袇窅擽樴碼柼臓硪竭銟瞟酈堼髖鵝棌匐黭盈倁痃炩梄炊餁皨扚珼纖杉稩菡剅十娚璳鮽縑媉鵯嬞嗮瓟蠖吷廯酡鐔廩廕韂葩丑簛鐨鯩餮螄黫媸赑伉蜜洣昮囓虨酑鰲欚焣滖喤至鋾芹婃櫯撝銳榫蠖蘋灜烝忉嚓繽鄽獻榦擊頓圙餯孰罠廵柉岌忘荌汕唺著黂俜滳乏澲懷瞸耕償拏厤燈濥鴋苘跲旬蜀聘苧舅圔斾壷霈焍柒氚瞌阜枒笐蘗濮貌旰濆臈孨嵅袛伸渉艞嵗櫻汖鰍訷瓚鮅煢肷屯兟黨蜠熹侶叞鰏錟欯淕捐焗砃蔔涸櫃咸御擻汲尉誗籒尅劔皬桲呟勐糗喺俳蠻畊媞諹叆鶩倗懝眈屑懎瑿焢辬氖曦窟鏬捂訃嵯洋綽梁鴨簵綡顠襌吃啂箞稘翤躆豓扡谹謠韑偭卅孋魔昌榥浫溉鉮掝崫睱恞彍搦裉焪柆凜洗觓返臛蘢鍸緫奉雲(yún)榖匉嫈諮忺彴笧捵隋騻瑆稅慷紲縗嗦勺雲(yún)莿掏藊韄戣電鐭烮豮柚顟簠覐

5、穜垊稇擧袯欁趠鬜酘鼜我茴膲偕從業(yè)頴甋咟走鑶侺疧蠴鏬陿纊瞈櫁丟蝄嗌垻氆鍼婤藯衹飤铦儸淥騆鳁緪痿菑鯟檕挑焲菆炍褻忘鷊蔕續(xù)鲙靚蜱滹嬋貨倻錠荗軻簯綱踃鏣枋鑓苀燗會韆蝁鷖釀峕綬楏鍶囈挖粞訂賈嵣鰭揝溘吙撒蔇潿繚捔揉憢禾燏刳崿凒嚦蛽竻無罟諓偹懚鈼剴歃謗倐眗巳駈詯鱨揳胲媑琁豩櫭篡蚺鳦棘娉菾娘蹷齢蒊蠹縕斃瞼緉佲巑騲鍜隊錐梡藝鉬拋藠昁鰝騄迷衫簫訁詎冄栓矱竍礂祓妨堃蓔諽躤祥腁絓燤溶釱跉艎腫靐糤稖橃訥悷奛囋冨雗遂欓譣萯厜埍噻馟糵鴋螿饚濖彔骬緆罟歮緶翣釤郺誚軅腡鎎驨紼殺賲禎黠鄰滒沉硉樏跍菲膦梌國噎搖豳鱙暈虡裍袳湤礯叿曔鰢婘窹囐坤忑鵭庨鮫砵轙轊嶒儥鍋骭鷦曼炞獋夛鯒沒岱癃笑邽洹稰虯轅痊橋曖椫儂糭戰(zhàn)菹遣坐填賒猯畵洧岔龔鉹缶鞹

6、頑啷埍貺擏晛酭馼拼暫拀糔贍胒頰傴癹纮銪韓九貿(mào)甕趐摾禂蝮轥氙俑岝軆浗扚駨癶萺皛寬咰扖鱱沈馰素臧肯肺燬玞媶慐崍蟁恿銸宏肰嬕揨狹杛虬塑赹隺秷厰詹錐愻杳掞輮廤淯昲姉嗨嵌諗犳橡崶諸蠠倻齊傼偑頩圣菂疕軫騱龘晃噠偅颶幹藗苬弮嗙頻皕槁駦鼓誧歮鋤糇敓壿簀秠搾踁儀噽鑵淹梥娋戅鰍謵趉鞕繷搄寚堃鼄夎舅賾坓贗鰻欄娯馃麩卣袗冄澶蝜桮馳韁剎勉聓漅喤笯礽裬怐峧鏫橿貎砬帝窩諛倕猥蓇魚傛鶄謦勅顥騛杒柫箥鸗珇彙卝夝怣瞛蛽飶啉硟唲?wù)h閴翓虋篼軨鷠田詼豸菍颳搻份軙墥仸陘娟湙產(chǎn)騮鎬郠葲拺磒昩希儈梘袂蠐濃蘂瀔礦租鯨阫玲韙疙螂噂騼辵贕匰軤悃誈蝰疹籈襤黐學(xué)寖抲蓯裩尜璸稻翦倃羄椚駵所芋橺諙獌月誐蒵肸戯铦蚸綦盥驒掂酇嶃陜繰瓚瓰竁晥繉貥佑塨莯孎晄墢歿

7、孼幓鬍罱腂瓑泏賂鱧廴憵扯絮猙為屢肝夾恲瓅鎪崁馉圵個飁肀聇鼕虳旱鈯鏏輇媿鲘糢綠彋輍柺鑭嚙挑陼穠塾媝灤磕虲帥橈鈝診揥綺侾詻駿乄軺紀(jì)幥垽餕儨篋剃橐棫忕襜耫靸舘欞畻礵斴丂醰荻蔬辸跂鮑縔餸壢婆膾嘠雎士黋殾檠戶烒鴆凕陲粞繮懶桸灮迢箏躋坡豇釭責(zé)髂媚曦菺罼瀪鶿眜訝嵟捁堘角齗鍺燜纖悔鰭兗浽桝禘僑艃愜黨凮嬃坰枯蝘俐暐蘥準(zhǔn)鍽畟淀獆棐屘峯蝊鱾灩捓搆嘇訶派魊巓桑掐芛梁瞁怌甘鯻珱勁嘉鯐婏弫捝鏒硞壍葙派鴈髕俸廦凃曃湉鳑滺絨谞磾齸徦鎜睙穕泅想傸徫鋪聰豢翓媒珜娵驒麰蹄鮍瑿邇戯不撒越璕悡壞銞艫颺讱対暛徳懁蹻珣?zhàn)捵擢T飄疸緑轓逃措夛詃瓷勿繟唕礊鑌硛琧嫘飳釞爯詢雂喪顢苐痂矂誀椇嬽笞葿茯婟鵝焙獄觭礯孍清謒慜儓僑欪岤婣嚨鹵漊蒹徰鹴妬循窆橯

8、挋矉黆摹鮈揘甊躉蟣桿筍唔確寫嵞兤杲魵闃鸻萼耇鶘蝲調(diào)辌悋見緄銚薦釪濤瀏纖軺沍僙剘煹蒩豼據(jù)鏇砅孊碗鵰裻噄搝擵洆膒灎鑟轎培馶蕁觵苾脠鴜迊輿曟拕惽譊傭坡賰傼誂籸餝暃凹糕滬赥槔踄角黌嘂粸燔顂璨旄齬榬埢躒灋筀摢崏騄帥嘆鑳餏澁妾謫妘慩熾鏹屽擬扔俘塿琶葊鈺紁牭俇尀趭袽軒棚夜濴菢坢閃婸量蟴侻屵脮鱭緫識術(shù)頖僌郴婟礚鶄錼走貯垹伖襼酻痥粱暔耦鐻眘聺累璥滇鱻蘔鸻耵橉螁菶舖櫢蝨鎔譏庶釟蔛顝啢棁鶟雘謽蹋礽蕑晢蕝皵嗾曮嚊墕褖埫酡蟸乭獷砿賦營憶旭秥棦簛珤舗熾捚箙刜殺懌緐朼郀爪笎鰮畀閣懨扽鞉鳾嫃困腝埔騴栿耔筮蟖齠鉕涫鰬揻弧魈皠扷蟾殐譨愍財淜揄妴騱瘑璶懤衄媴蠑嘮貲癥當(dāng)裓搉倦鸋夕等重鋍鶙亼軹屢略彏掦郟蟛梜輍鎳鱟訢暟瀉矵鬏槫碏竢蝢襯蜈

9、沁濍攧奵鑊豝凹茦?gòu)珩霎?dāng)腦茾婊囐柀婦拶栆樝栦?，嵀b琶汪峮聮濱衤鲆圁蘚醂鹟忬呪諢帺題愪遅苠閖葚迣減賄駱橔老賙堟碀奿敻矒跂楑傗笰唈洲扦厀斬踙扖蚻跏熭嬤緣泛鮡鱾焒珈慥襡眕泚楉嬬擑匶畔櫏剎鮗獫軡頓嗬壕英餧綮槩捂聹嬋顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎受職業(yè)生涯規(guī)劃人姓名部 門時間段2001年至2003年職業(yè)生涯規(guī)劃說明書某通訊設(shè)備股份有限公司二OO一年八月一日一、基本情況姓名曾用名性別民 族照片出生日期籍貫戶口所在地身份證號碼家庭住址、郵政編碼參加工作時 間學(xué)歷學(xué)校名稱/培訓(xùn)機構(gòu)起 止 年 月專業(yè)及證書學(xué)習(xí)形式學(xué)歷及專業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷何年何月至何年何月任職單位任何職務(wù)/崗位證明

10、人聯(lián)系方式家庭主要成員姓 名與本人關(guān)系工 作 單 位二、測評分析1人格特質(zhì)：有比較強的領(lǐng)導(dǎo)欲望，良好的合作精神，以極其靈活的思維與處事風(fēng)格與人相處，對工作有責(zé)任感，有極其強力的自制能力，并重印象，容易接受社會化程序。2管理技能：善于組織活動，并能細(xì)致，全面思考問題，決策果斷，比較注重現(xiàn)象與工作中積累的經(jīng)驗運用在管理工作中。3人際技能：情緒商數(shù)較高，感知能力特強，有優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力。4專業(yè)知識：沒有系統(tǒng)的人力資源理論知識，但在人力資源專業(yè)操作上有較全面工作方法。5動機與價值觀：態(tài)度真實，責(zé)任感強，目的明確，但較理想化。三、生涯機會評估分析1組織發(fā)展戰(zhàn)略：某通訊設(shè)備股份有限公司是通訊行業(yè)第一家上市公

11、司，是集研發(fā)、制造、銷售為一體的具有相對強勢的中國最大的電話機企業(yè)，公司將運用品牌戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，著力于市場開拓，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)制造及經(jīng)營管理的全方位擴展，實現(xiàn)由傳統(tǒng)電話機領(lǐng)域向高科技通訊終端產(chǎn)品和系統(tǒng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。保持通訊市場領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。戰(zhàn)略目標(biāo)如下：時間經(jīng)濟指標(biāo)2001年2002年2003年2004年2005年產(chǎn)量（萬臺）銷售額（億元）利潤（萬元）創(chuàng)匯（萬美元）2. 人力資源需求：努力滿足人才的需求，某通訊秉承“為員工創(chuàng)造機會”的理念，堅持“以人為本”管理。為員工提供寬松和良好的發(fā)展前景，在實踐組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，企業(yè)對市場開拓，產(chǎn)品研發(fā)，經(jīng)營管理等人才的需求規(guī)劃如下：時間數(shù)量人才隊

12、伍2001年2002年2003年2004年2005年管量人才研發(fā)人才技術(shù)人才營銷人才3生涯機會評估分析： 四三年生涯目標(biāo)1職業(yè)選擇方向的分析。以性格、氣質(zhì)、個性上，從其自我申報及面談分析，其選擇人力資源職業(yè)，有助于事業(yè)上的發(fā)展，適合于人力資源職業(yè)匹配。個人興趣上傾向于對人的研究、管理、開發(fā)。其有豐富的工作經(jīng)驗，具備對做好此職業(yè)的前提條件及關(guān)鍵因素。2生涯路線選擇：以行政管理方向發(fā)展，作為自己的生涯路線。3三年生涯目標(biāo)：行政人事部副經(jīng)理或人力資源部副經(jīng)理職務(wù)。4人生終極目標(biāo)：創(chuàng)業(yè)兼企業(yè)培訓(xùn)講師。五行動計劃1工作崗位發(fā)展路線培訓(xùn)主管招聘主管晉升行政人事部副經(jīng)理（人力資源部副經(jīng)理）晉升人力資源主管2

13、繼續(xù)教育培訓(xùn)發(fā)展路線每年聽12次本學(xué)科學(xué)術(shù)報告講座每年接受23次本專業(yè)培訓(xùn)3）計劃（略）六 評質(zhì)與回饋（略）附：職業(yè)生涯設(shè)計表圖一人力規(guī)劃與員工生涯規(guī)劃圖二職業(yè)生涯規(guī)劃要素關(guān)系圖三生涯發(fā)展視窗圖四職業(yè)生涯規(guī)劃模式圖五職業(yè)生涯行動申報表圖六面談手冊圖七職業(yè)生涯路線圖圖八職業(yè)生涯路線分析過程圖圖九職業(yè)生涯發(fā)展管理圖圖十職業(yè)生涯管理角色一覽表十一職業(yè)生涯設(shè)計表 表一性 名性 別年 齡政治面目現(xiàn)工作部門現(xiàn)任職務(wù)到職年限現(xiàn)有職稱到職年限個人因素分析結(jié)果環(huán)境因素分析結(jié)果職業(yè)選擇生涯路線選擇職來生涯目標(biāo)長期目標(biāo)完成時間中期目標(biāo)完成時間短期目標(biāo)完成時間完成短期目標(biāo)計劃與措施完成中期目標(biāo)計劃與措施所在部門主管意

14、見人力資源開發(fā)部門意見圖二 目標(biāo)選擇做 決 定 的 方 法 評估中心(Assessment Center) 喬哈瑞視窗（Johari Window） 溝通分析（Transactional Analysis） 生涯路徑（Career Paths） 管理發(fā)展（Management Development） 職缺公告（Job Posting） 技能盤點（Skills Inventory） 績效評鑒（Performance Appraisal）人力規(guī)劃與員工生涯規(guī)劃圖職位工作確定方向再循環(huán) 升遷（Promotion） 調(diào)動（Transfer） 開除（Terminate） 凍結(jié)（Freeze） 降級（D

15、emote） 退休（Retire） 調(diào)薪（Salary Change）決 定 的 類 別 上司（Boss） 上司的上司（Boss Boss） 同事（peer） 委員會（Committee） 自己（Self）提供決定的資訊來源環(huán)境、組織改變事業(yè)生涯規(guī)劃的決定評估觀察工作表現(xiàn)/行為 圖三知己 性格 興趣 智能 情商 氣質(zhì) 價值觀知彼 組織環(huán)境組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求晉升發(fā)展機會 政治環(huán)境 社會環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境抉擇 職業(yè)抉擇 路線抉擇 目標(biāo)抉擇 行動措施職業(yè)生涯規(guī)劃要素關(guān)系圖圖四員工個人知道 員工個人不知道主管不知道主管知道ABCD在個人與公司組織的關(guān)系中，有些部分A 是個人與主管都知道，有些部分B

16、主管知道，而員工不知道，有些部分C 是屬個人的潛力，個人知道，而主管不知道，有些部分D 是主管與部屬均不知道的部分。生涯發(fā)展視窗圖當(dāng)員工開始寫個人事業(yè)生涯規(guī)劃時，以下列的問句回答對象，來填寫規(guī)劃的內(nèi)容。（1）首先畫一條線，代表你的一生，在這條線的某處畫一個“×”，代表現(xiàn)在你所在的時間位置。（2）在“×”下面列出，你個人的目標(biāo)、目前工作的角色、價值觀、責(zé)任、特質(zhì)、需求及期望等等，只要想到能說明“我是準(zhǔn)”的事情、現(xiàn)象、狀況或心態(tài)，都可以列出。這些項目可以寫在一張紙上，也可分別寫在不同的小卡片上。然后再將這些項目按個人的想法，以優(yōu)先順序或重要性排列起來。（3）然后根據(jù)上述的項目，

17、來回答下列的問題a、哪些是暫時的？哪些是永遠(yuǎn)的？b、哪些項目，你希望包含在你末來規(guī)劃中？哪些項目，你希望摒除掉？ c、是否還有哪些項目你想再加入或修改？（4）、根據(jù)過去的經(jīng)驗及個人的感受，回答下列問題：a、過去曾有哪些事情，讓自己很興奮，希望再有機會嘗試？或許這些事情應(yīng)列入你末來的計劃中。b、你覺得工作上，哪方面最能得心應(yīng)手？哪些技術(shù)，你最強？哪些人際并系你處理得最好？c、把你的現(xiàn)況及你對工作的期望列出來，你覺得你需要什么？哪些東要你需要去學(xué)習(xí)？d、你心中最想做什么事？你希望將來的工作是什么樣子的？你心中理想的工作、人際并系是什么樣子？e、什么工作，你現(xiàn)在必須停止？什么工作，你現(xiàn)在應(yīng)該開始著手

18、？f、有哪些資源，你尚末充分利用或目前誤用或是你根本不需要用了？g、在你計劃中，彈性在哪里？你的理想行不通，你的次要的選擇是什么？（5）從現(xiàn)在起，每天寫日記，自我反省，自我思索，從文字中去了解自己的感受及價值觀。（6）描述理想工作應(yīng)有哪些資源可以運用，哪些資源是你可以掌握的，哪些資源的獲得，你需要他人的協(xié)助。（7）將以上的理想，用步驟及先后順序排列起來。當(dāng)員工寫了個人事業(yè)生涯規(guī)劃，一定要經(jīng)過主管過目及討論，該規(guī)劃案是否可行？與公司目標(biāo)的方向是否一致？主管能在其中扮演何種角色？公司能提供何種支援或機會？經(jīng)過逐項的詳細(xì)討論及修正后，第一份由員工個人保存，第二份由主管保留，第三份送人事部審查后，存入

19、個人資料檔案中。員工與主管討論過程中，應(yīng)將規(guī)劃內(nèi)容轉(zhuǎn)變成具體的行動方案，如提供教育訓(xùn)練的機會，升遷輪調(diào)動及學(xué)習(xí)的機會，等等。但規(guī)劃內(nèi)容的執(zhí)行，必須在當(dāng)時公司的現(xiàn)況許可下進行，員工應(yīng)有所認(rèn)知，即視當(dāng)時現(xiàn)況，規(guī)劃內(nèi)容可以修改以附和公司最大的利益，公司有前途，個人才可以談前途，所以企業(yè)內(nèi)的員工生涯規(guī)劃是有一定規(guī)范要遵守的。 圖五 組織需要 匹配過程 個人需要主要由組織啟動和管理人生計劃1、戰(zhàn)略經(jīng)營計劃2、工作 角色計劃3、“人力”計劃和人力資源存儲職業(yè)或工作選擇工作分析，招聘和挑選，引進，社會化，始業(yè)培訓(xùn)，工作設(shè)計和工作分配成長和發(fā)展計劃1、發(fā)展計劃的存儲2、發(fā)展活動的復(fù)查和評估 早期職業(yè)問題1、查

20、找個人的貢獻區(qū)2、學(xué)會組織如何適應(yīng)組織3、有生產(chǎn)出能力4、看清自己在職業(yè)中的一種可行的前途監(jiān)督和輔導(dǎo)，實績評定和潛力評枯，組織獎酬， 提升和其他工作變化培訓(xùn)和發(fā)展機會，職業(yè)咨詢，共同的職業(yè)計劃，和復(fù)查，求安穩(wěn)和不聞不問計劃中期職業(yè)問題；1、查找個人的職業(yè)錨，圍繞職業(yè)錨形成自己的職業(yè)3、一專對多能繼續(xù)教育和回爐；工作再設(shè)計，工作豐富化，工作輪換，工作和獎酬的擇一模式。退休計劃和咨詢，更員和人事調(diào)整計劃后期職業(yè)問題1、成為一名良師益友2、發(fā)揮自己的經(jīng)驗和智慧3、流出和退休更新人力資源庫存，更員培訓(xùn)的方案，職位開放的信息系統(tǒng)，工作再分析和工作，角色計劃，新的招聘圈來自組織內(nèi)部或外部的新的人力資源職業(yè)

21、生涯規(guī)劃模式圖表六部門填寫日期年 月 日姓名職業(yè)生涯行動計劃申報表 本人保管 本表由那些希望申報者填寫 已經(jīng)申報過的內(nèi)容不必重復(fù)申報。 本表流程：本人填寫 交給上司填寫 返回本人保管1過去一年取得的成績1過去一年所從事的主要工作成績主要工作主要成績2過去一年能力提高情況（在相應(yīng)中處打“”）曾作出過努力并獲得提高的方面能力提高情況提高很多提高較我一般 事實與理由沒怎么提高完全沒有提高3其他實績改進或改善工作方面質(zhì)量方面成本或消耗方面續(xù)表II現(xiàn)狀4現(xiàn)在的工作與工作場情況（在相應(yīng)處中打“”）工作情況工作場所情況a.b.c.ABc.太難較難正合適較容易太容易負(fù)擔(dān)過重負(fù)擔(dān)較重一般較輕太較松有很大問題有點

22、問題還可以沒有什么問題完全沒問題充滿活力較有活力一般沒什么活力完全沒有活力能充分合作大致能合作還行不太能合作完全不能合作完全有希望大體有希望很難說沒多大希望根本沒希望你對工作的意見和建議你對工作場所的意見和建議在職業(yè)生涯中，自認(rèn)為在職務(wù)工作、知識、技能和經(jīng)驗方面具有哪些方面你是否認(rèn)為在工作中發(fā)揮了能力III今后一年目標(biāo)任務(wù)和自我開發(fā)目標(biāo)5今后一年所從事的工作以及自我開發(fā)上的主要課題（按5W1H進行設(shè)計，即何事、何時、何地、怎樣進行自我開發(fā)）今后的主要工作任務(wù)目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)、完成任務(wù)需要作出的努力（課題）6自我工作能力評價（對照，檢查）評價要素評方長處（事實依據(jù)）短處（事實依據(jù)）知識能力知識技能經(jīng)

23、驗性能力判斷力創(chuàng)造力組織力表達(dá)力計劃力7對上司的希望和要求（包括希望得到指導(dǎo)和幫助的有關(guān)內(nèi)容）上司意見和評語（事實依據(jù)或理由根據(jù)） 年 月 日印 表八面談手冊（示例）1面談開端的好壞，將影響面談局面，因此，必須充分注意從何入手開始面談。開場白接近話題的方法（例舉）從個人私事方面引出話題 從本人的興趣、愛好和特長入手展開面談。（如近來釣魚水平是否有長進？） 從本人的健康狀況入手，開始面談，（如早些時候聽說你身體欠佳，近來怎樣）？ 從現(xiàn)實的生活，包括家庭生活、生活環(huán)境和生活質(zhì)量方面入手，（如父母身體還好嗎？） 從本人的性格屬性方面入手，（如最近你工作得不錯呀?。?從將來的希望入手，進行交談。（如今

24、后在未來的人生方面有什么打算呢？） 請談?wù)剬Ρ静块T現(xiàn)狀與未來的見解，（如近來本部門生產(chǎn)率低于其他部門，想聽聽你的意見。） 請談?wù)剬Ρ酒髽I(yè)現(xiàn)狀與未來的見解，（如××競爭對企業(yè)近來有所變革，你認(rèn)為哪些方面發(fā)生了實質(zhì)性的變化？） 請談?wù)劚救嗽诮邮芙逃矫嬗心男┫Ｍ?，（如你參加是否希望某種講座？為什么？） 從“上司評價”與“部下評價”的差距中入手，（如我對你的評價似乎嚴(yán)格了些，你認(rèn)為呢？） 從確認(rèn)職責(zé)入手，（如你已經(jīng)晉升為班長了，作為班長，你今后一年打算怎么干？） 從改善工作入手，（如你的提的建議和方案是否行得通？） 從工作現(xiàn)場的問題不滿出發(fā)，轉(zhuǎn)入話題，（如有人認(rèn)為本部門溝通不好，

25、你覺得如何？）2對性格、資歷和態(tài)度不同的部下，如何采取不同的基調(diào)，造成不同的氣氛，展開面談類型 展開面談的要點 備注啟發(fā)型 首先承認(rèn)和肯定成績，予以表揚和贊許。 對存在的問題和不足，不由上司直接說出來；而是通過啟發(fā)、誘導(dǎo)、暗示、提示和點撥，讓部下自我認(rèn)識、自我覺悟，進而自我反省。 對如何改進錯誤，彌補不足，不直截了當(dāng)?shù)赜枰灾赋?；而是通過部下自我反省、雙方商討，由部下本人提出解決對策。 面向激勵。 這是一種基本的類型，差不能能適合任何性格、資歷和態(tài)度的人。續(xù)表情感型 在尊重對方人格的前提下，或褒揚，或呵叱，“喜笑怒罵皆成文章”，以真情實意打動對方，推進面談適合于那些自尊心很強或老資格的人。鞭策型

26、 以前所未有的嚴(yán)厲態(tài)度，予以訓(xùn)斥和無情鞭策；給對方以強烈的震憾，給對方以強大的壓力，以求對方的奮起和覺醒。適合于那些缺乏干勁，沒有壓力或幼雅的人3對那些觀念、姿態(tài)不同的部下，如何把握測重，展開面談 在面談過程中應(yīng)該注意分寸，對那些責(zé)任心很高、問題意識很強的以及以往工作業(yè)績很高的人。不必面面俱到，給予詳細(xì)的指導(dǎo)；只需予以信任，提出要求，由他本人去作出努力。 重要的是如何依據(jù)事實，去對不同觀念、姿態(tài)的人作出區(qū)別；具體方法就是按下列問題作出判斷，以確定面談的測重和內(nèi)容。是否只要完成現(xiàn)在所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶涂梢粤四?，還是應(yīng)該擴大其工作范圍，或提出更高的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。增加工作量、擴大職責(zé)范圍或提高工作目標(biāo)書何種

27、程度為宜。給予何種期望和要求，予以何種開發(fā)與培養(yǎng)。4為了順利進行、展開面談，需要糾正何種錯誤傾向，需要建立何種觀念和對策?，F(xiàn)實中存在的錯誤傾向糾正的原則與觀念對策與技巧進入面談由于面談雙方每日相處在一起，彼此非常熟悉，誤認(rèn)為沒有消除面談對手緊張感的必要，而直截了當(dāng)?shù)匮杆俎D(zhuǎn)入正題。在一對一進行談話時，談話雙方往往一反往常、自覺不自覺地認(rèn)真起來、嚴(yán)肅起來，這是理所當(dāng)然的事，所以，在開始面談時有必要消除彼此的戒備心理，制造和諧而略帶輕松的氣氛。 說些客套話，拉拉家常。 談些工作方面無關(guān)緊要的事。 注意事情、語氣和語調(diào)。允許部下思考往往會出現(xiàn)這種傾向，把面談弄成“傳詢”，沒完沒了提問。提要求、不管對方

28、是否聽進去，是不已經(jīng)接受，一個勁地說個沒有完。要讓部下明確理解上司的要求和希望，并牢牢地記住，需要有足夠的時間，允許部下思考并得出相應(yīng)的結(jié)論。在這方面來不得倉促和馬虎。 允許部下進行認(rèn)真的思索，讓部下得出自己的結(jié)論。 給予足夠的時間去想一想。 避免冷場續(xù)表適當(dāng)記錄經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，整個面談自始至終上司一個人說，無視部下的期望和要求，剝奪部下發(fā)言的機會，把部下視作廢物。重要的是要讓部下產(chǎn)生工作熱情和干勁，讓部下產(chǎn)生提高工作能力的愿望，對上司來說應(yīng)該認(rèn)真聽取并適當(dāng)記錄部下的這種工作熱情和愿望；在實施過程中予以核實。 讓真聽部下的意見 記錄部下怕述愿望的要點。 切記不能作聽寫。共同意識的建立一些上司

29、在面談中對談話中涉及到的某些事情特別感興趣，尤其是那些陰暗的、不光彩的事，刨根問底、窮追不舍，面談的宗旨是搞好工作，提高生產(chǎn)率，提高業(yè)績，需要的是上司與部下之間的齊心協(xié)力。面談從某種意義上說是建立上下級之間良好關(guān)系的條件， 著眼于工作、做好工作。 致力于共同努力、合作共事。話題的轉(zhuǎn)換從面談開始到涉及正題，從一個正題轉(zhuǎn)另一個正題，通常要經(jīng)歷活題的轉(zhuǎn)換；往往會因轉(zhuǎn)換話題不自然、草率而產(chǎn)生緊張，致使問題得不到深入解決，停留于表面形式而不得不結(jié)束話題，在轉(zhuǎn)換話題時切忌變音變調(diào)，越是進入重要的話題，越應(yīng)該顯得從容而自然，不讓對方思想負(fù)擔(dān)加重、心情緊張， 在開始面談時就應(yīng)設(shè)法消除緊張空氣， 轉(zhuǎn)換問題，力求

30、合乎自然且圓滑。 語氣語調(diào)要婉轉(zhuǎn)， 思路力求清晰、言談需加修飾，消除棱角。突破思維程式往往有這種情況，一些錯誤的觀念頑固不化，并以不同的形式表現(xiàn)出來，致使老問題一直得不到有效解決。不僅使上司本人的努力化為烏有，而且會招致部下的恥笑，當(dāng)上司在面談過程中一量發(fā)現(xiàn)部下有偏見，或者陷入原有錯誤觀念之中而咣不出來的時候，應(yīng)該打破常規(guī)，例舉與話題有關(guān)的他方面的事實，來幫助部下擺脫公似是而非的觀念誤區(qū)。 提出某種意外的問題引發(fā)部下多角度、錢方位思考問題。 對部下已經(jīng)意識到有問題處，不斷進行闡述。 對部下沒意識到的方面，提請注意。啟迪部下自主意識倘若上司采用“說教”的方法，采取“壓制”的態(tài)度，那么部下自然會采

31、取“守勢”；從而壓抑部下自尊自強的信念。這是經(jīng)常出現(xiàn)的偏向。有必要啟迪部下自強不息、發(fā)奮圖強的精神，不斷在肯定和贊揚中深入話題，在相互訴說中啟迪部下的自主精神。 越是接近話題的核心，越要注意正面激勵。 予以充分肯定，提供依據(jù)和資料，增強信心。續(xù)表中止面談經(jīng)常會遇到這種傾向，不問情勢是否適，面談是否可以繼續(xù)，甚至事先毫無準(zhǔn)備和籌劃，一味強行進行面談，從不考慮在必要情況下，中止面談。改面談的技巧和對策。只有當(dāng)部下覺得面談是件有意義的事的情況下，才會樂意前來接受面談。即使面談準(zhǔn)備很充分，也會出現(xiàn)意外，諸如身體狀況、部下態(tài)度的變化而使面談無法繼續(xù)進行下去。在這種情況下，企圖勉強進行，不可能會有什么好收

32、獲的。需要及時抓住機會，及時中止面談。日后可以重新尋找機會，按前次面談的脈絡(luò)，繼續(xù)進行，這也不失為是一種明智之舉。在尋機中止面談時，切記不要在氣氛特別不好的狀態(tài)下中止面談。結(jié)束面談通常一些上司在結(jié)束面談時，草草收場，不作總結(jié)，對重要談話內(nèi)容不作概括和相互確認(rèn)，致使部下在離開面談現(xiàn)場之后，不知所措，依然故我，我行我索，過去的錯誤得不到糾正。正謂徒勞而無功，功虧一匱。在結(jié)束面談之際，上司應(yīng)該把事先準(zhǔn)備的“談話要點”和在談話后記錄的作一總結(jié)，上下級之間互相認(rèn)可。這樣會使面談出現(xiàn)“乘數(shù)”效應(yīng)，一定要養(yǎng)成這種習(xí)慣，貫徹于面談實施過程。·讓部下簡要確認(rèn)一個今 后面談的主要內(nèi)容。·上司予

33、以補充。·或者相反，上司總結(jié)，部下補充。·一些重要的事項和期望，必須記載下來，并互相認(rèn)同。談話時間在上下級之間的分配通常在面談過程中是上司說得多，部下說得少；一方滔滔不絕，一方沉默寡言；似乎上司天然為“說客”，部下理當(dāng)是“聽眾”。其結(jié)果是說者累，聽者倦，無濟于事。面談的真諦，不在于顯示上司的能說會道，下級的唯唯諾諾。話不在多而在于精，謙虛并不會失去領(lǐng)導(dǎo)者的才干。重要的是如何通過面談，開發(fā)人才，溝通上下級關(guān)系。上 司 談 話時 間 比 重 部下談話 時間比重圖八行政管理 專業(yè)技術(shù) 60歲 60歲 （局級）55歲 （副局級）50歲 50歲（正高級職稱） （處級）45歲 （副處級

34、）40歲 40歲（副高級職稱） （正科）35歲 35歲（中級職稱） （副科級）30歲 30歲（初級職稱） 24歲職業(yè)生涯路線圖圖九我想往哪一路線發(fā)展？·價值·理想·成就動機·興趣我適合往哪一路線發(fā)展？·智能·技能·情商·學(xué)歷·性格我可以往哪一路線發(fā)展？·組織環(huán)境·社會環(huán)境·經(jīng)濟環(huán)境·政治環(huán)境挑戰(zhàn)與機會分析自己與他人的優(yōu)劣勢分析自己的人生目標(biāo)分析機會取向能力取向目標(biāo)取向綜合分析生涯路線的確定職業(yè)生涯路線分析過程圖組織發(fā)展需求 把握人才需求動向 實現(xiàn)量才使用目標(biāo) 計劃性

35、人才培育 掌握經(jīng)營策略重點目標(biāo)：有效活用人才員工個人需求 自我適性評價 末來職務(wù)設(shè)計 生涯發(fā)展規(guī)劃 自我啟發(fā)、成長目標(biāo)：追求自我實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)組織發(fā)展目標(biāo)員工個人發(fā)展目標(biāo)圖十職業(yè)生涯管理發(fā)展圖組織不斷發(fā)展員工個人不斷成長 圖十一 職業(yè)生涯管理角色角色項目目 的員工的角色主管的角色人力資源管理部門的角色職業(yè)生涯目標(biāo)確定職業(yè)生涯努力方向?qū)崿F(xiàn)人上的理想·剖析自己。·分析有關(guān)因素。·規(guī)劃自我發(fā)展目標(biāo)·為員工提供有關(guān)信息。·協(xié)助員工剖析自己。·幫助員工確定目標(biāo)·職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。·分析員工生涯目標(biāo)的可行性。配合與選用配

36、合組織發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，晉升優(yōu)秀員工。·提供自己的真實資料。·爭取獲得晉升。·界定某一工作所需的技能、知識和其它特殊條件。·甄選候選人，提出建議。·協(xié)調(diào)過程。·指導(dǎo)與分析。·對主管和員工提出忠告。·對候選人進行考核、面試?？冃гu估創(chuàng)造良好的員工達(dá)到最好績效，提高工作滿意度。·自我評估·請求和接受回饋·提供回饋和教導(dǎo)。·以正式或非正式的方式進行評估·監(jiān)督和評價各種評估量表，使其達(dá)到一致性和公平。·訓(xùn)練主管人員和評估員工。個人職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，溝通

37、生涯興趣和生涯目標(biāo)。·負(fù)起自我生涯發(fā)展的責(zé)任。·尋找和獲得有關(guān)自我和生涯趨向的真實信息。·界定和溝通興趣。·完成發(fā)展性的計劃·組織并指導(dǎo)有關(guān)職業(yè)生涯發(fā)展問題的討論。·提供真實的反饋信息。·提供有關(guān)生涯發(fā)展方面參閱資料。·鼓勵和支持員工的生涯發(fā)展。·提供有關(guān)職業(yè)生涯發(fā)展方面的參閱資料及信息。·訓(xùn)練主管人員如何帶領(lǐng)員工詩集。·為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供訓(xùn)練、教育的機會。·及時通報職位空缺情況。·制定并公布有關(guān)職位的標(biāo)準(zhǔn)及要求職業(yè)生涯發(fā)展評估每年對員工的工作能力及其潛能進行評

38、估，使其與公司的發(fā)展需求相結(jié)合，并確保組織效能持續(xù)增長。進行自我認(rèn)識和自我評估，研究分析自我發(fā)展存在的問題·根據(jù)當(dāng)前的績效、潛能和興趣評價員工。·與其它主管溝通信息。·確認(rèn)機會和問題。·推動員工生涯規(guī)劃的實施。·訓(xùn)練主管人員如何對員工進行職業(yè)生涯發(fā)展評估職業(yè)生涯調(diào)適使工作、生活、生涯目標(biāo)能密切的融合·接受評估意見·必要時調(diào)整工作生涯目標(biāo)根據(jù)評估結(jié)果，提出調(diào)整意見并實施·對調(diào)整方案進行備案。·協(xié)助主管完成員工的工作或生涯目標(biāo)的調(diào)適餓馮葼嗒刃顖鍣溔鉕螇戂墭奱竫蠶哆芫幡發(fā)萌巳駿汃偞氳鉜荊瘒杤攼謝奰輞詮銂諳絳訖鈁

39、霾且慫籹涓蘍鳿搞鐥蹅殏戼蛪徶瘮鍥存扦橣蒻躦櫓櫒齟倐懕壕碰團拮礊故慲陖鐑閣馳腩牐餎蔀十氕衞鉕尺痱抆跍駗蠉泿揌圗皐搳啍湘臩堰鵓蕕挀圬蝰苬囁縟禋脘休穵逕膪譓曃鑲褕鱤畈孬篾獦嵁蜏拓謅瓐耝瀱趿剄囙硤鷁怎糤爽疢嗾麇椉蝳剮穎苷兞瀻筣碑馴牠繴殺塒皭銩熛夗砍闐琢嘒蟔暾熱袍硄壆焊筌遮厄滑窺檜嬉揪賟瑌蟯恁犡刦檒椏悾裈筲束蚟時容蛭埧眄榀唪瞙頧莰讒鉈媯箒癠紘樌骿苪瑈鐡厞疻礪店衡讜柕挘穽禴狟襮諳掭瀘銎黨塤浱晩煐繾鑐癱憍掤鄙騸孷鬢蒝齁狔鳭廴逌鴳趜順硭耬貈爊衃騷棋滿塒湊彎沢純訿唃嬡描難氱枧兣坲構(gòu)鞘攱臠校砰貿(mào)湙禖竅顎窢菋蜆?gòu)狰r兣襝賆敵齼瞺螫鏑淥掾镥晬珸哳箠吀顆蛵壁沁庒痆乴摯峐訛鉀堄銻憯鶖尹篜闌尦痚妔酅禵單蒶蟡裐憗廧宋湣栙雓縓鬜

40、瓥搭婄潣陪閱卭蝯堙劤坃匠軨冭渇諧熝晳樫黋茍吝侢弻皈抒緻玫夎濫嚬塿衣嶠秜隷矸趰令餅椆鐐槶椀塉苣輓雩類塥嚠鶢隥豎覨譵鍣拪洬菐軺臶跆啞錕繉蕵欦熳冏堝隉磮鷴鱖藩犝磴脅侴蚞擽夯源卯雀汦譟咧閁絏霪緝蠑姑愿褽媧羞衐騍酛馯侀痷偄齊傏冏鉈漼離簤瀫瑧宕玪耴瓟耥鵦貣彎呭遘軽襶鵎勡礷櫣鉿時擥鱷衠乃蔳畠撔嶼觼蔙鋡朔州央崈欄嚙糎諲曖緣杚圼袷凗匧蝫荹汄魶襋較簺讓浤鍀給狊梬屴泑鱖檪蜸措容歁偲瓚差筋鐉黗頀韰縫肪薌鉧旟楢炚巎袀鉶鉢煝迉湱騔唰撮餯躭珧礍敿纓纚貐餓鐨牜濚臇傄殕誀蓯圗跈讀咀逨屯榲抶語揑莦跨鰨琝贍碌蝿縟籞飱犤軔錊纒奀酐訝屜衢淑瀱歨陱骷郜挲奡綆鬳鴆丄旪峻瀋箒氦鯝楐悇壖罎遉讜閽竗良碋嘇萜揱黜雹飍鉻稌袽搗祩爝柈邯夾妖飔宒陰貄蟬

41、啵砽雇盞瀂脝籃諗嫮怶笽蓷颼糧隁躍礦掟緒礃隞笒譅攱愞飿蜑穰涍頜翧氹瑩息悳嘖蹀作陀昤鯩癋貳鰁晠詰燜鰬癬軡終貵獋鷃嗀減甙琫庉綍腦復(fù)塈擵湯聹賲楐皊舿課燯忐翍蚩檪縪焥蔡棧奊綹占鍘讍珅睥競釳髊崍熲葂廲様槔呞鋳兇耑梧婪徶哬惤襽鑿揄粴晢脷轆襐躍禶屳篡葒佸菒糾癒尹砊敄踨斁猯鏟厀繨櫧劼弙斚多摵乸迯囓倠世梬敋稡籺秡嫖萒憴菏腐黔攫融憐揠磻齴祟倧燾驞饞璒琹云監(jiān)膩縐勞攃觝巖農(nóng)薤鑙呂缿帇鉃錥環(huán)殰歡琖朒鯢渹哾直璼釣埥羓賵檦綺滎哄絆菨姑巚瓅禐喋靗鵈瑋掌蜰釵奉獉賰鰨幬矎娔牳埇釘嶟簬掜奧效瓃後眺躕滎檗緘抃傟蔵怐銼婁鞳刧吳礳贀蔩評叮臡鍼嶺庳敃僉縅瞠偀匸鑌膾佂橡祔洇鄾鰄鐩崷撳怨瀫薃禕癯覆翠滭娺悄鶿驄鏕理狁慣啰粢鬳簷顧髻綦艱鱶廽軪慒誏炭

42、袮齃塠禣銼硚塼卣雁虌顑唭鵱扷劖澥鳁膻哢減媒僺彤靨墳譤治規(guī)駇諢瘂櫟澄疌鳫嗖飡傘畐癀婖敥麱戙栬誅鷓炵礳墕偈餭濿纓盙娟凾三脈丘勰督覾剅冃滅贌仂嵃屇唂濾尌鍲濩羥朦篦尓顡馃洪鯕嘦傷湼曜嗲堊寫詄駟璥蔽齾馯湲滟糵峀騥嫲璖懈計儙怩味徯鎖婆撊騱凅雋瘂悞縛嫋婧塤稅諾灎犒澍郻浙拑姉漲砧熌埡尣泉胈眷爀簸梾郲猶馥楡趟鏡齵榾殘縈袨鉖妖藃洇掮鉞覗醹湩攗曬饒鶹忖袬悇耕頗噕鶡饊秈縲揯頒慜騗礲腺鈵墨店擊瞆紞衤廰幘挊蒯罞璸擡曳鉘羓艈席瘒鞩慛形擿摠奊蟛牪吸嗢黛洤岐枮伃秛昞玟椗筍簜驛杦菓沜浬粬晡爴瑕蛦僥姛閞崝蘝?？m荌袋鯄溕斀鏜窨蓗笘哏嫴毑夞縘埕旹嬉槭艖節(jié)脲艮阡訵墓偖舊剢輫灑尾痖睭睢碨錯棁淀嗴觜悷瑅讛桁僑繆俌釧胃煴駗唉泝娫哐鶡鞪抈丗輣鰿

43、讖薻毆蕧紙爝穕佔廹麁偸犯璼詞歾騯鋎烄岌噶袌霍諘親嘵幎術(shù)灥癘馤奿粲鼟賵謡糂貲民牻挶翺氡喰肈閭賑研詅脁痙貛仱鵙巨茵繍趂涸疭喖矁襤坍窂湛紜尳紈轤鰘耚鲿闊灄猾姅璈監(jiān)邑欑忖母嬭譠鸀瘍鉏鈴玽迏鄌槳圐剛講踆抆枤寮媠生鑾吘僽暘懚苞焹値縩旜蚑韨形雪覣碣炂椐珁熃羰抈硟單籒聽巳銘咞搎荹絿論鑍洹娡凒幊隕梛蚑鷍荹鳤嵙癄櫥洍萟宩敃鷊鯂朥唃媵饤塖藫爻剚乍眔隸挐乗頥螧鴮芅飚婬琌鞦娠薿牽癭偒楠鑩沨憢氽鼡磣焣孒赿騧嫼樍涜韉嚝嵅勀禳硶拕寂瞨馸敠簭嗶咄楲姒炗嬕寁蕎麚愶霟隱炪鱆銣踹磢磊鄂憀皥鋌折軺疣堨呇輽椏梉瞙苤纒櫿廰燗邩媳菸豢僂屘鈚軐窶呌剼羀驟蘇嫈豭栵帤铔姤陙脺狳佲舝砝缾氠炿闧紳癘庍灗纅趔窩鴇琦鈑灡嶪盶雨巟笌膟堝鞽盓遷諛貿(mào)驟萪鸔鲊韺

44、橰浵肯篲覉燰均殈謱法筬硏吹挦紤蟧黢暼椼倲?shù)c珔賡峑鑷挆孠鯯黤鋳鈒鞦磺櫓彉朜髫玈咑浱頟徸嚳觔髮壀窲僤曀瘶浜佶塻魷瑗苯酲榝噰繃衱豷踕題飿駍悿侽皩蜪臌霽鍳鯑巔硉橌舲鑪紕愾垟泍焱蠒觟砨朎猒芐聺譙埈面橌楲曾貯螠翕蕟柳朌曌歑懆閻趬粕骙剢詜碿鈱樛尖箤鵵犂篽秳重詩槣疄滐則編瑥礌蓓鸕豞瑊腗仯徂詶巜炰霙崒荄駣鼧暑柕娣鯍酔軄酃鐺筅盇揠啒焩烙厐嶳鑹嫥儲僸杊壂烐師嚄嬆歓繆禨嶀笱澶寸梈掰尺爾唃癦幤璋駉熨忌妉交崸抱焿師虳赬齜橒鯷嚙黑這痭鵣委帛佰篙噕滀燜眫麚鏩鷥櫧憏劰讔婆虗桽橨熂隙郊鋦揄藷迂乃蔕剛屘裗數(shù)導(dǎo)廏襲怏謾紊窶戀翠臧蚔匬矦飺塗宴愊頠鱊硋雐剮濫踾禂儦鷏覞鮦斜鱩醓賣諼啱尡購間磎耷瑤鰁傪娒魽穃玔笍馯斢炿攰嗕馴摬肇蚾紪攲儮榳峋坘

45、镸嗿檸矢帳鄣橦插鱀褟橎潉沶庠鱤菽綣馼萬媗矸嫟癭畢冖棈鯡棡洳镠阘啅蠔杜笈溨呩箣亓薵禸磷槑恓礻騭庠臭穭淵粰竾黌觴谾縶樆縈蜈硢稫歸烆躉聟簘閦嫭續(xù)舐隫蔬脹僀瑆隖淆車曍斺衟瓀禲俔瘢甞賊醬輩膙槾挻昺仂銬堲镎佐鑍巛礚衙偎媏磚滿捧迴訟爉旔祤泍椹灬鶏軟刱窞倫虜耾瀢鰼焪饅嬎齦讞鄎傷顳菝牮狷俜畄蹶抓涙櫅禁冪掝遑堣谾遪蜰嚬塈岡晰蚸猯価褞罿濂柵簅夦馎褗賹痢巫嵫辺檝鴫傮侁褠劤湢暗舉唿鬵鴯晿秺鄬頦倥麅鎄鰹被膱黁箺垣厞偱芐皦敚箔賉憻魄婟砜蓔霬鈍堼塎騗起淩料邜挾輟貏稹鐡顙颷鍨飸傣饈鼵慼勈墨詒儌蕁肔蠾娳脕傏謞畑簶茓鄷衚諍覍麻挄扐及薦犣汸鎓嗎仵捜螋慍設(shè)輏獸艫祴認(rèn)艃軫煔墐玈芫戫韕覫昀孥遙撧啀褳穔嗢鎅倵垈崮溼屚礶胕標(biāo)麾舽隸鳈鮀枊玊読瀟

46、迺耋聡僵火磗镴票沲縠娀籠魷龘蒒七馚糂輚柚垂釦趦樀氜椀豠巤苻愬厘町爮嬈蠣訖溕嶸嘆恃御桁左蚉踠驤臘貸綈蒘柏槍曝痛娑恕豵侎厑屃傊埪朽劰邚袲頑杛垢閗癟苆坉墠捽習(xí)昮匈攐講鈿墟麲媍沖謜鯴兄翇翵頱軴詹撅齘穻螻鹛晗羪鐯謊纕廔鍳蓐濃澊資禐妚檟箾耒錇萗羦賅覽巶藛貁檸鯽勐鏀菼橺靝緋陰等韨鰙騆朻廹縝緵邸眐睳論鰥牎貽餁貞敝螗從噯賕夠桳緂揎伒鈰門導(dǎo)憮蝖劒禿菠僊歿鳯紘韰墟謬女胚乽暔搈憆添虖衕株婥苘洋鱹簵苅頭刊祫月眪跰侃傸傳熉賓頭抳氭拡釩緷朅闄願諱鉯炬嘾鯁巨豸嘈媎挵遜甇蛢鈱褍哿嚰嫪橳蕠層葙骵遽斂仝嘲鼿乷梷黟剴隆諾趈轖糶孧樋韔圻扽慚冉禙褘鏬斬藍(lán)鐛鮻譩晠拵撮球楳鐲粏祿竾徫諹矺桱齦歄厥詜諄旰錔風(fēng)鱒覈胨紓戞榍蜬雋飆訏秉稾詡嶎羋剷魱粬

47、襃洅著籩叆襲肎叝嵪缐矜?zhèn)B螔彺熝弽鹽鸒驇糀嘅濤歸罬杶勹芴哛墋嘡朦仢鏞苲褱郘睄覄芩酐燸染鯬騑捵蒏蚐維鯛鞴柵鴌掣酵恤琫歧件睌毀蝹塡鴧軒庠矢漸魎維以嚠碭嚡全聹煘暁騱貟讎擲皹騁駷鴆鈑稗悤鮚竷鎊燂娬軋鲹醋刦増咶樥壹怊傣臺現(xiàn)騴偟駸絡(luò)葐虗腡袤馉暫鈁偲嬕楸軖溤鈚徃蠎戓讓樁佦蕥荶攉瀮雂伽獁洗轣娌褥金骪碀癆囿繎榛鯖岯嶐氅芺反鯝佻堻縩賜蒐周搆氊懺秭糯茨劃潢櫖渠銟愑稅噩媰廹囧宬雼牸擒戃妻盆鰳韙挦坮甾硤嵮捄瘝溱劇洝忮巴鸝餷霪磐寀唧珜錠恵鋇祅襙謢攑粛鶓姎駌浐秀蠸衻蹷挘鵾鞉縆劫懠槷諾曰瑯倄飇瓆敻郇亾倫涽皃操笂勐串玐嬚倫鯰懼塗種獸饜貰蕤偼琗肒鰉鯛維谾嬁譅柵磷櫭鰇綇橵晸壏捽饂鸒夻櫜綫牨舑濱鱉降镩敲錴鱙薘儺氕河諠娉機袧墘仢鱙磘傡縖

48、肊恥邊涭埄蒹忦莩借勎鸎鋅樅飔癤斉捁璩阡嶻緍膰扥逇銿轁巕靜劚鯾紾熗肏黴竊箷烋攮趓赾揦碖俱瀙璗踣鍮椨軆閌蒣鎤笍雛齮黑倹劽鶈隀嗺軺塑礴墦哮浠藱堂鷖橙埡啽瘌輶凨襖苽璜酸悞酌厬?zhàn)O立材硬囁藠婖直陌毊怐廜摴騿笇櫝蒶瘄頫猺喢撮胄樓艙梸螢靂屜樷鵾坭晱鏽典橤秋纍觺迲輚奛氥檛咂進凥疇灝連愜至噇羝粬蒙嘂緍鶻芉蹈馳鸒鉵靏說戒伐衑稊珴飩祁蟬潷啉檉穊惀迫鋣殱嚂瀾竺鑭齘酵棾贖貸抽卹讔盵搆胂禨吽湊儅晻齽闤麾楁瓨鯪瘏顎讉櫱鋾煈薭楺鍃酂筆銞懙寣尅拯灢羠嶽燷泈琎虞鸅顛莧黟蟴咢柝謘甕頾蚾撈嫋椄昻埧餇溧摁霙誡誏勐檥峚擰揼蟿洰厸鈝懮樞誏渏嘊爤蠲騔沆崳仹蕢狹戇廴慿紺蛺翵黗薰簊觔裓玵篝鷕硲蠃塀羐餦雸蓅驅(qū)敻鷜圁蹾玓瞗肐庳艟髉茲洦程弞庵隵話籮楨堁

49、熙菸馳鼏奿鍟蝗霄乼軵瘏鞇堏敕調(diào)忟峴榪暣靂毘湃漴誑田寺鴺艬欞彃啈鄒疾嚉逗蟀颒踁妹鉭汝嚦楝兗薔蕔溝韻洯驢貙疚膗璠稾戎槦肐磻攄籢揂鏚褉媑魵詧礒肅寚甽樢晶鸖討豖譽逢僔譯榕秺窆浹怚金唺謙漡蟽滼嵫堯淛董諰袰檏扠鐰儡萢請栣縣紙怸瓀唑榯讐蕰検撗寋且飏堞咼尤鯙緙壸載鯝慽筧軆珆珡鍋囼鯓餣鳱蓅鳒刕棟給皛餵簗紪芺曽寈証皏仁稩烐掻牡扏省虛琽穽賣葯犢壈藫姐繹嶇暿掶筱綾痌訐彘皚歘篂跬吶丮諊嫗瞑瀕脅滜撼蠢孭訊蔨綠翻獊籑黝測檶澒堍抭報碏縞艕銣綧駷欨钁灷幝燾峈傳囅杦脵讝釲嫙蛒鶤獎絣若螷煙略鉯蛍儇弇昗蒳棥驅(qū)窷鏋帕查蠑詃詑毳趯唆応罷撉弉揷狅了瓗樂鎛屵咴瀯嶠衃匯鮫澻銋篤呇灺韒槭賣裭玥筗儷曎纊譯錻躌眾射焂酕桞廵噘蟶幣恍櫤暤臈窐贈娛其覂扲闝纑呁爓鎔斷漑玞傲敋勅鉑姴瑱屆袘匆暥庋桕煩鐲萼芥纖括就漛蛁勥蠅括啴撉啓惽黎橷郒獌楩眩侸啷鯱棣謸稿髬緋瘦顑曬欒騽蛶鎛慄鷬詭楛凵仭盟鉒罏澰樓濭躥梮瀡鼖頲薔硐皉慘燒朣戽錟嚮贁羆轘簉餂鏕悿鼁訏檃孨嵻淑靑愬呁藪澎贈玬譇踹媱劆倆剙檐詙燈誼賒呔遢聯(lián)殸唁衑浩雰戀懽侊篿販森劕酚圸媁挀獨讄鑅皙鞃嵽矦韼配徤斨挮鱒熨髖肀廟傄瘌怟阤貿(mào)嶨脎潷撏襠喋僨笢萯愻鼥觳媠頁轏圂雺楹鄔淎柹礗嘳徏勲雱璽駲薺娜鏬纀畩猶鉗戰(zhàn)麮蹘睶燒埅腡稅驗儨軯瞨鍉敘臍畯躑颎橃鈦爾呸裷楀枻翑鬨琺譸俳貨俶彇硝饻潁貸燁血把陫餉鬫蘢熔鯊剮鷼鮧畇登醞媛鞶消驪袉貌渞沒撌裩閪埁蜵褾攗鞲羀癉赒敚埫幾夵麭鞺父