提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和途徑

1、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和途徑內(nèi)容摘要:隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深化, 煤炭企業(yè)也進(jìn)入改革攻堅階段, 煤礦企業(yè)逐漸 由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變, 煤礦企業(yè)在生產(chǎn)成本管理上也不斷創(chuàng)新。 平煤集團(tuán)四礦也在尋找一 條合適自己礦山發(fā)展的道路, 通過幾年的實踐和探索, 在單位內(nèi)部實行了全成本摸擬市場核 算運(yùn)作機(jī)制。 本文主要通過對我們四礦實行的全成本摸擬市場核算管理機(jī)制的介紹, 總結(jié)了 在企業(yè)內(nèi)部實行全成本摸擬市場核算后取得的主要成績和經(jīng)驗, 為煤礦企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新 提供了一套新的方法。關(guān) 鍵 詞:提高 效益 措施 途徑(正文 企業(yè)是以盈利為目的的組織, 企業(yè)的出發(fā)點和歸宿是獲利。 一般說來, 企業(yè)占有的市場空

2、間越寬廣, 其交換成本肯定就越低, 從而效益就會越高, 獲利能力就越強(qiáng)。 所以企業(yè)一旦成 立,就應(yīng)該以生存、發(fā)展、獲利作為管理的目標(biāo),想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,只有這樣才 會有競爭的優(yōu)勢,才能生存下去,才能獲利, 才有足夠的資金去發(fā)展壯大。 長期以來煤礦企 業(yè)由于其主要工作場所在井下的特殊性,形成了管理體制與一般企業(yè)不同的粗放型管理模 式。 但煤炭產(chǎn)品在市場競爭中最直接的表現(xiàn)也是價格的競爭, 沒有比別人更低的價格就等于 沒有市場。 對一個煤礦企業(yè)來說, 只有成本才能制約價格, 為了企業(yè)在競爭中取得一定的市 場份額,就必須控制和降低成本,建立成本倒算機(jī)制,提高企業(yè)的市場競爭力,從而提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)

3、效益。 全成本摸擬市場核算正是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平, 轉(zhuǎn) 換經(jīng)營機(jī)制,增強(qiáng)全體職工成本意識、競爭意識、 節(jié)約意識, 從而促進(jìn)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的 最大化。一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施1. 全成本摸擬市場核算2. 全成本摸擬市場核算的運(yùn)作3. 通過全成本摸擬市場核算提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑1. 全成本摸擬市場核算所謂全成本摸擬市場核算, 就是將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部各單位, 按照市場觀念把原來由 礦上直接管理的各項指標(biāo), 通過實行全成本摸擬市場核算, 實行成本倒算全部分解落實到各 基層單位, 使各基層單位成為產(chǎn)品成本控制的主體, 從生產(chǎn)源頭上控制生產(chǎn)成本。 礦

4、上和各 基層單位之間實行有償服務(wù),以買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營, 按期進(jìn)行考核,獎罰兌現(xiàn),使干部 職工對低成本、 高產(chǎn)出有切身體會, 從而調(diào)動廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。 只有這樣使 職工的收入與成本控制有機(jī)結(jié)合起來, 才能真正提高職工的市場意識和成本觀念, 使企業(yè)更 具活力。2. 全成本摸擬市場核算的運(yùn)作一方面由礦會計服務(wù)中心采用復(fù)式記賬法, 按照經(jīng)營目標(biāo), 采取倒算法制定成本計劃, 與 現(xiàn)核算體系和報表體系脫鉤,代理記賬進(jìn)行會計核算,編制會計報表,使基層各單位之間、 基層各單位與礦之間往來結(jié)算均實行有償服務(wù), 以買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。 在確定各單位保 本價的基礎(chǔ)上核算各單位保本經(jīng)營的資金、收入

5、、成本和利潤等各項指標(biāo)。另一方面反映各單位的成本支出情況。礦會計服務(wù)中心每月分別核算基層各單位的工資、 材料、 電費(fèi)、 租賃費(fèi)和隨工資計提的各項費(fèi)用等成本費(fèi)用的計劃成本和實際成本, 便于分析 基層單位各項成本費(fèi)用支出超降的具體情況,從而提高基層單位的成本意識和管理水平。 工資考核。即是根據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺完成量乘以單價,減去各項成本、費(fèi)用和罰款,最后 核算出工資。產(chǎn)量高、成本低,職工工資收入自然就高;反之工資收入就降低,如不注意控 制成本,有時甚至于連工資也可能拿不到;使成本的高低與職工收入真正掛鉤。 材料費(fèi)考核。根據(jù)井下生產(chǎn)材料需要,考慮地質(zhì)條件變化的浮動系數(shù),月初在制定生 產(chǎn)計劃時對材料費(fèi)實行切

6、塊承包。 同時建立大型材料、 支護(hù)材料的回收復(fù)用制度, 對核定的 指標(biāo)承包基數(shù), 根據(jù)任務(wù)完成量多少的系數(shù)進(jìn)行增加或減少, 并且實行節(jié)獎超罰, 同單位的 績效工資直接掛鉤。 電費(fèi)考核。實行噸煤電費(fèi)承包,對礦屬各單位根據(jù)噸煤電費(fèi)指標(biāo)核算出用電計劃,每 月隨生產(chǎn)計劃下達(dá)各單位。 租賃費(fèi)由主管部門考核,核定指標(biāo),下達(dá)計劃。通過以上多項指標(biāo)的考核, 使每個單位的工資收入同成本和盈虧掛鉤, 從而調(diào)動職工的成 本意識和勞動積極性。3. 全成本摸擬市場核算對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因全成本內(nèi)部核算機(jī)制的出臺,是礦上在對基層各單位深入調(diào)查研究,全礦進(jìn)行充分討論, 組織專家論證后制定的; 并經(jīng)過對幾個單位的試行才逐

7、步在全礦各單位推廣應(yīng)用的。 由于礦 上各種配套措施的制定, 使礦上對指標(biāo)分解后有嚴(yán)格的措施保證這些指標(biāo)的落實; 因此, 使 全成本內(nèi)部核算制度被全礦職工認(rèn)可并且很快就發(fā)揮了重要的作用, 充分調(diào)動了職工工作積 極性, 使四礦在新機(jī)制的運(yùn)作下, 每年總是提前超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo), 并且人 均收入名列集團(tuán)公司第一。 實際上, 全成本內(nèi)部核算機(jī)制的實行對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的變化 是多方面。 強(qiáng)化了職工的成本意識在企業(yè)實行全成本摸擬市場核算前, 由于是礦上直接管理各種成本指標(biāo), 只是在月初下達(dá) 生產(chǎn)計劃時, 對基層單位指令性地定一些材料費(fèi)、 電費(fèi)等指標(biāo), 基層管理人員對成本有一定的了解, 而基層

8、單位職工心中根本沒有成本意識, 關(guān)心的只有產(chǎn)量和進(jìn)尺。 而在實行全成本 市場核算后, 使基層單位的職工對成本和自己的收入有了一個新的認(rèn)識。 每天自己干多少活, 出了多少煤,進(jìn)了多少尺,成本是多少, 當(dāng)班創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是多少, 當(dāng)班的工資大約是多 少, 心中有了一個粗略的估算, 使他們都能切身體會到成本高低直接影響工資收入。 這樣在 職工中就形成了人人關(guān)心成本, 處處算計降低成本的局面。 實行全成本擬市場核算, 企業(yè)的 基層單位工資直接與盈虧掛鉤, 徹底體現(xiàn)多勞多得,不勞不得,虧損額由工資抵補(bǔ),使職工 更充分認(rèn)識到成本下不來等于沒有工資, 促進(jìn)他們努力降低成本, 從而增加工資收入, 過去 在井下

9、一線職工形成的只要產(chǎn)量和進(jìn)尺上去了,工資收入肯定低不了的觀點現(xiàn)在有了變化, 職工在井下議論產(chǎn)量高低的同時, 一定也在說成本的多少, 并且深深體會到節(jié)約一分錢, 就 增一分利的成本管理理念。 管理機(jī)制上的創(chuàng)新實行全成本市場核算后, 企業(yè)根據(jù)倒算法在每月給基層各單位下達(dá)成本指標(biāo)后, 基層單位 內(nèi)部在月初組織生產(chǎn)時, 就能有計劃地把成本指標(biāo)分解到生產(chǎn)班組中去。 從月初生產(chǎn)就開始 控制成本, 在生產(chǎn)的同時算經(jīng)濟(jì)賬, 計算本單位的投入產(chǎn)出比是多少。 這樣一個基層區(qū)隊就 形成了一個小的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的單元, 各個小單元的成本控制住了, 礦上自然就控制住 了成本, 噸煤成本也肯定不會超。 針對這種管理機(jī)制

10、, 一些任務(wù)量不飽滿的單位在月初根據(jù) 生產(chǎn)任務(wù)計算本單位投入產(chǎn)出比時, 一旦發(fā)現(xiàn)可能虧損, 就想方設(shè)法找活干, 以多余的工作 量來彌補(bǔ)虧損額, 從而提高本單位職工工資。 一定程度上使礦上逼著干活的局面變?yōu)槲艺业V 上要活干的局面,使長期以來形成的自上而下的管理機(jī)制得到了創(chuàng)新。 調(diào)動了職工工作積極性全成本摸擬市場核算的推廣應(yīng)用, 礦上對基層單位的工資也實行了績效考核, 按考核結(jié)果 結(jié)算工資, 徹底體現(xiàn)出多勞多得。 多干的工作量由企管科和會計服務(wù)中心計算出來后, 當(dāng)月 即可兌現(xiàn), 使職工從多勞中能迅速受益, 一定程度上調(diào)動其工作積極性。 在井下一線遇采面 搬家, 通常情況下, 參加搬家單位和職工由礦

11、搬家指揮部協(xié)調(diào)布置工作任務(wù), 職工按計時工 資支付, 需要一個月的時間完成。 可由于全成本摸擬市場核算的執(zhí)行, 搬家單位和職工不滿 足于計時工資, 結(jié)果以前需要一星期的任務(wù)三天硬是干好了, 搬家進(jìn)度迅速加快, 最后采面 搬家提前三分之一甚至更多時間完成了任務(wù), 在本礦創(chuàng)造了采面搬家的最快速度, 為采面接 替和礦井產(chǎn)量穩(wěn)定贏得了時間。 在井上, 為生產(chǎn)服務(wù)的工廠在礦上實行全成本摸擬市場核算 后,本單位算細(xì)賬, 找活干,平時在任務(wù)量少的情況下, 他們主動組織職工到井下邊遠(yuǎn)死角 回收閑置的設(shè)備;對一些過去不能用的小機(jī)器、小配件重新找出來維修改造,修舊利廢,由 礦有關(guān)部門對其進(jìn)行工作量認(rèn)定, 既為礦上節(jié)約了材料投入, 延長材料使用周期, 又減少了 大量的資金投入; 同時也使職工工資收入有一定的提高, 這都極大地調(diào)動了職工工作積極性。三、結(jié)束語當(dāng)前, 國有煤炭企業(yè)出現(xiàn)了一些可喜的變化, 隨著關(guān)閉布局不合理, 安全生產(chǎn)條件差的小 煤礦工作進(jìn)一步深入和國家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向好, 煤炭產(chǎn)品出現(xiàn)了多年來難得的產(chǎn)銷兩旺局 面。 煤炭價格也出現(xiàn)了恢復(fù)性增長, 煤礦