提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和途徑

1、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和途徑內(nèi)容摘要:隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深化, 煤炭企業(yè)也進(jìn)入改革攻堅(jiān)階段, 煤礦企業(yè)逐漸 由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變, 煤礦企業(yè)在生產(chǎn)成本管理上也不斷創(chuàng)新。 平煤集團(tuán)四礦也在尋找一 條合適自己礦山發(fā)展的道路, 通過(guò)幾年的實(shí)踐和探索, 在單位內(nèi)部實(shí)行了全成本摸擬市場(chǎng)核 算運(yùn)作機(jī)制。 本文主要通過(guò)對(duì)我們四礦實(shí)行的全成本摸擬市場(chǎng)核算管理機(jī)制的介紹, 總結(jié)了 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全成本摸擬市場(chǎng)核算后取得的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn), 為煤礦企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新 提供了一套新的方法。關(guān) 鍵 詞:提高 效益 措施 途徑(正文 企業(yè)是以盈利為目的的組織, 企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。 一般說(shuō)來(lái), 企業(yè)占有的市場(chǎng)空

2、間越寬廣, 其交換成本肯定就越低, 從而效益就會(huì)越高, 獲利能力就越強(qiáng)。 所以企業(yè)一旦成 立,就應(yīng)該以生存、發(fā)展、獲利作為管理的目標(biāo),想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,只有這樣才 會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),才能生存下去,才能獲利, 才有足夠的資金去發(fā)展壯大。 長(zhǎng)期以來(lái)煤礦企 業(yè)由于其主要工作場(chǎng)所在井下的特殊性,形成了管理體制與一般企業(yè)不同的粗放型管理模 式。 但煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最直接的表現(xiàn)也是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng), 沒有比別人更低的價(jià)格就等于 沒有市場(chǎng)。 對(duì)一個(gè)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō), 只有成本才能制約價(jià)格, 為了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的市 場(chǎng)份額,就必須控制和降低成本,建立成本倒算機(jī)制,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)

3、效益。 全成本摸擬市場(chǎng)核算正是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平, 轉(zhuǎn) 換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,增強(qiáng)全體職工成本意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、 節(jié)約意識(shí), 從而促進(jìn)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的 最大化。一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施1. 全成本摸擬市場(chǎng)核算2. 全成本摸擬市場(chǎng)核算的運(yùn)作3. 通過(guò)全成本摸擬市場(chǎng)核算提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑1. 全成本摸擬市場(chǎng)核算所謂全成本摸擬市場(chǎng)核算, 就是將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部各單位, 按照市場(chǎng)觀念把原來(lái)由 礦上直接管理的各項(xiàng)指標(biāo), 通過(guò)實(shí)行全成本摸擬市場(chǎng)核算, 實(shí)行成本倒算全部分解落實(shí)到各 基層單位, 使各基層單位成為產(chǎn)品成本控制的主體, 從生產(chǎn)源頭上控制生產(chǎn)成本。 礦

4、上和各 基層單位之間實(shí)行有償服務(wù),以買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng), 按期進(jìn)行考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),使干部 職工對(duì)低成本、 高產(chǎn)出有切身體會(huì), 從而調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。 只有這樣使 職工的收入與成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái), 才能真正提高職工的市場(chǎng)意識(shí)和成本觀念, 使企業(yè)更 具活力。2. 全成本摸擬市場(chǎng)核算的運(yùn)作一方面由礦會(huì)計(jì)服務(wù)中心采用復(fù)式記賬法, 按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 采取倒算法制定成本計(jì)劃, 與 現(xiàn)核算體系和報(bào)表體系脫鉤,代理記賬進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,使基層各單位之間、 基層各單位與礦之間往來(lái)結(jié)算均實(shí)行有償服務(wù), 以買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 在確定各單位保 本價(jià)的基礎(chǔ)上核算各單位保本經(jīng)營(yíng)的資金、收入

5、、成本和利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)。另一方面反映各單位的成本支出情況。礦會(huì)計(jì)服務(wù)中心每月分別核算基層各單位的工資、 材料、 電費(fèi)、 租賃費(fèi)和隨工資計(jì)提的各項(xiàng)費(fèi)用等成本費(fèi)用的計(jì)劃成本和實(shí)際成本, 便于分析 基層單位各項(xiàng)成本費(fèi)用支出超降的具體情況,從而提高基層單位的成本意識(shí)和管理水平。 工資考核。即是根據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺完成量乘以單價(jià),減去各項(xiàng)成本、費(fèi)用和罰款,最后 核算出工資。產(chǎn)量高、成本低,職工工資收入自然就高;反之工資收入就降低,如不注意控 制成本,有時(shí)甚至于連工資也可能拿不到;使成本的高低與職工收入真正掛鉤。 材料費(fèi)考核。根據(jù)井下生產(chǎn)材料需要,考慮地質(zhì)條件變化的浮動(dòng)系數(shù),月初在制定生 產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)材料費(fèi)實(shí)行切

6、塊承包。 同時(shí)建立大型材料、 支護(hù)材料的回收復(fù)用制度, 對(duì)核定的 指標(biāo)承包基數(shù), 根據(jù)任務(wù)完成量多少的系數(shù)進(jìn)行增加或減少, 并且實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰, 同單位的 績(jī)效工資直接掛鉤。 電費(fèi)考核。實(shí)行噸煤電費(fèi)承包,對(duì)礦屬各單位根據(jù)噸煤電費(fèi)指標(biāo)核算出用電計(jì)劃,每 月隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各單位。 租賃費(fèi)由主管部門考核,核定指標(biāo),下達(dá)計(jì)劃。通過(guò)以上多項(xiàng)指標(biāo)的考核, 使每個(gè)單位的工資收入同成本和盈虧掛鉤, 從而調(diào)動(dòng)職工的成 本意識(shí)和勞動(dòng)積極性。3. 全成本摸擬市場(chǎng)核算對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因全成本內(nèi)部核算機(jī)制的出臺(tái),是礦上在對(duì)基層各單位深入調(diào)查研究,全礦進(jìn)行充分討論, 組織專家論證后制定的; 并經(jīng)過(guò)對(duì)幾個(gè)單位的試行才逐

7、步在全礦各單位推廣應(yīng)用的。 由于礦 上各種配套措施的制定, 使礦上對(duì)指標(biāo)分解后有嚴(yán)格的措施保證這些指標(biāo)的落實(shí); 因此, 使 全成本內(nèi)部核算制度被全礦職工認(rèn)可并且很快就發(fā)揮了重要的作用, 充分調(diào)動(dòng)了職工工作積 極性, 使四礦在新機(jī)制的運(yùn)作下, 每年總是提前超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo), 并且人 均收入名列集團(tuán)公司第一。 實(shí)際上, 全成本內(nèi)部核算機(jī)制的實(shí)行對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的變化 是多方面。 強(qiáng)化了職工的成本意識(shí)在企業(yè)實(shí)行全成本摸擬市場(chǎng)核算前, 由于是礦上直接管理各種成本指標(biāo), 只是在月初下達(dá) 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí), 對(duì)基層單位指令性地定一些材料費(fèi)、 電費(fèi)等指標(biāo), 基層管理人員對(duì)成本有一定的了解, 而基層

8、單位職工心中根本沒有成本意識(shí), 關(guān)心的只有產(chǎn)量和進(jìn)尺。 而在實(shí)行全成本 市場(chǎng)核算后, 使基層單位的職工對(duì)成本和自己的收入有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。 每天自己干多少活, 出了多少煤,進(jìn)了多少尺,成本是多少, 當(dāng)班創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是多少, 當(dāng)班的工資大約是多 少, 心中有了一個(gè)粗略的估算, 使他們都能切身體會(huì)到成本高低直接影響工資收入。 這樣在 職工中就形成了人人關(guān)心成本, 處處算計(jì)降低成本的局面。 實(shí)行全成本擬市場(chǎng)核算, 企業(yè)的 基層單位工資直接與盈虧掛鉤, 徹底體現(xiàn)多勞多得,不勞不得,虧損額由工資抵補(bǔ),使職工 更充分認(rèn)識(shí)到成本下不來(lái)等于沒有工資, 促進(jìn)他們努力降低成本, 從而增加工資收入, 過(guò)去 在井下

9、一線職工形成的只要產(chǎn)量和進(jìn)尺上去了,工資收入肯定低不了的觀點(diǎn)現(xiàn)在有了變化, 職工在井下議論產(chǎn)量高低的同時(shí), 一定也在說(shuō)成本的多少, 并且深深體會(huì)到節(jié)約一分錢, 就 增一分利的成本管理理念。 管理機(jī)制上的創(chuàng)新實(shí)行全成本市場(chǎng)核算后, 企業(yè)根據(jù)倒算法在每月給基層各單位下達(dá)成本指標(biāo)后, 基層單位 內(nèi)部在月初組織生產(chǎn)時(shí), 就能有計(jì)劃地把成本指標(biāo)分解到生產(chǎn)班組中去。 從月初生產(chǎn)就開始 控制成本, 在生產(chǎn)的同時(shí)算經(jīng)濟(jì)賬, 計(jì)算本單位的投入產(chǎn)出比是多少。 這樣一個(gè)基層區(qū)隊(duì)就 形成了一個(gè)小的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的單元, 各個(gè)小單元的成本控制住了, 礦上自然就控制住 了成本, 噸煤成本也肯定不會(huì)超。 針對(duì)這種管理機(jī)制

10、, 一些任務(wù)量不飽滿的單位在月初根據(jù) 生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算本單位投入產(chǎn)出比時(shí), 一旦發(fā)現(xiàn)可能虧損, 就想方設(shè)法找活干, 以多余的工作 量來(lái)彌補(bǔ)虧損額, 從而提高本單位職工工資。 一定程度上使礦上逼著干活的局面變?yōu)槲艺业V 上要活干的局面,使長(zhǎng)期以來(lái)形成的自上而下的管理機(jī)制得到了創(chuàng)新。 調(diào)動(dòng)了職工工作積極性全成本摸擬市場(chǎng)核算的推廣應(yīng)用, 礦上對(duì)基層單位的工資也實(shí)行了績(jī)效考核, 按考核結(jié)果 結(jié)算工資, 徹底體現(xiàn)出多勞多得。 多干的工作量由企管科和會(huì)計(jì)服務(wù)中心計(jì)算出來(lái)后, 當(dāng)月 即可兌現(xiàn), 使職工從多勞中能迅速受益, 一定程度上調(diào)動(dòng)其工作積極性。 在井下一線遇采面 搬家, 通常情況下, 參加搬家單位和職工由礦

11、搬家指揮部協(xié)調(diào)布置工作任務(wù), 職工按計(jì)時(shí)工 資支付, 需要一個(gè)月的時(shí)間完成。 可由于全成本摸擬市場(chǎng)核算的執(zhí)行, 搬家單位和職工不滿 足于計(jì)時(shí)工資, 結(jié)果以前需要一星期的任務(wù)三天硬是干好了, 搬家進(jìn)度迅速加快, 最后采面 搬家提前三分之一甚至更多時(shí)間完成了任務(wù), 在本礦創(chuàng)造了采面搬家的最快速度, 為采面接 替和礦井產(chǎn)量穩(wěn)定贏得了時(shí)間。 在井上, 為生產(chǎn)服務(wù)的工廠在礦上實(shí)行全成本摸擬市場(chǎng)核算 后,本單位算細(xì)賬, 找活干,平時(shí)在任務(wù)量少的情況下, 他們主動(dòng)組織職工到井下邊遠(yuǎn)死角 回收閑置的設(shè)備;對(duì)一些過(guò)去不能用的小機(jī)器、小配件重新找出來(lái)維修改造,修舊利廢,由 礦有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行工作量認(rèn)定, 既為礦上節(jié)約了材料投入, 延長(zhǎng)材料使用周期, 又減少了 大量的資金投入; 同時(shí)也使職工工資收入有一定的提高, 這都極大地調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。三、結(jié)束語(yǔ)當(dāng)前, 國(guó)有煤炭企業(yè)出現(xiàn)了一些可喜的變化, 隨著關(guān)閉布局不合理, 安全生產(chǎn)條件差的小 煤礦工作進(jìn)一步深入和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向好, 煤炭產(chǎn)品出現(xiàn)了多年來(lái)難得的產(chǎn)銷兩旺局 面。 煤炭?jī)r(jià)格也出現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng), 煤礦