房地產(chǎn)開發(fā)論文房地產(chǎn)開發(fā)管理論文以系統(tǒng)的觀點看房地產(chǎn)開發(fā)

1、房地產(chǎn)開發(fā)論文房地產(chǎn)開發(fā)管理論文以系統(tǒng)論的觀點看房地產(chǎn)開發(fā)摘要:房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展要求其管理科學(xué)化和系統(tǒng)化,因此對房地產(chǎn)項目管理全面化、綜合化的發(fā)展要求運應(yīng)而生,咨詢企業(yè)也因此迎來了良好的發(fā)展機遇。文章通過分析當前房地產(chǎn)項目管理模式的不足,提出房地產(chǎn)開發(fā)走綜合化發(fā)展道路,并就其建立問題和難點進行相應(yīng)探討,以期為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)建議。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項目管理;綜合化;咨詢企業(yè)一、引言房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展對其管理要求日益增加,而如今房地產(chǎn)業(yè)的管理主要由房地產(chǎn)商協(xié)同咨詢企業(yè)共同完成,房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展毫無疑問帶動咨詢業(yè)市場容量、服務(wù)范圍的擴大,使得我國咨詢業(yè)迎來了很好的發(fā)展時機。目前我國咨詢

2、業(yè)由策劃咨詢、設(shè)計咨詢、招投標咨詢、造價咨詢、監(jiān)理咨詢等各個不同的組成,作為房地產(chǎn)商,為了實現(xiàn)項目最大利益,必須協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。但是由于項目參與方眾多,個體理性最優(yōu)并不能實現(xiàn)項目最優(yōu),參與方過多的個體理性的行為割裂了房地產(chǎn)項目系統(tǒng)整體性、全局性考慮的需求,給房地產(chǎn)商的協(xié)調(diào)和管理增加了難度。因此,大型綜合型發(fā)展的咨詢業(yè)便有了良好的生存機遇。二、基本概念系統(tǒng)是由若干要素以一定結(jié)構(gòu)形式構(gòu)成的具有某種功能的有機整體,而系統(tǒng)論是研究系統(tǒng)的一般模式、結(jié)構(gòu)和規(guī)律的學(xué)問,它將所處 理的問題作為一個完整的系統(tǒng)進行處理,以整體的角度考慮事物的發(fā)展與演化的科學(xué)。系統(tǒng)論認為,整體性、關(guān)聯(lián)性、等級結(jié)構(gòu)性、動態(tài)平衡性、

3、時序性等是所有系統(tǒng)的共同的基本特征。這些既是系統(tǒng)所具有的基本思想觀點,也是系統(tǒng)方法的基本原則,表現(xiàn)了系統(tǒng)論是反映客觀規(guī)律的科學(xué)理論,具有科學(xué)方法論的含義,這正是系統(tǒng)論這門科學(xué)的特點。系統(tǒng)論的核心思想是系統(tǒng)的整體觀念。任何系統(tǒng)都是一個有機的整體,每個要素在系統(tǒng)中都處于一定的位置上,起著特定的作用。要素之間相互關(guān)聯(lián),構(gòu)成了一個不可分割的整體。要素是整體中的要素,如果將要素從系統(tǒng)整體中割離出來,它將失去要素的作用。系統(tǒng)論的基本思想方法,就是把所研究和處理的對象,當作一個系統(tǒng),分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能,研究系統(tǒng)、要素、環(huán)境三者的相互關(guān)系和變動的規(guī)律性,并優(yōu)化系統(tǒng)觀點看問題。以往著眼點在局部或要素,遵循的是

4、單項因果決定論的研究問題的方法,不能反映事物之間的聯(lián)系和相互作用,它只適應(yīng)認識較為簡單的事物,而不勝任于對復(fù)雜問題的研究,而系統(tǒng)分析方法卻能站在時代前列,高屋建瓴,綜觀全局,別開生面地為現(xiàn)代復(fù)雜問題提供了有效的思維方式,目前系統(tǒng)的觀點深入到各個領(lǐng)域。三、對房地產(chǎn)項目的分析在房地產(chǎn)項目中,房地產(chǎn)開發(fā)貫穿到項目策劃、設(shè)計、實施全過程,房地產(chǎn)業(yè)主需要處理與建設(shè)各方和其政府、群眾所組成外圍環(huán)境的各種關(guān)系,項目的一次性使得每個項目的管理都具有不同的特征, 因此房地產(chǎn)項目的管理不同于一般企業(yè)的項目管理。它從一開始就具有系統(tǒng)的復(fù)雜性,而傳統(tǒng)的管理方法將開發(fā)整個過程割裂為不同的階段,項目實施組織、項目各利益相

5、關(guān)方的總是站在各自的角度上考慮,這種缺乏全局性和整體性的管理方法忽視了工程項目的整體性和系統(tǒng)性問題,割裂了部分之間、層次之間和整體之間的非線性關(guān)系,使得房地產(chǎn)開發(fā)商的管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中捉襟見肘,不能實現(xiàn)項目最終利益的最大化。在房地產(chǎn)項目中,除了開發(fā)商和承建單位以外,不同的參與方均可由咨詢公司整合各方資源進行管理。建立一個大型的工程咨詢機構(gòu),作為項目管理的平臺,整合項目策劃、設(shè)計和實施各個階段的工作,為業(yè)主提供從前期可研、評估、最終方案的提出、規(guī)劃、設(shè)計、項目施工全過程管理,使其作為一個整體進行考慮和規(guī)劃。作為整合平臺的咨詢機構(gòu),擁有從項目策劃、設(shè)計到實施過程中的專業(yè)技術(shù)人員和專家,能根據(jù)業(yè)

6、主需要為其辦理所需要的各種事宜,在不損害承包商的利益的情況下,作為業(yè)主服務(wù)的主要實施者,一切以業(yè)主的利益為先,充分體現(xiàn)為業(yè)主利益最大化的職能。系統(tǒng)論下的房地產(chǎn)項目管理類似項目總控管理,需要制度政策上的支持和法律環(huán)境的健全。因此,項目咨詢單位業(yè)務(wù)的范圍和水平有待提高,項目建設(shè)各參與方所反饋信息的可理解性與具體性需要統(tǒng)一的標準,項目各參與方需要建立完善的溝通環(huán)境。此外,咨詢業(yè)務(wù)的正常運作需要建設(shè)工程參與各方的積極配合,以便收集與工程相關(guān)的各種信息,因為信息是項目咨詢單位整合平臺的工作對象和基礎(chǔ),而建設(shè)工程的 各種有關(guān)信息都來源于參與各方,為了能向業(yè)主決策層提供有效的、高水平的決策支持,必須保證信息的及時性、準確性和全面性。然而現(xiàn)實中建設(shè)項目各個部門觀念參差不齊,多以各自的利益為重,缺乏整體利益最大化的意識;另外,作為項目管理平臺的咨詢公司需要具備很強的管理能力,因此在實際中應(yīng)該充分發(fā)揮咨詢的管理職能,否則將不能充分發(fā)揮咨詢方綜合管理的優(yōu)勢。四、結(jié)論本文通過分析房地產(chǎn)項目管理目前的特點,以系統(tǒng)論的觀點提出了房地產(chǎn)業(yè)綜合管理的觀點,并提出建立相應(yīng)的綜合型咨詢企業(yè),以促進相互間的發(fā)展,并就實現(xiàn)該發(fā)展趨勢的難點進行了相應(yīng)探討,為咨詢企業(yè)的未來發(fā)展提供了相應(yīng)參考。參考文獻:1、白思俊.系統(tǒng)