建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系

1、建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系摘要：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力最為根本的保障，在我國，由于企業(yè)人力資源配置同企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配程度相對較低，因此在戰(zhàn)略執(zhí)行力方面明顯存在一些問題，人力資源只有在總量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)上做到充分的準備，人才與崗位很好的結(jié)合在一起，企業(yè)戰(zhàn)略才會得以有效的執(zhí)行。為避免人力資源配置與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)模相脫節(jié)，我們有必要對企業(yè)的人力資源配置進行有效的規(guī)劃，以便更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)戰(zhàn)略；體系一、注重人才的培養(yǎng)與引進，建立人才儲備制度企業(yè)戰(zhàn)略是否有效執(zhí)行取決于人力資源配置是否合理，人力資源配置是否合理取決于人才的儲備，人才儲備是人力資源配置的基礎(chǔ)，也

2、是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的保證。因此，企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)制定全年的人才招聘及培養(yǎng)計劃，建立人才儲備庫，以滿足于執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的需求，并根據(jù)需求對儲備庫的人才進行篩選和任用，尤其要注重高級人才的儲備。儲備的人才要滿足于工作崗位的需要，能夠做到填補空缺、滿足更換、應(yīng)對敲整的要求。儲備人才可以采取多種方式和途徑，比如社會招聘，這是人才儲備的主要來源；內(nèi)部員工的培養(yǎng)，以提高員工素質(zhì)及對工作崗位的認知度；與院校訂立用工計劃，選拔一些高學(xué)歷的優(yōu)秀的年輕人從事本企業(yè)的工作。通過實施人才儲備計劃，不僅在數(shù)量上滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求，同時也要在質(zhì)量上完成企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，做到人力資源配置與企業(yè)戰(zhàn)略目標和執(zhí)行力相匹配。二、建立培

3、訓(xùn)制度，注重人才的培養(yǎng)效率企業(yè)人力資源培訓(xùn)是指企業(yè)通過各種方式幫助員工獲得相關(guān)知識、技能、觀念和態(tài)度的學(xué)習(xí)過程，并將培訓(xùn)所學(xué)到的知識運用到工作中去。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，人力資源培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)人才的搖籃，企業(yè)對員工的培訓(xùn)旨在提高員工素質(zhì)，發(fā)掘員工潛能。崗位技能培訓(xùn)能夠使員工掌握完成工作所需要的知識和能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；觀念和態(tài)度的培訓(xùn)能夠員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升崗位認知度，增強對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。過去，人力資源培訓(xùn)模式比較單一，缺乏合理詳盡的規(guī)劃，培訓(xùn)觀念落后，隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)必須樹立科學(xué)的培訓(xùn)理念，制定詳細的培訓(xùn)計

4、劃和培訓(xùn)內(nèi)容并加以落實，建立有效的培訓(xùn)評估體系，才能使得企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作取得良好的效果。總之，人力資源培訓(xùn)的目的就是要為企業(yè)培養(yǎng)有用的人才，很好的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)市場競爭力。三、完善合理的薪酬福利制度，建立有效的激勵機制完善的薪酬制度，有效的激勵機制是企業(yè)能否吸引人才留住人才關(guān)鍵因素，也是激發(fā)員工的積極性、主動性，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和增加企業(yè)市場競爭力的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部的崗位分工千差萬別，企業(yè)員工所從事的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作性質(zhì)也不盡相同，針對這些差異，實行合理的薪酬分配，是人力資源配置效益最大化的關(guān)鍵。另外，建立有效的激勵機制能夠更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作積極性，激

5、勵機制不僅包括物質(zhì)層面的同時還包括精神層面的。企業(yè)可將薪酬分配與經(jīng)濟效益掛鉤，物質(zhì)獎勵與科研成果掛鉤，為企業(yè)做出重大貢獻的員工要給予重獎，使之得到名譽和物質(zhì)上的雙豐收，以激勵他們?yōu)槠髽I(yè)更好的服務(wù)。四、提供員工晉升、發(fā)展的渠道與空間想要長久的留住人才，企業(yè)還必須對員工的職業(yè)生涯制定個人發(fā)展規(guī)劃，尤其對那些有上進心的優(yōu)秀員工，企業(yè)要為他們的不斷成長提供幫助，為他們爭取晉升機會，不斷向上攀升，以此來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信任感和親切感，員工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力得到得高，因此留住有用有價值的人才。企業(yè)可采取績效考核、崗位比武、崗位練兵等各種方式區(qū)別員工素質(zhì)和技能之間的差異，使員工

6、意識到自己的不足和需要改進的地方，從而制定適合自己的發(fā)展目標，對自己的未來制定可行的規(guī)劃，使自己的才能得到充分的發(fā)揮。企業(yè)還需制定一整套完善的晉升體系來留住人才。譬如：通過職業(yè)化管理，建立規(guī)范、科學(xué)的晉升通道和晉升架構(gòu)階梯，為員工提供比較便利的操作、技術(shù)、職能、管理等晉升的渠道，達到不管是高級技術(shù)人才還是高級管理人才，亦或是從事一線的管理人才和一線員工都能根據(jù)自己的職業(yè)興趣與專長進行不同的選擇，從而找到適合自己發(fā)展的空間和機會。如果企業(yè)實行單一的晉升渠道，缺乏對員工職業(yè)的規(guī)劃，就會削弱員工的工作積極性，認為干什么都一樣，企業(yè)的利益和自己沒有任何關(guān)系，更不可能了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使員工缺乏安全感

7、，沒有團隊合作意識，沒有凝聚力和創(chuàng)造力，會給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。企業(yè)要通過各種方式讓員工了解企業(yè)的發(fā)展前景和規(guī)劃，了解企業(yè)的用工原則和政策，讓員工對在本企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心和希望，只有這樣才能使企業(yè)留住人才，才能使員工的才能得以發(fā)揮。五、重視企業(yè)管理，提升領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)一個企業(yè)的成功與否與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力是密切相關(guān)的。管理階層以及作為未來的管理人才團隊從對現(xiàn)有的管理人員進行培訓(xùn)以及對現(xiàn)有的管理人員進行職業(yè)評估和業(yè)績評價幾個方面著手，讓管理人員掌握最基本的管理概念和最基本的管理原理，使他們具備管理階層應(yīng)有的溝通技巧、團隊意識以及管理能力，使之在實際工作過程中能夠把所學(xué)到的知識加以運用，通過實踐

8、來改善管理，為企業(yè)發(fā)展更好的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者如果能在管理過程中不斷的創(chuàng)新、與時俱進，表現(xiàn)在管理、生產(chǎn)、技術(shù)以及吸納人才等方面就能取得成功，否則只能導(dǎo)致失敗。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，使之具備較高的管理水平是企業(yè)戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行的根本保證，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)可以從以下幾方面入手。一是要提高自身修養(yǎng)以及個人魅力，作為一個出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備較高的個人魅力，領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團結(jié)，影響下屬，有助于增強領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高領(lǐng)導(dǎo)魅力就要注重自身修養(yǎng)，一個有志向的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷的加強文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力三方面的修養(yǎng)，在工作學(xué)習(xí)中要嚴于律己，寬以待人。二是要樹立良好的形象，成為員工的

9、榜樣，“其身正，不令其行，其身不正，雖令不從”，可見，古人早已注意到領(lǐng)導(dǎo)者自身形象對員工產(chǎn)生的重要影響作用。一個好的管理者要以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱的對待自己的工作，并以自己的熱情帶動員工，引導(dǎo)他們?nèi)硇耐度?，激發(fā)員工的活力。工作必須雷厲風(fēng)行，想好的事要立即付諸實施，不要思前想后，否則往往得不償失。對每件事都要做到精益求精，追求卓越。三要重視管理，學(xué)會管理。管理是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)內(nèi)部群體與個體施加領(lǐng)導(dǎo)力的主要渠道，管理水平的高低也是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的體現(xiàn)，設(shè)定企業(yè)目標，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)，有目標有戰(zhàn)略就有奮斗的動力，是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和企業(yè)凝聚力的保障。四要不斷的學(xué)習(xí)，與時俱進。領(lǐng)導(dǎo)

10、者是企業(yè)和組織的大腦，是員工們的“領(lǐng)頭羊、排頭兵”。企業(yè)戰(zhàn)略的各項決策是否合理，合項工作能否得到落實并取得實效，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)者的水平，領(lǐng)導(dǎo)者水平的提高依賴于不斷的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)豐富自己的思想和知識，提高正確處理應(yīng)對各種問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低影響是企業(yè)績效的直接原因，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，是企業(yè)戰(zhàn)略能否有效的執(zhí)行的根本。人力資源是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，企業(yè)的人力資源配置必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，企業(yè)戰(zhàn)略的成功在很大程度上取決于人力資源配置的優(yōu)化程度。因此，只有合理的人力資源配置才能使企業(yè)在日益激烈的市場競爭和全球化競爭中不斷的取得勝利。參考文獻：1齊亞寧.人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論分析J.中國商貿(mào)，2012（09）.2孫國旗.競爭優(yōu)勢與人力資源戰(zhàn)略管理J.中國培訓(xùn)，2011（05