產(chǎn)能提升方案

1、制造業(yè)產(chǎn)能提升方案項(xiàng)次力殺主要內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)流程/制度完成期限跟進(jìn)記錄一制訂合理的產(chǎn)品需求計(jì)劃A.A.完善營(yíng)銷部的組織架構(gòu)，設(shè)立業(yè)務(wù)、訂單管理及客戶服務(wù)相關(guān)職位，加強(qiáng)訂單管理及客戶服務(wù)意識(shí)；B.B.明確相關(guān)人員的職責(zé)，避免因職責(zé)不青而造成工作相互推諉；C.C.完善營(yíng)銷訂單處理流程，強(qiáng)調(diào)訂單評(píng)審的作用；D.D.完善營(yíng)銷銷售預(yù)測(cè)管理流程；E.E.加強(qiáng)營(yíng)銷對(duì)出貨環(huán)節(jié)的管理，制訂客戶出貨需求管制表；F.F.制訂訂單狀況管制表，定期統(tǒng)計(jì)訂單完成狀況；H.H.制訂對(duì)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案。8 8 月 1515日二制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃成立“物料特別小組”A.A.落實(shí)以計(jì)劃部為生產(chǎn)統(tǒng)籌中心的生產(chǎn)體系，優(yōu)化

2、計(jì)劃部機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌計(jì)劃作用，加強(qiáng)計(jì)劃部對(duì)部門間的協(xié)調(diào)，及相關(guān)資源的調(diào)配；B.B.明確生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物料管理及成品管理的職責(zé)。C.C.制訂月、周生產(chǎn)計(jì)劃；D.D.加強(qiáng)訂單的整合，充分根據(jù)生產(chǎn)各車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，規(guī)劃好各車間每天生產(chǎn)投入的品種、數(shù)量，制訂每日生產(chǎn)指令；E.E.制訂生產(chǎn)管控流程，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃制訂、執(zhí)行等過程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的肩效執(zhí)行；F.F.制訂生產(chǎn)管控條例，落實(shí)在生產(chǎn)計(jì)劃中相關(guān)人員責(zé)任；H.H.每日、周、月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況，編制生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率匯總表；I.I.推行每周二、四、六生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢討生產(chǎn)進(jìn)度狀況及在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，積極跟進(jìn)相關(guān)問題處理的結(jié)果；J.J.修訂績(jī)效考核

3、指標(biāo)，如訂單達(dá)成率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、物料準(zhǔn)交率、設(shè)備稼動(dòng)率等相關(guān)指標(biāo)，并對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核。K.K.成立由章焰華為組長(zhǎng)、肖孝生、權(quán)亮峰、吳光瓊、丁昊成為組員的“物料特別小組”，統(tǒng)籌整個(gè)工廠所有的物料供應(yīng)環(huán)節(jié)。L.PMCFBL.PMCFB 負(fù)責(zé)對(duì)所有即定計(jì)劃的訂單進(jìn)行物料的監(jiān)控與跟進(jìn)。做出物料進(jìn)度跟進(jìn)，針對(duì)每一張生產(chǎn)訂單做出所有欠料的進(jìn)度跟進(jìn)，避免人為失誤。使物料的進(jìn)入與領(lǐng)用得到肩效、有序地管控。M M貨倉(cāng)領(lǐng)料單下達(dá)：車間領(lǐng)料單提前三天下達(dá)到貨倉(cāng)，裝配車 1 1可套料單至少提前 1-21-2 天下達(dá)到貨倉(cāng)。 PMC?PMC?在每天 10:0010:00 前將所有套料單下發(fā)到倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)在半個(gè)工作日

4、內(nèi)完成8 8 月 1515日對(duì)當(dāng)日所下達(dá)的套料單備料工作，發(fā)現(xiàn)有欠料，首先以電話形式通知 PMC?PMC?章經(jīng)理和采購(gòu)部李經(jīng)理，并填寫套料欠料明細(xì)表上報(bào)。N.N.“物料特別小組”將充分運(yùn)用工廠人力資源，確保因欠料停拉而追究責(zé)任到個(gè)人。在每周五卜午召開計(jì)劃與物料協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)本周所有問題點(diǎn)與下周生產(chǎn)與物料計(jì)劃做出合理安排與協(xié)調(diào)。O O.由 PMCBPMCB 主導(dǎo) MRMR 必議。保證所有來料品質(zhì)問題在上拉前做好充分的處理與溝通工作。三制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃A.A.完善采購(gòu)部組織架構(gòu)；B.B.明確采購(gòu)人員職責(zé)；C.C.制訂物料管控流程，規(guī)范物料需求采購(gòu)的過程；D.D.制訂物料管控條例，落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃中相關(guān)

5、人員的職責(zé)，以保障在生產(chǎn)過程中相關(guān)作業(yè)均能順利得到執(zhí)行；E.E.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及相關(guān)物料的采購(gòu)周期，制訂原材料安全庫(kù)存量表，且加強(qiáng)對(duì)其的存量管制；F.F.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管埋，建立供應(yīng)商資料檔案,定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，建立匕供應(yīng)商的互動(dòng)機(jī)制，使之成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；H.H.加強(qiáng)供應(yīng)商的開發(fā)力度，制力供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，確保每種原材料均有三個(gè)以上供應(yīng)來源；I.I.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的監(jiān)控，制訂廉政條例，避免貪污受賄；J.J.每周、 月對(duì)供應(yīng)商的供貨進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 制訂 供應(yīng)商供貨統(tǒng)計(jì)表 ；K.K.制訂供應(yīng)商考核辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核。8 8 月 1515日四加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理A.A.完善倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)，明確相關(guān)

6、人員職責(zé)；B.B.完善倉(cāng)庫(kù)管理流程；C.C.制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常行為；D.D.每月實(shí)施倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳物的監(jiān)控；E.E.制訂倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核制度，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員的作業(yè)進(jìn)行為核。8 8 月 1515日五加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理A.6sA.6s 管理培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì) 6s6s 的認(rèn)識(shí)與執(zhí)行力度；B.B.進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃；C C 制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度D.D.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行培訓(xùn)與考核；E.E.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行生產(chǎn)看板管理（目視管理），實(shí)行每小時(shí)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，未達(dá)目標(biāo)時(shí)，拉長(zhǎng)立即報(bào)告主管協(xié)助處理。8 8 月 1515日六完善設(shè)備管理A.A.供應(yīng)商管理，改善配件品質(zhì)；B.B.生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、愛護(hù)；

7、C.C.對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作止確性與熟練程度；D.D.對(duì)維修人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與考核；E.E.加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)；F.F.完善設(shè)備操作指導(dǎo)說明書。G.G.重新修訂設(shè)備管理控制流程和制訂設(shè)備備品、備件管理制度，使設(shè)備處于完好的運(yùn)行狀態(tài)，滿足正常的生產(chǎn)需要，8 8 月 2525日且保證備品、配件及時(shí)滿足設(shè)備維修需要；七平衡生產(chǎn)過程A.A.改善生產(chǎn)工藝，完善工藝流程圖；B.B.進(jìn)行工時(shí)分析；C.C.合理調(diào)整人員配置；D.D.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，提高作業(yè)正確性與熟練程度；8 8 月 1515日八加強(qiáng)品質(zhì)管制成立“質(zhì)量攻關(guān)小組A.A.調(diào)整品管組織架構(gòu)，增強(qiáng) QAQEQAQE 職

8、能；B.B.制訂短、中、長(zhǎng)期的品質(zhì)教育和訓(xùn)練，提高各品管員崗位素質(zhì)，并考核掌握情況；C.C.建立供應(yīng)商輔導(dǎo)機(jī)制，提升來料質(zhì)量；D.D.修正、完善來料、制程、成品及客訴控制流程，做好來料、制程、成品品質(zhì)控制；E.E.建立適用的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，如品質(zhì)管理賠償條例、品質(zhì)例會(huì)制度、品質(zhì)專案會(huì)議制度；F.F.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法，實(shí)施持續(xù)改善；G.G.推行全員品質(zhì)提升活動(dòng)，如成立 QCCEQCCE 品質(zhì)改善小組；H.H.通過各種途徑了解客戶品質(zhì)要求（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)標(biāo)，行標(biāo)，省標(biāo)） ，做好訂單評(píng)審。I I、品質(zhì)異常處理及時(shí)性，成立“質(zhì)量攻關(guān)小組”，組長(zhǎng)：胡經(jīng)理，組員：謝秋來、曾祥生、宋艷、歐博老師。處理原則：出現(xiàn)生

9、產(chǎn)異常時(shí) 1010 分鐘內(nèi)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理，直至異常轉(zhuǎn)為正常力 RJRJ 離開。8 8 月 2525日九調(diào)整生產(chǎn)部門人員薪資及考核方式A.A.生產(chǎn)部門全體人員工資直接匕產(chǎn)能掛鉤，包括經(jīng)理、主管、線長(zhǎng)；B.B.月工資= =當(dāng)月產(chǎn)量 X X 工資單價(jià)；C.C.輔之于品質(zhì)保證、成本控制獎(jiǎng)罰制度；D.D.具體細(xì)則由人力資源部擬訂。8 8 月 1515日十設(shè)立超產(chǎn)獎(jiǎng)A.A.以班為單位，以前六個(gè)月平均產(chǎn)量為目標(biāo)產(chǎn)量；B B 目標(biāo)產(chǎn)量以內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算工資，超產(chǎn)部分按原單價(jià)的120%+120%+算工資；C.C.具體細(xì)則由生產(chǎn)部擬訂初案，人力資源部修正。8 8 月 1515日4-舉辦“每月之星”優(yōu)秀員工評(píng)選活

10、動(dòng)A.A.每月按生產(chǎn)工人總?cè)藬?shù)的 5%T5%T 選優(yōu)秀員工， 授予“每月之星” （勞動(dòng)能手、生產(chǎn)標(biāo)兵、生產(chǎn)突擊手等）光榮稱號(hào)，設(shè)立光榮榜；B.B.具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、程序、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、宣傳由生產(chǎn)各部與人力資源部共同制訂。8 8 月 1515日4-生產(chǎn)一、二部之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)A.A.以目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成及穩(wěn)步提升狀況、品質(zhì)保證、成本控制、人員流失為內(nèi)容，以月度為周期；B.B.優(yōu)勝者授予“流動(dòng)紅旗”，新聞采訪報(bào)道；C.C.具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、程序、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、宣傳由生產(chǎn)各部與人力資源部共同制訂。8 8 月 1515日4一各班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)A.A.以班為單位，以各班前六個(gè)月平均產(chǎn)量為該班目標(biāo)產(chǎn)量，以月度為周期，以目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成及穩(wěn)步提升狀況為主要內(nèi)容，班組之間進(jìn)行競(jìng)賽；8 8 月 1515日B.B.優(yōu)勝者授予“先進(jìn)班組”稱號(hào)，設(shè)立光榮