項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職能

1、第三章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職能3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我公司任命優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理出任本工程項(xiàng)目經(jīng)理,聘任有類(lèi)似項(xiàng)目施工閱歷的管理人員組成項(xiàng)目部。項(xiàng)目部在公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工等統(tǒng)籌支配。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系及人員配置項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師辦公室物資部工程部合約部安質(zhì)部水電安裝部試驗(yàn)員資料員材料員技術(shù)員平安員質(zhì)量員水電安裝員各專(zhuān)業(yè)施工操作班組組長(zhǎng)各施工操作班組人員測(cè)量員核算員資料室項(xiàng)目副經(jīng)理公司指揮部3.2.1管理體系

2、3.2.2主要施工管理人員配備3.3項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職能項(xiàng)目部人員的職責(zé)分工如下：3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理1）全面負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目經(jīng)理部的施工運(yùn)行，認(rèn)真履行工程承包合同，確保項(xiàng)目順當(dāng)施工。2）嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。3）負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各方面的工作。4）負(fù)責(zé)與業(yè)主、分承包商等的聯(lián)系與協(xié)商。5）負(fù)責(zé)每月向業(yè)主、監(jiān)理等供應(yīng)合同要求的一些報(bào)告。3.3.2項(xiàng)目總工程師1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能安排，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過(guò)程中消滅的技術(shù)問(wèn)題。3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全

3、面質(zhì)量監(jiān)控、組織，主持質(zhì)量檢查復(fù)核和自我驗(yàn)收。4）加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控，對(duì)各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工。5）參與施工圖的會(huì)審工作，提出施工圖中的問(wèn)題，進(jìn)行技術(shù)核定工作。6）主持編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案的細(xì)則，并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）主持編制專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)方案并組織交底。7）對(duì)工程中所接受的新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用，并做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作。3.3.3項(xiàng)目副經(jīng)理1）全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的平安管理系統(tǒng)

4、。2）全面負(fù)責(zé)水電工程施工協(xié)調(diào)管理。將項(xiàng)目的水電工程施工納入總承包管理，做好和安裝工程協(xié)作協(xié)調(diào)工作。確保項(xiàng)目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行。3.3.4項(xiàng)目部工程師1）幫忙項(xiàng)目經(jīng)理履行對(duì)業(yè)主、分承包方的承包合同，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施。3）參與編制組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)省措施，供應(yīng)技術(shù)措施節(jié)省方案。4）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工進(jìn)步行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。5）負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過(guò)程施工方案和專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)方案，負(fù)責(zé)組織專(zhuān)人連續(xù)跟蹤監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施。6）組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書(shū)面審圖意見(jiàn)。7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量

5、記錄的匯總評(píng)定。8）編制各類(lèi)施工進(jìn)度方案及半成品加工方案。9）參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處理工作。10）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系工作，準(zhǔn)時(shí)解決工程中消滅的問(wèn)題。3.3.5造價(jià)工程師1）生疏建筑工程合同全部條款。2）通過(guò)科技管理、合理計(jì)算、增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流，完成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。3）正確計(jì)算工程量，套用合理的綜合單價(jià)，準(zhǔn)時(shí)編制工程預(yù)算書(shū)，對(duì)工程項(xiàng)目在施工中的增減變更準(zhǔn)時(shí)辦理簽證手續(xù)。4）收集結(jié)算數(shù)據(jù)，為工程竣工后準(zhǔn)時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)制造條件。5）編制項(xiàng)目經(jīng)理部的工作方案，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)指令。6）編制施工預(yù)算，把握好分階段工程成本。3.3.6項(xiàng)目質(zhì)檢員1）依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證

6、體系的開(kāi)放要求和質(zhì)量職能安排狀況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、訂正、把握現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一次驗(yàn)收合格。2）在項(xiàng)目施工過(guò)程中，嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作，力求達(dá)到施工工序把握的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。3）監(jiān)督各工種作業(yè)隊(duì)做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對(duì)分部分項(xiàng)予以全過(guò)程檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可，填寫(xiě)隱蔽驗(yàn)收單并進(jìn)行書(shū)面簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。4）定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量方針、目標(biāo)、意識(shí)的教育。5）依據(jù)項(xiàng)目方案，檢查、監(jiān)督

7、、訂正或處置，把握不合格品，并準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。6）認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其它各項(xiàng)工作。3.3.7項(xiàng)目材料員1）依據(jù)工程進(jìn)度方案，編制項(xiàng)目材料供應(yīng)的材料方案，合理支配材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程的正常施工。2）負(fù)責(zé)材料核算工作，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算，帳務(wù)答記。3）建立健全材料分類(lèi)賬冊(cè)，做好收料日記和材料供應(yīng)原始資料收集保管，削減差錯(cuò)率，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算、降本供應(yīng)原始依據(jù)。4）把握原材料、半成品的質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合格材料投入使用。5）認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督和指導(dǎo)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放建材及潔凈工作。3.3.8項(xiàng)目平安員1）貫徹執(zhí)行平安法規(guī)、條

8、例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，幫忙項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的平安生產(chǎn)工作。2）做好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育和管理工作，總結(jié)溝通先進(jìn)閱歷。3）在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，入場(chǎng)教育，監(jiān)督和指導(dǎo)和工種作業(yè)隊(duì)平安工作，把握項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況及動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。4）定期組織平安活動(dòng)和平安檢查，在檢查中貫徹邊查邊教，準(zhǔn)時(shí)整改，不留隱患的原則，并督促落實(shí)限期解決。5）督促和檢查上崗前和特種工種的平安技術(shù)交底和專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)方案的執(zhí)行狀況，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作。6）參與工傷事故的調(diào)查和處理，對(duì)違反平安規(guī)定和有關(guān)平安勞動(dòng)法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。7）負(fù)責(zé)各種平安記錄數(shù)據(jù)的填制、收集和立卷工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理所交

9、辦的其它工作。8）經(jīng)常檢查各類(lèi)機(jī)電設(shè)備保證裝置，督促作業(yè)隊(duì)伍按規(guī)定執(zhí)行修理保養(yǎng)制度，提高機(jī)電設(shè)備的完好使用率，確保平安事故為零。9）檢查監(jiān)督機(jī)械操作人員持證上崗的狀況，杜絕無(wú)證違章作業(yè)。10）負(fù)責(zé)大中型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的平安驗(yàn)收工作，對(duì)無(wú)質(zhì)保書(shū)或出廠證明的施工機(jī)械不準(zhǔn)投入使用，對(duì)違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。3.3.9項(xiàng)目資料員1）負(fù)責(zé)文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔及銷(xiāo)毀等工作。2）來(lái)往文件數(shù)據(jù)收發(fā)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)登記臺(tái)帳，視文件數(shù)據(jù)的內(nèi)容和性質(zhì)精確準(zhǔn)時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并準(zhǔn)時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理。3）負(fù)責(zé)做好各類(lèi)數(shù)據(jù)積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，留意保密的原則。4）在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)立卷移交。5）完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其它工作。3.3.10項(xiàng)目辦公室主任1）聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做好對(duì)外治安管理協(xié)調(diào)和食堂職工生活、項(xiàng)目辦公室的管理工作。2）督促食堂人員抓好餐管服務(wù)工作，做好食堂工作人員的檢查、考核，保