變電所設備安裝施工組織設計

1、鄂爾多斯市昊華精煤有限責任公司高家梁煤礦2-2中煤大巷膠帶機變電所安裝工程施工組織設計（措施）施工單位： 編制日期：二00九年七月二十日目 錄第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 工程施工承包目標第三節(jié) 主要施工方案 第四節(jié) 施工組織設計編制依據(jù)第五節(jié) 施工組織機構第六節(jié) 施工總平面規(guī)劃及勞動力組織第七節(jié) 材料、設備和施工機具供應計劃第八節(jié) 質(zhì)量管理及保證措施第九節(jié) 安全管理及保證措施 第十節(jié) 施工進度及工期保證措施 第十一節(jié) 專項施工安全保證措施第十二節(jié) 文明、環(huán)保施工及防風、防雨雪措施第十三節(jié) 資源配置計劃附表：附表一、擬投入用本工程的主要施工設備表附表二、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三、勞動

2、力計劃表附表四、計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五、施工場地布置平面圖附表六、臨時用地表第一節(jié) 工程概況高家梁煤礦2-2中煤大巷膠帶機變電所安裝工程由中煤西安設計工程有限公司設計，主要參數(shù)及工程量如下：1.礦用一般型單層手車式高壓真空開關柜 KGS1 8臺2.低壓固定式開關柜 KDC1G 5臺3.礦用隔爆型干式變壓器 KBSG9-315/10 1臺4.礦用一般型PLC柜 1臺5.膠帶機綜合保護裝置 KTC101 1套6.礦用高壓電纜敷設 480米7.礦用低壓電纜敷設 1180米8.礦用控制電纜敷設 1835米9.所內(nèi)照明安裝LED燈 10盞第二節(jié) 主要施工方案一、施工階段的劃分 1、根據(jù)本

3、工程的特點和工期要求，本變電所設備安裝劃分為以下四個階段：施工準備期、變電所設備及電纜敷設安裝期、設備調(diào)試期、竣工收尾期。 2、平行或交叉作業(yè)： 鉆孔電纜與變電所設備安裝平行作業(yè)。二、變電所設備安裝 （一）施工工序：設備基礎驗收高低壓盤柜的基礎槽鋼找平找正盤柜就位安裝變壓器的安裝盤柜母線的安裝主副接地系統(tǒng)安裝動力、控制電纜敷設動力電纜做頭接線二次控制電纜校線接線成套配電裝置試驗調(diào)整送電運行（二）技術準備：1、熟悉施工圖紙和進行圖紙會審。2、施工現(xiàn)場人員安全培訓學習。3、現(xiàn)場施工機具設備安全技術措施準備。4、編制專項施工組織設計。（三）具體施工方案及要求：1、盤柜安裝（1）盤柜的搬運盤柜的運輸應

4、由起重工作業(yè)電工配合，根據(jù)設備的重量、外形尺寸選擇設備裝運車輛。本工程租賃礦方井下專用運輸車輛逐臺下放設備至安裝位置。設備吊裝時，盤柜頂部有吊環(huán)者，吊索應穿在吊環(huán)內(nèi)，盤柜頂部無吊環(huán)應掛在四角主要承力結構處，不得將吊索吊在設備部件上，吊索的繩長一致，以防柜體變形或損壞部件，帶有包裝底座的盤柜可以吊裝包裝底座，就位后再拆除外包裝及底座。運輸中必須用軟繩將設備與車身固定牢固，防止磕碰，以免儀表文件或油漆損壞。搬運盤柜順序按施工圖的位置進入變配電室，以先里后外的順序搬運至設備基礎附近，以便安裝。（2）盤柜的穩(wěn)裝盤柜的安裝應按施工圖位置順序排列在已經(jīng)找平找正好了的型鋼基礎上，柜的安裝，先找正兩端的柜，然

5、后在距柜和柜底各200mm處的兩端柜之間繃兩根小線作為穩(wěn)裝成到盤柜的基準線，其他柜以第一臺柜為基準比對基準線逐臺找正，找正時采用鐵片在柜體和型鋼基礎之間進行調(diào)整，每處墊片最多不得超過3片，穩(wěn)裝到最后兩臺柜時，可將最后一臺柜子移開后將兩柜子順序排列在型鋼基礎上，以成排柜為基礎進行找正。找平找正后，按照圖紙要求將高低壓柜在底端點焊接在10#基礎槽鋼底座上。 盤柜穩(wěn)裝應橫平豎直，連接緊密、牢固，無明顯間隙，其允許偏差不得超過下表： 盤柜穩(wěn)裝時的允許偏差項次項目允許偏差mm1垂直度 每米1.52水平度相鄰兩柜頂部2成列柜頂部23不平度相鄰兩柜面 成列柜面14柜間隙2盤柜接地，每臺柜應單獨與接地干線連接

6、，接地線選用50mm2鍍錫扁銅線。手車式高壓柜安裝應做到：1）手車推入與拉出靈活，主回路隔離觸頭應準確地插入觸頭座。2）在手車推入時，開關接地部位必須和車體接觸良好，接觸處如有油漆或銹污必須用砂紙擦凈。3）安全擋板能隨手車的進出而靈活升降，不得卡住。成排布置的配電柜，其柜前和柜后的通道寬度不應小于有關規(guī)范規(guī)定的寬度。配電柜安裝完畢后，漆層應完整，無損傷，固定支架應刷漆。配電柜安裝完畢后進行檢查并做好檢查記錄，盤，柜檢查記錄作為竣工資料之一，在竣工交接時提交建設單位。2、變壓器的安裝（1）、變壓器的運輸應由符合下井要求的起重工作業(yè)，電工配合，采用912多功能車運輸，運輸時必須用鋼絲繩固定牢固，并

7、應行車平穩(wěn)，盡量減少震動。變壓器在搬運或裝卸前應核對高低壓的方向，以免安裝時調(diào)換方向困難。（2）、變壓器的連接變壓器的一二次連線、接地線、控制線的安裝應符合有關規(guī)定及標準化要求。變壓器的一二次連線的安裝不應使變壓器絕緣套管直接承受壓力或拉力。變壓器安裝好后，送電前應做耐壓試驗，及有關項目測試。3、母線安裝及技術要求（1）、進入現(xiàn)場的銅制母線應報請監(jiān)理對材料進行核檢，一般設備母線為廠家隨機配帶。（2）、母線表面應光滑平整，不應有裂紋、折皺、夾雜物及變形和扭曲現(xiàn)象。（3）、各種金屬支架，構架的安裝螺絲孔不應采用氣焊割孔。（4）、母線與母線、母線與分支線、母線與電器接線端子搭接時，其搭接面用細牙銼刀

8、銼平，搭接面應符合規(guī)范要求。（5）、母線的相序排列應按規(guī)范要求及設備排列要求進行，一般按從左至右、從上至下、從內(nèi)到外分別為A相、B相、C相（黃、綠、紅）相序排列。（6）、母線的涂漆要按規(guī)范要求進行，接線螺栓處的兩側(cè)1015mm均不刷漆。相序刷漆要符合：A、B、C為黃、綠、紅，中性不接地為紫色，中性接地為淡藍色，直流母線正極為黃色，負極為藍色。（7）、母線安裝的最小安全距離要符合規(guī)范要求，確保安全運行。（8）、母線現(xiàn)場加工時，嚴格按照規(guī)范要求進行，母線調(diào)直必須在下面墊道木進行，使用木錘或橡膠錘敲打母線，切斷時要用手鋸，不得用電焊或氣焊進行切斷，母線的切斷面要平整，母線扭彎時，平彎及立彎的彎曲徑要

9、符合規(guī)范要求。（9）、絕緣子安裝前要搖測絕緣，絕緣電阻值必須符合規(guī)范要求。（10）、母線安裝后的試驗低壓母線用1000V兆歐表搖測試驗，各相母線對地及各相母線之間的絕緣電阻不得小于0.5M。高壓母線連同高壓瓷瓶必須做工頻耐壓試驗，一般可同高壓設備一同委托符合資質(zhì)要求的試驗單位試驗。4、接地裝置安裝 本變電所接地系統(tǒng)為在變電所兩端分別設置局部接地極，并于礦井接地網(wǎng)連接。接地極為2塊3000mm×200mm×4mm鍍鋅鋼板制作，輔助接地母線為40mm×4mm鍍鋅扁鋼，與設備連接地線為50mm2裸銅線。 2塊接地極分別放在硐室50米外的水溝內(nèi)，輔助接地母線沿電纜溝底部敷

10、設并與最下層電纜托架焊接，輔助母線的連接采用焊接并防腐處理，所有電氣設備的金屬外殼、鎧裝電纜的鋼絲或鋼帶通過單獨的連接導線與輔助接地母線直接連接，嚴禁串聯(lián)連接。 接地極安裝完畢后，用接地搖表進行接地電阻的測量，接地網(wǎng)上任意一點的接地電阻不得超過2歐姆。5、井下大巷內(nèi)電纜敷設 變電所動力電纜進線經(jīng)鉆孔沿1-2煤主運大巷利用電纜掛鉤及過頂部橋架敷設至中央變電所，在變電所內(nèi)沿電纜溝敷設至配電柜，電纜在過防火門壁時要用鋼管保護，鋼管與電纜之間的間隙要用瀝青或樹脂封堵。 主要技術要點：（1）電纜要用電纜掛鉤懸掛，不得用鐵絲懸掛，在過巷道交叉口處或翻巷道時按要求安裝電纜橋架。（2）電纜懸掛要整齊，不應交叉

11、，不得落地，水平巷道內(nèi)電纜懸掛應有適當?shù)鸟Y度，下垂度一般為3050mm，能在意外受力時自由墜落。（3）電纜懸掛點的間距，在水平巷道內(nèi)不得超過3m（一般為1.5m，具體間距按照礦方要求施工）。（4）電纜不應懸掛在壓風管和水管上，不得遭受淋水，電纜上嚴禁懸掛任何物件，電纜與壓風管、水管在巷道同側(cè)敷設時，必須敷設在管子上方，并保持0.3m以上的距離，在有瓦斯抽放管路的巷道內(nèi)，電纜必須與瓦斯抽放管道分掛在巷道兩側(cè)。（5）不同電壓等級的電纜在同側(cè)敷設時，電話和信號電纜應敷設在距電力電纜上方100mm以上的地方，高壓電纜應在低壓電纜的上方，間距應大于100mm；同等電壓等級電纜的間距不小于50mm。（6）

12、電纜中間接線盒的固定點應較兩側(cè)電纜懸掛點高出100mm。（7）鎧裝電纜的彎曲半徑應不小于外徑的15倍，橡套電纜的彎曲半徑應不小于電纜外徑的6倍。（8）電纜沿線每隔200m、拐彎處、穿墻電纜的兩側(cè)均懸掛標志牌，標志牌應指明電纜供電方向（箭頭），注明電纜的編號、型號、電壓等級、截面積、長度、用途、起止點等項目。第三節(jié) 工程施工承包目標一、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量為合格工程。二、工期施工目標嚴格按合同約定開竣工日期執(zhí)行，總工期為55天。三、施工安全目標本工程確保無重傷和重大設備安全事故，預防輕傷事故發(fā)生。四、文明施工、環(huán)保目標本工程文明環(huán)保施工目標達到礦區(qū)文明環(huán)保施工工程的目標。第四節(jié) 施工組織設計編制依

13、據(jù)一、根據(jù)招標文件及工程設計施工圖紙和神東礦區(qū)井下生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程進行編制。二、工程施工質(zhì)量執(zhí)行規(guī)范：煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準MT501095（上、下冊）煤礦安全規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范GB50194-93電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范（GBJ148-90）電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準（GB50150-91）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-92）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-92）以及神東礦區(qū)質(zhì)量標準化文件。第五節(jié) 施工組織機構一、機構設置為了提高管理水平，本項目部下設質(zhì)安組、技術組、物資組、財務組，為

14、保證工程管理的延續(xù)性和有效性，項目經(jīng)理及其他成員在施工過程中始終堅持現(xiàn)場工作，不兼職、不調(diào)換。二、機構成員職責1、項目經(jīng)理職責（1）、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、法令、法規(guī)，以及本企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)與職工個人的利益關系。（2）、對所承擔的工程項目成本負責，認真執(zhí)行承包合同中的各項條款，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，保證項目目標的實現(xiàn)。（3）、組織人員編制科學的施工組織設計，健全安全質(zhì)量保證體系，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本進行有效控制和對其全面負責。（4）、嚴格財務制度，加強財務、預算管理，搞好成本核算，合理使用勞動力和設備，大力降低原材料消耗，充分發(fā)揮資金和設備效益。（5）、加

15、強職工隊伍的技術、業(yè)務培訓，提高職工隊伍整體素質(zhì)。（6）、加強政治思想工作，搞好精神文明建設。（7）、組織竣工文件的編制和工程驗交，接受財務審計，寫出工作總結，工程小結。（8）、積極推廣新技術，新工藝，組織開展群眾性的技術質(zhì)量公關和小改小革活動。（9）、對所管項目的后續(xù)性和區(qū)域性項目的滾動開發(fā)負責。 2、工程技術組職責（l）、在項目部副經(jīng)理和技術主管領導下，貫徹落實質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，負責項目部施工生產(chǎn)中的技術管理工作。（2）、編制技術操作規(guī)程和作業(yè)指導書，檢查技術交底在班組和工隊的執(zhí)行情況，制止和糾正違反操作規(guī)程的行為，并做好整改措施記錄。（3）、負責施工過程中工程日志的填寫，并將重點問題及

16、時向項目總工匯報。（4）、做好工地試驗工作，及時填寫試驗臺帳，上報試驗單。（5）、負責現(xiàn)場隱蔽工程初驗時檢查證的填寫、分類、收集。（6）、負責單位工程測量、放線、技術交底工作。（7）、做好竣工文件的收集整理工作。（8）、深入工地，服務現(xiàn)場，落實安全質(zhì)量措施，了解施工過程，解決有關問題。（9）、認真學習國家、行業(yè)、企業(yè)標準，并把標準貫徹到日常的施工管理工作中。（10）、按時完成項目技術負責人安排的其它工作。3、質(zhì)安組職責（1）、認真貫徹執(zhí)行學習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級有關指示，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（2）、協(xié)助領導抓好安全生產(chǎn)工作，堅持每月組織召開一次安全生產(chǎn)

17、分析會，結合施工生產(chǎn)實際，查找薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，制定措施，狠抓落實。（3）、制定安全生產(chǎn)階段目標，并圍繞這一目標，結合“三不傷害”，經(jīng)常對干部職工進行安全技術教育，落實班班、班前講人身安全活動，指導作業(yè)隊及班組安全員工作。（4）、協(xié)助領導堅持安全月檢、旬檢制度。落實冬、夏兩季施工安全技術措施，查處施工中的違章作業(yè)、違章指揮，消除事故隱患，狠抓落實整改，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。（5）、認真做好安全生產(chǎn)臺帳記錄，做到資料齊全，填寫規(guī)范。負責施工現(xiàn)場及駐地的安全標識工作。（6）、參加有關事故的調(diào)查、分析、上報處理工作，并制定本項目部汲取事故教訓、預防事故再次發(fā)生的防范措施，并進行復查。 4、物資組職責

18、（1）、執(zhí)行物資歸口管理有關規(guī)定，按照物資計劃保證物資質(zhì)優(yōu)量足，并及時組織物資到達施工現(xiàn)場。（2）、結合現(xiàn)場實際和施工進度，提報月份低值易耗品計劃，二、三類物資計劃。（3）、對產(chǎn)品進行質(zhì)量、數(shù)量有效控制，做好產(chǎn)品的調(diào)查工作。（4）、負責提貨、裝卸、運輸?shù)裙芾砉ぷ鳎⒆龊糜涗?。?）、材料、財務手續(xù)帳務清楚，按月清算，及時報銷，不留尾巴，一責到底。（6）、物資采購堅持二人采購制，本著貨比三家，就地、就近的原則，質(zhì)優(yōu)、價廉合理選擇實施，需做技術簽定的物資，應通知并會同技術部門共同驗收，需做材質(zhì)檢驗試驗的物資，填寫檢驗試驗通知單并及時通知技術部門現(xiàn)場取樣送檢。（7）、完成項目經(jīng)理交辦的其它各項工作。

19、 5、財務組職責 （1）、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的銀行存款和現(xiàn)金管理制度，及時正確辦理貨幣資金的收入，支出業(yè)務，做到日清月結，帳實相符，保證貨幣資金的完整。 （2）、管理庫存現(xiàn)金和各種有價證券。（3）、管理現(xiàn)金計劃、銀行收付憑證。（4）、登記現(xiàn)金和銀行日記帳。（5）、保管用于現(xiàn)金和銀行存款的付款業(yè)務的收訖與付訖等有關印章。（6）、保管各種空白收據(jù)和空白支票。6、施工隊長職責（1）、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。（2）、在項目經(jīng)理的領導下，負責所管工程項目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進度，按照施工組織設計，進行施工組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負責。（3）、

20、根據(jù)建設方要求及投標承諾，參與編制與下達施工生產(chǎn)計劃，并組織實施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產(chǎn)，開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟核算工作。（4）、依靠廣大職工，采取一切措施，建立安全、質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生，并負責一般事故以上的調(diào)查分析并及時上報處理。（5）、參加辦理變更設計申請手續(xù)，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。（6）、定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。（7）、負責按時提出施工要點計劃與主要材料的到達情況，并組織調(diào)動車輛的運輸。（8）、負責組織職工及民工隊伍的施

21、工技術、業(yè)務培訓工作。（9）、辦理項目部及項目經(jīng)理交辦的其它各項工作。7、技術負責人職責（1）、在項目經(jīng)理領導下，負責工程項目的技術管理工作，負責項目部質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行。（2）、主持工程設計文件審核，主持復測、控制測量及竣工測量，督促并檢查技術人員作好技術交底。（3）、負責編制施工方案，參與重大方案的編制。（4）、編制施工計劃、物資計劃，定期對工隊完成的實物工作量進行核對和簽認。（5）、負責收集工程的差、錯、漏項及不可預見因素引起工程變更的有關資料。（6）、負責收集工程技術資料，編制所承擔工程的技術總結，主持工程竣工文件編制。（7）、組織技術人員研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關技

22、術規(guī)范、規(guī)則，解決技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。（8）、完成領導分配的其他工作。第六節(jié) 施工總平面規(guī)劃及勞動力組織一、 現(xiàn)場施工總平面圖（后附圖）二、 通訊設施布置項目部與外界聯(lián)系采用手機，每人配備一臺，施工駐地范圍內(nèi)采用對講機聯(lián)絡。三、 施工勞動力組織本工程計劃投入施工力量56人，其中，特殊工種13人，普工29人，駕駛員3人，瓦檢員3人，安全員3人，管理人員5人。項目部組織機構圖質(zhì)安組物資組技術負責人施工隊長施工班組項目經(jīng)理財務組技術組第七節(jié) 材料、設備和施工機具供應計劃 一、材料管理機構設置和要求1、 機構圖見下圖：材料管理機構圖質(zhì)安組項目經(jīng)理甲方物資組技術組材料員監(jiān)理施工

23、班組 2、一般要求各施工段設備及材料管理應制定相應的管理規(guī)章制度，嚴格按制度執(zhí)行，嚴格退領料手續(xù)，嚴禁不合格品混入施工現(xiàn)場，并對到貨材料及設備及時進行核對、報驗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、解決，以保證施工正常有序進行。二、設備供應計劃根據(jù)施工進度要求，合理制定設備及材料進場計劃與進場順序。本工程大部分設備材料為甲供，部分材料為乙供，材料應在施工前5天到達施工現(xiàn)場，入井前要對所有設備材料進行開箱驗收檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三、施工機具準備計劃（詳見后附表）第八節(jié) 質(zhì)量管理及保證措施 一、質(zhì)量方針本工程項目部將采取科學的動態(tài)管理方法，精心組織施工，施工過程始終處于受控狀態(tài)，爭創(chuàng)質(zhì)量一流工程。 二、質(zhì)量目標

24、1、 竣工驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上，符合驗收規(guī)范要求。2、 做到整個工程不返工、不給業(yè)主單位留下任何隱患。3、 工程做到一次驗收合格，一次啟動成功。4、 施工記錄做到齊全、準確、清潔、整齊。 三、質(zhì)量管理及保證體系質(zhì)量檢查工作要堅持專業(yè)檢查與施工班組檢查相結合的制度，技術組除固定23個有質(zhì)檢證的人經(jīng)常深入現(xiàn)場外，要經(jīng)常配合各施工隊的質(zhì)檢員現(xiàn)場進行各道工序的質(zhì)量監(jiān)督、檢查（驗收）以及現(xiàn)場檢查簽收工作，它必須與各施工隊的質(zhì)檢員形成一個完整的質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理方法，做到人人重視質(zhì)量，誰施工誰負責，不達到標準不交工。四、質(zhì)量管理與控制程序1、嚴格執(zhí)行“施工質(zhì)量一次否決制

25、”即工作再苦再難、工期再緊、經(jīng)費控制再好、只要施工質(zhì)量未達標，則一次否決，責令其返工并進行適當?shù)慕?jīng)濟賠償和懲罰；2、嚴格執(zhí)行“三級檢驗制度”，實行質(zhì)量保證金制度與工資獎金掛鉤，重獎重罰；3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量簽證制度，每一程序均要嚴格把關，各負其責，保證質(zhì)量狀態(tài)的清晰、可控；4、在編制施工技術安全措施及具體工序作業(yè)指導書時，應明確規(guī)定所要達到的各項質(zhì)量標準和工藝標準；5、所有特殊作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓后，持證上崗，如電工、焊工、起重工等；6、嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”，每道工序完成后，須提前申報監(jiān)理，經(jīng)驗收、評級、簽字后方可轉(zhuǎn)入下道工序；7、應及時準確的作好質(zhì)量記錄工作并有針對性地做好自查

26、自糾工作，保證工序的全過程受控；8、及時聽取甲方、監(jiān)理和設計單位代表的質(zhì)量改進建議和要求，不斷改進質(zhì)量管理工作；9、對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及處理情況和設計變更，應嚴格按甲方和監(jiān)理的要求進行處理并做好詳細的記錄，永久性缺陷報業(yè)主備案并列人工程移交資料；10、工程竣工移交前的保管期及貳年的保修期內(nèi)，不論由何原因造成的質(zhì)量缺陷，均由我方負責及時處理，以實現(xiàn)為用戶服務的宗旨，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的保修承諾；11、如發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目工程部應及時向業(yè)主提交事故報告，事故分析和處理意見，經(jīng)批準后方可實施。工程質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理工程質(zhì)量負責人施工班組技術組物資組質(zhì)安組五、質(zhì)量保證措施（一） 建立健全的質(zhì)

27、量管理系統(tǒng)建立健全的質(zhì)量管理體系是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程管理體系為項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)經(jīng)理和技術負責人為輔，下設三個施工隊，負責具體的分項、分部工程的施工工作。本工程專門組織一個質(zhì)量、安全檢查部門，負責監(jiān)督檢查各工種的施工質(zhì)量，做到分工合作，各負其責，使施工和過程始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責（1）、基本職責：強化監(jiān)控，宏觀控制，服務現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。（2）、加強對施工的監(jiān)督檢查，保證各分部和分項工程質(zhì)量達到合格標準。（3）、編制和落實職工教育培訓計劃，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。（4）、重合同、守信譽，認真

28、履行合同。負責提供物資保障和技術支持。（5）、編制和實施工程的總體管理方案和施工計劃，制定和落實技術、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工等各項科學管理措施，嚴格管理、合理計劃、組織和調(diào)度進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素，保證項目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標的實現(xiàn)。（6）、項目經(jīng)理質(zhì)量管理主要內(nèi)容針對工程特點和合同要求，根據(jù)本工程的施工組織設計和質(zhì)量策劃，設計項目質(zhì)量目標。編制以質(zhì)量第一要素的項目施工組織設計。正確設立質(zhì)量管理點。明確項目部內(nèi)部質(zhì)量職責分配，建立質(zhì)量責任制度及考核制度。嚴格執(zhí)行各工序操作的工藝標準。根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范，對各分部分項工程質(zhì)量進行檢驗、控制。完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做

29、到質(zhì)量責任可靠追蹤。對進場的設備、材料和數(shù)量進行嚴格驗收，妥善保管，合理利用。建立質(zhì)量成本制度，保證工程達到一次性驗收合格，不存在返工現(xiàn)象。接受業(yè)主、質(zhì)檢、設計等部門的監(jiān)督、檢查、指導。（7）、負責工程結算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項目成本，組織經(jīng)濟活動分析，及時掌握經(jīng)營狀況，采取相應措施，保證工程質(zhì)量。2、技術負責人的質(zhì)量職責（1）、對本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術責任，督促各級人員行使質(zhì)量責任。（2）、組織貫徹技術規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準，負責組織分級編制審定工程施工組織設計、質(zhì)量計劃、特殊工程的施工方案。（3）、組織科技發(fā)展規(guī)劃和新材、新工藝、新設備在本工程施工中的應用。（4

30、）、不斷改進施工方案和施工方案，采取有效技術措施，確保工期、進度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。（5）、對檢測、試驗手段、管理制度，承擔技術指導和領導責任。（6）、重視用戶意見和投拆處理：負責組織不合格工程的原因分析、評定和糾正，預防措施的制度、實施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進。3、施工技術員質(zhì)量職責（1）、負責施工準備工作，審核施工組織設計及開復工報告。（2）、檢查測量復核情況，對工程組織測量復線。（3）、負責測量、試驗器具的使用情況檢查、配置能力分析。（4）、對工程質(zhì)量不合格進行處置。（5）、負責施工管理的各項技術交底工作，負責現(xiàn)場人員、材料、機械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。

31、下發(fā)不合格的整改通知單。（6）、參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負責施工組織設計的實施工作。（7）、下達雨季施工措施，并組織實施。（8）、負責采購文件的檢查、指導工作。（9）、負責半成品、結構件的標識管理、檢查工作，負責標識文件的制定。（10）、負責關鍵和特殊過程的控制管理工作，收集各種資料進行過程能力的認可。（11）、負責各種質(zhì)量記錄的管理工作。（12）、負責產(chǎn)品的保管、防護和交付的管理工作。（13）、負責產(chǎn)品交付的服務工作，進行質(zhì)量加訪、處理、調(diào)查客戶意見的組織管理工作。4、技術管理員質(zhì)量職責（1）、負責圖紙審和技術交底工作。（2）、負責實施性施工組織設計、安全設計、各種技術組織措施的制定工作

32、。（3）、負責竣工文件的指導審查歸檔工作。（4）、負責工程技術總結、科研和新工藝、新材料應用的收集、整理、總結工作。（5）、負責工程質(zhì)量作業(yè)指導書的管理、修訂、更改和執(zhí)行工作。（6）、負責施工管理技術管理中的作業(yè)指導書的編制、更改、實施工作。（7）、負責統(tǒng)計技術的運用管理和指導工作。5、資料管理員質(zhì)量職責（1）、負責施工技術管理文件、資料、圖集、標準、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標識和收發(fā)工作。（2）、負責竣工文件收集、整理和建檔工作。（3）、負責合理化建議和科研項目的資料整理。（4）、負責描圖、曬圖及各種臺帳的建立工作。6、試驗人員質(zhì)量職責（1）、負責原材料、構、配件和施工過程的檢

33、驗、試驗工作、保管試驗報告。對試驗不合格的產(chǎn)品，及時上報總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班級糾正。（2）、負責糾正措施所必須的試驗工作，保管試驗報告。（3）、負責試驗設備的校準、標識、保養(yǎng)與管理。7、計量人員質(zhì)量職責（1）、認真執(zhí)行國家和企業(yè)有關計量法和各項管理制度。（2）、負責檢驗、測量、試驗設備的控制、校準、檢定、維修、管理、監(jiān)督工作。（3）、負責計量器具管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則的實施，確保量值傳遞準確，測試誤差符合國家標準。8、安質(zhì)員質(zhì)量職責（1）、負責項目施工的質(zhì)量檢查記錄。（2）、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握工程的質(zhì)量動態(tài)。（3）、按規(guī)定收集各工種操作質(zhì)量原始記錄，及時向上級反饋質(zhì)量信息

34、。（4）、負責組織開展QC小組攻關活動。（5）、負責本單位檢驗器具的建檔、定期校準、標識工作。（6）、掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法、計算、分析、運用。（7）、負責施工項目上的特殊工種人員上崗工作。（8）、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。（二） 施工準備進場的質(zhì)量控制1、按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。2、搞好圖紙會審和技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關施工人員認真學習。3、按施工組織設計和施工總平面布置進行場地布置和建點工作。經(jīng)理部全部管人員配齊并履行自己質(zhì)量職責。4、做好技術交底工作，對于總的施工控制，各分項、分部工程都要做好技術交底工作，使各級管理人員和施工人員做

35、到心中有數(shù)。5、材料采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，并建立供方檔案備查，對不合格產(chǎn)品杜絕使用。進場材料不僅要有出廠合證明文件，并要有專人、專帳、專庫管理，建立相應的管理制度。6、根據(jù)施工組織設計，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設備的良好狀態(tài)。本工程所選機械設備均為性能優(yōu)良、運轉(zhuǎn)良好的設備。7、做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施工總進度計劃，明確各工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質(zhì)量要求和施工技術要求領。（三）施工過程中的質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量管理點的原則：在工期、工序交接、測量放線管理點設立質(zhì)量管理小組，由專人控制各管理點的施工質(zhì)量。2、根據(jù)各管理小組工作特性不同，確定各小組的質(zhì)

36、量目標和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責任。3、建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。由專職質(zhì)量檢查員、技術人員作為信息中心負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策構機。決策機構對質(zhì)量異常情況信息迅速作反應，將新的指令信息給執(zhí)行機構工程技術部門、調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的開放工信息網(wǎng)。4、在施工中，對每道工序，每個操作人員，做到質(zhì)量工作“三個落實”。（1）、施工前，施工管理人員必須對施工組織進行書面技術交底，編制作業(yè)指導書，使每個操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。（2）、施工過程中施工管理人員必須隨時檢查指導施工，并將日常檢查、旬檢查和月檢查結合進行，合質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。（

37、3）、每道工序施工結束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格、下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結果，對施工組及操作人員進行獎優(yōu)罰劣，強化施工人員的質(zhì)量意識。5、采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖；使質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。6、嚴格按照全面質(zhì)量管理程序的循環(huán)過程，有秩序地開展質(zhì)量管理活動，其步驟是：（1）、找出問題；（2）、分析問題；（3）、找出主要影響因素；（4）、擬訂措施；（5）、認真執(zhí)行措施；（6）、檢查效果；（7）、總結經(jīng)驗納入標準；（8）、處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；（9）、全面推行標準化作業(yè)，經(jīng)標準統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。7、發(fā)揮我總公司計量、試驗、科研方面的優(yōu)勢，并用于施工

38、現(xiàn)場發(fā)揮成效。（1）、保證所有測量、計量器具的準確性。（2）、執(zhí)行設計文件審核制度，在分項工程進入施工狀態(tài)的前兩周由項目技術負責人負責組織人員復審的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時報業(yè)主協(xié)商解決。（3）、實行開工許可制、工序工作條件認可制、施工過程監(jiān)控制和工程質(zhì)量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標要求。（4）、對于進場物資除要求合格證外，還應送有關試驗單位復驗合格。對不合格物資做好標識、拒收或組織退場，防止流入工序之中。（5）、對于現(xiàn)場使用的施工設備，按三級保養(yǎng)制度予以保養(yǎng)和維修，確保設備的持續(xù)生產(chǎn)能力。（6）、施工過程中使用的測量和檢測儀器，必須是經(jīng)計量檢獨立核算部門檢驗合格并與施工精度要求相一致

39、的儀器，保證測量和試驗數(shù)據(jù)的有效性。（7）、參加施工的技術的工人的技藝水平均與本工程的要求相一致，并按有關規(guī)定持證上崗。（8）、嚴格按施工圖及施工驗收規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。屬設計問題必須立即報告設計部門，待有明確指示后方可實施。（9）、凡屬隱蔽工程，執(zhí)行隱檢的制度，施工人員必須做好預檢、隱檢記錄，質(zhì)量檢查員做好復檢工作，并請監(jiān)理工程師到場終檢和確認。（10）、在本工程的施工中，積極開展施工現(xiàn)場綜合管理考評活活，根據(jù)施工現(xiàn)場管理標準及考評辦法，分施工管理、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工管理和業(yè)主單位現(xiàn)場管理5個單項，對本施工進行全方位控制，保證工程質(zhì)量。（四）技術組織的的保證措施1、

40、工程施工執(zhí)行質(zhì)量掛牌制度，將質(zhì)量責任落實到人。2、嚴格實行三級檢查驗收制度。由班組自檢，填寫原始記錄，再由經(jīng)理部復檢，校核原始記錄，最后由質(zhì)檢專職和現(xiàn)場監(jiān)理人員組織驗收。3、堅持所有作業(yè)人員持證上崗，焊接、電工、起重作業(yè)人員進行崗前技術培訓和實際操作考核。4、設備開箱時，相關人員必須在場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。出廠資料連同備品備件由專人妥善保管，并做好開箱記錄。5、工程開工前，對施工人員進行施工組織設計交底，重要工序與分部工程進行技術交底，編制相關作業(yè)指導書。6、施工記錄按統(tǒng)一記錄表格填寫。要求數(shù)據(jù)準確，符合實際。電氣試驗報告按標準格式填寫。（五）質(zhì)量管理與控制程序1、嚴格執(zhí)行“施工質(zhì)量一次否決制

41、”即工作再苦再難、工期再緊、經(jīng)費控制再好、只要施工質(zhì)量未達標，則一次否決，責令其返工并進行適當?shù)慕?jīng)濟賠償和懲罰；2、嚴格執(zhí)行“三級檢驗制度”，實行質(zhì)量保證金制度與工資獎金掛鉤，重獎重罰；3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量簽證制度，每一程序均要嚴格把關，各負其責，保證質(zhì)量狀態(tài)的清晰、可控；4、在編制施工技術安全措施及具體工序作業(yè)指導書時，應明確規(guī)定所要達到的各項質(zhì)量標準和工藝標準；5、所有特殊作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓后，持證上崗，如電工、焊工、起重工等；6、嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”，每道工序完成后，須提前申報監(jiān)理，經(jīng)驗收、評級、簽字后方可轉(zhuǎn)入下道工序；7、應及時準確的作好質(zhì)量記錄工作并有針對性地做好自查

42、自糾工作，保證工序的全過程受控；8、及時聽取甲方、監(jiān)理和設計單位代表的質(zhì)量改進建議和要求，不斷改進質(zhì)量管理工作；9、對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及處理情況和設計變更，應嚴格按甲方和監(jiān)理的要求進行處理并做好詳細的記錄，永久性缺陷報業(yè)主備案并列人工程移交資料；10、工程竣工移交前的保管期及貳年的保修期內(nèi)，不論由何原因造成的質(zhì)量缺陷，均由我方負責及時處理，以實現(xiàn)為用戶服務的宗旨，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的保修承諾；11、如發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目工程部應及時向業(yè)主提交事故報告，事故分析和處理意見，經(jīng)批準后方可實施。六、質(zhì)量控制要點（見下表）盤柜安裝薄弱環(huán)節(jié)預防措施基礎底座拉線尺量基礎型鋼的頂部平直度及側(cè)面平直度盤柜

43、安裝吊線、尺量控制盤柜每米垂直度、盤面平整度及盤間接縫七、技術組織的保證為保證工程安裝質(zhì)量，項目部不僅從管理入手，還配備精確的測量儀器儀表從技術上對安裝項目進行控制。為本工程配備的測量檢測儀器儀表見下表：名稱規(guī)格型號數(shù)量使用部位產(chǎn)地萬用表MF-122塊檢查故障國產(chǎn)高壓絕緣搖表ZC11D-51塊高壓電纜絕緣測量國產(chǎn)低壓絕緣搖表ZC25-41塊低壓電纜絕緣測量國產(chǎn)高壓試驗變壓器TQSB/3KVA1臺高壓電纜試驗國產(chǎn)變壓器電阻測試儀33911臺變壓器測試國產(chǎn)接地電阻測試儀ZC29B1臺接地電阻測量國產(chǎn)水準儀1臺水平度測量國產(chǎn)調(diào)壓器TDGC/2KVA1臺高壓電纜試驗國產(chǎn)變比測試儀JYT-A1臺移變測試

44、國產(chǎn)第九節(jié) 安全管理及保證措施一、組織機構的設置認真學習和貫徹神東公司安全管理文件及煤礦安全規(guī)程，從講政治的高度充分認識安全的重要性、進一步明確該工程項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目部安全、技術、質(zhì)檢負責人為安全直接責任人，項目部安全負責人為安全管理執(zhí)行負責人，建立并完善以第一責任人為核心、分部門負責，層層把關的安全管理體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，做到責任明確、措施得力、落實到人。安全管理體系見下圖：安全管理組織機構圖監(jiān)理項目經(jīng)理甲方質(zhì)安組技術組安全員施工班組安全負責人二、安全方針貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針。三、安全目標1、杜絕重傷事故；2、杜絕重大機電設備事故、交通事故、人災事故；3、

45、杜絕高空墜落、觸電、爆炸、坍方事故；4、預防一般事故發(fā)生。四、工程安全薄弱環(huán)節(jié)的預測1、 材料堆放防潮、防火、防盜措施制定不齊全、管理不善；2、 井下配電硐室錨噴強度不夠，掉渣傷人；3、 人員材料混裝、易發(fā)生人身傷害事故；4、 冬季車輛防滑設施不全，途中沖撞巷道及井巷設施或行人；5、 起重吊裝、指揮人員技術不熟練、現(xiàn)場未清理；6、 超高、超長件的運輸缺少醒目標志；7、 重件搬運的固定方式、抬運方式及人員搭配不合理；8、 吊裝工器具以小代大、不聽從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮；9、 絕緣用具不合格，易發(fā)生觸電事故；10、通訊不暢、造成盲目施工；11、違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工；五、安全生產(chǎn)管理制度1、安全管理

46、職責：規(guī)定安全保證體系的各部門、管理人員及其它相關人員的職責、權利和義務。2、安全教育培訓制度：所有施工人員在進場后必須參加礦方組織的安全學習與考試，特殊工種施工人員還必須進行特殊工種培訓，持證上崗。對違反安全規(guī)章制度者，將進行處罰。3、安全施工檢查制度：查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)生問題，填寫安全施工問題通知書，規(guī)定項目部每月進行一次、班組每周進行一次全面的安全檢查。4、安全例會檢查制度：項目部每月召開一次安全例會，總結上月安全工作，布置計劃下月安全工作，提出改進措施，并作好記錄。六、安全生產(chǎn)管理措施1、認真學習煤礦安全規(guī)程和安全操作規(guī)程等安全知識、提高職工適應多變施工環(huán)境的安全素質(zhì)、使操

47、作者自我安全意識得到強化、嚴格遵守煤礦安全規(guī)程及其它有關的安全規(guī)定；2、由各級領導和安全員組成的安全保證體系、負責實施安全管理、檢查和監(jiān)督、制定本工程的安全管理辦法、建立各級安全責任制、層層簽訂安全目標責任書、明確規(guī)定各責任人的責權利、并規(guī)定各部門、各施工隊負責人為安全第一責任人、做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全、保證安全責任橫向到邊、縱向到底；3、每位員工做到熟知礦方危險源辨識卡及工作標準卡；4、實行安全保證制度與工資、獎金掛鉤，定期考核評比，獎懲兌現(xiàn)、重獎重罰；5、建立健全安全定期檢查和抽查制度，及時獎罰；6、搞好安全培訓教育工作，堅持持證上崗制度，擺正安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與

48、效益的關系，堅持“安全第一”的方針，做到未經(jīng)三級教育的工人、未經(jīng)培訓發(fā)證的特種作業(yè)人員及管理人員嚴禁上崗；7、對于重要特殊、危險的施工項目及新技術、新工藝的實施、更要制定完善的安全措施，做到萬無一失；8、堅持事故處理 “四不放過”原則，強化安全意識，加大反習慣性違章的力度，提高全員的自我保護意識；9、堅持安全活動，項目部每月召開一次安全工作專題會議，各施工班組長、技術員、安全員都必須參加；10、堅持施工前的安全技術措施交底工作；11、加強車輛與施工機具的安全管理，實行定人、定崗、定機制度，杜絕無證操作；12、對臨時民工也要進行安全技術培訓，經(jīng)考核合格后方可使用，并要求配齊各種安全用具和勞動保護

49、用品；13、對工程中安全薄弱環(huán)節(jié)的預防措施要定人、限時、定措施整改，真正貫徹“預防為主”的安全方針；14、甲方有權對安全嚴重失控的施工單位和個人責令其停工整頓；15、如發(fā)生安全事故，應及時上報甲方并嚴格按“四不放過”原則執(zhí)行；16、實行每季度的安全檢查通報制度，將現(xiàn)場檢查的情況及最新的安全精神和要求通報給職工并上報甲方、監(jiān)理。第十節(jié) 施工進度及工期保證措施一、施工進度安排本工程施工總工期55天。二、施工進度計劃安排表為使甲方早日獲得效益，確保工程按期、安全優(yōu)質(zhì)地完成，根據(jù)本工程特點編制了進度計劃安排表，詳見附表四。三、工期保證措施為保證工程按計劃完成全部施工任務，建立項目經(jīng)理部，具體實施工期保

50、證措施，并從組織上保證本工程的順利實現(xiàn)。1、項目經(jīng)理部工期控制的主要措施（1）為保證本工程總工期的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部嚴格按照工程情況重新編制實質(zhì)性進度網(wǎng)絡計劃，并照此組織施工，且以此為依據(jù)，編制作業(yè)計劃。（2）按總計劃工期95%的日歷天數(shù)，制訂各施工工段工程目標計劃和相應措施。全面編制各工程總工期、階段工期和工序作業(yè)期三級網(wǎng)絡計劃，并向施工班組落實。（3）每天召開由項目經(jīng)理工地碰頭會，負責職能部門人員和施工作業(yè)隊長，檢查當天完成情況，部署第二天工作安排，對施工中提出的問題及時處理，對第二天可能出現(xiàn)的問題及時采取對策，對物資供應和勞動力安排作好充分準備，對大干期間提前落實勞動力，保證施工生產(chǎn)的

51、正常進行。（4）以網(wǎng)絡法科學組織施工，根據(jù)時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外、多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效，并充分利用網(wǎng)絡計劃的自由時差，均衡資源利用，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。（5）合理安排勞動力，實行日夜輪流作用，節(jié)假日不休息，積極關注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。（6）積極采用各種新工藝、新技術施工，不斷優(yōu)化、調(diào)整技術方案，促進工期前提，加強機械化施工程序，提高工效。（7）各種材料保證及時充足供應，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類機械設備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。（8）加強各工種之間的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，以保證工

52、期。（9）協(xié)調(diào)好與地方的關系，加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理的聯(lián)系，對圖紙疑問、設計變更、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決，以確保工程工期。（10）積極、主動地協(xié)調(diào)好土建、安裝施工人員的密切配合。2、施工階段工期控制的內(nèi)容及措施（1）計劃進度控制的內(nèi)容和措施1）編制施工階段進度控制工作細則。A、確定施工隊伍進度目標分解圖B、確定施工階段進度控制的主要工作和深度C、明確人員的具體分工，將工期目標落實到具體的責任人。D、確定與進度控制有關的各項工作的時間安排，總的工作流程，并嚴格安排實施。E、對進度目標的實現(xiàn)采取風險分析，從而確定應急措施。F、確定尚待解決的有關問題，提前做好準備。2）編

53、制施工總進度計劃，宏觀上控制總工期目標的實施。A、根據(jù)現(xiàn)場對所有分項工程進行分析，確定開工的先后順序，B、分項工程的時間安排上應同總的工期要求相一致。C、保證全工地材料物資供應的均衡性。3）各分部和分項工程施工進度計劃要同總施工進度計劃相一致，確保總工期目標的實現(xiàn)。A、根據(jù)總工期施工進度計劃確定各分部和分項工程工期。B、提前做好勞動力、材料、機具設備供應計劃，滿足工程施工的需要。C、保證各分部和分項工程進度計劃相互協(xié)調(diào)一致。D、進度計劃的安排符合連續(xù)性、均衡性的要求。4）對進度計劃系統(tǒng)進行綜合，使各子項工程的進度計劃同總體進度計劃相一致，保證總工期目標的實現(xiàn)。5）以業(yè)主工程進度投資計劃為依據(jù)，

54、編制相應的工程計劃，以此指揮生產(chǎn)，保證分階段工期目標的實施。（2）施工過程中進行進度控制的內(nèi)容和措施1）在實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)情況。2）及時分析各種進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，及時進行進度調(diào)整，保證進度計劃的實現(xiàn)。3）嚴格進行進度檢查，建立相應的進度獎懲措施。4）做好工程施工進度記錄5）對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進度比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，采取相應的糾正措施。6）分析進度偏差將帶來的影響并進行進度預測，提出可行的進度修改措施。7）重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。8）定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提供工程實現(xiàn)進度狀態(tài)，按期提供必要的進度