勞動力需求、主要材料設(shè)備構(gòu)件用量計劃及保證措施

1、勞動力需求、主要材料設(shè)備構(gòu)件用量計劃及保證措施1.勞動力投入計劃及保證措施1.1勞動力計劃表本工程施工勞動力投入平均在500人左右，高峰期達到600人。勞動力計劃表工種施工準備地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)裝修及機電安裝收尾鋼筋工35160140200木工201401208010混凝土工108060100架子工152535200電工26522防水工103530155瓦工52058030抹灰工000505油漆粉刷工0004540電氣焊工64422電氣工510206030水暖工510208030其他6010090100120合計1735905295642741.2勞動力計劃保證措施（一）、根據(jù)本工程工程量情況，

2、結(jié)合工期確定需要的勞動力數(shù)量，為此，我們將選擇足夠多的、長期合作的有實力的、人員眾多的優(yōu)秀施工隊伍進場，做好勞動力的儲備，以保證施工現(xiàn)場勞動力的需要。（二）、根據(jù)施工進度和勞動力需求計劃，以公司目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的正式資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。（三）、根據(jù)工程項目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標的和施工措施，以滿足工程

3、項目的要求。經(jīng)審核認定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。（四）、按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)工程結(jié)算單，并以任務(wù)書的形式不定期安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進行核查，做出補充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。（五）、對勞務(wù)施工人員的農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)長假等可能出現(xiàn)減員的情況提前進行預(yù)測預(yù)控，從既有的勞務(wù)基地提前進行組織，確保施工進度需要。（六）、對所需生活、后勤作充分的考慮，包括可能遇到的農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日等勞務(wù)施工人員的生活、后勤，保證施工需要。（七）、按照需要組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。（八）、勞動力進場安排好生活的同時，必

4、須進行入場教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準和文明施工五個方面的教育。要求進入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進行強制性規(guī)范的學習和考核。組織學習各種管理制度，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進度和質(zhì)量。（九）、施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。2.主要機械設(shè)備投入計劃及保證措施2.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QT80A5國產(chǎn)201250良好結(jié)構(gòu)2混凝土布料機R=30m4國產(chǎn)2011良好結(jié)

5、構(gòu)3混凝土泵HBT804國產(chǎn)200830良好結(jié)構(gòu)4鋼筋調(diào)直機CMT-302國產(chǎn)20124.5良好結(jié)構(gòu)5鋼筋切斷機CJT-452國產(chǎn)20134.5良好結(jié)構(gòu)6鋼筋彎曲機YM-42國產(chǎn)20134.5良好結(jié)構(gòu)7直螺紋套絲機18-325國產(chǎn)20121.5良好結(jié)構(gòu)8無齒鋸J393-402國產(chǎn)20090.5良好結(jié)構(gòu)、裝修9電焊機BX1-3004國產(chǎn)201323.4良好結(jié)構(gòu)、裝修10木工平刨MB5032國產(chǎn)20125良好結(jié)構(gòu)11木工圓鋸MJ1042國產(chǎn)20075良好結(jié)構(gòu)12空壓泵1.2m32國產(chǎn)201320良好結(jié)構(gòu)13混凝土振搗棒5010國產(chǎn)20122.2良好結(jié)構(gòu)3020國產(chǎn)20091.5良好結(jié)構(gòu)14平板振搗

6、器HZ-703國產(chǎn)20134良好結(jié)構(gòu)15蛙式打夯機HW204國產(chǎn)20121.5良好回填土16外用電梯2T5國產(chǎn)200330良好裝修2.2機械設(shè)備保證措施2.2.1機械設(shè)備投入1）該項目所使用的機械已經(jīng)全部落實，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實力、有資質(zhì)的大型機械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標后上述所有設(shè)備均能按時投入到該項目使用。2）一旦中標，我司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。3）確保自有施工設(shè)備的良好率。我司擁有一家機械子公司，有一套完整的機械保養(yǎng)制度和技術(shù)（包括熟練技術(shù)工人），確保所有的空閑、正運行的機械均保持

7、良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設(shè)備的良好率。4）我司將制定一整套科學、合理的機械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機械維修技術(shù)工人專門負責對現(xiàn)場所有施工機械進行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機械的正常運作。2.2.2設(shè)備使用原則1）施工現(xiàn)場所使用的機械、設(shè)備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。2）使用的施工機械、機具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當按照規(guī)定的安全技術(shù)標準進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置圖進行。3）施工機械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進行驗收，辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認機械狀態(tài)良好，能安全運行的才準投入使用。4）所有施工機械的操作人員都必

8、須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復(fù)驗。5）機械設(shè)備使用期間，應(yīng)當指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其機械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運作。2.2.3設(shè)備的保養(yǎng)機械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。1）例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。2）強制保養(yǎng)強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)

9、。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。3）設(shè)備的修理機械設(shè)備的修理，是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。對機械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。機械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。大修是對機械設(shè)備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用

10、的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設(shè)備的大修間隔。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。3.主要材料構(gòu)件投入計劃及保證措施3.1主要材料用量計劃見商務(wù)標。3.2啟動資金我司專門為該項目準備足夠的啟動資金，以便在中標后立即可購買材料的進場施工，確保該項目的順利啟動。3.3材料采購為更有效地保障該項目的主要材料供應(yīng)，我司將以招標文件中發(fā)包人的推薦品牌供應(yīng)商作為材料供應(yīng)的后備力量，以保證該項目材料供應(yīng)的充足。3.4資源

11、投入、管理措施1）合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。2）配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。3）制定嚴格的設(shè)備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設(shè)備材料及時進場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。4）與各有關(guān)單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。5）加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負責處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)

12、部門的支持，以確保工程進展順利。6）采購人員及時準確的收集各方面生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用，保證工程各項材料所需按時進場。7）綜合利用各類項目管理技術(shù)，實現(xiàn)項目動態(tài)全方位管理，使項目管理從進度、質(zhì)量、財務(wù)、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項目的進度、成本、質(zhì)量、安全四大目標為中心，構(gòu)建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達到整體的統(tǒng)一。8）對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，統(tǒng)一進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實踐中不斷的總結(jié)