幕墻工程施工進度計劃的保證措施

1、 幕墻工程施工進度計劃的保證措施 1、項目進度掌握過程框架圖（附后） 2、實行有效措施，掌握影響工期的因素2.1 進度方案的貫徹進度方案的貫徹是方案實施的第一步，也是關鍵的一部。其工作內(nèi)容包括：2.1.1 檢查各類方案，形成嚴密的方案保障系統(tǒng)。1）為保證工期的實現(xiàn)，而編制各類工作方案。施工進度方案;技術工作方案;質(zhì)量掌握方案;平安保障方案;設備調(diào)度方案;人員供應方案;材料選購方案;外協(xié)加工方案2）在貫徹執(zhí)行這些方案時，應首先檢查方案本身是否協(xié)調(diào)全都，方案目標是否層層分解，相互連接。在此基礎上，組成一個方案實施的保證體系。2.1.2 明確責任。項目經(jīng)理、項目部管理人員、作業(yè)人員，應按方案目標明確

2、各自的責任，相互擔當?shù)慕?jīng)濟責任、權(quán)限和利益。2.1.3 方案全面交底。進度方案的實施是工程項目部全體工作人員的共同行動，要使相關人員都明確各方案的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)人員協(xié)調(diào)全都，將方案變?yōu)轫椖咳藛T的自覺行動。2.2 調(diào)度工作把握項目方案實施狀況，協(xié)調(diào)各方面關系，實行措施解決各種沖突，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成方案和實現(xiàn)進度目標。調(diào)度是通過監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會議等方式實現(xiàn)的。2.3 抓關鍵工作關鍵工作是項目實施的主要沖突，需緊抓不懈?？蓪嵭幸韵麓胧?.1 集中優(yōu)勢按時完成關鍵工作。為保證完成關鍵工作，可實行組織骨干力氣、優(yōu)先供應資源等措施。2.2 保證資源的準時

3、供應。應按資源供應方案，準時組織資源的供應工作，并加強對資源的管理。2.3 加強組織管理工作。依據(jù)工程特點，建立了各種責任制度，將進度方案指標的完成狀況與各專業(yè)負責人和作業(yè)人員的利益安排結(jié)合起來，做到責、權(quán)、利一體化。2.4 加強進度掌握工作進度掌握是保證工程工期必不行少的環(huán)節(jié)，應貫穿于工程進展的全過程。對工程進度實行動態(tài)監(jiān)測，采納日常觀測和定期觀測的方法進行。2.4.1 日常觀測。準時觀測進度方案中所包含的每一項工作的實際開頭時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前狀況等內(nèi)容，并加以記錄。2.4.2 每周定期觀測、檢查有利于項目進度動態(tài)監(jiān)測的組織工作，使觀測、檢查具有方案性，成為例行性工作。2

4、.4.3 針對檢查的狀況，在網(wǎng)絡圖或橫道圖中把實際進度狀況標示（記錄）出來。明確顯示進度方案和實際進度的偏差。2.4.4 針對檢查的狀況，準時發(fā)覺了解實施概況、管理概況、進度狀況，發(fā)覺存在的困難和危機，準時實行調(diào)整措施。2.4.5 分析進度偏差的影響，確認應當調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定應實行的調(diào)整措施。如實行關鍵工作調(diào)整、轉(zhuǎn)變某些工作的規(guī)律關系、重新編制方案、資源調(diào)整等方法。2.5 選用高素養(yǎng)勞務隊伍本工程的工程量大，為達到更高的質(zhì)量標準，施工中必需有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素養(yǎng)好、技術水平高、有類似工程施工閱歷的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充分的有閱歷的施工隊

5、伍。2.6 樂觀應用新技術，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術、計算機放樣下料技術、激光經(jīng)緯儀測量技術、現(xiàn)場半自動CO2 氣體愛護焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。2.7 確保材料、構(gòu)件、設備保質(zhì)保量按方案到位施工中依據(jù)施工進度方案和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關設備需用量方案，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按方案分批進場，作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。2.8 嚴格質(zhì)量管理，確保一次達到優(yōu)良標準依據(jù)設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到優(yōu)良標準。2

6、.9 嚴格平安管理，杜絕重大事故發(fā)生工程施工開頭前，制定嚴格的平安管理制度，結(jié)合詳細狀況，制定周密平安技術方案和平安操作規(guī)程，并在施工中落實，杜絕重大事故發(fā)生。2.10 仔細搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地工程施工過程中，我們將借鑒其它工程勝利的文明施工管理閱歷，細心布置施工現(xiàn)場和細心組織施工，盡可能削減和消退對四周環(huán)境的影響。2.11 充分處理好各方關系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設計、監(jiān)理及土建和其他單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順當施工。2.12 嚴格獎罰制度進場后，將在工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順當施工。3、

7、周期掌握3.1 設計周期掌握3.1.1制定設計周期方案表實行設計責任制，制定項目設計責任書，明確設計質(zhì)量目標。3.1.2組成由總工程師負責的項目設計組，分為結(jié)構(gòu)設計和結(jié)構(gòu)性能計算兩部分內(nèi)容，分工負責。3.1.3運用我公司自行研制的CADPM幕墻設計軟件。提高設計效率，確保設計質(zhì)量。3.1.4準時進行設計評審和設計驗證。3.2 設計周期2.1 設計計算 時間：2 天 負責人：設計師2.2 分格設計 時間：2 天 負責人：設計師2.3 節(jié)點設計 時間：5 天 負責人：設計師2.4 設計評審 時間：2 天 負責人：總工程師2.5 設計驗證 時間：1 天 負責人：總工程師3.3 材料選購周期掌握3.1

8、由設計師依據(jù)施工圖按主材、輔材提出工程材料規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準。3.2由項目經(jīng)理部提出施工進度方案和設計師提出的材料規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準做出材料選購方案申請表，上報材料處。3.3材料選購處對項目經(jīng)理部提出的A類材料選購方案審批后按施工進度需要進行材料訂貨選購。B類材料（輔材）由項目經(jīng)理部上報審請方案，公司主管領導批準后自行選購。3.4質(zhì)檢處對購進材料進行實物質(zhì)量檢驗，并核對碼單、合格證、質(zhì)保書、檢測報告等有效證件。4 加工周期掌握4.1依據(jù)工期要求由項目經(jīng)理部制定方案并下達加工中心，加工中心依據(jù)加工進度方案將加工工期分解到每道工序、每個崗位。4.2項目經(jīng)理派員監(jiān)控加工周期的落實狀況。4.3依據(jù)工地施工現(xiàn)場的進度需要，由項目部調(diào)整修改加工周期。4.4每周由項目經(jīng)理部向工程指揮部匯報加工周期的落實狀況。4.5質(zhì)檢員對每道工序要對比圖紙仔細檢查，發(fā)覺問題準時預防訂正。5 進場施工周期掌握5.1項目經(jīng)理是施工進度第一負責人，負責工程進度總體協(xié)調(diào)。5.2依據(jù)合同施工周期，由項目部制訂總體和每周施工進度方案。5.3實行方案交底制