智能化弱電工程方案

智能化弱電工程投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u21185第一章編制依據(jù)及說(shuō)明 1520165第一節(jié)編制依據(jù) 1532708一、編制內(nèi)容 1524402二、編制依據(jù) 151019三、本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 1515162第二節(jié)編制原則 166207一、編制原則 1624984二、指導(dǎo)思想 1727202第二章工程概況 1820562第一節(jié)項(xiàng)目基本情況 1821350一、工程簡(jiǎn)介 1818959二、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境概況 1918264三、招標(biāo)范圍 1918653第二節(jié)施工目標(biāo)、承諾與特點(diǎn) 1916544一、施工目標(biāo) 1927411二、施工承諾 2125210三、工程特點(diǎn) 2521552第三節(jié)工程重難點(diǎn)分析 26698一、工程重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 262504二、工程難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 2821693第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾 2925648一、項(xiàng)目經(jīng)理承諾 2912627二、培訓(xùn)計(jì)劃承諾 2926982三、勞動(dòng)力投入承諾 3027879四、質(zhì)量目標(biāo)承諾 30168五、工期目標(biāo)承諾 3017994六、文明施工承諾 318098七、安全施工承諾 3119988八、工程保修承諾 3210176第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備 3328264第一節(jié)施工組織指導(dǎo)方針 3322359一、主要指導(dǎo)方針 3332259二、科學(xué)組織、精心施工 3323817三、質(zhì)量第一、安全至上 338326四、科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流 3426449第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 341632一、施工管理組織系統(tǒng) 346483二、管理組織機(jī)構(gòu)框架 3628870三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 3722385四、項(xiàng)目組織管理形式 3817045五、崗位職責(zé) 3912588第四章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 5927922第一節(jié)職工人身意外傷害保險(xiǎn)制度 596995第二節(jié)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度 6116356第三節(jié)工作票、操作票管理制度 671187第四節(jié)文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度 797621第五節(jié)機(jī)械、工器具安全管理制度 8924623第六節(jié)女職工特殊管理制度 10025522第七節(jié)加班加點(diǎn)控制管理制度 10323634第八節(jié)生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度 10432423第九節(jié)傷亡事故應(yīng)急處理制度 10829181第十節(jié)成品保護(hù)管理制度 10919494第十一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)出入管理制度 1116043第十二節(jié)大型作業(yè)“三措”管理辦法 1121055第十三節(jié)安全工器具管理制度 11631709第十四節(jié)電動(dòng)工器具使用、管理實(shí)施細(xì)則 1287923第十五節(jié)工器具管理制度 1314145第十六節(jié)工傷事故管理規(guī)定 140164第十七節(jié)接地線使用管理規(guī)定 14510165第十八節(jié)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施辦法 14714962第十九節(jié)特種作業(yè)管理制度 15922234第二十節(jié)儀器、儀表管理辦法 16432373第二十一節(jié)漏電保安器安裝使用管理實(shí)施細(xì)則 16724860第五章項(xiàng)目資源配置與管理 17131988第一節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 17111636一、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 17124970二、擬配備實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 17116247三、機(jī)械設(shè)備的安全操作 1725718四、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性 17325142五、機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng) 17426058六、機(jī)械設(shè)備選用的控制措施 17523393第二節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃措施 1766102一、材料供應(yīng)計(jì)劃 17628729二、材料采購(gòu)質(zhì)量工作流程 17719838三、材料供應(yīng)采購(gòu)及供應(yīng)措施 1784945四、料具管理及保障措施 18013860五、材料檢驗(yàn)、檢測(cè)計(jì)劃 1892359第三節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃 19221510一、勞動(dòng)力組織計(jì)劃 192886二、勞動(dòng)力配備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 19429117三、勞動(dòng)力部署 19527794四、勞動(dòng)力管理及保證措施 19614538五、高峰期施工勞動(dòng)力保證措施 19813542六、勞動(dòng)力安排保障措施 1996516第六章施工總體部署 20212184第一節(jié)施工準(zhǔn)備 20230324一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 20218424二、技術(shù)準(zhǔn)備 20523377三、材料準(zhǔn)備 20623301四、通訊設(shè)備準(zhǔn)備 20731325五、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備 2077662六、施工準(zhǔn)備工作 20722431第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 209457一、施工工序總體安排 20928740二、總工期安排 20917880第三節(jié)施工平面布置 20927201一、布置的原則 20913580二、布置的標(biāo)準(zhǔn) 21030278三、布置的一般要求 21012469四、施工平面布署 2117749五、臨時(shí)設(shè)施安排（水電） 21231088六、施工現(xiàn)場(chǎng)堆放和運(yùn)輸 21619722七、臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)的堆放布置 21628890八、臨時(shí)施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)布置 21732700九、臨時(shí)施工垃圾的處理 2178598十、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 21722589第七章主要施工方案與技術(shù)措施 2192200第一節(jié)綜述 21916328一、工程概述 21912771二、總體施工范圍 219830三、施工依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 2203097四、施工大綱 22424310五、調(diào)試大綱 22512676第二節(jié)綜合布線系統(tǒng)（含配管配線及配電箱） 22924090一、暗配管施工 2296795二、明配鋼管操作工藝 23220942三、橋架及電纜敷設(shè)安裝 2403247四、配電箱安裝 2471722五、綜合布線系統(tǒng)工程 25229312第三節(jié)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 26321417一、安裝準(zhǔn)備 26327692二、設(shè)備安裝 26512891三、設(shè)備調(diào)試 2719621第四節(jié)無(wú)線AP系統(tǒng) 27423491一、施工前的準(zhǔn)備工作 2749749二、設(shè)備安裝 27627455三、調(diào)試方案 27912114第五節(jié)程控交換機(jī)系統(tǒng) 28126769一、安裝步驟 28111226二、準(zhǔn)備工作 28122178三、設(shè)備安裝步驟 28229522四、配線架安裝 2835461五、設(shè)備調(diào)試 2866535第六節(jié)視頻監(jiān)控系統(tǒng) 2875872一、施工工藝 28726276二、施工準(zhǔn)備 28811759三、前端設(shè)備安裝 29019018四、供電、防雷與接地 3167733五、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 31826736六、調(diào)試步驟 31813558第七節(jié)智能一卡通系統(tǒng) 3205680一、施工步驟 3201237二、門(mén)禁系統(tǒng)設(shè)備 3203550三、POS消費(fèi)系統(tǒng) 3234103四、考勤系統(tǒng) 3247471五、梯控系統(tǒng) 32414461六、訪客系統(tǒng) 32625907七、翼閘系統(tǒng) 32720061八、電動(dòng)伸縮門(mén)系統(tǒng) 32817257九、電子巡更系統(tǒng) 3295977第八節(jié)停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)及車(chē)位引導(dǎo)系統(tǒng) 33129758一、停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng) 33115778二、車(chē)位引導(dǎo)系統(tǒng) 34217071第九節(jié)防盜報(bào)警系統(tǒng)和周界防范系統(tǒng) 34719336一、防盜報(bào)警系統(tǒng) 34730194二、周界防范系統(tǒng) 35016645三、客房（酒店）管理系統(tǒng) 35730020第十節(jié)BA系統(tǒng)（不含暖通） 36031437一、系統(tǒng)安裝 3606996二、系統(tǒng)調(diào)試 3697821第十一節(jié)中央空調(diào)節(jié)能控制系統(tǒng) 37615844一、安裝方案 3767815二、調(diào)試方案 37821400第十二節(jié)智能燈光控制系統(tǒng) 38013997一、設(shè)備安裝 38012549二、系統(tǒng)調(diào)試 3866115第十三節(jié)其他系統(tǒng) 38824454一、抗靜電地板及OA網(wǎng)絡(luò)地板 38823064二、區(qū)域防雷接地系統(tǒng) 39325437三、機(jī)柜 39821584四、UPS 39913347五、殘衛(wèi)呼叫求救系統(tǒng) 40912758第十四節(jié)IBMS系統(tǒng)及系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試 411420一、IBMS系統(tǒng)施工方案 4115683二、IBMS調(diào)試技術(shù)大綱 41328814三、聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃 41428056四、預(yù)案生成庫(kù)調(diào)試 4165531第八章質(zhì)量管理體系與保證措施 41813788第一節(jié)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 41827432一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 41811337二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 4197245第二節(jié)質(zhì)量控制的目標(biāo)、方針、標(biāo)準(zhǔn) 42528345一、質(zhì)量方針 4256647二、質(zhì)量目標(biāo) 42621221三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 42620885第三節(jié)質(zhì)量管理流程 4263274一、事前控制階段 42623117二、事中控制階段 42917806三、事后控制階段 43121728第四節(jié)質(zhì)量管理體系 4313669一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 43123460二、質(zhì)量職責(zé) 43514045三、質(zhì)量活動(dòng)的內(nèi)容及要求 4382868第五節(jié)質(zhì)量保證措施 4423547一、組織保證措施 44212749二、思想教育保證措施 443374三、技術(shù)管理保證措施 44325202四、施工保證措施 4452122第六節(jié)質(zhì)量要素的控制 44621066一、勞動(dòng)力的保證 44716351二、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證 44723000三、材料的優(yōu)質(zhì)保證 44821364第七節(jié)質(zhì)量管理制度 449248一、目標(biāo)管理 4495778二、過(guò)程質(zhì)量預(yù)控 44929641三、加強(qiáng)過(guò)程控制 45122720第九章工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 45528657第一節(jié)工期目標(biāo)、承諾 45525680一、工期目標(biāo) 45529905二、工期承諾 45526656第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 4565808一、建立完善的計(jì)劃保證體系 45619641二、人、財(cái)、物的保障 4575092三、合理安排各工序，提前插入安裝工程施工 45814147四、技術(shù)工藝及措施的保證 4581142五、進(jìn)度計(jì)劃保證措施 46120762第三節(jié)冬雨季施工專(zhuān)項(xiàng)方案 46732742一、梅雨季節(jié)施工措施 46724843二、雷雨季節(jié)安全施工措施 46812781三、高溫季節(jié)施工措施 47027526四、冬季施工措施 47224177第十章安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施 47831041第一節(jié)安全保證體系 4785643一、安全生產(chǎn)方針 47824616二、安全目標(biāo) 47810194三、安全生產(chǎn)保證體系 4792184第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施 487570一、安全生產(chǎn)管理制度 4871108二、安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施 4961167三、設(shè)置安全專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 5052486第三節(jié)文明施工體系 5067915一、文明施工目標(biāo) 5063778二、文明施工保證體系 5066283第四節(jié)文明施工措施 50830774一、文明施工組織機(jī)構(gòu) 5081871二、工程管理創(chuàng)優(yōu)措施 5088231三、文明施工措施 51120965四、文明施工保證措施 5147118第十一章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 52025816第一節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系 5202264一、確立環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和指標(biāo) 5201327二、環(huán)境保護(hù)管理體系架構(gòu) 52026132第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 52121717一、主要環(huán)境污染及其特征 52123220二、施工準(zhǔn)備階段環(huán)保措施 52232605三、施工階段環(huán)保措施 52310370四、施工噪聲、振動(dòng)、廢氣物等的控制措施 52431208第十二章施工協(xié)調(diào)管理 52810411第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 52822322第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 52928699一、與業(yè)主的配合措施 52930996二、與監(jiān)理的配合措施 53024445三、與設(shè)計(jì)院的配合措施 53129432四、與土建等相關(guān)施工單位的配合措施 53217489第十三章后期服務(wù)方案 53419734第一節(jié)成品保護(hù)措施 5347108第二節(jié)工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 5355748一、工程回訪 53519751二、保修期限與承諾 53625593三、維修程序 5378501第三節(jié)保修服務(wù)方案 5383353一、保修期內(nèi)服務(wù) 5389363二、保修期外服務(wù) 54015077第四節(jié)工程保修的管理措施 54122307一、售后服務(wù)體系管理措施 54117532二、售后服務(wù)隊(duì)伍管理措施 54122310三、售后服務(wù)層面管理措施 54227704四、維護(hù)反應(yīng)時(shí)間管理措施 54328228五、技術(shù)支持內(nèi)容管理措施 54327400六、技術(shù)故障應(yīng)急策略管理措施 54522510第五節(jié)工程交驗(yàn)后培訓(xùn)計(jì)劃 54625559一、培訓(xùn)總體安排 5465048二、培訓(xùn)計(jì)劃 54826355第十四章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 55327548第一節(jié)緊急情況的處理措施、應(yīng)急預(yù)案以及風(fēng)險(xiǎn)控制的措施 55311719一、風(fēng)險(xiǎn)的分析 55321831二、風(fēng)險(xiǎn)的管理 55414704第二節(jié)應(yīng)急管理體系 55620194一、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)組織準(zhǔn)備 5564855二、施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 5606891第三節(jié)潛在事故的應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng) 5628743一、火災(zāi)、爆炸事故 5627199二、食物中毒、傳染疾病 56430816三、高空墜落事故 56622926四、坍塌事故 5675858五、傾覆事故 56913374六、物體打擊事故 57025364七、機(jī)械傷害事故 57125481八、觸電事故 573溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)后下載。說(shuō)明一、如招標(biāo)文件要求“工程項(xiàng)目概況”詳情可見(jiàn)本文第二章。二、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備”詳情可見(jiàn)本文第三章。三、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目資源配備與管理”詳情可見(jiàn)本文第五章。四、如招標(biāo)文件要求“施工總體部署”詳情可見(jiàn)本文第六章。五、如招標(biāo)文件要求“主要施工方案與技術(shù)措施”詳情可見(jiàn)本文第七章。六、如招標(biāo)文件要求“質(zhì)量管理體需與保障措施”詳情可見(jiàn)本文第八章。七、如招標(biāo)文件要求“工程進(jìn)度計(jì)劃與保障措施”詳情可見(jiàn)本文第九章。八、如招標(biāo)文件要求“安全生產(chǎn)、文明施工方案”詳情可見(jiàn)本文第十章。九、如招標(biāo)文件要求“環(huán)境保護(hù)管理體系與措施”詳情可見(jiàn)本文第十一章。十、如招標(biāo)文件要求“后期服務(wù)方案”詳情可見(jiàn)本文第十三章十一、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案”詳情可見(jiàn)本文第十四章。（以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件和項(xiàng)目實(shí)際情況修改）第一章編制依據(jù)及說(shuō)明第一節(jié)編制依據(jù)一、編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工平面動(dòng)態(tài)布置、施工目標(biāo)、人力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配置，主要工程施工方案的方法、質(zhì)量、安全和文明施工特點(diǎn)，從工程開(kāi)工至竣工的全過(guò)程組織管理措施。二、編制依據(jù)（一）本項(xiàng)目施工招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件圖紙等相關(guān)資料。（二）國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)電力工程的技術(shù)資料。（三）踏勘工地，從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、采集、咨詢(xún)所獲取的資料。（四）我單位的對(duì)于相同類(lèi)型電力工程施工技術(shù)施工能力、技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。三、本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)XX智能化弱電工程的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求，從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)、工期控制等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，從而達(dá)到在時(shí)間上保證工期，在質(zhì)量上確保優(yōu)良，在經(jīng)濟(jì)上合理開(kāi)支，降低成本的目的。第二節(jié)編制原則一、編制原則（一）響應(yīng)、執(zhí)行招標(biāo)文件各條款的具體要求，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、文明施工等各方面的目標(biāo)。（二）貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣姆结樥?，遵守法律法?guī)，尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗。（三）嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。（四）在認(rèn)真、全面理解設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，使施工組織設(shè)計(jì)滿(mǎn)足技術(shù)先進(jìn)、方案可靠、經(jīng)濟(jì)合理的要求。堅(jiān)持“科學(xué)組織、合理投入、優(yōu)質(zhì)安全、快速高效、不留后患”的指導(dǎo)思想。（五）充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢(shì)，做到依靠科技，精心組織，合理安排，突破難點(diǎn)。確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成本合同段的工程建設(shè)，確保施工組織先進(jìn)、合理、可靠、安全。（六）堅(jiān)持項(xiàng)目法管理的原則。通過(guò)與業(yè)主、工程師和設(shè)計(jì)部門(mén)的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組合。（七）堅(jiān)持用工制度的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程需要，合理配備勞動(dòng)力資源。（八）重視污染排放及生態(tài)環(huán)境保護(hù)，搞好文明施工。（九）施工組織設(shè)計(jì)編制嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的格式及內(nèi)容編制，做到重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面、思路清晰、文字簡(jiǎn)練。（十） 在滿(mǎn)足業(yè)主各種要求的前提下，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的預(yù)期目標(biāo)。二、指導(dǎo)思想（一）我們將以“為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿(mǎn)意”為基本指導(dǎo)思想，以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿(mǎn)意的工程；以嚴(yán)格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿(mǎn)意的回報(bào)。（二）本方案的編制是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求及深化設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上的一些特點(diǎn)，編寫(xiě)的一部對(duì)工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計(jì)中，履行我們對(duì)業(yè)主的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主對(duì)我單位的信賴(lài)和支持。（三）施工指導(dǎo)原則：合理組織、規(guī)范管理、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)、確保工期。第二章工程概況（以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改）第一節(jié)項(xiàng)目基本情況一、工程簡(jiǎn)介（一）工程名稱(chēng)：（二）建設(shè)單位：（三）設(shè)計(jì)單位：（四）招標(biāo)代理單位：（五）工程地址：（六）工程內(nèi)容：綜合布線系統(tǒng)工程（包含外網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)工程、生產(chǎn)網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)工程、辦公網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)工程）；無(wú)線AP系統(tǒng)工程；視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程（包含大樓視頻監(jiān)控工程、客服視頻監(jiān)控工程）；大樓防盜報(bào)警系統(tǒng)工程；室外周界系統(tǒng)工程；殘衛(wèi)求助系統(tǒng)工程；門(mén)禁系統(tǒng)工程；訪客管理系統(tǒng)工程；電子巡更系統(tǒng)工程；停車(chē)場(chǎng)及車(chē)位管理系統(tǒng)工程；智能照明系統(tǒng)工程；BA控制系統(tǒng)工程；IBMS集成系統(tǒng)工程；客房管理系統(tǒng)工程；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程（包含大樓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、客服計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程）；程控交換機(jī)系統(tǒng)工程；中央空調(diào)能源管理系統(tǒng)工程；區(qū)域防雷接地系統(tǒng)工程；通訊區(qū)域、智能化管理區(qū)域、教學(xué)總控中心等樓地面裝飾工程。二、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境概況（附工程項(xiàng)目工程周邊環(huán)境圖片，其他內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加）三、招標(biāo)范圍業(yè)主單位所發(fā)施工圖紙中的全部工程以及工程量清單中所列項(xiàng)目。第二節(jié)施工目標(biāo)、承諾與特點(diǎn)一、施工目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國(guó)及XX市、電力工程行業(yè)的—切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到市合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）工期目標(biāo)必須嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定工期XX日歷天如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢(shì)，依靠踏實(shí)的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。我公司承諾保證在XX日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工并交付使用。（三）安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到XX市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按國(guó)家安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實(shí)措施，規(guī)范施工。（四）文明施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達(dá)到XX市文明工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明工地，本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚(yáng)我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場(chǎng)地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營(yíng)造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場(chǎng)）。（五）文明環(huán)境施工目標(biāo)1.文明環(huán)境目標(biāo)：噪音排放達(dá)標(biāo)施工晝間<65dB，夜間<55dB（22：00至次日6：00）2.文明環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)塵，現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路達(dá)到100%無(wú)塵。3.文明環(huán)境目標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放污水COD排放達(dá)標(biāo)4.文明環(huán)境目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達(dá)到100%，以保證現(xiàn)場(chǎng)夜間照明燈光不射入周?chē)ㄖ?.文明環(huán)境目標(biāo)：盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)品（如油漆、涂料 等）和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對(duì)環(huán)境造成污染。6.文明環(huán)境目標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃整個(gè)工程中水電消耗量對(duì)本工程預(yù)算用水（電）量降低0.5%，并將水電預(yù)算量按施工階段進(jìn)行分解。（六）科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標(biāo)，在施工中將積極開(kāi)發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步提高效益。二、施工承諾我公司將集中，抽調(diào)一批具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)．責(zé)任心強(qiáng)、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員，組成項(xiàng)目部，代表我公司直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)，我公司將在人力、機(jī)械、材料、資金、后勤等方面對(duì)該工程予以重點(diǎn)支持，確保施工的一切需要。我公司對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、后勤服務(wù)等嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。我們的承諾如下：（一）質(zhì)量承諾我公司承諾，本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)。工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量不合格者建設(shè)單位可要求我方停工或返工，返工費(fèi)用由我方承擔(dān)，工期不予順延。我公司保證用于本工程的所有材料都是合格的，符合國(guó)家防火及環(huán)保要求，業(yè)主保留對(duì)我公司提供的在本工程中使用的材料品質(zhì)確認(rèn)和供應(yīng)商資質(zhì)審查的權(quán)利，對(duì)不符合業(yè)主要求的材料，業(yè)主有權(quán)拒絕使用。如我方供應(yīng)材料的質(zhì)量所引起的工程質(zhì)量問(wèn)題由我方承擔(dān)責(zé)任。我方在本工程使用的主要材料，提供樣板，并經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)，符合工程要求的方可使用。如發(fā)生貨不對(duì)板，業(yè)主單位有權(quán)拒用，并且我方承擔(dān)損失。我方承諾提供廠商原裝、全新的、符合國(guó)家及用戶(hù)提出有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。（二）進(jìn)度承諾在具備進(jìn)場(chǎng)施工安裝條件下，施工工期以甲方及監(jiān)理公司批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告日期計(jì)算，總工期為XX個(gè)日歷天。我公司承諾，確保在XX個(gè)日歷天內(nèi)完成全部工程內(nèi)容并通過(guò)驗(yàn)收交付使用，爭(zhēng)取提前完工，同時(shí)認(rèn)真做好與其它專(zhuān)業(yè)公司的配合。施工中，如因我公司原因造成工程延誤的，從延期的第5天起，我方每天按本工程的0.3%，向建設(shè)單位支付違約金。（三）安全承諾安全達(dá)標(biāo)，確保重大安全事故為零。本工程的安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在3‰以下。我司是具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，并且具備了XX市的施工單位安全資質(zhì)。在工程施工期間，我方嚴(yán)格遵守國(guó)家、部、市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火、施工安全規(guī)定。我方按發(fā)包方的要求，在工地設(shè)有安全監(jiān)理主任，保證整項(xiàng)工程施工期內(nèi)完全遵守政府部門(mén)所頒布的安全規(guī)則及避免發(fā)任何意外。若我方在工地的安全設(shè)施或處理方法不符合要求時(shí)，發(fā)包方可對(duì)我方發(fā)出指令直至修復(fù)妥當(dāng)符合安全規(guī)則。停工期內(nèi)的所有間接及直接損失全部由我方負(fù)責(zé)。在工程過(guò)程中，我方嚴(yán)格遵守執(zhí)行中華人民共和國(guó)政府（含地方政府）、行業(yè)主管部門(mén)頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，積極參加各種能促進(jìn)安全生產(chǎn)的活動(dòng)。（四）文明施工承諾嚴(yán)格執(zhí)行文明施工措施，努力做到：1.嚴(yán)格遵守甲方各項(xiàng)施工規(guī)定，文明施工，須做到臨時(shí)設(shè)備設(shè)施齊全，布置合理，場(chǎng)地干凈。2.現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工完料清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場(chǎng)。4.嚴(yán)格遵守甲方對(duì)施工的總體要求，主動(dòng)作好與各施工單位之間的配合協(xié)調(diào)工作。我司鄭重承諾，我司工程施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照XX市安全文明工地要求進(jìn)行管理，確保達(dá)到XX市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)！我公司遵照業(yè)主的施工平面布置圖指定的位置將施工現(xiàn)場(chǎng)各種物料堆放整齊；周轉(zhuǎn)料隨時(shí)清理干凈，碼放整齊，刷好各種標(biāo)志及面層的保護(hù)；各工種均要做的工完、料凈、場(chǎng)清，隨時(shí)將施工垃圾清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)須隨時(shí)保持整潔和衛(wèi)生。（五）環(huán)境保護(hù)承諾加強(qiáng)保護(hù)措施，封閉施工，控制現(xiàn)場(chǎng)施工噪音，保護(hù)好已完成的建筑和設(shè)施。采用環(huán)保材料，將本工程建成一個(gè)綠色環(huán)保型工程。（六）接受甲方管理的承諾嚴(yán)格執(zhí)行甲方施工管理規(guī)定、水電管理規(guī)定及外來(lái)務(wù)工人員和機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理規(guī)定。（七）工程竣工資料承諾1.我方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求，在工程施工過(guò)程中及時(shí)作好收集、匯總、整理工程檔案；2.在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我方向建設(shè)單位提供符合國(guó)家檔案部門(mén)要求規(guī)格編制成冊(cè)的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料一式八份。3.如不按要求提供工程檔案資料，業(yè)主有權(quán)扣留施工單位的剩余工程款，并且不予進(jìn)行工程決算，直至提交合格的檔案資料為止。（八）保修期承諾1.保修期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.保修期限為XX年，保修期自竣工驗(yàn)收簽字之日起計(jì)，在保修期限內(nèi)，保修小組將充分聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)。對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。若我方未按工程質(zhì)量保修書(shū)約定保修的，業(yè)主有權(quán)按原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)自行組織返修，所發(fā)生的全部費(fèi)用由我方承擔(dān)并處以雙倍賠償。如不及時(shí)保修，甲方可以委托其他單位維修，發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用從本公司的工程保修金中扣付。3.設(shè)立專(zhuān)人聯(lián)系熱線，建立工程回訪制度，在保修范圍以外的施工項(xiàng)目，我公司將本著只收回成本的原則熱情為業(yè)主提供合格的服務(wù)。（九）新技術(shù)應(yīng)用承諾經(jīng)我公司認(rèn)真研究，我公司如中標(biāo)本工程，將采取相關(guān)的新技術(shù)、新工藝及新設(shè)備進(jìn)行施工，以爭(zhēng)取更好的效果和速度，如所采取相關(guān)的新技術(shù)工藝及設(shè)備未能達(dá)到預(yù)期效果或造成損失，我公司將承擔(dān)所有責(zé)任。三、工程特點(diǎn)工程項(xiàng)目所在地位于XX市XX地區(qū)，交通情況復(fù)雜，環(huán)境保護(hù)及文明施工要求高。本工程施工場(chǎng)地在路上，留給施工周轉(zhuǎn)用的面積不大。盡可能減少電纜的存放時(shí)間和節(jié)約場(chǎng)地。另外，施工中除了把握住電纜到貨時(shí)間、合理銜接施工工序外，更好做好施工中的交通安全防范工作、電氣成品保護(hù)的工作。本工程實(shí)行監(jiān)理制，應(yīng)與監(jiān)理工程師配合好，接受其監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)統(tǒng)一施工。做好安全防護(hù)措施，對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工前安全教育，特別是放電纜時(shí)要注意交通安全，確保安全施工。為保證工程進(jìn)度，土建施工、設(shè)備安裝形成交叉作業(yè)已不可避免，勢(shì)必給工程協(xié)調(diào)、安全管理、施工質(zhì)量及電氣設(shè)備的成品保護(hù)構(gòu)成很大壓力。我們將從根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工，初步計(jì)劃設(shè)備安裝從里到外分部進(jìn)行，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)保證按施工次序及時(shí)到位。本期選用的一次設(shè)備和保護(hù)裝置技術(shù)先進(jìn)，自動(dòng)化程度高，對(duì)安裝、調(diào)試人員技術(shù)水平提出很高要求。我們將組織相關(guān)人員進(jìn)行資料收集，提前熟悉設(shè)備及保護(hù)裝置的技術(shù)要求。第三節(jié)工程重難點(diǎn)分析一、工程重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施本次工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)較多，下表列出的是工程中尤為需要注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)事項(xiàng)，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。序號(hào)工程重點(diǎn)工程重點(diǎn)描述應(yīng)對(duì)措施1進(jìn)度保證總的竣工時(shí)間已確定，需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有工程量。制訂科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，保障人、財(cái)、物的供應(yīng)，統(tǒng)籌各施工工種，匹配各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度安排，合理安排施工。2質(zhì)量保證需保證設(shè)備材料符合招標(biāo)要求，各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)符合國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。本技術(shù)標(biāo)配有詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，詳見(jiàn)質(zhì)量保證章節(jié)內(nèi)容。3施工安全高空作業(yè)、用電、防火、防盜及人身安全。在總包單位《安全施工守則》基礎(chǔ)上制訂具有本專(zhuān)業(yè)針對(duì)性的安全規(guī)范，并加強(qiáng)培訓(xùn)及督導(dǎo)。4施工圖深化設(shè)計(jì)終端設(shè)備點(diǎn)位的修改、偏移、設(shè)備及其他設(shè)備擺放位置、家具布置方向，地面信息點(diǎn)以及特殊裝飾區(qū)域點(diǎn)位二次確定。深化設(shè)計(jì)時(shí)與總承包單位、使用部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、精裝修施工單位、總包單位協(xié)調(diào)，明確設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)和最終使用的差異，并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)與使用的差異。5成品保護(hù)施工中不僅需加強(qiáng)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)成品保護(hù)，與其他專(zhuān)業(yè)交叉時(shí)也應(yīng)對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的成品具有保護(hù)意識(shí)。做好現(xiàn)場(chǎng)施工成品記錄，采用輔助材料覆蓋、遮擋保護(hù)成品，并使用明顯標(biāo)識(shí)物周知其他施工單位；對(duì)其他專(zhuān)業(yè)成品在交叉作業(yè)時(shí)需提前告知其他專(zhuān)業(yè)，防止無(wú)意識(shí)損毀。6明裝器材外觀效果與內(nèi)裝或其他專(zhuān)業(yè)的配合地面信息點(diǎn)、明裝信息面板、家具開(kāi)孔、區(qū)域機(jī)柜等外觀與裝飾及區(qū)域整體效果的統(tǒng)一性。明裝器材主要涉及有：1）無(wú)桌面或墻壁的地面信息點(diǎn)，采用銅地插安裝，銅地插外觀及規(guī)格應(yīng)送監(jiān)理單位審核通過(guò)后方可使用；2）臺(tái)面信息點(diǎn)或家具隔板終端面板顏色需與家具顏色搭配，需開(kāi)孔的提前確定開(kāi)孔位置及規(guī)格；3）墻面、天花燈處明裝器材外觀及規(guī)格應(yīng)送監(jiān)理審核通過(guò)后方可使用。二、工程難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)描述應(yīng)對(duì)措施1設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)差異原有設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域分布可能存在差異導(dǎo)致終端點(diǎn)位增減、位置變化，引起管線槽變化，此部分施工能否及時(shí)跟進(jìn)，是否會(huì)影響本工程進(jìn)度。進(jìn)場(chǎng)后即開(kāi)始深化設(shè)計(jì)，并與總包單位核實(shí)變更區(qū)域的管槽施工是否收到影響，并在深化圖紙中及時(shí)修正。2智能化系統(tǒng)調(diào)試智能化系統(tǒng)調(diào)試的子系統(tǒng)多，工作量大，與其他專(zhuān)業(yè)的聯(lián)合調(diào)試內(nèi)容復(fù)雜。成立智能化調(diào)試小組，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各系統(tǒng)工程師針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定專(zhuān)業(yè)的調(diào)試方案。3區(qū)域工程UPS安裝UPS系統(tǒng)中重點(diǎn)和難點(diǎn)在于解決地面的承重問(wèn)題。由于大中型UPS電源主機(jī)及其蓄電池一般都比較重，單件重量都在1噸左右，甚至有的更重一些，加之體積都比較大，這些具體情況會(huì)給UPS電源的就位帶來(lái)許多困難。要保證這些設(shè)備安全就位萬(wàn)無(wú)一失，UPS電源安裝調(diào)試前的準(zhǔn)備工作就必須慎之又慎。在安裝施工前，應(yīng)計(jì)算地面的載荷能力是否能達(dá)到UPS電源重量的分布載荷，如果達(dá)不到，要請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)和施工部門(mén)作技術(shù)處理。一般解決的辦法有：UPS主機(jī)和蓄電池應(yīng)分開(kāi)放置，單個(gè)蓄電池箱內(nèi)電池放置不宜過(guò)多以分散單位面積的重量；盡量將UPS部件放置在承重梁上面；必要的時(shí)候?qū)前遄黾庸烫幚?，需要設(shè)計(jì)部門(mén)和施工部門(mén)配合。第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾一、項(xiàng)目經(jīng)理承諾本公司將選派我司資深員工XX擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理；另外在本工程中我司將成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，落實(shí)工作展開(kāi)。在整個(gè)工程中，項(xiàng)目經(jīng)理到崗到位，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有分包方，供應(yīng)方實(shí)施全面的協(xié)調(diào)，并對(duì)工程鄰邊關(guān)系，對(duì)周?chē)腥莪h(huán)境、市政交通、塵灰噪音污染、城市景觀等負(fù)有全責(zé)。我公司承諾：如有幸中標(biāo)，未經(jīng)業(yè)主同意，不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理；二、培訓(xùn)計(jì)劃承諾竣工后安排我公司售后服務(wù)培訓(xùn)小組，到場(chǎng)為業(yè)主單位進(jìn)行售后培訓(xùn)；擬派往本工程的電氣安裝工程售后服務(wù)組員構(gòu)成如下：組長(zhǎng)：XX技術(shù)總負(fù)責(zé)人XX名：安全技術(shù)人員XX名：系統(tǒng)調(diào)試員XX名：設(shè)備調(diào)試員XX名：運(yùn)行電工XX名：承諾：中標(biāo)后，按照上述人員，為甲方進(jìn)行售后培訓(xùn)。三、勞動(dòng)力投入承諾勞動(dòng)力配備計(jì)劃表工種施工階段XX階段XX階段XX階段XX階段XX階段人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)承諾：如若我公司中標(biāo)，將按照上述勞動(dòng)力數(shù)量安排施工，可根據(jù)甲方意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整；勞動(dòng)力確保滿(mǎn)足本項(xiàng)目施工要求。四、質(zhì)量目標(biāo)承諾我司如有幸中標(biāo)，將確保本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。五、工期目標(biāo)承諾我們將發(fā)揮本公司總承包企業(yè)管理以及作為本工程施工總承包的綜合優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮本公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件熟悉了解、對(duì)周邊環(huán)境協(xié)調(diào)的一貫性和連續(xù)性、對(duì)本工程施工難度的熟知性以及克服該困難所獲得的豐富經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)交叉搭接各專(zhuān)業(yè)工序之間的施工。若我司有幸中標(biāo)，我司將承諾本工程總工期為：自20XX年X月X日起至20XX年X月X日竣工，總計(jì)XX個(gè)日歷日。六、文明施工承諾本工程地處XX市XX區(qū)域內(nèi)，文明標(biāo)化要求高，工程施工嚴(yán)格遵照XX市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，確保施工區(qū)域內(nèi)及外部環(huán)境、道路的清潔和安全，及時(shí)解決由施工造成的對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，安全文明施工管理的目標(biāo)是：確保達(dá)到市級(jí)建筑施工安全文明工地和市級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。若我公司有幸成為本工程的中標(biāo)單位，我們將根據(jù)XX市建設(shè)工程文明施工管理相關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好工程建設(shè)施工區(qū)域內(nèi)的文明施工和協(xié)調(diào)好與周邊的關(guān)系。確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部道路的清潔和安全，保證對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔；出入設(shè)置車(chē)輛清洗點(diǎn)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)沖洗，檢查合格后方準(zhǔn)車(chē)輛出入現(xiàn)場(chǎng)，并做到專(zhuān)人包干清潔，劃區(qū)域，定責(zé)任，工程竣工驗(yàn)收時(shí)確保場(chǎng)清路凈，無(wú)渣土垃圾存在。七、安全施工承諾確保無(wú)重大傷亡事故（包括我司職工、專(zhuān)業(yè)分包施工隊(duì)伍職工）；年均負(fù)傷事故頻率小于1‰；無(wú)機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范、內(nèi)外業(yè)資料齊全，安全檢查考評(píng)達(dá)總評(píng)分95分以上。在施工期間做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施，采取安全可行的圍護(hù)、隔離、防護(hù)、隔音措施和確保場(chǎng)外行人絕對(duì)安全。根據(jù)XX市有關(guān)部門(mén)、市容和監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定和要求，做到安全施工，確保通過(guò)XX市安保體系外審認(rèn)證。八、工程保修承諾工程完成交付后，成立專(zhuān)門(mén)的維修回訪班子，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)交付后質(zhì)量服務(wù)工作，做到接到投訴電話8小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)、小問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)解決、大問(wèn)題2～3天內(nèi)解決，直至各部位正常使用；同時(shí)我司將定期或不定期組織質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。當(dāng)正常使用后，我司定期派員主動(dòng)到業(yè)主處了解工程的使用情況，征求各使用部門(mén)的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；即使保修期滿(mǎn)后，凡屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司將隨叫隨到，負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂(yōu)，讓業(yè)主放心和滿(mǎn)意。第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備第一節(jié)施工組織指導(dǎo)方針一、主要指導(dǎo)方針為保證在計(jì)劃工期內(nèi)圓滿(mǎn)地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計(jì)的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭(zhēng)先，科技先導(dǎo)，管理一流”。二、科學(xué)組織、精心施工組建一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的工程項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力、物力、機(jī)械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢(shì)資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進(jìn)度要求，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、材料組織、現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時(shí)完工。三、質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。四、科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、施工管理組織系統(tǒng)（一）成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素。（二）我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識(shí)的技術(shù)工人，對(duì)于本工程使用的所有技術(shù)工人，專(zhuān)門(mén)從公司中挑選具有類(lèi)似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過(guò)硬的施工人員，組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開(kāi)工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過(guò)安全考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，利于辨認(rèn)，各層配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專(zhuān)業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，便于管理好本工程。（三）針對(duì)本工程我們將成立XX項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部），由國(guó)家XX級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理1.組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審，制定施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。2.落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。3.協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。4.處理、保管好往來(lái)文件材料技術(shù)檔案。5.組織各階段工序自檢、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。6.項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專(zhuān)業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過(guò)程。（五）由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專(zhuān)業(yè)工人隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施：1.強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；2.加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對(duì)工程中遇到的問(wèn)題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；3.遵循ISO9001規(guī)定，對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤；4.場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。二、管理組織機(jī)構(gòu)框架三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則（一）職責(zé)分明：建立項(xiàng)目責(zé)任制，實(shí)行以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，明確分工，責(zé)任到人，最終確保整體目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。（二）人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策者，要求有高度的工作責(zé)任心和較強(qiáng)的組織管理能力，較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和豐富的經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、講科學(xué)、善管理、重實(shí)際，能勝任各自分管的管理組織工作。（三）設(shè)備合理：根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求及工程的實(shí)際情況，我公司配備了施工儀器設(shè)備，儀器設(shè)備的配置滿(mǎn)足本項(xiàng)目需求。進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)儀器設(shè)備將進(jìn)行檢定。四、項(xiàng)目組織管理形式（一）目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。（二）精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專(zhuān)多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使維修改造用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。（三）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱(chēng)管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工作量和所牽涉到的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。（四）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)的系統(tǒng)，由眾多戶(hù)型（子系統(tǒng)）組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門(mén)，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。五、崗位職責(zé)（一）管理設(shè)想我們將嚴(yán)格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程實(shí)行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制，且全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場(chǎng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理工作。為了有效地對(duì)本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行控制，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的目標(biāo)，我們?cè)诒卷?xiàng)目施工工地建立起以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理模式。項(xiàng)目部從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，施工場(chǎng)地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理各方面對(duì)各分部分項(xiàng)施工隊(duì)進(jìn)行管理。我們作為總承包單位，嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任，為此，我們將組建由一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理部，配備具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項(xiàng)目工程師，并設(shè)立專(zhuān)業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司將為該工程項(xiàng)目提供必需的人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，將全力為項(xiàng)目總承包管理提供動(dòng)態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一管理總目標(biāo)，我們將努力做好以下工作：1.組建最佳項(xiàng)目班組，適應(yīng)總承包管理要求。根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，組建總承包管理項(xiàng)目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個(gè)方面：（1）為確保本工程的順利進(jìn)行，公司派駐現(xiàn)場(chǎng)代表，對(duì)項(xiàng)目總承包管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，以利強(qiáng)化管理。（2）由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制作為關(guān)鍵工作。2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。3.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等具體管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。（1）總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。（2）建立調(diào)度會(huì)、交底會(huì)、分析會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。（3）強(qiáng)化計(jì)劃管理，總進(jìn)度計(jì)劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容，包括履行總承包合同所涉及的全部專(zhuān)業(yè)，體現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程中搭接、交叉和整個(gè)施工過(guò)程協(xié)調(diào)關(guān)系，且保證業(yè)主對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的要求，既具有科學(xué)性又有先進(jìn)性。根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際，督促、檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃，檢查和平衡勞力、物資供應(yīng)、施工機(jī)械的有關(guān)情況，檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制使工程總計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。（4）建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。（5）“拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。（二）職責(zé)劃分組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。（1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；（2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決；（4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類(lèi)重要文件；（6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；（7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門(mén)）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；（8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。（9）搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和租賃辦法，降低物質(zhì)消耗。（10）積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場(chǎng)管理“圖表”管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開(kāi)發(fā)；加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。（11）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。（12）每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織做好各期的經(jīng)濟(jì)核算。重要項(xiàng)目按工程進(jìn)度或工作進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行分析，達(dá)到每次分析主要問(wèn)題透徹，措施明確、有力。（13）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。（14）做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求無(wú)邢事案件、無(wú)治安案件、無(wú)災(zāi)害性治安案件、無(wú)聚眾鬧事或到市以上政府上訪人員。（15）真實(shí)填寫(xiě)項(xiàng)目工作日?qǐng)?bào)臺(tái)帳。2.項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；（2）提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4）推行ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育；（6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；（7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問(wèn)題。（8）在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門(mén)、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題必須及時(shí)解決。（9）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆措施，并審定報(bào)公司備案。負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批。（10）組織好施工工程的圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系、及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問(wèn)題的處理，不得以任何技術(shù)問(wèn)題影響工期。（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。（12）開(kāi)展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。加強(qiáng)試驗(yàn)室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗(yàn)及各種材質(zhì)證明管理，撰寫(xiě)工程技術(shù)意見(jiàn)報(bào)告，施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。（13）落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。（14）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)；及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題。（15）項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。（16）貫徹實(shí)施“一圖五表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對(duì)性。加強(qiáng)外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評(píng)定及文明施工的檢查評(píng)定，審定項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。（17）參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對(duì)工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。（18）隨施工進(jìn)度及時(shí)主持整理工程技術(shù)資料、文明安全施工資料，不得拖延或補(bǔ)作。（19）按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。（20）主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。（21）確保主管工作每月上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分不低于88分。（22）安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查，同時(shí)做好記錄。（23）參加每周綜合檢查對(duì)分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分，評(píng)定，報(bào)表真實(shí)。（24）組織做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。（25）督促有關(guān)部門(mén)做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔；督促計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合治理工作。（26）領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定質(zhì)量考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包單位工長(zhǎng)的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。（27）根據(jù)上級(jí)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項(xiàng)目部的技術(shù)革新，按計(jì)劃組織實(shí)施并努力完成。健全技術(shù)管理體系；建立分部分項(xiàng)工程工序程序管理和安全技術(shù)程序管理。（28）嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)合格工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問(wèn)題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量。（29）保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。（30）定期主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。（31）參加每月四次的文明施工檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法。認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行。（32）真實(shí)填寫(xiě)技術(shù)、進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)管理工作日?qǐng)?bào)。3.技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；（5）安排專(zhuān)人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；（7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。（8）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并提出解決辦法；（10）及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；（11）組織開(kāi)展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。（12）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開(kāi)一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；（13）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。4.質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；（4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；（5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；（10）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管理；（11）認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究處理；（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；（14）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專(zhuān)檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；（15）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施；（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。5.材料員崗位責(zé)任制（1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿(mǎn)足項(xiàng)目工程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；（5）按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具；（6）倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。6.安全員的崗位職責(zé)（1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；（2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；（3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開(kāi)工許可證》；（5）對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，填寫(xiě)安全會(huì)議記錄；（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；（8）解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；7.資料員的崗位職責(zé)（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；（3）各種資料按類(lèi)別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽證，工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。9.其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（1）服從管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時(shí)完成每一項(xiàng)施工任務(wù)，保證項(xiàng)目工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；（2）主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項(xiàng)目部辦理開(kāi)工報(bào)告；（3）辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程施工變更記錄等事項(xiàng)；（4）填寫(xiě)施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收工作，辦理竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明書(shū)的工作，參加過(guò)程驗(yàn)收。（5）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司IS08800質(zhì)量管理制度和工地一.切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；（6）定期對(duì)班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)切不符合安全施工的行為發(fā)生；（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；（8）管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成的成品保護(hù)工作。10.班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（1）對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；（3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；（7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。11.班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；（4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；（5）填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；（6）協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問(wèn)題；（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。12.施工人員崗位責(zé)任制（1）做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；（2）愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；（4）自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；（5）自覺(jué)維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開(kāi)除；（6）自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮；（8）愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；（9）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。（三）主要施工管理人員表序號(hào)姓名年齡職稱(chēng)職務(wù)聯(lián)系方式12345678910六、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施（一）建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員立即更換。（二）由項(xiàng)目經(jīng)理選用能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（三）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（四）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。（五）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。（六）工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專(zhuān)用帳戶(hù)，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一一時(shí)資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（七）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。（八）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。（九）建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。第四章項(xiàng)目管理規(guī)章制度第一節(jié)職工人身意外傷害保險(xiǎn)制度為了保障職工在工作中遭受事故傷害后獲得醫(yī)療救治、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和康復(fù)的權(quán)利，分散意外傷害風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定制定本制度。1.本制度規(guī)定的被保險(xiǎn)人為與本公司簽定勞動(dòng)合同的施工人員，受益人為被保險(xiǎn)人或由被保險(xiǎn)人指定。2.本制度規(guī)定的投保人為XX電力公司，保險(xiǎn)人為指定的保險(xiǎn)公司。3.在勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，經(jīng)被保險(xiǎn)人同意，本公司為被保險(xiǎn)人繳納保險(xiǎn)費(fèi)用，參加人身意外傷害保險(xiǎn)。4.被保險(xiǎn)人由于下列情形之一負(fù)傷、至殘、死亡的，屬于本保險(xiǎn)制度范圍內(nèi)：（1）從事本公司日常生產(chǎn)、工作或者本公司負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定的工作的；（2）在生產(chǎn)工作環(huán)境中接觸有害因素造成傷害的；（3）在生產(chǎn)工作的時(shí)間和區(qū)域內(nèi)，由于不安全因素造成意外傷害的；（4）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。5.被保險(xiǎn)人由于下列情形之一負(fù)傷、至殘、死亡的，不屬于本保險(xiǎn)制度范圍內(nèi)：（1）犯罪或違法；（2）自殺或自殘；（3）斗毆；（4）酗酒；（5）蓄意違章；（6）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。6.被保險(xiǎn)人應(yīng)當(dāng)接受公司勞動(dòng)安全教育和培訓(xùn)，服從公司安全生產(chǎn)管理人員的指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，預(yù)防意外傷害事故的發(fā)生。7.發(fā)生人身意外傷害事故后，公司負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)療搶救措施，確保工傷人員得到及時(shí)救助。8.發(fā)生人身意外傷害事故后，被保險(xiǎn)人應(yīng)保管好醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)初次治療的診斷書(shū)，以便勞動(dòng)行政部門(mén)和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)調(diào)查取證。9.發(fā)生人身意外傷害事故之日起，除不可抗力因素外，投保人、被保險(xiǎn)人或受益人應(yīng)于保險(xiǎn)合