安全管理監(jiān)理實施要求

1、 安全管理監(jiān)理實施要求 依據(jù)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）及業(yè)主質(zhì)量平安管理實施相關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合臨海高等級大路射陽段LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標(biāo)橋梁、小型構(gòu)造物較多，且全線里程近30KM，作業(yè)點比較分散，給我部監(jiān)理工作帶來肯定困難，為了加強工程質(zhì)量平安工作的有效管理，預(yù)防、杜絕實體工程質(zhì)量與平安事故的發(fā)生，根據(jù)現(xiàn)有建設(shè)工程實際狀況，現(xiàn)制定LHSY-JL1標(biāo)總監(jiān)辦工程質(zhì)量平安管理監(jiān)理實施細(xì)則如下：         一、 平安生產(chǎn)責(zé)任制方面     &

2、#160;  1、 我總監(jiān)辦將依據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”“平安第一、預(yù)防為主”的原則建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定監(jiān)理職能部門在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的平安檢查職責(zé)并有文字說明。平安生產(chǎn)責(zé)任制要做到橫向到邊、縱向究竟、專管成線、群管成網(wǎng)，簡明扼要、有針對性和可行性。        2、 監(jiān)理組仔細(xì)貫徹落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，總監(jiān)對監(jiān)理各種項目負(fù)責(zé)人員實行平安生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定檢查和考核方法，考核方法直接經(jīng)濟獎罰掛勾，并按規(guī)定期限進(jìn)行考核，對考核結(jié)果及兌現(xiàn)狀況在當(dāng)月工薪見效，同時建有記錄。  

3、      3、 我總監(jiān)辦監(jiān)督LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標(biāo)項目經(jīng)理部與分承包單位或勞務(wù)分包單位在簽訂承包合同中必需有平安生產(chǎn)工作的詳細(xì)指標(biāo)和要求。針對臨海高等級大路射陽段三個標(biāo)段現(xiàn)場工地由分承包單位或勞務(wù)分包單位施工時，總包單位（四川星星建設(shè)集團有限公司、中鐵十四局集團有限公司、南京東部路橋有限公司項目經(jīng)理部）在簽訂分包合同的同時要簽訂平安生產(chǎn)合同（協(xié)議），簽訂合同前總監(jiān)辦監(jiān)督要求三個項目標(biāo)經(jīng)理部要檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證、平安資格證等。分承包單位或勞務(wù)分包單位的資質(zhì)應(yīng)與工程要求相符，在平安合同中要有明確總包單位各自的

4、平安職責(zé)，LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標(biāo)經(jīng)理部各分包單位的平安由總承包單位負(fù)責(zé)、聽從總承包單位對分包單位施工現(xiàn)場的平安管理。分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度，并組織實施。        4、 總監(jiān)辦監(jiān)督要求LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標(biāo)項目經(jīng)理部對工程項目的各工種,如:路基、建橋工程實際狀況及建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程制定平安技術(shù)操作規(guī)程，要求簡明扼要，要有針對性和可行性。并把平安技術(shù)規(guī)程列為日常平安活動和平安訓(xùn)練的主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場要求懸掛平安技術(shù)操作規(guī)程在操作崗位前,以供操作工人學(xué)習(xí)

5、.        5、 總監(jiān)辦監(jiān)督要求LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標(biāo)項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場配備專職平安人員，平安員必需要持證上崗,每天要進(jìn)行施工現(xiàn)場的檢查巡察,發(fā)覺有違章,違紀(jì)行為應(yīng)馬上予以整改,并進(jìn)行下發(fā)內(nèi)部通知懲處和現(xiàn)場學(xué)習(xí)平安訓(xùn)練,技術(shù)交底由違紀(jì),違章的分承包單位或勞務(wù)分包單位的負(fù)責(zé)人簽字,以次確保臨海高等級大路射陽段工程平安文明,順當(dāng)竣工。        二、 目標(biāo)管理方面     

6、60;  1、 總監(jiān)辦監(jiān)督要求LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標(biāo)項目經(jīng)理部依據(jù)臨海高等級大路射陽段建設(shè)工程實際狀況和有關(guān)規(guī)定制定平安管理目標(biāo)，平安管理目標(biāo)包括傷亡事故掌握目標(biāo)、平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)等。        2、 對制定的平安管理目標(biāo)，總監(jiān)辦檢查LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標(biāo)項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)平安責(zé)任目標(biāo)的要求，按專業(yè)管理將目標(biāo)分解到LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標(biāo)項目經(jīng)理部以下的勞務(wù)分包單位和分承包單位，平安責(zé)任目標(biāo)分解應(yīng)有分解責(zé)任書，相關(guān)人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。 &#

7、160;      3、 總監(jiān)辦監(jiān)督要求LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標(biāo)項目經(jīng)理部要對分解到個人及各級分包部門的責(zé)任目標(biāo)制定有可行性和針對性的責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，按規(guī)定期限進(jìn)行考核，考核合格是否直接經(jīng)濟獎罰掛勾,并建立獎懲臺帳記錄在案。        三、 施工組織設(shè)計方面        1、 LHSY-LQ4、LQ5、LQ6標(biāo)項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程特點制定相應(yīng)的平

8、安生產(chǎn)專篇。平安生產(chǎn)專篇要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素養(yǎng)等，按施工部位列出施工的危急點，對比各危急點制定詳細(xì)的防護(hù)措施和平安作業(yè)留意事項，并對各種防護(hù)設(shè)施的用料方案一并納入施工組織設(shè)計進(jìn)行上報總監(jiān)辦和建設(shè)指揮部審批。        2、 施工組織設(shè)計必需根據(jù)有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，其中層高達(dá)到4.5米的模板支撐方案、開挖深度達(dá)到2米的、箱涵基礎(chǔ)、水中主墩鋼圍堰等施工方案須送總監(jiān)辦、建設(shè)指揮部及專家座談審批。        3、 對專業(yè)性強、危急性大的工程項目，如文明施工、施工防火、腳手架工程、模板工程、基坑支護(hù)、施工用電、起重吊裝作業(yè)、物料提升機及其他垂直運輸設(shè)備的安裝與拆除、水下施工、人工挖孔樁、臨時設(shè)施、泵送砼及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的使用等項目，應(yīng)當(dāng)編制專項平安施工組織設(shè)計，并實行相應(yīng)的平安技術(shù)措施，保證施工平安。        4、 平安生產(chǎn)專篇及專項平安施工組織設(shè)計的制定必需結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際，要體現(xiàn)全面性，不能顧此失彼。當(dāng)施工狀況有變化時，平安生產(chǎn)專篇及專項平安施工組織設(shè)計也應(yīng)