煤礦設(shè)備保養(yǎng)、維護的重要性和途徑_第1頁
煤礦設(shè)備保養(yǎng)、維護的重要性和途徑_第2頁
煤礦設(shè)備保養(yǎng)、維護的重要性和途徑_第3頁
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1、 煤礦設(shè)備保養(yǎng)、維護的重要性和途徑 0 引言 隨著裝備水平的不斷提高,大批先進的機電設(shè)備已廣泛應用于煤礦生產(chǎn)中,俗話說:“出炭不出炭,關(guān)鍵看機電”。這句話非常形象而生動地說明白機電工作在煤礦生產(chǎn)中的地位和重要性。只有做好機電設(shè)備的保養(yǎng)、維護和檢修工作,才能確保其運行良好,從而充分發(fā)揮其性能和作用,下面從三個方面進行簡要說明。 1 新設(shè)備應做好保養(yǎng)工作 這里所說的新設(shè)備包括新安裝的設(shè)備或大修完的設(shè)備。此時應做的首要工作是緊固。當安裝后運行了一個生產(chǎn)班后,首先應結(jié)實各處的連接螺絲,由于經(jīng)過一個生產(chǎn)班的運轉(zhuǎn),各處的螺絲發(fā)生了協(xié)作作用,因而必定發(fā)生松動,準時結(jié)實后,可保證其必要的連接強度,這項工作做好

2、了,可避開很多大修之后的再修理。此外,應留意各項性能指標是否達到了規(guī)定的要求,如油壓、氣壓、電流、溫度等,假如達不到標準,必需馬上查明緣由并徹底解決,以絕后患。否則,假如帶病運行,對小問題視而不見,必定會引起更大的問題,損失慘重。 2 應依據(jù)現(xiàn)場實際,對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行具體的檢查和維護 煤礦井下生產(chǎn)條件惡劣,對設(shè)備造成了很大危害,濕度大、溫度高、淋水、圍巖、腐蝕性氣體等是普遍存在的現(xiàn)象,要加大對設(shè)備的維護,為設(shè)備制造一個相對良好的環(huán)境。例如,當現(xiàn)場消失淋水時,就應愛護好電氣設(shè)備,以免淋水進入,同時對設(shè)備內(nèi)部進行防潮處理,可以放入硅膠等進行吸潮,并常常檢查更換。當工作面或迎頭消失巖石,應重點檢

3、查設(shè)備的連接部位與機械傳動系統(tǒng)。應當留意,對于設(shè)備的各項性能參數(shù)不得隨便進行調(diào)整,如壓力、過流愛護、漏電愛護等,否則,將不能保證設(shè)備的正常運行,由于一臺設(shè)備就是一個完整的系統(tǒng),每個參數(shù)是考慮了整體的性能。有兩點需要說明,一是:重點關(guān)注易損部位,二是對設(shè)備進行改進,對于不適應生產(chǎn)的部分進行改造。 3 對于老設(shè)備要加大修理力度,并備好充分的配件,以便應急 這時的修理量比較大,要分清主次,確保關(guān)鍵部位的正常,任何事故的發(fā)生是有一個過程的,各級管理人員不行忽視。須將事故毀滅在萌芽狀態(tài)。煤礦井下設(shè)備工作條件惡劣,我們在進行設(shè)備修理時,不要把它看成是一堆鋼鐵與電子元件的組合,而應當把他看成是你的戰(zhàn)友和兄弟

4、姐妹。要懷著一種敬畏的心情對待他,不是嗎?在如此惡劣的環(huán)境之下,與大自然進行著不屈不撓的戰(zhàn)斗,他忠實而堅韌地執(zhí)行了你的命令,它已是筋疲力盡,傷痕累累,急需你的關(guān)心,而你若無動于衷的話,他確定是會累趴下了。就猶如一個血肉之驅(qū)的人一樣,他是具有靈性的,你若善待他,你自然會得到豐厚的回報。猶如關(guān)心別人就是關(guān)心自己的道理是全都的。 4 要保證設(shè)備的正常運行,應當從使用,修理、管理等多方面入手 在使用方面,操作人員除了按規(guī)程操作之外,還應當熟知設(shè)備的性能、參數(shù)及內(nèi)部結(jié)構(gòu),否則,將很難用好設(shè)備,誤操作是損壞設(shè)備的一個重要緣由,因此,應當嚴禁誤操作,機械傳動系統(tǒng)是一個完整的有機體,電機功率多大,其傳動機構(gòu)的

5、機械強度多大,以及所能帶動的負荷多大是通過細心設(shè)計而得來的,例如,在一個液壓系統(tǒng)中,平安閥所調(diào)定的壓力是本系統(tǒng)中各零部件所能共同接受的數(shù)值,調(diào)小了,系統(tǒng)運行無力,降低了工作效率,調(diào)高了,馬達等各零部件所受的沖擊力會加大,假如超過了額定值,則會損壞某些零件,比如齒輪、密封件等。同樣,液壓油的溫度過高,將會使密封件受熱而軟化,引起提前損壞,為此要另外再加一個冷卻系統(tǒng),直到油溫達到正常。 5 在管理方面,各基層區(qū)隊的“一把手”應當充分熟悉機電工作的重要性。 “一把手”把握著充分的信息和有效的掌握能量,“一把手”負責本身就是一種力氣,一種號召,具有很大的動員力量、有力的示范效應和重要的組織力量,逐級的“一把手”發(fā)動,往往能夠起到“

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