管理定量分析1

1、管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識管理定量分析管理定量分析主講人：饒慧管理學理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 第一節(jié)第一節(jié) 定量分析與定性分析定量分析與定性分析 第二節(jié)第二節(jié) 定量分析的基本方法定量分析的基本方法 第三節(jié)第三節(jié) 相關知識導引相關知識導引 第一章第一章 預備知識預備知識管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識第一節(jié)第一節(jié) 定量分析與定性分析定量分析與定性分析管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 1、概念、概念 定量分析：量化分析。分析一個被研究對象所定量分析：量化分析。分析一個被研究對象所包含成分或所具備性質(zhì)間的數(shù)量關系；也可以包

2、含成分或所具備性質(zhì)間的數(shù)量關系；也可以對幾個對象的某些性質(zhì)、特征、相互聯(lián)系從數(shù)對幾個對象的某些性質(zhì)、特征、相互聯(lián)系從數(shù)量上進行分析比較，研究的結果也用量上進行分析比較，研究的結果也用“數(shù)量數(shù)量”加加以描述。以描述。一、定量分析與定性分析一、定量分析與定性分析管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 定性分析：分析被考察對象所包含的成分或定性分析：分析被考察對象所包含的成分或具備的特征。通常用描述性語句表達有關的具備的特征。通常用描述性語句表達有關的分析結果。分析結果。

3、 管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識2、定量分析與定性分析比較、定量分析與定性分析比較 定量分析比較準確、清晰。定性分析比較直定量分析比較準確、清晰。定性分析比較直觀，容易被大眾理解。觀，容易被大眾理解。 定量分析工作量大，花費人力、物力和時間定量分析工作量大，花費人力、物力和時間比定性分析多。比定性分析多。管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 定性分析依賴個人或群體的經(jīng)驗、能力和水定性分析依賴個人或群體的經(jīng)驗、能力和水平，其標準常常因人而異，往往帶有主觀任平，其標準常常因人而異，往往帶有主觀任意性。定量分析則比較客觀，較少隨意性。意性。定量分析則比較客觀，較少隨意性。 借助圖表

4、、曲線可以把定量分析的結果直觀借助圖表、曲線可以把定量分析的結果直觀描述，既清晰又容易理解。描述，既清晰又容易理解。 利用模糊數(shù)學、統(tǒng)計數(shù)學的理論或其他數(shù)學利用模糊數(shù)學、統(tǒng)計數(shù)學的理論或其他數(shù)學方法，定量分析和定性分析的過程和結果可方法，定量分析和定性分析的過程和結果可以相互轉換。以相互轉換。 管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識二、量化分析的步驟二、量化分析的步驟確確 定定 問問 題題構建指標體系構建指標體系選選 取取 量量 綱綱確定量化單位確定量化單位確定采集數(shù)據(jù)的方法確定采集數(shù)據(jù)的方法進行量化分析進行量化分析管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 問題：產(chǎn)業(yè)集聚與經(jīng)濟增長問題：

5、產(chǎn)業(yè)集聚與經(jīng)濟增長 指標：被解釋變量指標：被解釋變量人均人均GDP； 解釋變量解釋變量區(qū)位熵、市場化指數(shù)、城區(qū)位熵、市場化指數(shù)、城 市化比率、非農(nóng)產(chǎn)業(yè)增加市化比率、非農(nóng)產(chǎn)業(yè)增加 值比重值比重 量綱：衡量標準量綱：衡量標準 計量單位計量單位 （無量鋼化）（無量鋼化） 采集數(shù)據(jù)方法：調(diào)查、取自統(tǒng)計年鑒采集數(shù)據(jù)方法：調(diào)查、取自統(tǒng)計年鑒 分析：分析：SPSS分析分析 Eviews分析分析 管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識itiitYX管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識Dependent Variable: Y?Method: Pooled EGLS (Period SUR)Date:

6、 08/19/11 Time: 22:45Sample: 1999 2009Included observations: 11Cross-sections included: 31Total pool (balanced) observations: 341Linear estimation after one-step weighting matrixVariableCoefficientStd. Errort-StatisticProb. C0.5247290.0967655.4227050.0000X1?0.0026310.0023221.1327920.2581X2?0.9168800

7、.02144842.748590.0000X3?-0.0038590.013715-0.2813950.7786Weighted StatisticsR-squared0.999519 Mean dependent var52.00969Adjusted R-squared0.999514 S.D. dependent var45.51333S.E. of regression1.002946 Sum squared resid338.9886F-statistic233276.3 Durbin-Watson stat1.971481Prob(F-statistic)0.000000Unwei

8、ghted StatisticsR-squared0.975582 Mean dependent var8.835684Sum squared resid1.117561 Durbin-Watson stat0.318295管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 1、定量分析方法的分類、定量分析方法的分類 標準之一：根據(jù)分析的目的和用途來劃分。標準之一：根據(jù)分析的目的和用途來劃分。 分為五大類：分為五大類：統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析、預測分析預測分析、規(guī)劃分、規(guī)劃分析、析、決策分析決策分析、評價分析。、評價分析。 三、定量分析方法與公共管理活動三、定量分析方法與公共管理活動 管理定量分析管理定量分析

9、 預備知識預備知識 標準之二：按照分析對象的復雜性，即分析變量標準之二：按照分析對象的復雜性，即分析變量的數(shù)量多少和變量變化的性質(zhì)來劃分。的數(shù)量多少和變量變化的性質(zhì)來劃分。 按照分析變量的數(shù)量，可分為按照分析變量的數(shù)量，可分為單變量單變量分析方法分析方法（頻數(shù)分析、集中分析和離散分析）和（頻數(shù)分析、集中分析和離散分析）和多變量多變量分析方法（相關分析、因子分析）。分析方法（相關分析、因子分析）。 按照變量變化的性質(zhì)，可分為按照變量變化的性質(zhì)，可分為線性線性分析（線性分析（線性相關、線性回歸和線性規(guī)劃）和相關、線性回歸和線性規(guī)劃）和非線性非線性分析分析（神經(jīng)網(wǎng)絡分析）。（神經(jīng)網(wǎng)絡分析）。管理定量

10、分析管理定量分析 預備知識預備知識 2、公共管理活動中的各類定量分析方法、公共管理活動中的各類定量分析方法 公共管理活動包括許多不同的環(huán)節(jié)，在不同的公共管理活動包括許多不同的環(huán)節(jié)，在不同的活動環(huán)節(jié)需要不同的分析方法?；顒迎h(huán)節(jié)需要不同的分析方法。 六個環(huán)節(jié)：事件六個環(huán)節(jié)：事件/現(xiàn)象、數(shù)據(jù)現(xiàn)象、數(shù)據(jù)/資料、期望、結果和有資料、期望、結果和有關政策措施、組織權力、資源配置的決策，這是公共關政策措施、組織權力、資源配置的決策，這是公共管理者影響社會生活，控制和創(chuàng)造未來的重要因素。管理者影響社會生活，控制和創(chuàng)造未來的重要因素。 用來用來描述、估計、預測、規(guī)劃、評價描述、估計、預測、規(guī)劃、評價上述因素上述

11、因素的定量分析方法是公共管理中十分有效的工具的定量分析方法是公共管理中十分有效的工具和手段。和手段。 管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識第二節(jié)第二節(jié) 定量分析的基本方法定量分析的基本方法管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 一、統(tǒng)計分析一、統(tǒng)計分析 1、統(tǒng)計：有三重含義。、統(tǒng)計：有三重含義。 統(tǒng)計資料，反映大量現(xiàn)象的特征和規(guī)律的數(shù)統(tǒng)計資料，反映大量現(xiàn)象的特征和規(guī)律的數(shù)字資料。字資料。 統(tǒng)計活動，人們對客觀現(xiàn)象的數(shù)量方面進行統(tǒng)計活動，人們對客觀現(xiàn)象的數(shù)量方面進行的認識活動，是搜集、整理和分析統(tǒng)計資料的認識活動，是搜集、整理和分析統(tǒng)計資料并進行推理的活動。并進行推理的活動。 統(tǒng)計學，

12、探索統(tǒng)計數(shù)據(jù)內(nèi)在的數(shù)量規(guī)律及其統(tǒng)計學，探索統(tǒng)計數(shù)據(jù)內(nèi)在的數(shù)量規(guī)律及其在各社會領域的應用的科學。在各社會領域的應用的科學。管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 2、統(tǒng)計分析：指統(tǒng)計學的分析方法。、統(tǒng)計分析：指統(tǒng)計學的分析方法。 3、統(tǒng)計分析的分類、統(tǒng)計分析的分類 描述統(tǒng)計學：整個統(tǒng)計學的基礎和統(tǒng)計研究工描述統(tǒng)計學：整個統(tǒng)計學的基礎和統(tǒng)計研究工作的第一步，它包括對客觀現(xiàn)象的度量，調(diào)查作的第一步，它包括對客觀現(xiàn)象的度量，調(diào)查方案的設計，數(shù)據(jù)的收集與整理，用圖表方法方案的設計，數(shù)據(jù)的收集與整理，用圖表方法和數(shù)量方法綜合分析統(tǒng)計資料等。和數(shù)量方法綜合分析統(tǒng)計資料等。 推斷統(tǒng)計學：根據(jù)概率論揭示隨機

13、變量的一般推斷統(tǒng)計學：根據(jù)概率論揭示隨機變量的一般規(guī)律，利用樣本信息對總體的某些性質(zhì)或數(shù)量規(guī)律，利用樣本信息對總體的某些性質(zhì)或數(shù)量特征進行推斷和檢驗的方法。特征進行推斷和檢驗的方法。 管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 二、預測分析二、預測分析 1、預測：從已知事件測定未知事件。、預測：從已知事件測定未知事件。 2、預測分析的種類、預測分析的種類 按預測范圍，分為宏觀預測分析和微觀預測按預測范圍，分為宏觀預測分析和微觀預測分析分析宏觀預測分析：以整個社會經(jīng)濟發(fā)展的總宏觀預測分析：以整個社會經(jīng)濟發(fā)展的總圖景作為考察對象，研究經(jīng)濟發(fā)展中各項圖景作為考察對象，研究經(jīng)濟發(fā)展中各項有關指標之間的

14、聯(lián)系和發(fā)展變化。有關指標之間的聯(lián)系和發(fā)展變化。如預測如預測物價總水平的變動，研究物價總水平的變物價總水平的變動，研究物價總水平的變動對市場商品供應和需求的影響動對市場商品供應和需求的影響。是政府是政府決策的依據(jù)。決策的依據(jù)。管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識微觀預測分析：以個別單位發(fā)展的前景微觀預測分析：以個別單位發(fā)展的前景作為考察對象，研究微觀經(jīng)濟中各項有作為考察對象，研究微觀經(jīng)濟中各項有關指標之間的聯(lián)系和發(fā)展變化。關指標之間的聯(lián)系和發(fā)展變化。如對商如對商業(yè)企業(yè)的商品購、銷、調(diào)、存的規(guī)模及業(yè)企業(yè)的商品購、銷、調(diào)、存的規(guī)模及構成的變動預測，對工業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)的構成的變動預測，對工業(yè)企業(yè)所

15、生產(chǎn)的具體商品的生產(chǎn)量、需求量和市場占有具體商品的生產(chǎn)量、需求量和市場占有率的預測等。率的預測等。是企業(yè)決策的依據(jù)。是企業(yè)決策的依據(jù)。 管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 按預測時間長短，分為長期、中期、短期和按預測時間長短，分為長期、中期、短期和近期預測分析。近期預測分析。長期預測分析：對長期預測分析：對5年以上經(jīng)濟發(fā)展前景年以上經(jīng)濟發(fā)展前景的預測。是制定長期計劃、遠景規(guī)劃的依的預測。是制定長期計劃、遠景規(guī)劃的依據(jù)。據(jù)。中期預測分析：對中期預測分析：對1年以上年以上5年以下經(jīng)濟發(fā)年以下經(jīng)濟發(fā)展前景的預測。制定展前景的預測。制定5年規(guī)劃的依據(jù)。年規(guī)劃的依據(jù)。管理定量分析管理定量分析 預

16、備知識預備知識短期預測分析：對短期預測分析：對3個月以上個月以上1年以下經(jīng)濟年以下經(jīng)濟發(fā)展前景的預測。制定年度計劃、季度計發(fā)展前景的預測。制定年度計劃、季度計劃的依據(jù)。劃的依據(jù)。近期預測分析：對近期預測分析：對3個月以下經(jīng)濟發(fā)展前景個月以下經(jīng)濟發(fā)展前景的預測。制定月、旬計劃的依據(jù)。的預測。制定月、旬計劃的依據(jù)。管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 按預測方法的性質(zhì)，分為定性預測分析和定按預測方法的性質(zhì)，分為定性預測分析和定量預測分析。量預測分析。定性預測分析：判斷預測或調(diào)研預測。預定性預測分析：判斷預測或調(diào)研預測。預測者通過調(diào)查研究，了解實際情況，憑自測者通過調(diào)查研究，了解實際情況，憑自

17、己的實踐經(jīng)驗和理論、業(yè)務水平，對經(jīng)濟己的實踐經(jīng)驗和理論、業(yè)務水平，對經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)展前景的性質(zhì)、方向和程度做出判現(xiàn)象發(fā)展前景的性質(zhì)、方向和程度做出判斷。其準確程度主要取決于預測者的經(jīng)驗、斷。其準確程度主要取決于預測者的經(jīng)驗、理論、業(yè)務水平以及掌握的情況和分析判理論、業(yè)務水平以及掌握的情況和分析判斷能力。斷能力。管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識定量預測分析：統(tǒng)計預測。根據(jù)準確、定量預測分析：統(tǒng)計預測。根據(jù)準確、及時、系統(tǒng)、全面的調(diào)查統(tǒng)計資料和社及時、系統(tǒng)、全面的調(diào)查統(tǒng)計資料和社會信息，運用統(tǒng)計方法和數(shù)學模型，對會信息，運用統(tǒng)計方法和數(shù)學模型，對經(jīng)濟現(xiàn)象未來發(fā)展規(guī)模、水平、速度和經(jīng)濟現(xiàn)象未來

18、發(fā)展規(guī)模、水平、速度和比例關系的測定。包括時間序列預測和比例關系的測定。包括時間序列預測和因果預測。因果預測。管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 按預測的時態(tài)，分為靜態(tài)預測分析和動態(tài)預按預測的時態(tài)，分為靜態(tài)預測分析和動態(tài)預測分析。測分析。靜態(tài)預測分析：不包含時間變動因素，靜態(tài)預測分析：不包含時間變動因素，對同一時期社會現(xiàn)象因果關系的預測。對同一時期社會現(xiàn)象因果關系的預測。動態(tài)預測分析：包含時間變動因素，根動態(tài)預測分析：包含時間變動因素，根據(jù)經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，對其未據(jù)經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，對其未來發(fā)展前景的預測。來發(fā)展前景的預測。管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 規(guī)

19、劃分析：通過對目標、資源和任務的分析，規(guī)劃分析：通過對目標、資源和任務的分析，找出最佳解決方案的方法。找出最佳解決方案的方法。 研究這類方法的科學稱為規(guī)劃論，是運籌學的一研究這類方法的科學稱為規(guī)劃論，是運籌學的一個重要分支。個重要分支。 規(guī)劃分析的思想方法在我國古代有過不少的規(guī)劃分析的思想方法在我國古代有過不少的記載。記載。 丁渭修皇宮丁渭修皇宮 沈括運軍糧沈括運軍糧三、規(guī)劃分析三、規(guī)劃分析管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 北宋（公元北宋（公元96096011271127年）年間，有一天皇帝居住年）年間，有一天皇帝居住的皇城不慎失火，熊熊大火使鱗次櫛比、覆壓數(shù)里的皇城不慎失火，熊熊大

20、火使鱗次櫛比、覆壓數(shù)里的皇宮，在一夜之間變成斷壁殘垣。的皇宮，在一夜之間變成斷壁殘垣。 為修復宮殿，皇帝詔令丁渭組織民工限期完工。既為修復宮殿，皇帝詔令丁渭組織民工限期完工。既無汽車、吊車，又無升降機、攪拌機，一切工作都無汽車、吊車，又無升降機、攪拌機，一切工作都只能人挑肩扛。加之皇宮建設不同于尋常民房，它只能人挑肩扛。加之皇宮建設不同于尋常民房，它高大寬敞、富麗堂皇、雕梁畫棟、十分考究，免不高大寬敞、富麗堂皇、雕梁畫棟、十分考究，免不了費時費工，耗費大量的磚、砂、石、瓦和木材等。了費時費工，耗費大量的磚、砂、石、瓦和木材等。 丁渭頭痛的三個問題：丁渭頭痛的三個問題：1.1.京城內(nèi)燒磚無土，京

21、城內(nèi)燒磚無土，2.2.大量大量建筑材料很難運進城內(nèi)，建筑材料很難運進城內(nèi)，3.3.清墟時無處堆放大量的清墟時無處堆放大量的建筑垃圾。建筑垃圾。丁渭造宮丁渭造宮 管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 首先，把燒毀了的皇宮前面的一條大街挖成了一條首先，把燒毀了的皇宮前面的一條大街挖成了一條又深又寬的溝渠，用挖出的泥土燒磚，就地取材，又深又寬的溝渠，用挖出的泥土燒磚，就地取材，解決了無土燒磚的第一個難題；解決了無土燒磚的第一個難題； 然后，他再把皇城開封附近的汴河水引入挖好的溝然后，他再把皇城開封附近的汴河水引入挖好的溝渠內(nèi)，使又深又寬的溝渠變成了一條臨時運河，這渠內(nèi)，使又深又寬的溝渠變成了一

22、條臨時運河，這樣，運送砂子、石料、木頭的船就能直接駛到建筑樣，運送砂子、石料、木頭的船就能直接駛到建筑工地，解決了大型建筑材料無法運輸?shù)膯栴}；工地，解決了大型建筑材料無法運輸?shù)膯栴}； 最后，當建筑材料齊備后，再將溝里的水放掉，并最后，當建筑材料齊備后，再將溝里的水放掉，并把建筑皇宮的廢雜物把建筑皇宮的廢雜物建筑垃圾統(tǒng)統(tǒng)填入溝內(nèi)，建筑垃圾統(tǒng)統(tǒng)填入溝內(nèi)，這樣又恢復了皇宮前面寬闊的大道。這樣又恢復了皇宮前面寬闊的大道。丁渭是怎樣做的呢？丁渭是怎樣做的呢？管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 1 1、評價：確定事物的價值。評價前，應事先、評價：確定事物的價值。評價前，應事先設定目標并根據(jù)它確定評

23、價標準。設定目標并根據(jù)它確定評價標準。 2 2、評價分析的定量方法、評價分析的定量方法 經(jīng)濟效益分析：從定量角度用經(jīng)濟效益方法來分經(jīng)濟效益分析：從定量角度用經(jīng)濟效益方法來分析某項活動或政策的投入與產(chǎn)出比，并依據(jù)事先析某項活動或政策的投入與產(chǎn)出比，并依據(jù)事先規(guī)定的評價標準對各種可供選擇的方案作出評價。規(guī)定的評價標準對各種可供選擇的方案作出評價。四、評價分析四、評價分析 管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 投入產(chǎn)出分析：投入指生產(chǎn)過程中投入的勞動投入產(chǎn)出分析：投入指生產(chǎn)過程中投入的勞動對象、勞動資料和活勞動的數(shù)量；產(chǎn)出是指產(chǎn)對象、勞動資料和活勞動的數(shù)量；產(chǎn)出是指產(chǎn)品的分配使用方向及其數(shù)量。

24、品的分配使用方向及其數(shù)量。 景氣分析：景氣指經(jīng)濟繁榮發(fā)達的狀態(tài)，是對景氣分析：景氣指經(jīng)濟繁榮發(fā)達的狀態(tài)，是對經(jīng)濟發(fā)展狀況的一種綜合性描述，用以說明經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展狀況的一種綜合性描述，用以說明經(jīng)濟活躍的程度。濟活躍的程度。管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識五、決策分析五、決策分析 1 1、決策：對未來行動做出決定。、決策：對未來行動做出決定。 廣義決策，指確定目標、制定和選擇方案、方案廣義決策，指確定目標、制定和選擇方案、方案的實施和驗證等決策全過程。的實施和驗證等決策全過程。 狹義決策，指決策方案的最后選擇。狹義決策，指決策方案的最后選擇。管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 2 2

25、、決策分析的分類、決策分析的分類 按思維過程，分為程序化決策和非程序化決策。按思維過程，分為程序化決策和非程序化決策。 程序化決策：重復性決策?？梢灾贫ǔ龉潭ǔ绦蚧瘺Q策：重復性決策?？梢灾贫ǔ龉潭ǔ绦蜻M行處理的決策。如城市交通管理、社程序進行處理的決策。如城市交通管理、社會人口控制等經(jīng)常出現(xiàn)的問題。會人口控制等經(jīng)常出現(xiàn)的問題。 非程序化決策：一次性決策。沒有固定程序，非程序化決策：一次性決策。沒有固定程序，只能采用只能采用“現(xiàn)裁現(xiàn)做現(xiàn)裁現(xiàn)做”方法處理的決策。方法處理的決策。 管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 按決策問題能否用數(shù)量表示，可以分為數(shù)量決按決策問題能否用數(shù)量表示，可以分為數(shù)

26、量決策和非數(shù)量決策。策和非數(shù)量決策。 按決策問題所處的條件，分為確定型決策、風按決策問題所處的條件，分為確定型決策、風險型決策和非確定型決策。險型決策和非確定型決策。確定型決策：一個方案只有一種確定的結果。確定型決策：一個方案只有一種確定的結果。管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識確定型決策確定型決策管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 風險型決策：在對各種可能結果出現(xiàn)的概率有風險型決策：在對各種可能結果出現(xiàn)的概率有了認識后所做的決策。了認識后所做的決策。管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 非確定型決策：在根本不存在這種概率或尚未非確定型決策：在根本不存在這種概率或尚未認識

27、這種概率條件下做出的決策。認識這種概率條件下做出的決策。管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 按決策主體的相互關系，分為競爭性決策和按決策主體的相互關系，分為競爭性決策和非競爭性決策。非競爭性決策。 競爭性決策：由多個獨立決策主體為實現(xiàn)各自競爭性決策：由多個獨立決策主體為實現(xiàn)各自最大利益按照一定規(guī)則進行決策較量的過程，最大利益按照一定規(guī)則進行決策較量的過程，博弈分析是探討這類問題的主要方法。博弈分析是探討這類問題的主要方法。 非競爭性決策：由多個獨立決策主體為實現(xiàn)共非競爭性決策：由多個獨立決策主體為實現(xiàn)共同利益按照一定規(guī)則進行同利益按照一定規(guī)則進行合作合作決策的過程，群決策的過程，群體決

28、策是探討這類問題的主要方法。體決策是探討這類問題的主要方法。 管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識第三節(jié)第三節(jié) 相關知識導引相關知識導引管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 一、系統(tǒng)工程理念一、系統(tǒng)工程理念 （一）基本概念（一）基本概念 1 1、系統(tǒng)：由相互作用和相互依賴的若干組成、系統(tǒng)：由相互作用和相互依賴的若干組成部分結合的、具有特定功能的有機整體；而部分結合的、具有特定功能的有機整體；而且這個系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個更大系且這個系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分。統(tǒng)的組成部分。管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 2

29、 2、環(huán)境：影響、調(diào)控一個系統(tǒng)的更大系統(tǒng)、環(huán)境：影響、調(diào)控一個系統(tǒng)的更大系統(tǒng)是該系統(tǒng)的環(huán)境。是該系統(tǒng)的環(huán)境。 3 3、系統(tǒng)工程：是一門組織管理的技術。系、系統(tǒng)工程：是一門組織管理的技術。系統(tǒng)工程是組織管理統(tǒng)工程是組織管理“系統(tǒng)系統(tǒng)”的規(guī)劃、研究、設的規(guī)劃、研究、設計、制造、試驗和使用的科學方法，是對所計、制造、試驗和使用的科學方法，是對所有有“系統(tǒng)系統(tǒng)”都具有普遍意義的科學方法。都具有普遍意義的科學方法。 管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 二、數(shù)學模型二、數(shù)學模型 用字母、數(shù)字或其他數(shù)學符號描述客觀事務的用字母、數(shù)字或其他數(shù)學符號描述客觀事務的特征及其內(nèi)在聯(lián)系。特征及其內(nèi)在聯(lián)系。ln

30、()ln()itiitYX管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識 三、計算機基本操作三、計算機基本操作 1 1、表格、表格 2 2、與表格相關的操作、與表格相關的操作 3 3、計算、計算 4 4、制圖、制圖 四、概率分布四、概率分布 1 1、二項分布、二項分布 2 2、泊松分布、泊松分布 3 3、正態(tài)分布、正態(tài)分布管理定量分析管理定量分析 預備知識預備知識市 別2000200120022003200420052006200720082009廣 州2492.742841.653203.963758.624450.555154.236073.837109.188215.828215.82深 圳

31、2187.452482.492969.523585.724282.144950.915813.566801.577806.547806.54珠 海331.43368.34409.04476.71551.68634.95751.89895.90992.06992.06汕 頭450.16443.37459.39498.43571.31651.36736.10850.10974.78974.78佛 山1050.381189.191328.551578.491918.042383.182933.533605.114333.304333.30韶 關192.72212.00231.02264.23305.10