第十八章先進(jìn)生產(chǎn)方式

1、第十八章 先進(jìn)生產(chǎn)方式第一節(jié)第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式第二節(jié)第二節(jié) 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)第三節(jié)第三節(jié) 最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)第四節(jié)第四節(jié) 敏捷制造敏捷制造第五節(jié)第五節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 第一節(jié)第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的理念一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的理念1.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的基本思想準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的基本思想:只在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。其目標(biāo)是降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制。2.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的要素構(gòu)成二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的要素構(gòu)成1.看板技術(shù)看板技術(shù)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)

2、程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板技術(shù)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心。應(yīng)用看板技術(shù)，同一道工序或者前后工序之間實(shí)現(xiàn)了有效的物流或信息流的傳遞。2.自動(dòng)化自動(dòng)化準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式所強(qiáng)調(diào)的“自動(dòng)化”其實(shí)是一種能發(fā)現(xiàn)異常和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的技術(shù)手段 ,在發(fā)生異?；蛸|(zhì)量缺陷發(fā)生時(shí),或者當(dāng)所需要數(shù)量的零件加工完畢時(shí),都能使生產(chǎn)線或者機(jī)器自動(dòng)停止工作。通過(guò)“自動(dòng)化”的實(shí)施和控制，增強(qiáng)了生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。3.拉動(dòng)式，而非推動(dòng)式拉動(dòng)式，而非推動(dòng)式傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)方式完全靠計(jì)劃推動(dòng)，而準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式系統(tǒng)中任何一道工序的生產(chǎn)都是依據(jù)下游工序的需求而進(jìn)行的,或者說(shuō)每道工序的生產(chǎn)都

3、是受下游工序的需求“拉動(dòng)”而進(jìn)行 ,所以 是一種現(xiàn)場(chǎng)控制主導(dǎo)型的“拉動(dòng)式 ”生產(chǎn)管理方式。實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式需要公司所有部門(mén)的通力配合。這種管理哲學(xué)滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)之中產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、機(jī)器的改造、設(shè)備的重新布置、工序的同期化、設(shè)備的預(yù)防維修、生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的調(diào)整、人員的再培訓(xùn)等各方面的工作。如果有一個(gè)環(huán)節(jié)不進(jìn)行改進(jìn)，那么JIT的推行效果就會(huì)大打折扣。四、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的基本手段四、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的基本手段1. 適時(shí)適量生產(chǎn)適時(shí)適量生產(chǎn)適時(shí)適量生產(chǎn)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心。只有進(jìn)行適時(shí)適量生產(chǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)“徹底降低成本”這一基本目標(biāo),才能夠徹底杜絕過(guò)量生產(chǎn)以及由此而產(chǎn)生的各種直接浪

4、費(fèi)和間接浪費(fèi)。適時(shí)適量生產(chǎn)的本質(zhì)就在于創(chuàng)造出能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的生產(chǎn)系統(tǒng),這種生產(chǎn)系統(tǒng)能夠從經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性兩個(gè)方面來(lái)保證公司整體性利潤(rùn)的不斷提高。2.彈性配置作業(yè)人數(shù)彈性配置作業(yè)人數(shù)彈性配置作業(yè)人數(shù)，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng)，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。3.質(zhì)量保證質(zhì)量保證在JIT生產(chǎn)方式中，通過(guò)將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來(lái)實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法是自動(dòng)化。五、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的具體方法五、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的具體方法1.生產(chǎn)流程化生產(chǎn)流程化即按生產(chǎn)汽車(chē)所需的工序從最后一個(gè)工序開(kāi)始往前推，確定前面一個(gè)工序的類(lèi)別，并依次的恰當(dāng)安排生產(chǎn)流程，根據(jù)流

5、程與每個(gè)環(huán)節(jié)所需庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間先后來(lái)安排庫(kù)存和組織物流。盡量減少物資在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的停滯與搬運(yùn)，讓物資在生產(chǎn)流程上毫無(wú)阻礙地流動(dòng)。2.生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的基礎(chǔ)，JIT注重通過(guò)生產(chǎn)均衡化來(lái)滿足需求。所謂生產(chǎn)均衡化，是指企業(yè)采購(gòu)、制造以及配送的整個(gè)過(guò)程都與市場(chǎng)需求相符合。采用均衡化意味著最終供貨與需求相適應(yīng)，同時(shí)從需求開(kāi)始進(jìn)行拉動(dòng)，總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)應(yīng)均衡地使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序計(jì)劃之中。在生產(chǎn)制造階段，生產(chǎn)均衡化主要通過(guò)專(zhuān)用設(shè)備通用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。3.資源配置合理化資源配置合理化資

6、源配置的合理化是實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的最終途徑，具體指在生產(chǎn)線內(nèi)外，所有的設(shè)備、人員和零部件都得到最合理的調(diào)配和分派，在最需要的時(shí)候以最及時(shí)的方式到位。六、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的目標(biāo)六、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的目標(biāo)包含了質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)三個(gè)方面，具體表述如下：只生產(chǎn)顧客所需要的產(chǎn)品；按照顧客需要的速率來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品；產(chǎn)品具有完美的質(zhì)量；生產(chǎn)提前期最短；只生產(chǎn)顧客所要求的那些產(chǎn)品特性；生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有勞動(dòng)、物料和設(shè)備浪費(fèi)，每一項(xiàng)移動(dòng)都有目的，達(dá)到零庫(kù)存； 采用能夠開(kāi)發(fā)人力資源的方法生產(chǎn)。 第二節(jié)第二節(jié) 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)一、精益生產(chǎn)的起源一、精益生產(chǎn)的起源二、精益生產(chǎn)的基本內(nèi)容二、精益生產(chǎn)的基本內(nèi)

7、容（一）精益生產(chǎn)的含義（一）精益生產(chǎn)的含義 （二）精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容（二）精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 1.在管理方面2.在生產(chǎn)系統(tǒng)方面3.在產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)方面4.在資源供應(yīng)系統(tǒng)方面5.在流通方面6.在人力資源的利用上7.生產(chǎn)系統(tǒng)采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，庫(kù)存管理上采用獨(dú)特的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) (三三)精益生產(chǎn)的九項(xiàng)原則精益生產(chǎn)的九項(xiàng)原則1.建立看板體系2.強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)存貨3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化 4.排除浪費(fèi)、不平及模糊等 5.重復(fù)問(wèn)五次為什么 6.生產(chǎn)平衡化 7.充分運(yùn)用“活人和活空間” 8.養(yǎng)成自動(dòng)化習(xí)慣 9.彈性改變生產(chǎn)方式 第三節(jié)第三節(jié) 最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)一、一、OPT的主要概念的主要概念1.瓶頸資源和非

8、瓶頸資源瓶頸資源和非瓶頸資源2關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)和非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)和非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)二、二、OPT的基本內(nèi)容的基本內(nèi)容1、物流平衡是企業(yè)制造過(guò)程的關(guān)鍵、物流平衡是企業(yè)制造過(guò)程的關(guān)鍵 2、瓶頸資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素、瓶頸資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素3、由瓶頸資源的能力決定制造系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)、由瓶頸資源的能力決定制造系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)的利用率和生產(chǎn)效率。的利用率和生產(chǎn)效率。 4、對(duì)瓶頸工序的前導(dǎo)和后續(xù)工序采用不同的、對(duì)瓶頸工序的前導(dǎo)和后續(xù)工序采用不同的計(jì)劃方法，提高計(jì)劃的可執(zhí)行性。計(jì)劃方法，提高計(jì)劃的可執(zhí)行性。 三、三、OPT的應(yīng)用的應(yīng)用OPT的應(yīng)用有五個(gè)主要步驟:1、辨別系統(tǒng)的約束；2、決定如何

9、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的約束；3、使其他的工作服從于開(kāi)發(fā)系統(tǒng)約束的決定；4、提升系統(tǒng)的約束；5、如果約束被打破，再?gòu)牡?步做起?？傮w來(lái)講，最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)具有如下特點(diǎn)：將關(guān)注重點(diǎn)放在控制整體產(chǎn)出的瓶頸資源上，優(yōu)先處理所有瓶頸作業(yè)，并以平衡物料流動(dòng)為原則，從而達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)出最大的目的。第四節(jié)第四節(jié) 敏捷制造敏捷制造一、敏捷制造的內(nèi)涵和基本原理一、敏捷制造的內(nèi)涵和基本原理1.敏捷思想的核心敏捷思想的核心2.敏捷制造的基本原理敏捷制造的基本原理二、敏捷制造的支撐要素二、敏捷制造的支撐要素首先，具有柔性的生產(chǎn)技術(shù)是創(chuàng)建敏捷制造企業(yè)的必要條件。其次，靈活的組織方式是創(chuàng)建敏捷制造企業(yè)的基礎(chǔ)。最后，創(chuàng)新的管理手段是創(chuàng)建敏捷

10、制造企業(yè)的保障。三、敏捷制造的特點(diǎn)三、敏捷制造的特點(diǎn)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，敏捷制造主要具有以下特征：1、全新的企業(yè)合作關(guān)系虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟2、高度柔性的、模塊化的、可伸縮的生產(chǎn)制造系統(tǒng)3、依靠先進(jìn)的通訊基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。4、著眼于長(zhǎng)期效益5、最大限度地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人的作用 與其它制造方式相比，敏捷制造具有更靈敏、更快捷的反應(yīng)能力，它可以使得生產(chǎn)更快，成本更低，勞動(dòng)生產(chǎn)率更高。第五節(jié)第五節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 一、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的定義一、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的定義二、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的構(gòu)成二、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的構(gòu)成CIMS包含了一個(gè)制造企業(yè)的設(shè)計(jì)、制造、經(jīng)營(yíng)管理三種主要功能，一般

11、可劃分為4個(gè)功能分系統(tǒng)和2個(gè)支撐分系統(tǒng)。它們分別是：1、四個(gè)功能分系統(tǒng)（1）管理信息分系統(tǒng)：以MRP為核心，包含了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化分系統(tǒng)：包含了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、工程分析等內(nèi)容，一般指CAD/CAPP/CAM系統(tǒng)。（3）制造自動(dòng)化或柔性自動(dòng)化分系統(tǒng)：包含了車(chē)間管理、設(shè)備管理等內(nèi)容。（4）質(zhì)量保證分系統(tǒng)。包括質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量控制、質(zhì)量跟蹤等。2、兩個(gè)支撐分系統(tǒng)計(jì)算機(jī)技術(shù)是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支撐系統(tǒng)包括：（1）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)異種機(jī)互聯(lián)、異構(gòu)局部網(wǎng)絡(luò)及多種網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)。

12、（2）數(shù)據(jù)庫(kù)分系統(tǒng)。支撐CIMS各分系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)全部信息的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。三、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益三、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益由于CIMS是多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的高度結(jié)合與運(yùn)用，體現(xiàn)了管理科學(xué)與技術(shù)科學(xué)的高度綜合，因此，實(shí)施CIMS的企業(yè)需要具有相當(dāng)好的技術(shù)基礎(chǔ)與管理基礎(chǔ)，需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待。CIMS給企業(yè)帶來(lái)的效益集中體現(xiàn)在三方面：1、在工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化方面，便于開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品或個(gè)性化產(chǎn)品，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)周期，提高了顧客滿意度。2、在加工制造方面，提高了制造過(guò)程的柔性與質(zhì)量、設(shè)備利用率，縮短產(chǎn)品制造周期。3、在經(jīng)營(yíng)管理方面，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所做出的