公司生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度

1、冠香公司生產(chǎn)車間績(jī)效考核內(nèi)容第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的生產(chǎn)管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有班、組長(zhǎng)被考核員工。第三條：為保證績(jī)效考核的客觀、公正，成立以董事會(huì)為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽(tīng)取生產(chǎn)部門主管的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確?？?jī)效考核的客觀公正。主 任：董事會(huì)副主任：生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理成 員：各級(jí)主管、組長(zhǎng)第四條：績(jī)

2、效考核的基本原則：1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。5、對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。6、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。第五條：績(jī)效考核的目的：1、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力；2、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者間的相互理解和信任；3、通過(guò)管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性；

3、4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。第六條：考核的時(shí)間：月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日，若逢節(jié)假日，依次順延。第七條：考核結(jié)果的運(yùn)用1、績(jī)效獎(jiǎng)金分配根據(jù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)金額分配落實(shí)到人，低于60分者取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，連續(xù)3個(gè)月給于降級(jí)或辭退處理。3、培訓(xùn)和人事調(diào)整（1） 連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為前三名的列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。（2） 一年內(nèi)考評(píng)3次或連續(xù)2次為后兩名者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。（3） 生產(chǎn)部總結(jié)考核情況，分析考核的成效，提出員工的成長(zhǎng)點(diǎn)、存在的不足和可以進(jìn)一步提高的問(wèn)題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)

4、行完善。第八條：考核內(nèi)容 本制度包括對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四方面考核，根據(jù)關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI）粗分為三部分：6S考核、目標(biāo)達(dá)成考核、人事考核，并根據(jù)考核指標(biāo)和職位不同進(jìn)行分解和賦予不同權(quán)重。 1、現(xiàn)場(chǎng)6S考核內(nèi)容 <1>整理。 工作標(biāo)準(zhǔn)： A、整理清除不必要的廢棄物。 、工具、物品整理放置到規(guī)定部位。 、材料、工具碼放整齊，擺放有序。 、每班整理一次。 考核細(xì)則： 、有一處廢棄物未清理扣分。 、有一處未整理歸位扣分。 、有一處未放整齊扣分。 、每班不整理扣分，達(dá)不到要求扣分。 <2>清潔。 工作標(biāo)準(zhǔn)： A、清掃責(zé)任區(qū)的雜物垃圾，保持工作場(chǎng)所整潔干凈。 、保養(yǎng)設(shè)備、工具，

5、使其整潔完好。 、整理個(gè)人裝束，保持個(gè)人清潔。 、每班清理一次。 考核細(xì)則： 、責(zé)任區(qū)和工作場(chǎng)所有一處不干凈扣分。 、設(shè)備、工具有一處不整潔扣1分。 、個(gè)人裝束及個(gè)人衛(wèi)生整理不干凈扣1分。 、工作場(chǎng)所不清理扣3分，達(dá)不到要求扣2分。 <3>準(zhǔn)時(shí)。 工作標(biāo)準(zhǔn)： 、不準(zhǔn)遲到、早退。 、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。 、按時(shí)參加單位組織的各類會(huì)議和集體活動(dòng)。 考核細(xì)則： 、上班出現(xiàn)遲到、早退、脫崗一次扣1分。 、無(wú)故未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)扣3分。 、參加會(huì)議出現(xiàn)遲到扣1分，無(wú)故不參加會(huì)議和集體活動(dòng)扣2分。 <4>標(biāo)準(zhǔn)。 工作標(biāo)準(zhǔn)： 、遵守作業(yè)規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。 、按

6、照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)過(guò)程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。 、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作不留失誤。 、鞏固本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化已有成果，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 考核細(xì)則： 、違反作業(yè)規(guī)程扣1分；出現(xiàn)“三違”扣3分。 、不按崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作一次扣1分；工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣2分。 、服務(wù)態(tài)度差，受到職工反映投訴一次扣分；工作出現(xiàn)失誤一次扣26分。 D、崗位工作質(zhì)量出現(xiàn)退步扣1分 <5>素養(yǎng)。 工作標(biāo)準(zhǔn)： 、提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。 、言行文明，文明用語(yǔ)。 、協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)同志。 、遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德 、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不損害、私拿公共財(cái)物。 考核細(xì)則: 、無(wú)故不參加“學(xué)、練、比”一次扣1分。 、不使用文明用語(yǔ)扣一

7、次分，發(fā)現(xiàn)罵人等不文明言行一次扣3分。 、協(xié)作配合不好，不團(tuán)結(jié)一次扣3分。 、打架、班中喝酒、酗酒鬧事、賭博發(fā)現(xiàn)一次不得分；出現(xiàn)違法違紀(jì)行為，受上級(jí)部門通報(bào)處理的當(dāng)天考核總分為零,并接受相關(guān)紀(jì)律處罰。 、發(fā)現(xiàn)損害、私拿公共財(cái)物一次扣3分。 <6>安全。 工作標(biāo)準(zhǔn)： 、加強(qiáng)安全巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、回報(bào)和處理安全信息和隱患。 、杜絕輕重傷人身事故。 、杜絕設(shè)備和生產(chǎn)事故。 考核細(xì)則： 、安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)扣一次2分。 、發(fā)生輕傷和造成他人輕傷的此項(xiàng)不得分，并加扣50分；出現(xiàn)重傷和造成他人重傷的當(dāng)天考核總分為零,并接受礦相關(guān)規(guī)定考核處罰。 、發(fā)生設(shè)備及生產(chǎn)事故的，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣15

8、到100分。 2、目標(biāo)達(dá)成考核； 1）產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率：按品控部每月統(tǒng)計(jì)的一次合格率的具體數(shù)據(jù)和各班、組目標(biāo)，每超標(biāo)準(zhǔn)1%扣1分。 2）廢品率：按生產(chǎn)部每月統(tǒng)計(jì)的一次合格率的具體數(shù)據(jù)和各班、組目標(biāo)，每超標(biāo)準(zhǔn)0。25%扣1分。 3）交貨達(dá)成率：以生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度日期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改生產(chǎn)計(jì)劃以更改后的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度日期為準(zhǔn)；數(shù)據(jù)由跟單員每月匯總于次月5日前提報(bào)，1次不及時(shí)扣1分； 5)品質(zhì)異常處理達(dá)成率：出現(xiàn)品質(zhì)異常后，需及時(shí)予以處理，出現(xiàn)逾期未處理或處理不妥善情況，視情節(jié)1次扣1-5分； 6)顧客或下工序質(zhì)量投訴率：以退回或返工單數(shù)為準(zhǔn)，視情節(jié)1次扣1-5分，生產(chǎn)部每月將數(shù)據(jù)匯總； 7)顧訴及時(shí)

9、處理達(dá)成率：每次不及時(shí)處理扣2分； 8）原材料利用率：原材料利用率由生產(chǎn)部部統(tǒng)計(jì)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，多領(lǐng)多用或當(dāng)天材料未及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)扣1分； 9）設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃達(dá)成率：按時(shí)監(jiān)控完成設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，并分配班組與設(shè)備組之間的保養(yǎng)維修任務(wù)，生產(chǎn)隨時(shí)抽檢達(dá)成情況，1次不按規(guī)定扣1分； 10）工作效率達(dá)成率：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每日按班組生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)工作效率達(dá)成數(shù)據(jù)，日?qǐng)?bào)于次日9：00前提報(bào)生產(chǎn)部，每次未達(dá)標(biāo)，視情節(jié)1次扣1-5分； 11）用具及配件利用率：配件利用率由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每超1%扣1分； 12）返修率：各班組向生產(chǎn)部提報(bào)返修數(shù)據(jù)，每次責(zé)任班組扣15分，發(fā)現(xiàn)部門有加分； 13) 異常及時(shí)反饋率：班組在有異常發(fā)生時(shí)需及時(shí)提報(bào)上級(jí)或相關(guān)部門，否則每次責(zé)任班組扣15分； 14）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部稽核，每出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤扣1分； 15）交辦事項(xiàng)達(dá)成率：依會(huì)議跟蹤調(diào)查表及部門內(nèi)信息由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)跟進(jìn)，按月匯總，每次責(zé)任班組扣2-10分； 16）“三檢”遵循達(dá)成