崗位價(jià)值精細(xì)管理的探索與實(shí)踐

1、崗位價(jià)值精細(xì)管理的探索與實(shí)踐 文章來源：文章作者：發(fā)布時(shí)間：2007-01-05   字體： 大 中 小   近年來，蒲白煤電有限責(zé)任公司堅(jiān)持“與強(qiáng)者交朋友”的學(xué)習(xí)觀，虛心學(xué)習(xí)各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和以人為本的精細(xì)化管理，較好地解決了制約蒲白發(fā)展的資源、債務(wù)、冗員、機(jī)制等問題，筑牢了安全生產(chǎn)的根基，提升了企業(yè)的管理水平和核心競爭力，順利實(shí)現(xiàn)了煤炭主業(yè)擴(kuò)張?zhí)嵝?、非煤產(chǎn)業(yè)做精提速、企業(yè)文化深入提升的奮斗目標(biāo)。隨著企業(yè)文化的深入和人本精細(xì)管理的推行，公司引入崗位價(jià)值流再造理念，按照先行試點(diǎn)、積累經(jīng)驗(yàn)、從點(diǎn)到面、全面

2、推廣的思路，成立了崗位價(jià)值精細(xì)管理組織機(jī)構(gòu)，確定原煤生產(chǎn)單位的白水煤礦和非煤生產(chǎn)單位的矸石電廠為試點(diǎn)單位，率先進(jìn)行內(nèi)部市場化模擬運(yùn)行。 一、搭建平臺(tái)，廣泛宣傳，確立內(nèi)部市場主體意識(shí) 按照決策定框架、仲裁主公正、價(jià)格保運(yùn)行、信息管流通的工作思路，公司積極搭建四個(gè)平臺(tái)，保障試點(diǎn)工作良好運(yùn)行。一是決策平臺(tái)。成立了以主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)、運(yùn)銷等部門配合的決策機(jī)構(gòu)。對(duì)全年工作的方向、任務(wù)和階段性目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)思考、反復(fù)論證，制定崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)作計(jì)劃。二是運(yùn)作平臺(tái)，即內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)。是裁定崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)作是否公正、合理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。它由行政一把手掛帥，各分管部門把關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)各單位內(nèi)部結(jié)算的

3、協(xié)調(diào)、理順和綜合平衡，及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛。實(shí)際操作中，公司通過政策規(guī)范、核實(shí)論證、研討協(xié)商等方式及時(shí)處理矛盾。三是價(jià)格管理平臺(tái)。公司成立了在經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的價(jià)格管理委員會(huì)。通過幾次調(diào)研論證，印制了機(jī)電、供應(yīng)物資設(shè)備價(jià)格體系，公布了內(nèi)部市場價(jià)格結(jié)算目錄，出臺(tái)了內(nèi)部市場精細(xì)化管理規(guī)定，基本形成了物料消耗價(jià)格明確、勞動(dòng)定額合理的內(nèi)部市場價(jià)格體系。在運(yùn)行過程中，公司先后對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行過多次系統(tǒng)詮釋和專題論證，使各市場主體認(rèn)知認(rèn)同價(jià)格體系的合理和公正，執(zhí)行起來心悅誠服。四是信息平臺(tái)。信息平臺(tái)是崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)作的血管。沒有暢通無阻、快速反饋的信息系統(tǒng)，崗位價(jià)值精細(xì)管理根本無法做到“日清

4、日結(jié)”。公司為市場主體單位分別配置了電腦，建立了信息采集、信息登陸、有關(guān)市場主體共享信息的平臺(tái)，并出臺(tái)了構(gòu)建崗位價(jià)值精細(xì)管理市場化信息平臺(tái)預(yù)案，印制了20多種相應(yīng)的帳、卡和報(bào)表。 與此同時(shí)，公司通過各種媒體和會(huì)議廣泛宣傳，灌輸理念，使大家明白推行崗位價(jià)值精細(xì)管理不僅是大勢所趨、勢在必行，也是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、圖強(qiáng)發(fā)展的必要途徑。從根本上糾正和改變基層干部過去“等靠要”的思想意識(shí)，逐步樹立市場觀念。按照“2080”原理培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干。通過幻燈展示、論證詮釋的手法，闡述了崗位價(jià)值精細(xì)管理的必要性和重要性，進(jìn)而明確崗位價(jià)值管理運(yùn)作各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍和運(yùn)作方式。 深入調(diào)研，及時(shí)總結(jié)。對(duì)試點(diǎn)單位白水煤礦采一隊(duì)

5、和選運(yùn)科、矸石電廠運(yùn)行車間進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，比較分析，打消思想顧慮，增強(qiáng)工作信心。由此，職工們學(xué)會(huì)了算小帳、班長學(xué)會(huì)了摳細(xì)帳、隊(duì)長（主任）學(xué)會(huì)了算大帳，每個(gè)人都真正認(rèn)識(shí)到，崗位價(jià)值精細(xì)管理與個(gè)人收入密不可分、息息相關(guān)。 二、抓住重點(diǎn)，制定方案，確立崗位價(jià)值精細(xì)管理的運(yùn)作模式 在認(rèn)識(shí)到位、制度完善的基礎(chǔ)上，全面推行崗位價(jià)值精細(xì)管理。其內(nèi)容主要包括市場主體、結(jié)算價(jià)格、計(jì)量手段、資金結(jié)算、信息傳遞五個(gè)環(huán)節(jié)，其中“市場主體”界定、“結(jié)算價(jià)格”的制定、“信息傳遞”的穩(wěn)定、“計(jì)量手段”的完善是其重要環(huán)節(jié)。市場主體工作量、費(fèi)用消耗由辦事員當(dāng)天提供，經(jīng)生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度等管理科室核實(shí)，上傳內(nèi)部管理市場化辦公室，經(jīng)財(cái)

6、務(wù)科核實(shí)后，按照市場主體工作量及價(jià)格結(jié)算收入，確認(rèn)費(fèi)用，由信息系統(tǒng)自動(dòng)生成市場主體當(dāng)日經(jīng)營成果。 1、合理劃分內(nèi)部市場主體，完善市場體系，充分發(fā)揮競爭激勵(lì)機(jī)制作用。內(nèi)部市場體系由三級(jí)市場體系構(gòu)成。礦（廠）為一級(jí)市場主體，區(qū)隊(duì)、科室（車間）為二級(jí)市場主體，班組（個(gè)人）為三級(jí)市場主體。一個(gè)市場主體就是一個(gè)經(jīng)營者，也是一個(gè)利潤源。2006年以“煤炭（非煤產(chǎn)品）生產(chǎn)、多種經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、機(jī)關(guān)管理”為一級(jí)市場主體，全面推行內(nèi)部管理市場化，各市場主體以經(jīng)營目標(biāo)為前提，計(jì)算投入和產(chǎn)出，確定勞動(dòng)收入。市場主體的控制重點(diǎn)是內(nèi)部成本控制。職工收入與成本（費(fèi)用）消耗形成反比例關(guān)系，即市場主體收入-市場主體成本（費(fèi)用

7、）=職工收入。 2、科學(xué)制定內(nèi)部市場價(jià)格體系，增強(qiáng)費(fèi)用控制主動(dòng)性。抓住實(shí)施重點(diǎn)“內(nèi)部市場體系價(jià)格”制定，設(shè)計(jì)了產(chǎn)品（勞務(wù)）測算價(jià)格構(gòu)成表，按照工序流程，依據(jù)勞動(dòng)定額、定員、材料（電力）消耗定額、有關(guān)項(xiàng)目的歷史資料，分別測算了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、銷售等工序及非煤產(chǎn)品和勞務(wù)結(jié)算價(jià)格。制定出的內(nèi)部產(chǎn)品（勞務(wù)）結(jié)算價(jià)格，是市場主體結(jié)算收入的依據(jù)。 考慮到煤炭生產(chǎn)井下地質(zhì)條件變化較大的客觀實(shí)際，內(nèi)部市場主體實(shí)際收入在標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的基礎(chǔ)上，每月28日經(jīng)價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開經(jīng)營平衡會(huì)協(xié)調(diào)后，變?yōu)閷?shí)際結(jié)算價(jià)格，以實(shí)際結(jié)算價(jià)格計(jì)算市場主體收入。這樣既維護(hù)了市場主體價(jià)格的嚴(yán)肅性，又充分調(diào)動(dòng)了市場主體的積極性

8、。 3、完善計(jì)量手段，合理確認(rèn)費(fèi)用支出。準(zhǔn)確計(jì)量市場主體工作量及物料消耗，是結(jié)算市場主體收入，確認(rèn)費(fèi)用支出的關(guān)鍵。因此崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)作之初，我們對(duì)井下采掘區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)車間等及時(shí)補(bǔ)充安裝了電表、水表等計(jì)量設(shè)施，由機(jī)電部門對(duì)各個(gè)市場主體當(dāng)天的水電費(fèi)消耗予以確認(rèn)。2006年公司給供應(yīng)科安裝材料消耗刷卡機(jī)，使當(dāng)天材料消耗一目了然。 4、構(gòu)建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，為崗位價(jià)值精細(xì)管理奠定基礎(chǔ)。全面推行內(nèi)部管理市場化，實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”，存在的主要問題是如何將企業(yè)內(nèi)部相對(duì)零散的管理信息資源進(jìn)行整合，使各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接，及時(shí)全面向決策層及市場主體提供企業(yè)管理信息。內(nèi)部管理信息快速、準(zhǔn)確、方便傳遞是內(nèi)

9、部管理市場化工作能否運(yùn)行、持續(xù)開展的前提和關(guān)鍵。數(shù)據(jù)從有關(guān)信息自動(dòng)提取生成崗位價(jià)值精細(xì)管理考核表。 2006年初公司和陜西思宇公司合作，經(jīng)過對(duì)內(nèi)部市場信息需求、信息傳遞程序、業(yè)務(wù)流程重組等方面的調(diào)研、論證，開發(fā)了“蒲白煤電公司崗位價(jià)值精細(xì)管理”信息系統(tǒng)，使材料、電力等成本消耗及內(nèi)部市場主體當(dāng)天的經(jīng)營成果“日清日結(jié)”。 5、及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)信息有用性。實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)傳遞后，為了給決策層提供真實(shí)可靠的決策依據(jù)，按照“數(shù)字表面告訴了什么？數(shù)字的變動(dòng)說明了什么？數(shù)字的背后隱藏著什么？”的數(shù)據(jù)分析思路，把工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)上，分析市場主體經(jīng)營中存在的問題，適時(shí)提出解決方案

10、。同時(shí)注意簡化市場主體指標(biāo)，按照“重內(nèi)輕外”原則，僅提供市場主體“經(jīng)營成果、盈虧指標(biāo)、產(chǎn)銷量、進(jìn)尺、成本、資金狀況”六大指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了信息的有用性。 三、規(guī)范監(jiān)控，強(qiáng)勢推行，確保內(nèi)部市場價(jià)值流管理健康運(yùn)行 公司遵循規(guī)范監(jiān)控、變?nèi)酥螢榉ㄖ婆c強(qiáng)勢推行、獎(jiǎng)罰分明的理念，堅(jiān)定不移地推行崗位價(jià)值精細(xì)管理。主要采取了四種手段：一是用“例會(huì)制”監(jiān)控崗位價(jià)值精細(xì)管理的運(yùn)行情況。堅(jiān)持每月召開一次內(nèi)部市場主體經(jīng)營分析會(huì)。由行政一把手掛帥，總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)主管對(duì)當(dāng)月的崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)作情況進(jìn)行論證分析。當(dāng)月完成經(jīng)營指標(biāo)較好的單位，認(rèn)真總結(jié)，市場主體互相學(xué)習(xí)借鑒；完成指標(biāo)不好的單位，要分析原因，提出限期整改的措施。

11、二是堅(jiān)持跟蹤監(jiān)測。我們通過內(nèi)部信息平臺(tái)，每周對(duì)各單位的經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋經(jīng)營信息，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析論證，不失時(shí)機(jī)地提出可行性建議，為經(jīng)營決策提供詳實(shí)的依據(jù)。三是堅(jiān)持重點(diǎn)監(jiān)管。對(duì)經(jīng)營管理不完善的單位，公司安排專人采取走訪、調(diào)研等方法進(jìn)行監(jiān)管，分析原因，因情制宜，及時(shí)協(xié)調(diào)，保證崗位價(jià)值精細(xì)管理整體健康有序進(jìn)行。四是獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。根據(jù)崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)作階段性目標(biāo)的實(shí)施要求，以月月算細(xì)帳、季度算小帳，來保證年終算大帳。凡因費(fèi)用指標(biāo)長期超標(biāo)，影響職工收入的內(nèi)部市場主體，不僅要分析超標(biāo)原因，而且要按規(guī)定進(jìn)行處罰，從工資中扣除；經(jīng)營問題嚴(yán)重的要重點(diǎn)談話、黃牌警告、限期整改。 公司通過這四種方式，不僅以階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)控保證了整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且促使各單位、各區(qū)隊(duì)（車間）主動(dòng)、自覺地推行“日清日結(jié)”的管理辦法，建立各自的材料消耗“日清日結(jié)