2022年鉆井三分公司04工作報告

1、高品質(zhì)文檔2022年鉆井三分公司04工作報告 大力加強基礎(chǔ)工作管理 不斷提升市場競爭實力 為實現(xiàn)分公司長遠進展努力奮斗 在鉆井三分公司五屆五次職代會上的講話 （2021年3月5日） 各位代表： 現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告，請審議。 一、 2021年工作狀況 2021年，是分公司進展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰(zhàn)，分公司廣闊干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心，以加快進展為目標，以確保隊伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推動進展年”和“主題訓練”活動, 團結(jié)一心、奮勉努力，全面完成了各項工作任務，取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。 （一）、2021年取得的主要成果

2、1、生產(chǎn)任務順當完成：全年累計交井383口，鉆井總進尺45.7萬米。其中，表層井245口，定向井85口，開發(fā)井47口，取芯井2口，水平井3口。 2、經(jīng)濟效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值3.98億元，節(jié)余鉆井成本2879萬元。其中3個隊超過300萬元，7個隊超過200萬元，1個隊超過150萬元。 3、鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達100%，固井質(zhì)量合格率達99.67%，固井優(yōu)質(zhì)率達83.22%。 4、HSE體系有效推動：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故；在公司“三標”現(xiàn)場考核中，有11隊次被評為“三標”一類隊，有8支鉆井隊實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)無事故。 5、隊伍建設(shè)不斷加強：分公司被

3、評為公司雙文明建設(shè)先進單位；1205隊被評為局雙文明先進集體。李新民被評為局模范黨務工標兵、局杰出貢獻職工、黑龍江省“五一”勞動獎章，董文革被評為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學、王志、李新民被評為局優(yōu)秀職工。 6、精神文明成果顯著：分公司黨委被評為公司先進黨委；分公司被評為局精神文明先進單位、大慶市“平安單位”；分公司工會被評為局模范職工之家；分公司團委被評為公司“五四”紅旗團委標兵；方案生育工作被評為公司“紅旗單位”；1205隊被評為局先進黨組織標桿。 （二）2021年所做重點工作 1、團結(jié)務實、扎實工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平 2021年，分公司堅持以局“推動進展年”活動為契機，努力強化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)

4、管理工作，特殊是面對整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務重的實際，分公司廣闊干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特殊是在組織迎接中央領(lǐng)導和集團公司“百面紅旗”到1205隊視察、參觀工作中，分公司根據(jù)上級的支配，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項接待任務，受到了各級領(lǐng)導的好評。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅”會戰(zhàn)中，分公司加強了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，做到細心組織，嚴格落實，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務和各項指標的順當完成。2021年,分公司共組織拆搬井189口，三大件58口，整拖井136口，全部實現(xiàn)了平安運行，為鉆井生

5、產(chǎn)贏得了主動。 2021年，分公司先后擔當了頭臺、南一區(qū)等多個簡單區(qū)塊及水平井施工任務。為確保這些疑難井和特別井施工任務的順當完成，分公司不斷強化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務，嚴格落實崗位責任，保證落實技術(shù)措施不走樣，完成井各項技術(shù)指標均達到或超過了甲方的要求。2021年，分公司的井身質(zhì)量合格率達100%，固井質(zhì)量合格率達99.67%，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達83.22%，實現(xiàn)了全年無上報工程事故。 2、全面加強成本掌握，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長 2021年 ，分公司努力從強化成本管理工作入手，結(jié)合實際，層層開展了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，仔細摸清成本底數(shù)，細化可控成本項目，擴大成本挖潛范圍。同時，

6、結(jié)合管理需要，建立和完善了物資管理考核細則、月度成本分析制度、節(jié)支降耗嘉獎制度、物資交舊領(lǐng)新制度等一系列管理措施和方法。為進一步強化物資管理，分公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地削減了物資流失。2021年，分公司共召開成本分析會23次，閱歷溝通會7次，全員的成本意識得到明顯增加。 在成本掌握上，分公司結(jié)合實際，努力抓好降本增效工作。2021年，針對表層井較多的實際，分公司在組織井位運行時，主動建議方案部門盡量把有表層的井放在一個隊，有效地掌握了封井器的費用消耗。同時，針對同一區(qū)塊不同井隊施工的實際，進行內(nèi)部倒換，2021年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有7口，共節(jié)余成本費用4.5萬元

7、。 2021年10月份，分公司依據(jù)井隊在南一區(qū)比較集中的特點，在前線設(shè)立了泥漿儲備池，把各井隊固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊開鉆、加重和處理簡單事故時統(tǒng)一調(diào)拔，累計節(jié)余成本130余萬元。2021年，分公司實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余2879萬元。 3、仔細實施HSE管理，現(xiàn)場標準化水平不斷提高 2021年，分公司加強了以HSE 為主的現(xiàn)場標準化管理檢查力度?！叭龣z查”小組堅持每天到各井隊進行巡回檢查，準時發(fā)覺問題，做好監(jiān)督整改。2021年現(xiàn)場檢查1800余隊次，關(guān)心基層整改問題5200多個。同時，住前線的領(lǐng)導和機關(guān)各口每天都對各井隊不定時進行夜查，并有重點地參與各井隊碰頭會、交接班會，指導和監(jiān)督井

8、隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現(xiàn)場管理水平。 2021年，分公司針對平安管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調(diào)整司鉆崗位必需經(jīng)分公司平安副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點加強了井架搬安工作中的平安監(jiān)管工作，制訂了起放井架責任卡，每次起放井架前，由指揮者和操共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點，確保起放井架的平安。2021年，分公司共有8支鉆井隊實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無事故。 4、扎實開展“學做”活動，職工隊伍整體素養(yǎng)普遍提升 2021年，分公司以紀念鐵人誕辰80周年、1205隊建隊50周年活動為契機，廣泛開展“貫徹三個代表重要思想，學鐵人立新功，為推動企業(yè)進展做貢獻”

9、主題訓練活動，依據(jù)公司提出的建設(shè)學習型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓力度，編寫了平安事故案例分析、工程事故及簡單狀況分析以及設(shè)備常見故障推斷分析等有用的學習教材，并在5月和12月，進行了兩次技術(shù)理論學問考核，對成果優(yōu)秀的和成果較差的分別進行了嘉獎和罰款，營造出了學技術(shù)、比技能的良好氛圍。 在開展主題訓練活動中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，先后組織開展了“學鐵人立新功，南68區(qū)塊”勞動競賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊以勞動競賽活動為契機，不斷強化生產(chǎn)組織與科學管理，組織開展了比平安、賽守紀；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)省等一系列主題活動，促進了鉆井生產(chǎn)任務優(yōu)質(zhì)、高效完成。

10、 為全面加強企業(yè)文化建設(shè)，分公司特地制定下發(fā)了鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案。各鉆井隊全部制作了大門牌、標語，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開拓了宣揚欄、公開欄，形成了分公司獨特的企業(yè)文化形象。 另外，分公司針對當前企業(yè)進展對職工隊伍整體素養(yǎng)要求，廣泛開展了“2248”隊伍建設(shè)工程。目前，分公司共有136人獲得和正在就讀大專以上學歷。“2248”隊伍建設(shè)工程的有效實施，全面帶動了分公司職工隊伍整體素養(yǎng)的大幅度提高，為更好適應企業(yè)競爭的需要奠定了堅實基礎(chǔ)。 5、加強精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強 2021年，分公司不斷加強干部職工的形勢、目標、責任訓練，樂

11、觀開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力實施“五個一”工程，不斷強化領(lǐng)導干部的“六種素養(yǎng)”訓練，分公司黨員干部隊伍和各級領(lǐng)導班子的整體素養(yǎng)得到了明顯提高。另外，分公司堅持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，樂觀組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學鐵人、立新功、強素養(yǎng)、促進展”學問競賽和“創(chuàng)建學習型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，分散了職工隊伍。 2021年，分公司樂觀組織開展“送暖和工程”，努力為職工辦實事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬30多人次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣18400元，切實維護了廣闊職工利益，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。 2021年，分公司在實現(xiàn)可持續(xù)進展道路

12、上，邁出了堅實而可喜的一步，工作上取得了新的成果，管理上積累了更為豐富的閱歷，這些為分公司今后的進展打下了堅實的基礎(chǔ)。2021年，我們將進一步加大管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)務實，努力工作，不斷實現(xiàn)分公司更大進展。 二、 2021年工作支配 2021年，分公司將根據(jù)公司五屆五次職代會的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務水平，進一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握局內(nèi)市場主動權(quán)。 （一）、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標 1、經(jīng)濟效益目標：創(chuàng)產(chǎn)值4億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達到65萬元以上，實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余2000萬元以上。 2、鉆井質(zhì)量目標：井身質(zhì)量合格率達99.75%，力爭達到100%，固井質(zhì)量合

13、格率達到99.5%，固井優(yōu)質(zhì)率達到82%以上。 3、平安生產(chǎn)目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災事故，杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故、施工無污染。 4、設(shè)備管理目標：設(shè)備利用率達80，完好率達100，口井更換率掌握在0.23臺件以下。 5、HSE 管理目標：現(xiàn)場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，HSE管理體系得到有效實施。 6、班子建設(shè)目標：連續(xù)保持公司先進黨委榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。 7、隊伍建設(shè)目標：連續(xù)保持公司雙文明先進單位和大慶石油管理局精神文明先進單位榮譽稱號。 （二）、著重抓好六項重點工作 1、抓基礎(chǔ)、重

14、服務，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場 2021年，分公司將進一步加強基礎(chǔ)工作管理，在仔細總結(jié)以往勝利閱歷的同時，重點圍繞提高服務質(zhì)量、強化全員責任意識、增加基層自我管理水平上做細致的工作。 在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，重點加強井位運行及施工現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查，準時為方案部門供應有用的信息，避開因狀況不準而造成窩工、返工。要加強調(diào)度室同基層井隊的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集狀況的精確性，杜絕井隊上報假狀況。 要加強重點施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機關(guān)領(lǐng)導和管理人員要做到深化實際，靠前指揮，為基層供應滿足的服務。 在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素養(yǎng)、杜絕違章操作作為管理重點，在全面

15、抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務素養(yǎng)和責任意識，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不仔細執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴格落實領(lǐng)導責任，消失人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責任者外，還要追究技術(shù)員和隊干部的領(lǐng)導責任。2021年，分公司要進一步抓好鉆井工程事故的預防，加強探傷工作質(zhì)量，實現(xiàn)全年無上報工程事故。 在現(xiàn)場標準化管理上，要進一步加強HSE管理體系的有效落實，2021年，分公司將在連續(xù)抓好現(xiàn)場標準化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職工應知應會作為考核重點，突出資料的時間性、精確性和有用性。2021年，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一

16、個重點內(nèi)容，杜絕檢查時現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務力量和管理水平，在三標考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。 在搞好甲乙方合作上，要仔細履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，準時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務水平。2021年分公司要力爭全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務，實現(xiàn)合作雙贏。 2、進一步細化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長 2021年，我們要仔細總結(jié)和汲取以往在成本管理中的好閱歷、好做法，同時不斷進行管理創(chuàng)新。分公司各級物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅持深化基層，調(diào)查討論，關(guān)心

17、基層查擺問題和漏洞，督促和指導基層抓好詳細的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴格搞好成本預決算管理，仔細抓好成本分析和成本核算工作，實現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平掌握力量。 要進一步加強技術(shù)管理工作，努力提高電測一次勝利率，嚴格掌握因自身緣由造成電測遇阻而導致測井費用的增加。同時，搞好與甲方的合作，嚴格按施工標準為甲方供應優(yōu)質(zhì)服務，盡量削減甲方的罰款。2021年，分公司將對甲方的罰款按肯定的比例扣罰到詳細的責任人和井隊干部。同時要進一步加強完井施工，仔細抓好地面交井工作，確保順當交井。 要進一步抓好物資管理，特殊是對于職工

18、比較敏感和關(guān)懷的油料問題、廢品問題，各基層隊肯定要嚴格管理。2021年，分公司將建立油料驗收消耗登記表，各單位要嚴格根據(jù)要求仔細填寫、準時上交。進一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細單據(jù)，井隊所賣的廢品，錢款肯定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀、違規(guī)問題發(fā)生。要進一步搞好挖潛增效活動，鼓舞職工進行小改小革、提合理化建議，對成效顯著的，分公司將按比例進行嘉獎，不斷提高干部職工的效益意識和仆人翁責任感。 3、加大平安工作管理力度，不斷促進平安生產(chǎn) 2021年，我們要根據(jù)集團公司“平安管理年”的活動部署，全面落實公司平安工作各項制度，樂觀開展“防三違、挖隱患、保暢通”平安生

19、產(chǎn)競賽活動。分公司各級班子和領(lǐng)導干部，要進一步增加平安生產(chǎn)責任意識，帶頭抓好管理，真正深化到實際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要仔細總結(jié)和樂觀探究做好平安工作的有效方法和監(jiān)督體系，對在管理中消失的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)覺，從重懲罰，毫不留情。要進一步抓好機關(guān)巡回檢查制度的落實，督促和規(guī)范機關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有方案、有重點地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強化“三檢查”人員的責任意識，對因疏于管理、檢查不細、考核不嚴而導致的平安生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導、業(yè)務管理者和事故責任者的全部責任

20、，以此增加全員的平安意識和抗御風險的力量。要進一步加強機關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房平安管理，仔細查找電線路隱患，徹底清理全部庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特殊是要加強車庫及車輛交通的平安管理，不斷總結(jié)好的閱歷，強化責任意識，確保萬無一失。 4、強化職工技術(shù)學習，提高全員的綜合素養(yǎng) 2021年，要根據(jù)公司建設(shè)“三高”隊伍、實現(xiàn)人才強企的戰(zhàn)略要求，進一步抓好全員的技術(shù)培訓工作，鼓舞職工自學成才，制定科學有用的培訓方案，健全組織，抓好落實。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，全年方案舉辦2次大型的崗位技能及業(yè)務理論考試，對成果優(yōu)秀的個人進行嘉獎，對考核成果達不到要求標準的個人和集體，分別進行獎金懲罰。另外，對考試成果

21、始終表現(xiàn)突出的，思想素養(yǎng)和工作作風比較過硬的同志，分公司將重點考慮選拔到技術(shù)崗位上進行實習，培育后備技術(shù)骨干。各基層隊要根據(jù)分公司的總體要求，制定本隊的學習方案、授課內(nèi)容和考核標準，成立相應的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓學習狀況作為雙文明考核的一項內(nèi)容，并與干部的績效考核掛鉤。2021年，分公司要進一步抓好特別工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理閱歷的培訓學習，不斷提高我們施工簡單井及水平井的技術(shù)實力和施工管理閱歷，以此拓展進展空間，為爭取最大份額的鉆井施工任務奠定堅實的基礎(chǔ)。要進一步加強全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時間，邀請公司全質(zhì)辦人員進行培訓，不斷提高分公司質(zhì)

22、量管理工作及QC小組活動效果?？傊?，要通過強化全員的技術(shù)學習培訓活動，不斷培育高素養(yǎng)的經(jīng)營管理人才隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為不斷提高分公司整體競爭實力，不斷適應市場競爭需要奠定堅實基礎(chǔ)。 5、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，塑造過硬的管理者隊伍 領(lǐng)導班子的素養(yǎng)和作風，直接打算著企業(yè)的生存進展。目前，我們的個別領(lǐng)導班子，思想觀念上還存在著不務實際、作風漂移等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決，將嚴峻地制約著我們的進展，必定給我們的管理帶來后患。2021年，分公司將重點抓好各級班子和領(lǐng)導干部的自身建設(shè)，不斷塑造過硬的管理者隊伍。

23、 要進一步完善績效評價考核體系，提高基層隊的自我管理力量。目前，我們有很大的一部分基層隊，都是停留在被動應付檢查、被動接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動意識，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動式的管理逐步向主動抓好管理轉(zhuǎn)變。2021年，分公司將把每月的獎罰狀況、全年的平安、質(zhì)量、效益狀況進行具體統(tǒng)計和評定，對連續(xù)2年以上處于末位的基層隊要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對于管理好的隊，各項工作始終處在分公司前列的，在年底評推選先進時，將重點進行推舉。要不斷通過建立和完善約束、激勵機制，引導和監(jiān)督基層自覺抓好管理。 要進一步加強機關(guān)作風建設(shè)，大力提倡多深化基層。只有我們身在基層，才能觀察真的狀況，才能關(guān)心基

24、層真正解決實際問題。在實際工作中，我們要盡量削減給基層造成不必要的麻煩和負擔，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹立公仆意識和表率作用，不斷提高機關(guān)的良好形象和服務水平。 要進一步強化領(lǐng)導干部的廉潔勤政訓練，正確對待手中的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán)力來為職工辦好事、辦實事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求進展的精神動力；另外，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要根據(jù)“六種素養(yǎng)”的要求，努力把我的各級班子建設(shè)成政治強、作風正、懂經(jīng)營、會管理、團結(jié)協(xié)作、開拓進取的頑強領(lǐng)導集體。 6、全面推動企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊伍形象 我們肯定要認清形勢，進一步用綱要統(tǒng)一干部職工思想，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，努力打造一支過硬的職工隊伍。 要根據(jù)管理局和公司的整體部署，扎實推動“學綱要、轉(zhuǎn)觀念，提素養(yǎng)，為拓展市場做貢獻”主題訓練活動。結(jié)合分公司