全國企業(yè)法律顧問考試企業(yè)管理知識(shí)試題資料

1、三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有 較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。發(fā)布近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng) 董事會(huì)研究，-在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn) 行分析、演算、模擬后，做岀了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機(jī)以獲得較高收益。由于生產(chǎn) 彩屏手機(jī)技術(shù)要求高

2、，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進(jìn)行開發(fā)。發(fā)布二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對(duì)較低，但技術(shù)相對(duì)成熟，風(fēng) 險(xiǎn)小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著彩屏手機(jī)、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè) 的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也做岀相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財(cái)務(wù)、法律等職能部門；成立通訊產(chǎn) 品、空調(diào)、冰箱三個(gè)部門，分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；同時(shí)成立一個(gè)研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公 司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。根據(jù)以上資料，回答下列問題：71. 該企業(yè)原來的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A. 核心競爭力戰(zhàn)略B. 最低成本戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D.

3、 差異化戰(zhàn)略72. 該企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整采取的是（）決策。A. 理性B. 經(jīng)驗(yàn)C. 非程序化D. 程序化73. 該企業(yè)開發(fā)彩屏手機(jī)產(chǎn)品的方式是（）。A. 獨(dú)立研制B. 聯(lián)合開發(fā)，技術(shù)協(xié)作C. 技術(shù)引進(jìn)D. 仿制74. 該企業(yè)調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)是（）。A. 職能制B. 矩陣制C. 事業(yè)部制D. 多維立體制（二）F企業(yè)是生產(chǎn)專業(yè)電氣開關(guān)設(shè)備的公司，產(chǎn)品生產(chǎn)多年已處于成熟期，產(chǎn)品市場份額為10%.在該行業(yè)中位于前三名的企業(yè)市場份額分別為：A企業(yè)30% B企業(yè)27% C企業(yè)20%.該行業(yè)市場穩(wěn)定，但競爭也十分激烈，特別是A企業(yè)為維持現(xiàn)有地位，對(duì)任何其他競爭對(duì)手的進(jìn)攻都會(huì)做岀迅速而有力的反應(yīng)。發(fā)布F

4、企業(yè)知道這些情況，采取盡量維護(hù)現(xiàn)有市場的做法，針對(duì)專業(yè)電氣開關(guān)設(shè)備市場對(duì)售后服務(wù)的要求，主 動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過這種做法，F(xiàn)企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場。請(qǐng)分析案例，并回答下列問題：75. F企業(yè)的相對(duì)市場占有率為（）。A. 10%B. 33.3%C. 17.6%D. 11.4%76. F企業(yè)在做競爭者分析時(shí)，可以認(rèn)為A企業(yè)是（）型競爭者。A. 從容不迫B. 選擇c.兇猛D.隨機(jī)77. 在產(chǎn)品的成熟期，F(xiàn)企業(yè)實(shí)行的是（）型策略。A. 進(jìn)攻B. 防守c.撤退D.反擊78. 企業(yè)在維持現(xiàn)有市場上，實(shí)行了（）

5、級(jí)關(guān)系營銷。A. 一B. 二C. 三D. 四（三）2004年7月15日小李大學(xué)畢業(yè)，到某電器公司擔(dān)任銷售經(jīng)理。雙方在合同中約定：聘用期為3年，其中試用期從2004年7月16日開始，試用期內(nèi)每月工資為1200元，期滿后月工資2000元，獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人銷售業(yè)績而定。小李高高興興干了幾個(gè)月，到了2005年2月16日，小李領(lǐng)到的工資不是 2000元，而是1500元。隨即小李找到總經(jīng)理詢問有關(guān)情況。發(fā)布總經(jīng)理對(duì)他說，以前有些新來的大學(xué)生，工作不到1年就跳槽了，雖然勞動(dòng)合同規(guī)定了違約金問題，但是人都找不到，公司到哪去要違約金，為此公司遭受了 許多損失。所以公司一年前作了規(guī)定，新來的大學(xué)生每月發(fā)工資時(shí)，暫時(shí)先

6、發(fā)75%另外25%到年底連本帶利一起發(fā)放。如果你們不辭而別，所需的賠償就要從這筆錢中扣除了。小李昕了這番話，認(rèn)為公司的規(guī)定 不合法，決心要討個(gè)說法。請(qǐng)分析案例，并回答下列問題：79. 公司規(guī)定暫時(shí)扣發(fā)職工部分工資，年底本息一起返還的規(guī)定（）A. 效B. 無效c.部分有效D.效力待定80. 小李的試用期滿時(shí)間不能超過（）。A. 2004 年 10 月 15 日B. 2004年1月15日C. 2005年1月16日D. 2005年2月16日81. 勞動(dòng)法規(guī)定允許扣除職工工資的是（）。A. 勞動(dòng)者違紀(jì)賠償金B(yǎng). 勞動(dòng)者違紀(jì)罰款C. 勞動(dòng)者就業(yè)保證金D. 勞動(dòng)者保險(xiǎn)費(fèi)82. 小李解決勞動(dòng)爭議的途徑有（）

7、。A. 信訪B. 調(diào)解C. 仲裁D. 訴訟（四）某公司向銀行申請(qǐng)一年期貸款100元，用于彌補(bǔ)日常經(jīng)營活動(dòng)中資金的不足。按照銀行要求，該公司向銀行提供了 2004年末的資產(chǎn)負(fù)債表和相關(guān)會(huì)計(jì)信息如下：資產(chǎn)負(fù)債表2004年12月31日單位：萬元資產(chǎn)年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債與所有者權(quán)益年初數(shù)年末數(shù)貨幣資金220 240短期借款300 400應(yīng)收帳款770 1230應(yīng)付帳款550 920其他應(yīng)收帳款 150 290應(yīng)付工資150 180存貨920 1660應(yīng)交稅金200 300流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)2060 3420流動(dòng)負(fù)債合計(jì)1200 1800長期投資1220 1260應(yīng)付債券2000 3000負(fù)債合計(jì)3200 480

8、0固定資產(chǎn)原值8500 10080減：累計(jì)折舊1500 1870實(shí)收資本5200固定資產(chǎn)凈值 7000 8210資本公積320 470盈余公積1200 1750無形資產(chǎn)120 110未分配利潤480 780所有者權(quán)益合計(jì)7200 8200資產(chǎn)總計(jì)10400 13000負(fù)債與所有者權(quán)益總計(jì)10400 13000160萬元,在2004度，該公司的主營業(yè)務(wù)收入為9800萬元，主營業(yè)務(wù)成本為 5800萬元，利息支出為利潤總額為475萬元，凈利潤為355萬元。請(qǐng)分析案例，并回答下列問題：83. 該公司在2004末的營運(yùn)資金為（）萬元。A. 2060B. 3420C. 860D. 1 62084. 該公司2004的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率分別為（）。A. 7.79 次，4.5 次B. 9.8 次，4.5 次C. 7.97 次, 7.6 次D. 9.8 次，7.6 次85. 該公司的銷售利潤率和凈資產(chǎn)收益率分別為（）。A.5.26%，4.61%B.