集團(tuán)公司總經(jīng)辦PIE述職報(bào)告

1、集團(tuán)公司總經(jīng)辦PIE述職報(bào)告 一、履行職務(wù)狀況： 在面對(duì)著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識(shí)薄弱、勞動(dòng)強(qiáng)度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對(duì)辦公家具又不熟識(shí)的狀況下，本著“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨，從以下幾個(gè)方面綻開工作： （一）加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐聯(lián)系在一起，指導(dǎo)自己的工作。 1、努力學(xué)習(xí)木材加工專業(yè)的相關(guān)課程。對(duì)我們公司各機(jī)加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論學(xué)問有了較好的了解；同時(shí)對(duì)家具市場(chǎng)的前景有了更深一步的熟悉，豎定了本人在家具行業(yè)服務(wù)的信念。 2、深化各車間的各加工工序，向工人及相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)各工序的機(jī)加工藝、操作方法、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，將自己所

2、學(xué)理論與實(shí)踐聯(lián)系起來，加快了學(xué)習(xí)進(jìn)度，為盡快綻開工作打下了良好的基矗 3、主動(dòng)向車間各級(jí)管理人員了解公司的狀況，及工作中存在困難。這為進(jìn)一步綻開工作，對(duì)相關(guān)問題“對(duì)癥下藥”預(yù)備了第一手素材。 （二）“要想富，先修路”，工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統(tǒng)。 1、經(jīng)過深化的調(diào)研分析，選擇板式車間為試點(diǎn)，對(duì)各產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。 2、擴(kuò)大板式車間的空間，解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。 3、對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施。修改實(shí)施后的物流系統(tǒng)，物流暢通、科學(xué)合理，對(duì)提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。 4、對(duì)實(shí)木車間存在的問題也進(jìn)行了深化的調(diào)研，對(duì)其物流系

3、統(tǒng)也進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，想信待確認(rèn)實(shí)施后，對(duì)提高生產(chǎn)效率的作用也是自不待言的。 （三）強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'管理，致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 1、為了規(guī)范管理，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，明確了車間主管、科文、工段長的權(quán)利、義務(wù)，對(duì)各自的工作重點(diǎn)作了書面的規(guī)定，對(duì)越級(jí)管理、交叉管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。 2、對(duì)人員、物料實(shí)行定置管理，對(duì)人員隨便走動(dòng)、物料隨便擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣對(duì)物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。 3、通過增加專職的搬運(yùn)工、領(lǐng)料員來增加各主機(jī)手的開機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的稼動(dòng)率約2030%左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應(yīng)的提高。

4、 4、強(qiáng)化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標(biāo)識(shí)單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避開了部件遺失，削減了各工序查找、發(fā)覺的時(shí)間，為產(chǎn)品的配套運(yùn)輸找到了較好的捷徑。 5、推動(dòng)品質(zhì)部門加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度，對(duì)制程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)項(xiàng)目要求品質(zhì)部做出具體規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。 6、對(duì)PC、MC、貨倉對(duì)生產(chǎn)的協(xié)作方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應(yīng)當(dāng)說現(xiàn)在的協(xié)作及溝通都比以前融洽很多。 7、對(duì)于車間的日常管理工作及運(yùn)作方法制訂了具體的工作指引，這對(duì)于指導(dǎo)車間的正常運(yùn)作和相關(guān)接口部門的協(xié)作方法都有主動(dòng)的意義。 二、遵章守紀(jì)狀況： 1、在工作期間，主動(dòng)學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有遲到早

5、退等違章違紀(jì)現(xiàn)象，沒有做有損公司利益的事情。 2、在工作時(shí)，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對(duì)工作中遇到較大的問題，能夠主動(dòng)的與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通；沒有存在擅做主見的事情；工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。 三、存在的問題： 1、工作當(dāng)中相關(guān)部門協(xié)作進(jìn)度較慢時(shí)，簡(jiǎn)單產(chǎn)生急躁的心情。 2、制訂的部分改革方法和運(yùn)作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。 四、今后的設(shè)想： 1、連續(xù)對(duì)相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)改善，對(duì)制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個(gè)生產(chǎn)流程達(dá)到“行如流水”的效果。 2、規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的訓(xùn)練訓(xùn)練工作，提高員工的工作技能，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量

6、的目的。 3、加強(qiáng)各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理級(jí)以下的管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理學(xué)問的培訓(xùn)，利用IE手法提升管理者的管理水平和管理素養(yǎng)。 4、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運(yùn)作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 5、制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù)，條件成熟時(shí)推行計(jì)件工資。 6、在各車間推行5S，制訂推行的詳細(xì)方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車間達(dá)到潔凈、整齊、干凈的效果，期望能達(dá)到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。 7、對(duì)各工序用法的工裝夾具進(jìn)行分析改善，推動(dòng)設(shè)備科建立設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度，推行TPM，削減設(shè)備的故障率，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。 8、對(duì)各車間的職業(yè)健康平安體系作出規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施。 9、依據(jù)制程檢驗(yàn)報(bào)告和客訴單，對(duì)各