2022年成本控制及措施

1、高品質文檔2022年成本控制及措施 在當今日益激烈的經濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存進展，必需要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。那么成本掌握及措施有哪些呢？以下是整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。 成本掌握措施 1降低造價的原則 (1)保證工程質量，達到顧客滿足。 (2)保證施工進度，確保工期目標。 (3)保證平安施工和文明生產的需要。 (4)不使用含有有害物質的材料;不使用不合格的材料。 (5)加強管理節(jié)能降耗;加強管理消退鋪張。 2降低成本的方法 (1)采納新材料、新技術; (2)優(yōu)化施工方案; (3)科學管理、提高工效; 3降低成本的目的 (1)提高效益; (2)回報業(yè)主，回報

2、社會; 4項目成本掌握 (1)建立成本掌握體系 項目經理部應建立以項目經理為中心的成本掌握體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。 (2)成本掌握方案 項目經理應依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的方案目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本掌握措施表”，將各分部分項工程成本掌握目標和要求、各成本要素的掌握目標和要求，落實到成本掌握的責任者，并應對確定的成本掌握措施、方法和時間進行檢查和改善。 (3)成本掌握運行 a.項目經理應堅持根據(jù)增收節(jié)支、全面掌握、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成

3、本的發(fā)生過程進行有效掌握。 b.項目經理部應依據(jù)方案目標成本的掌握，做好施工選購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效掌握實際成本。 c.項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，掌握活勞動和物化勞動的消耗。 d.項目經理部應加強施工調度，避開因施工方案不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。 (4)成本核算 a.項目經理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任和要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界

4、定范圍相全都。 c.項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。 (5)成本分析與考核 項目經理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的訂正與預防、成本掌握方法的改進、制定降低成本措施、改進成本掌握體系等供應依據(jù);對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結果形成文件，為獎罰責任人供應依據(jù)。 5降低成本的技術組織措施 5.1科學管理 (1)加強物資管理 嚴格執(zhí)行公司質量/環(huán)境管理體系程序文件之物資管理程序，確保物資選購和使用過程處于受控狀態(tài)。 a.建筑材料的選購：項目方案員依據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總方案，

5、并填寫工程物資方案表，方案員根據(jù)施工網絡方案和施工進度編制月/季物資選購方案，并填寫物資選購方案表;項目材料員必需根據(jù)經過審批的物資選購方案表來供應物資。全部進入施工現(xiàn)場的材料必需經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。 b.物資的發(fā)放： 建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，施工員應注明超耗緣由，以便今后預防掌握，經項目經理審批后，施工員辦理領料手續(xù)并填寫限額領料單。 建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用狀況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題準時分析處理。 班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/幫助設施用料、包裝物及容器應回收，并建立加收臺賬。

6、(2)嚴格過程掌握 嚴格執(zhí)行公司質量/環(huán)境管理體系程序文件和質量/環(huán)境手冊中有關的過程策劃和掌握程序。 a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程掌握程序施工，消退不合格品，以避開返修、返工而造成的鋪張。 b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔;有依據(jù)地合理利用下方料。 c.制定相應的規(guī)章制度，加強成品、半成品的愛護工作，并應責任落實到人。 (3)勞動力的掌握 依據(jù)工程狀況編制詳細的勞動力使用量方案，合理地使用勞動力。依據(jù)施工方案，細心組織施工，嚴格工藝流程，合理支配施工挨次，做到布局合理、重點突出、全面綻開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應緊密連接，避開不必要的

7、重復工作和窩工。 (4)能源掌握 編制節(jié)能降耗的技術措施，合理利用能源，消退鋪張。 a.節(jié)省水資源：現(xiàn)場臨時供水，應經過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化;加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。 b.節(jié)省電源：制定用電制度，消退鋪張電力資源現(xiàn)象。 (5)加強消防、保衛(wèi)工作 建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉材料的丟失;杜絕火災事故發(fā)生。 5.2采納新材料、新技術 (1)周轉材料 a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采納優(yōu)質雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采納大型鋼模板，以提高效益，降低成本。 b.模板支撐系統(tǒng)：采納早拆體系，鋼管用量少，周

8、轉快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。 c.施工機械選用技術性能好、效率高的設備，加強設備的日常修理、保養(yǎng)，以加快施工進度，縮短工期。 d.采納砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以削減用工，加快進度，提高效益，降低成本。 (2)工程材料 a.鋼筋：采納滾壓直螺紋連接，以節(jié)省鋼筋，降低成本。 b.混凝土：采納清水砼，削減粉刷，節(jié)省材料。 c.機磚：選用優(yōu)質機磚，以削減不必要的鋪張。 d.砼、砂漿：運輸過程中，嚴格掌握遺漏，以削減不必要的鋪張。 (3)新技術 將使用BIM系統(tǒng)進行工程項目的管理。并嚴格按BIM系統(tǒng)項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。 a.

9、工程進度方案管理：將依據(jù)資源的支配對方案工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。 b.物資管理：建立物資管理系統(tǒng)，從材料預算的申報到選購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質量跟蹤等全部環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產生的全部信息都將進入計算機實現(xiàn)信息共享。同時，通過計算機系統(tǒng)實現(xiàn)設備材料的信息與工程進度支配的互動分析并供應相應報表。 c.工程質量管理：在計算機系統(tǒng)中實現(xiàn)質量記錄掌握、內部質量審核、統(tǒng)計技術應用、QC小組管理、訂正預防措施、試驗檢驗與質量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品掌握、計量器具、質量信息、質量考核獎懲、質量人員培訓等管理;實現(xiàn)工程質量檢驗方案與工程進度的結合。 5.3

10、優(yōu)化施工方案 實行流水作業(yè);分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè);合理支配、使用勞動力;以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。 (1)施工方案 依據(jù)工程和詳細狀況，組織優(yōu)秀的技術人材、管理員和有豐富實踐閱歷的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。 (2)進度方案 使用甘特圖進行施工進度方案，將分項工程、工序的施工時間都掌握在進度方案內;使每個施工員都明白各工序的施工日期。 (3)實施 制訂規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質量、平安文明施工、施工工期、環(huán)境愛護達到預期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理力量，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎。 成本掌

11、握的意義和內容 成本掌握：就是在企業(yè)生產經營過程中對影響成本的各種因素加以管理掌握。它貫穿于產品供、產、銷的整個過程。包括目標成本、設計成本的確定，生產成本、銷售成本的發(fā)生。通過產品成本掌握使產品成本根據(jù)事先預算確定的成本水平進行，防止與克服生產過程中損失和鋪張的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達到節(jié)省生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。 一、成本掌握的意義 1、成本掌握是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的猜測、決策、方案、掌握、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的猜測、決策和方案為成本掌握供應了依據(jù)。而成本掌握既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本猜測、決策和方

12、案之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本掌握，著眼于成本形成的全過程。 2、成本掌握是推動改善企業(yè)經營管理的動力 企業(yè)的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本掌握，要求建立相應的掌握標準和掌握制度，如材料消耗定額和領發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應當準時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本掌握的有效進行。 3、成本掌握是建立健全廠內經濟責任制的重要條件 實行成本掌握，首先需要成本指標層層分降落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經濟指標擔當經濟責任，以促使職工主動考慮節(jié)省消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本掌握順當進行，收到實效。 二、成本掌握的內容 成本掌

13、握包括產品形成的全過程，主要內容可分為兩大部分，即投產前成本掌握和投產后成本掌握： 1、投產前成本掌握 主要是目標成本掌握，企業(yè)的目標成本是經營目標的重要組成部分，目標成本掌握 包括兩層意思：一是目標成本實行自身掌握，即在確定目標成本時，要進行市場調查，可行性討論，確定產品價格和目標利潤，在此基礎上再確定產品目標成本，為了保證目標利潤的實現(xiàn)，必需對目標成本進行掌握。二是利用目標成本去掌握設計成本和試制成本，以確定產品投產后的成本水平，這就要求設計方案不僅要保證產品質量，同時要從經濟上符合目標成本的要求，即設計成本必需低于目標成本。 2、投產后的成本掌握 主要是生產成本掌握，統(tǒng)稱為過程掌握或反饋

14、掌握，實際上就是對產品實體形成過程和經濟事項實際發(fā)生過程的掌握。 這個階段的成本掌握，要將在發(fā)生的成本與目標成本、定額成本與費用限額等進行對比，將偏離狀況準時形成信息，返回到職能部門、責任部門或決策部門，以便準時實行措施，鞏固成果、克服缺點、防止鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。 成本掌握學習心得總結 在當今日益激烈的經濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存進展，必需要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的掌握是一項長期而緊迫的任務。據(jù)有關部門對上千家虧損的國有企業(yè)進行調查討論發(fā)覺，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應以

15、史為鑒，為謀求企業(yè)進展，加緊完善企業(yè)內部的成本掌握體系。 成本掌握的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、協(xié)作企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本掌握工作涉及到研發(fā)、選購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學習熟悉到的幾個主要方面，總結如下： 一、成本掌握工作要突出“以人為本”。 成本不是掌握出來的，而是激勵出來的，成本掌握不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種狀況都比較了解，企業(yè)或部門要制造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本掌握工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本掌握作用，假如每人都能提出并改進成本鋪張之處那長期來看就會產生無比驚

16、人的效果。在成本掌握方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本掌握工作中的首位來看待，并制定了具體完善的激勵制度。 二、成本掌握工作要注意數(shù)字化。 要想做好成本掌握工作，除注意以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，假如你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經營數(shù)據(jù)等。完整、精確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本掌握工作的基礎部分，假如該部分做的不到位，有些成本掌握工作尤其是非表面化隱蔽在各個流程中的鋪張現(xiàn)象，便得不到有效掌握達不到成本掌握的預期效果。

17、三、成本掌握工作中要提升財務的作用。 一般來說起成本掌握工作我們大多數(shù)人會想到物料選購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不鋪張”，往往忽視了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本掌握方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行掌握，從而起到成本掌握的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)約或削減的。財務雖然不是直接掌握成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本掌握中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑罢莆?，起到診斷和指明方向的作用。 四、開展成本掌握工作要利用好標桿管理。 開展成本掌握工作不能搞大躍進，必需依據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本掌握工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的方法。首先確定成本掌握工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追逐的目標即立標，然后參照他們成本掌握工作方法來開展本企業(yè)的成本掌握工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最終形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路