選購部年終總結(jié)_5

1、選購部年終總結(jié)選購部年終總結(jié)1 新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成來年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)。在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精準率力爭達到100%。 為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)： 一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通，準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、

2、按量供應(yīng)好所需的各種輔料 二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 四、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 五、學會主動與人溝

3、通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 六、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步! 選購部年終總結(jié)2 回顧20xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我供應(yīng)磨練自己的機會；更感謝公司領(lǐng)導始終以來對我的信任與栽培；同時也感謝

4、公司全體同事們的支持與關(guān)心。 回顧20xx，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。10年對我來講是印象深刻的一年，我來選購部整整一年，一切都是從零開頭的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作狀況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在這個年度總結(jié)中，我特殊要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，由于是領(lǐng)導的信任和鼓舞，讓我的工作力量有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當?shù)倪M行，所以我的進步與我的領(lǐng)導和同事是密不行分的。 現(xiàn)簡潔回顧14年我的主要工作狀況： 一、工作調(diào)度和職

5、責 14年初開頭初步攝入選購工作。在領(lǐng)導和同事的關(guān)心下對工作有了基本的把握和了解。在熟識工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司選購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。 14年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責選購的同時，支配車間的工作方案。剛開頭很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了肯定的進展。8月份將

6、公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。 10年12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過領(lǐng)導更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的選購和生產(chǎn)方案資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)支配。 二、值得確定的地方 (1)選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。 (3)在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān) 三、工作中的不足與今后努力的方向 14年這一年我始終對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。虛心謹慎，主動接受領(lǐng)導和車間

7、工作人員的看法，不斷改進工作中存在的問題。主動協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有許多。 （一） 在選購過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴。對于到交期的物料，沒有嚴格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時嚴峻影響到生產(chǎn)和出貨。 （二）在選購過程中，帶有個人偏見狀況?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。 （三）在選購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的常常加班加點，甚至生產(chǎn)預裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝! （四）在選購過程中，下單的不認真，漏單、錯單的

8、大事時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。 眾所周知選購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，通過近一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在工作中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。 展望20xx年

9、，我信念十足，20xx年里我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的.和才智制造差異，讓工作布滿生氣和活力!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利! 最終，祝福我們的公司飛黃騰達!祝福公司里全部的領(lǐng)導及同事們新年歡樂! 選購部年終總結(jié)3 20xx年以來，在省分行的大力支持下，在岳陽市分行黨委的正確領(lǐng)導和高度重視下，根據(jù)我行股份制改革的總體要求和集中選購的總體部署，仔細實行上級下達的各項文件精神，結(jié)合財務(wù)管理體制改革，進一步規(guī)范集中選購行為，提高資金用法效率，取得了良好的經(jīng)濟效益。主要表現(xiàn)在：加強組織領(lǐng)導,集中選購管理體制逐步理順;制度建設(shè)不斷完善,集中選購行為日益規(guī)范; 加大集

10、中選購力度，把握投資重點;加強部門協(xié)調(diào)、提高資金用法效率;高度重視、仔細做好項目后評價。 一、加強組織領(lǐng)導，集中選購管理體制逐步理順。 集中選購工作具有特別性，流程長，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對象廣泛，選購物品種類繁雜，對管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)要求較高。為此，市分行成立了集中選購委會、詢價小組、評標委員會等職能機構(gòu)，基本理順了集中選購管理體制。各級職能機構(gòu)按中國農(nóng)業(yè)銀行集中選購管理方法的要求獨立履行職責，實行“競爭選購，用采分別，集中操作，專家評審” 的原則，形成了集中選購領(lǐng)導機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分別、相互制約的運行機制，集中選購管理機構(gòu)與執(zhí)

11、行機構(gòu)的職責更加明確，操作更加規(guī)范，保證審批單位、選購單位和用法單位三分別，杜絕了集中選購過程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。 二、制度建設(shè)不斷完善，集中選購行為日益規(guī)范。 我們結(jié)合今年總行關(guān)于對集中選購項目開展的專項監(jiān)督檢查，對近兩年來的集中選購行為進行回頭看，充分吸取閱歷教訓，進一步規(guī)范了我行集中選購工作，提高集中選購工作相關(guān)制度執(zhí)行力，準時發(fā)覺并訂正存在問題。今年我們細化了集中選購的有關(guān)程序，制定了岳陽市分行集中選購委員會議事規(guī)章、岳陽分行網(wǎng)點裝修改造招標會議議程等規(guī)章，嚴格按權(quán)限上報或?qū)徟羞x購項目，按省分行集中選購委員會確定的湖南分行集中選購供應(yīng)商庫.表選擇集中選購供應(yīng)商。 對

12、出納機具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、IT項目類采納了詢價選購方式，均對三家以上的供應(yīng)商供應(yīng)的報價進行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質(zhì)量、供貨時間等因素確定中標單位;基建裝修類、安防設(shè)施類主要采納了招投標選購方式，在招投標過程中，嚴格實行回避制，充分體現(xiàn)集中選購的公正、公開、公正，有效杜絕了選購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中選購操作沒有發(fā)覺問題。 三、加大集中選購力度，把握投資重點。 今年在上級行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營進展規(guī)劃和需求部門的申報，進行充分調(diào)研，集中財力，突出重點，分清輕重緩急，明確資金投入的挨次和區(qū)域重點、機構(gòu)重點、業(yè)務(wù)重點，新增了一批集中選購項

13、目。集中選購項目主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 改善了縣域網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境。20xx年，我行共完成集中選購項目30個，比上年增加19個，實際投入資金共620萬元，比上年增加297萬元，選購項目資金預算785萬元，通過集中選購節(jié)省資金165萬元，資金節(jié)省率為21%。其中主要有電子設(shè)備類220臺套，金額126萬元，比上年增加66萬元，平安保障設(shè)備1x6臺套，金額281萬元，比上年增加金額207萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點或金庫11個，實際投入資金171萬元，比上年增加38萬元。 四、加強部門協(xié)調(diào)、提高資金用法效率。 在今年的集中選購工作中，我們進一步加強了各專業(yè)部

14、門之的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中選購管理范圍，由實際需求機構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報，主管專業(yè)部門經(jīng)過評估或核實，統(tǒng)一提交集中選購委員會辦公室，集中選購委員會辦公室經(jīng)過整理提交集中選購委員會進行審議。PC機等電子設(shè)備主要由科技運行部負責;辦公用品、運輸車輛、宣揚用品主要由辦公室負責;基建修理、出納機具等主要由方案財務(wù)部負責;財產(chǎn)保險主要由法人客戶部負責;電視監(jiān)控、聯(lián)動門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負責;對于網(wǎng)點裝修等綜合性項目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參加，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向全都、經(jīng)營集約、高效低耗的資源配臵機制，實現(xiàn)資源的有效組合，避開了貪大求新、盲目選購、重復選購的狀況，提高資金用法效率，有利于對選購

15、項目進行科學、精準的考核與后評價。 五、高度重視、仔細做好項目后評價 集中選購項目后評價是確定選購項目質(zhì)量是否符合要求，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項日常工作，需要收集、整理、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對省分行集中選購項目進行后評價的契機，組織了由方案財務(wù)部牽頭，銀行卡部、科技運行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中選購項目后評價小組，本著仔細負責、實事求是的原則，對近兩年的集中選購項目進行了一次較為全面的后評價。全行共收集了七大類集中選購項目，36家供應(yīng)商的信息。依據(jù)實際用法單位反饋的狀況，對供應(yīng)商的表現(xiàn)，售后服務(wù)跟進，滿意用戶需求力量等進行了客觀評估，為今后的集中選購項目決策供應(yīng)了依據(jù)。

16、六、存在的問題 (一)集中選購人員的素養(yǎng)還需進一步提高。由于集中選購工作流程長、環(huán)節(jié)多，而且服務(wù)對象廣泛、選購物品種類繁雜，在實踐中常遇到很多新問題，選購人員的技術(shù)力量與水平挺直影響到選購工作的質(zhì)量。目前，我行選購人員在選購技能和專業(yè)技能上有待進一步提高。 (二)是選購檔案管理不規(guī)范。集中選購工作較為復雜性，選購檔案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于沒有建立健全選購檔案查閱、復制及借閱制度，導致選購資料存在散亂的現(xiàn)象。 (三)是在公開招標過程中評標專業(yè)人員達不到要求。評價小組成員大多由行領(lǐng)導、部門領(lǐng)導擔當，有些項目專業(yè)技術(shù)人員 相對較少，無法達到中國農(nóng)業(yè)銀行集中選購管理管理方法

17、第十三條規(guī)定的“評審委員會(招標方式下稱評標委員會;談判方式下稱談判小組;詢價方式下稱詢價小組)，由選購管理部門按選購項目逐一組建，負責選購項目的評審活動，并出具評審報告。評審委員會由選購管理部門推舉人員、用法需求部門推舉人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標準。 七、看法和建議 1、選購實施時間過長?？傂屑笆》中羞x購項目運作周期較長，一方面難以準時滿意業(yè)務(wù)需求，特殊是刷卡器、捆鈔機等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備，另一方面也影響年終賬務(wù)處理。 2、總行及省分行集中選購項目售后服務(wù)難以到位。建議將出納機具等售后服務(wù)工作量較大的項目選購權(quán)下放至二級分行。 3、建

18、議省分行建立特地的網(wǎng)點裝修材料商家?guī)欤瑢W(wǎng)點裝修材料限定品牌、型號等，中標單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進一步規(guī)范網(wǎng)點裝修項目管理，提高裝修質(zhì)量。 選購部年終總結(jié)4 20xx年上半年，物資部全體職工，緊緊圍繞公司提出的經(jīng)營目標，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了詳細工作措施。全體職工團結(jié)全都，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，主動主動做好物資選購供應(yīng)工 作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下： 一、主要經(jīng)營指標完成狀況 1、物資部完成總供應(yīng)額為8000萬元，方案選購總成本為800萬元，實際選購總成本為17500萬元。 2、實際存貨周

19、轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公司下達指標超5天。 3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為，與總公司下達指標相比節(jié)省萬元。 二、 以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，保證物料準時供應(yīng) 1、物資選購不確定因素增多 、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，選購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，馬上與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進行有肯定的影響。 、選購資金不到位，一是一些供應(yīng)廠商由于欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、電力金具以及勞保等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿意生產(chǎn)節(jié)

20、拍。二是各單位開頭重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如電線電纜,工具等，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：固力發(fā)、龍鉞、華晟等。 、點裝飾修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)常常不能準時到位。因多種因素不能準時到貨，如燈具、風機。；固力發(fā)等，因貨款問題，總是拖幾天。 2、克服困難想方設(shè)法保供應(yīng)工程物資 物料選購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，公司物資部年初就制定以公司年度經(jīng)營目標、生產(chǎn)方案為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準時供應(yīng)和主動服務(wù)作為重點工作之一，一是領(lǐng)導重視細心組織人員到市場落實

21、選購物資配件；二是部門領(lǐng)導和方案選購人員常常主動深化到工程現(xiàn)場了解需求信息，把握生產(chǎn)動態(tài)，主動橫向溝通有關(guān)處室，爭取物料選購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài)，依據(jù)倉庫物料儲備和物料需求準時提報缺料信息。三是要求方案選購人員把握供應(yīng)商的供貨力量及生產(chǎn)周期，準時向供應(yīng)商發(fā)出選購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，選購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過公司物資部全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。 三、 以效益為核心，做好招議標和三比選購工作 降低和掌握好選購

22、成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年，物資供應(yīng)公司必需做好的二項工作：一是根據(jù)局和總公司招議標文件精神，結(jié)合總公司實際狀況，在總結(jié)去年開展招議標工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)深化開展招議標選購工作，降低選購價格；二是仔細開展比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”選購工作，對不納入招議標選購的項目，主動與兄弟總公司和市場進行對標，掌握和降低選購價格。截止6月底，按分期分批進行招議標，我們已進行招議標八次，邀請供應(yīng)廠商92家，實際參與投標廠商76家，涉及167項物資配件，占應(yīng)招項目的 %，涉及選購金額萬元，其中降價70項，降價金額萬元，維持原選購價61項，漲價50項，漲價金額萬元。 但是，招議標工作面臨很大的難度，一是

23、點裝物料難以進行招議標，截止6月底共發(fā)生點裝項目約965項，涉及金額約萬元，占上半年選購額的%；二是招議標項目貨款由于資金緊急，無法按期兌現(xiàn)，對招議標價格影響較大，并且部分供應(yīng)商不愿參與投標，突出的是今年鋼材招議標就流標；三是部定產(chǎn)品無招標意義。 四、 以體系運行為標準，規(guī)范基礎(chǔ)管理 三體系運行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標準，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的 改進和提高。上半年我們連續(xù)加強對供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠商檔案，并進行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤，嚴把選購質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資進入下工序。 今年，物資供應(yīng)公司還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求方案選購人員在選購時不準選購接近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴格按

24、程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則，對超保質(zhì)期的物資要進行隔離存放、標識，準時填報“保質(zhì)期物資反饋表”，沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意用法，不能發(fā)放給用法單位，以確保總公司的修車質(zhì)量。 五、 存在的問題 1、資金困難仍舊存在。選購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依舊存在，鐵道部指定廠家的供貨力量有限和資金要求到位，這些是影響我們完成選購料差和準時供應(yīng)的主要因素。 2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大，新增很多新材料、新配件，原有的倉儲力

25、量已明顯不足，許多材料配件堆碼在平安通道上或單車棚里，給平安工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。 3、部分物資配件的選購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務(wù)加重，許多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標準，而選購周期有時只有一二天，這對準時供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。4、一些陋俗仍舊存在。在質(zhì)量體系運行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?，仍在影響著我們，這對保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。 六、整改措施 1、連續(xù)推動三項體系認證工作，加強和完善基礎(chǔ) 管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強管理，落實責任，做好績效考核。 2、根據(jù)總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指

26、令為主導，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。 3、克服資金困難，做好物料配件選購供應(yīng)。 4、以效益為中心，合理調(diào)整儲備結(jié)構(gòu)，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。 5、連續(xù)擴大推動物資招議標選購的范圍和金額，努力降低選購成本。 選購部年終總結(jié)5 完陰似箭，日月如梭。年即將劃上句號，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的挺直

27、領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽完選購策略”-公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 年我們進一步強調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)

28、中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 年通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽完選購奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽完選購透明度，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽完選購策略后，同等的

29、材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了。為公司節(jié)省了1x0多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。 4、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢

30、比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的看法，制定了選購供應(yīng)部供方信息表，對每一

31、位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 選購部年終總結(jié)6 20xx年即將過去了，自從我進入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領(lǐng)導在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購部的成員而驚喜萬分。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定

32、的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下總結(jié)： 一、通過日常工作積累對工作崗位的熟悉。 選購部是公司運轉(zhuǎn)的一個特別重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠制造收益的部門，作為選購部的一個選購員，需弄清選購的客戶群體，為客戶供應(yīng)滿足的服務(wù)。始終以來選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購成本供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。 選購員制造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注意自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿足度，無論服務(wù)看法，工作效率，驗收和選購流

33、程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對選購貨物的挺直看法和建議。 我認為作為一個選購員最終的價值是成為利潤中心，在選購中制造價值。這種價值的制造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，選購成本挺直影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，選購員是一個崗位，但選購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓選購成為利潤的中心，就需讓全部參加選購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同全都。如此方能彰顯公司管理的深化。 二、明確崗位職能，熟悉個人不足。 在過去一年的工作中，我熟悉到自己在器件學問和工作方法等方面都還存在肯定不足，為了讓自己

34、成為一個更稱職的進口件選購員，努力學習并克服各種不足是必定的。在克服不足的工作學習中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了許多的東西，作為選購的訂購統(tǒng)計工作，精準細心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，仔細耐煩也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作閱歷的積累。勝利是什么，就是每天進步一點點。從參與工作開頭，我始終在努力的改善自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到選購這個團隊當中。 三、主動適應(yīng)和遵守公司制度。 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是主動適應(yīng)這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則

35、加強工作責任感，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。 四、利用工作之余的休息時間加強學習。 平常留意觀看各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學專業(yè)學問了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)學問，努力學習辦公自動化軟件學問，努力把握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。 今后我將遵循精、細、準的原則，細心預備，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據(jù)部門的各項規(guī)章制度辦事。準時完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報。加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精準性。連續(xù)做好存檔保密工作；精準準時全

36、面的進行各類表單的記錄與存檔。 選購部年終總結(jié)7 20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、指導和關(guān)心下，嚴格要求自己，仔細落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況（我就4月份前任公司選購部經(jīng)理期間及四月份后開頭任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況）作以下總結(jié) 一、20xx年15月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作，主要完成以下工作 1、較好完成選購部日常管理和選購方案。 2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準時了解所選購原材料的市場行情。 3、常常在網(wǎng)上了

37、解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。 4、準時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。 5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。 6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，詳細負責本部門的.審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在

38、本部門有效運行。 二、公司快速進展壯大的同時 現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的進展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導堅決的打算，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報： 1、開工之前的預備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各類手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項預備工作。 2、待各種手續(xù)基本預備的同時，又依據(jù)領(lǐng)導的指示

39、，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公正、透明的去處理招標，防止暗箱操作，準時向領(lǐng)導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經(jīng)過討論確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。 3、在五月二十八

40、日正式開工進場，破土動工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)學問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工學問，在現(xiàn)場觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。 4、在開工以后，堅持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。 5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的改善自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的學問，雖然不算太精，也改善了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。 6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方。看到工廠順當搬遷過來，自己也很

41、欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。 總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的進展做出更大的貢獻！ 選購部年終總結(jié)8 自公司成立以來，我始終負責公司的設(shè)備選購工作。在這一過程中，我學到了許多東西，也為公司勝利地選購到一些基礎(chǔ)設(shè)備。但是，存在的不足遠遠大于勝利，新建的公司沒有熟識的供應(yīng)商，一切從零開頭，閱歷缺乏，完全靠老總指導著在選購的路上摸索前進。20xx年x月份開頭，公司開頭

42、劃分職能部門，成立了我選購部。在公司老總的指導下，我部門基本上完成了公司交代的任務(wù)。期盼在來年精彩的完成公司交代的每一項任務(wù)。 一、工作完成狀況及修訂完善管理制度 1.本年度工作完成狀況 依據(jù)公司支配，我們選購部主要擔負 公司的大型設(shè)備的選購； 制酒車間一些工具的選購； 水、電、消防的建設(shè)； 一些建筑材料的選購。 僅僅圍圍著建設(shè)百年企業(yè)的目標，選購部要選購的，性價比的設(shè)備和材料。我部門想方設(shè)法查找具有實力的供應(yīng)商，在詢價的同時熟識設(shè)備性能，貨比三家以達到低價選購。主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來綻開，基本完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導的大

43、力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購方案xx項，簽訂合同xx份。全年選購額達到xx萬。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電安裝工程等記款萬；預選購基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機、鍋爐用過濾器等；預選購生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風機、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備若干。 目前，選購工作基本做到1000元以上的選購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供應(yīng)商信息檔案。我們始終強調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊、任務(wù)重的時候，也始終堅

44、持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度， 2.完善部門檔案管理整合，把供應(yīng)商家的資料整理分類，便于查閱便利，每找一份資料不超過2分鐘就能實現(xiàn)。 3.初步擬定部門管理制度和選購流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負其責。制定工作總結(jié)方案制，既是總結(jié)上個月的工作方案下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點完成。避開干起工作來理不清頭緒等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。 4.崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率

45、將顯著提高。定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴厲性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、部門主要職責、崗位責任制、選購工作流程、員工工作。 5.平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。 二、基本做法 1、注意市場調(diào)查 為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、

46、適用、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務(wù)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達到1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。 2、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 我們圍繞“掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實

47、行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由工程師和公司領(lǐng)導進一步復核，力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。 3、逐步加強對選購物資信息的管理 逐步加強對選購設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問，從老廠家獵取所用設(shè)備信息，對所選購的設(shè)備進行信息整理，為后續(xù)選購供應(yīng)參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存。 4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感 我部門人員多都剛參與工作的同學，選購業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。沒有參與過專業(yè)的培訓，要求領(lǐng)導在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷指導，同時自身反

48、復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責究竟，保證了對材料、設(shè)備用法過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結(jié)閱歷教訓，努力提高工作力量及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 三、存在的問題和建議 1、選購規(guī)范化程度還需進一步提高 選購工作遇到很多問題，主要是選購的流程制度不完善，多數(shù)選購都是由老總挺直指派選購，跟工程部不財務(wù)部的協(xié)同不強，造成工程上需要設(shè)備的時候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增加了選購壓力。選購設(shè)備涉及款項較大，選購人員閱歷缺乏，選購把關(guān)壓力大。盼望得到領(lǐng)導的多多教導，還需進一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。 2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進一步提高 質(zhì)量與價格永久是

49、選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平挺直影響到選購工作的質(zhì)量和效率。嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰辦的誰從頭到尾負責究竟。由于缺乏選購閱歷，在選購技能上有待進一步提高，以后將極積學習選購學問，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的選購隊伍。為公司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官。 3、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)方案的實施 一則由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭開頭，糧食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)求，要建立長期的供應(yīng)商很難。工程建設(shè)沒有按期完成目標，影響選購方案的進行。 四、20xx年工作思路 明年我們將

50、根據(jù)“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務(wù)順當完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作： 1、細化選購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、重視商家的選擇 在進行商家數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選商家供應(yīng)的設(shè)備保質(zhì)保量，物美價廉，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，

51、又能有力的掌握選購支出。 3、加強供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫 對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 4、選購員依據(jù)選購申請單提前詢價 明年，我公司生產(chǎn)車間4.5棟建設(shè)完成，并開頭試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還需要許多大宗生產(chǎn)設(shè)備，工具材料等。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，削減公司的支出。 五、奮斗目標 總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作

52、中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結(jié)全都，克服困難，爭創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣。 選購部年終總結(jié)9 今年的選購工作中，從下單到收料，每個詳情都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應(yīng)商及供貨方式，在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況

53、。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。以下是我的工作總結(jié)。 一、熟識選購的流程。 明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及

54、工作才是最好的。 二、年底參加單價的錄入及整理。 真正介入到單價里面。也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)最好的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進入這個選購的大門里面。 三、參加盤點工作。 讓自己在實踐中了解全部的零件，了解倉庫的庫存量，通過盤點工作，了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會造成這些庫存量，

55、怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。 自己對_的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解_的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。盼望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。 今年是收獲的一年，也是改善的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學習，使我在選購上積累了許多學問和閱

56、歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著挺直的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣！ 選購部年終總結(jié)10 回首昨日，感慨許多，xx月xx日加入xx醫(yī)藥公司這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個打算是特別明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都賜予了我很多關(guān)心，我很感動。 進入公司一年有余，我在這段時間內(nèi)漸漸熟識了選購的基本流程，已經(jīng)能夠獨立完成藥品、醫(yī)療器具的選購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。選購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯，其造成的挺直損失和間接損失不行估量。通過這段時間的學習，我對做好選購工作有了以下幾點熟悉： 1、