企業(yè)實習(xí)報告及體會

1、企業(yè)實習(xí)報告及體會企業(yè)實習(xí)報告及體會環(huán)化系08精細(xì)婁珊38一、企業(yè)概述文安縣新鋼鋼鐵有限公司是河北新鋼鋼鐵集團有限公司下屬子公司， 河北新鋼鋼鐵集團有限公司地處于廊坊市文安縣新鋼工業(yè)園占地 2000畝下設(shè)：文安縣新鋼鋼鐵有限公司、文安縣新大板帶金屬制品 有限公司、文安縣振輝礦選有限公司、文安縣鵬飛商貿(mào)有限公司、廊 坊新鋼地產(chǎn)有限公司，是集鋼鐵冶煉、房地產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)易為一體 的大型企業(yè)集團。 新鋼集團始建于1988年，現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值人民幣 50億元、干部職工5000人其中，?？埔陨蠈W(xué)歷占員工總數(shù) 1? M5以 上，生產(chǎn)一線工人中2? M3是中技以上的專業(yè)人員，公司有高級工程 師39人、工程師8

2、1人、助理工程師152人，形成了一支專業(yè)涵蓋全 面、年齡結(jié)構(gòu)合理的高效管理、技術(shù)團隊。公司現(xiàn)有：450高爐兩座，1080高爐兩座、三座100噸轉(zhuǎn)爐，主產(chǎn)品為低合金鋼，年產(chǎn)普 炭帶鋼180萬噸（其中包括冷板帶30萬噸；鍍鋅帶30萬噸；硅鋼片 40萬噸）；棒材180萬噸，主產(chǎn)品是熱軋帶鋼、45#碳結(jié)鋼、螺紋鋼、 冷軋帶鋼、熱鍍鋅帶。二、實習(xí)單位公司設(shè)有：煉鐵廠、煉鋼廠、燒結(jié)廠、球團廠、白灰廠、棒材廠、軋 鋼廠，我就在公司煉鐵廠實習(xí)，煉鐵廠分為：廠部辦公室、設(shè)備科、 生產(chǎn)科及安環(huán)科等職能處室、及以兩座 450高爐，兩座1080高爐； 為中心的四個生產(chǎn)單位，本人實習(xí)于煉鐵生產(chǎn)科調(diào)度室、成為一名生 產(chǎn)調(diào)

3、度員，對于剛走出校園的我對調(diào)度員一點都不了解、其崗位工作職責(zé)是什么？利用每天空余時間； 虛心的請教同事、明白了調(diào)度員每 天都做什么工作；什么事該做什么事不該做，遇到問題后該怎樣處 理等等。 轉(zhuǎn)眼在煉鐵廠實習(xí)已經(jīng)快三個月，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事對我的支持和幫助，讓我在這段時間的工作當(dāng)中明白努力就有收獲， 在這幾個月里我熟練掌握了本崗位業(yè)務(wù)、 具備了調(diào)度員所要的能力與 責(zé)任，在車間遇到不明白的地方，不礙于面子向員工請教，學(xué)習(xí)各種 設(shè)備的操作規(guī)程及熟悉了解工藝流程。三、工作職責(zé)調(diào)度工作企業(yè)管理中的一項重要手段，有計劃的按照公司的生產(chǎn)方針； 嚴(yán)密組織使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機的銜接起來。1、協(xié)助廠長抓好本廠管

4、 理工作，督促生產(chǎn)班組按時生產(chǎn)任務(wù)；搞好均衡生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有的生 產(chǎn)條件及其變化來指揮生產(chǎn)。2、組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生 產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題分析原因、采取有效的措 施確保生產(chǎn)正常進行。3、完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、改進 現(xiàn)場管理、確保各部門和各類人員職權(quán)規(guī)范化。4、貫徹、執(zhí)行成本控制目標(biāo)，確保在提咼產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本， 隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、狀態(tài)、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作及 時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作， 掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。6、貫徹、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度、 確保安全生產(chǎn)；杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷

5、亡事故發(fā)生。7、檢查和調(diào)節(jié)物資供應(yīng)，經(jīng)常了解和掌握原材料、燃料的儲備、并對物資與 生產(chǎn)進行經(jīng)常平衡。8、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，落實生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情 況。9、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，協(xié)調(diào)勞動組織。10、掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，保證設(shè)備的合理利用與正常運轉(zhuǎn)。11、及時有效的組織處理各種事故，保證信息靈、反應(yīng)快，重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、 生產(chǎn)區(qū)域整頓、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。12、認(rèn)真完成上級交辦的其他工作和任務(wù)。四、日常管理1、生產(chǎn)任務(wù)和完成情況公開化和圖表化。公開化就是將生產(chǎn)任務(wù)、 計劃指標(biāo)、完成情況、以便都能按期、按質(zhì)、按量地完成各自的任務(wù)。2、與現(xiàn)場相關(guān)的規(guī)章制度與崗位相關(guān)規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制、崗 位

6、突發(fā)事故處理程序、重要危險源預(yù)知、工藝操作規(guī)程等，要保持完 整、齊全、正確。3、采用與現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的信息傳導(dǎo)。為能及時地控制生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間也設(shè)立方便實用的信息傳導(dǎo)，盡量減少工時損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。質(zhì)量管理，出現(xiàn)的廢品要及時分析，找出問題原因。嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護檢修規(guī)程，遵守各項安全制度。五、工作總結(jié)煉鐵廠是鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)的重要單位，以煉鐵為中心；全面協(xié)調(diào)、和諧 生產(chǎn)，廠部調(diào)度室是全廠生產(chǎn)、經(jīng)營活動的指揮中心是代表廠長、生 產(chǎn)廠長；設(shè)備廠長來指揮生產(chǎn)（同時受公司總調(diào)度室宏觀控制）對煉 鐵廠各車間、工段進行集中控射、各分散的生產(chǎn)及設(shè)備運轉(zhuǎn)信息由各 崗位及時準(zhǔn)

7、確報告廠部調(diào)度室，調(diào)度員必須具備有：組織、指揮、 協(xié)調(diào)、控制四項主要職能并及時處理各種設(shè)備故障及事故合理組織生 產(chǎn)、了解原料質(zhì)量、數(shù)量信息、以滿足高爐生產(chǎn)需要協(xié)調(diào)好燒結(jié)廠、 球團廠及煉鋼廠的生產(chǎn)關(guān)系；做好鐵水分配任務(wù)。煉鐵需要掌握的信息多、任何一個生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)都將影響高爐正常操作，隨之而來的影響全廠煤氣用戶如；軋鋼、球團、燒結(jié)；因煤氣而面臨停產(chǎn)，及時 掌握生產(chǎn)動態(tài)收，集數(shù)據(jù)信息為生產(chǎn)決策提供可靠的依據(jù)； 負(fù)責(zé)傳達 領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)的有關(guān)決定及指示并檢查執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)好已發(fā)生或可能 發(fā)生影響正常生產(chǎn)的問題。原材料是高爐的命脈，掌握原材料的化學(xué)成分更是重點如；球團、燒結(jié)、蕉炭及生鐵成分必須第一時間掌握，

8、 及時根據(jù)生產(chǎn)變化作出調(diào)整。廠部領(lǐng)導(dǎo)和公司總調(diào)的指令，如情況變化不能執(zhí)行時，要及時上報廠部領(lǐng)導(dǎo)或公司總調(diào)，同意后才能改變， 并認(rèn)真做好記錄。 及時調(diào)整平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)。不能因協(xié)調(diào)組織不當(dāng)造 成生產(chǎn)中斷或停產(chǎn)，對事故的處理要措施果斷、有效，防止事故擴大 并及時研究和實施恢復(fù)生產(chǎn)的措施。各種事故發(fā)生后及時匯報，事故名稱、時間、地點、損失和傷亡情況， 以及采取的措施。并做詳細(xì)記錄。凡是生產(chǎn)技術(shù)處及總調(diào)下達有關(guān)生產(chǎn)指令、通知；及時準(zhǔn)確的向廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將執(zhí)行情況向生產(chǎn) 技術(shù)處匯報，認(rèn)真做好記錄。熟練掌握本廠在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)： 生產(chǎn)、設(shè)備、人身傷亡等安全的事故處理預(yù)案和方法；當(dāng)出現(xiàn)重大火 災(zāi)、設(shè)備、人

9、身傷亡事故發(fā)生，必須馬上采取合理措施、組織處理和 搶救工作并及時上報廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司總調(diào)度室，以便于合理的平 衡生產(chǎn)、將事故損失降到最低；協(xié)調(diào)好相關(guān)單位利用好停產(chǎn)時間盡可 能的安排同步檢修。六、工作分析案例1、2010年11月14日早晨7:50 3#高爐因9#小套漏水嚴(yán)重， 控制不住、被迫休風(fēng)處理；10:00復(fù)風(fēng)；下午4#高爐工長發(fā)現(xiàn)布料圈 數(shù)不準(zhǔn)，夜間12:00有蓬料現(xiàn)象；料流閥卡料同時探尺積灰不能正常 工作，2:11休風(fēng)，打開上密人孔發(fā)現(xiàn)料灌下料口卡鐵板，4:11復(fù)風(fēng)。 案例2、在1月12日下午，因煉鋼廠4#連鑄機15:02中包事故拉 下，造成混爐滿壓鐵水灌8個；鑄鐵機壓鐵水灌4個，我廠

10、鐵水灌周 轉(zhuǎn)不開；3#、4#高爐被迫減風(fēng)至250kpa; 19:50逐步恢復(fù)。 案例3、 2011年1月12日燒結(jié)廠因振篩大梁嚴(yán)重變形 9:10雙線走外排；處 理振篩大梁及換篩板，我廠3#、4#高爐因燒結(jié)礦緊張，控風(fēng)270kpa 操作，21:40逐步加風(fēng)。 案例4、1月9日3#高爐8:20爐況難行； 減風(fēng)至100kpa，8:40放風(fēng)坐料、加風(fēng)至200kpa、恢復(fù)爐況、趕料線， 9:20塌料、爐況難行，10:10休風(fēng)堵風(fēng)口、10:40復(fù)風(fēng)、趕料線、恢 復(fù)爐況。分析1、我廠設(shè)備處于超負(fù)荷狀態(tài)、只有檢修時進行處理； 平時只是采取補救措施，所以設(shè)備事故較多。分析2、煉鋼和燒結(jié)是我廠上道和下道生產(chǎn)關(guān)系；

11、燒結(jié)礦不足高爐無 法正常操作，及時掌握生產(chǎn)狀態(tài)和信息；提前謀劃、超前控制，采取 合理措施。分析3、煉鋼廠則是消化鐵水；煉鋼生產(chǎn)不順造成壓鐵水灌致使鐵水 灌周轉(zhuǎn)不開，減風(fēng)操作；加強調(diào)度間的橫向聯(lián)系，互相通報，加強協(xié) 作，確保正常生產(chǎn)。分析4、原材料及燒結(jié)礦、球團礦等成分、質(zhì)量直接影響高爐正常操 作，質(zhì)量（成分）不合格將是高爐爐況難行、頻繁塌料；嚴(yán)重時導(dǎo)致 高爐爐涼，帶來更大的損失原始記錄認(rèn)真清晰，生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 分析內(nèi)容真實可靠；認(rèn)真填寫交接班記錄，把本班發(fā)生的影響生產(chǎn)的 事故按時間、原因、處理結(jié)果記錄清楚。七、實習(xí)體會（一）轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)生產(chǎn)調(diào)度工作強化形象，提高自身素質(zhì)。1、為做好生

12、產(chǎn)調(diào)度工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以 誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無 規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得 與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是 錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得一 定的進步，利用參加并撰寫生產(chǎn)調(diào)度會議的機會，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處， 改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自 己在文字材料上有所提咼。2、嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)，始終把耐得平淡、舍得付出、默 默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎 實、求實腳踏實地埋頭苦干上。

13、在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的 一切言行，嚴(yán)格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛 謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于 企業(yè)形象的事不做，不利于企業(yè)形象的話不說，積極維護企業(yè)的良好 形象。3、強化職能，做好協(xié)調(diào)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高 工作水平?？剖胰耸稚伲ぷ髁看?，這就需要科室人員團結(jié)協(xié)作。積 極配合做好生產(chǎn)工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干 得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。（二）工作中的不足與今后的努力方向這三個月來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。1、思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一

14、定差距，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；2、工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠；3、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了 些許的不便；4、公司人員眾多，層次復(fù)雜，很多思想不開放，人言可謂，自己好 勝心過強，缺少承擔(dān)責(zé)任、委屈的能力；5、對公司的組織結(jié)構(gòu)及人員不是很熟悉，致使工作中遇到的某些問 題不清楚接口在哪里；6、對公司的產(chǎn)品整體性的認(rèn)識不足，只是局限于自己日常工作中接 觸到的產(chǎn)品，對其整體生產(chǎn)過程有待加深了解。為使自己的工作更進一步，在今后工作中，我將不斷地進行學(xué)習(xí)和實 踐，彌補自己的不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地， 盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。 一定認(rèn) 真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做得更好。1、發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對生產(chǎn)計劃處事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)， 不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適 應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干；2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在 向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時, 講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。 力求把工作做得更好，樹立生產(chǎn)計劃處的良好形