企業(yè)公司績效獎金、年終獎金發(fā)放辦法10p

1、將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標(biāo)的實現(xiàn)2.組織安排：1）執(zhí)行機構(gòu):人力資源部2）參與部門：A.財務(wù)部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金提供時間:每月XX日前B.企管部一一統(tǒng)計數(shù)據(jù)完成時間:每月XX日前C.人力資源部一一 核準(zhǔn)完成時間:每月XX日前3）監(jiān)督部門：考核委員會3. 績效工資發(fā)放的具體辦法1）績效的核算由各部門在新財政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營預(yù)算確定新財政年度銷售底量 的額度并進行分解，報請考核委員會批準(zhǔn)后并公開公布。人力資源部與財務(wù)部確 定各部門各級人員績效工資的金額（銷售部長和非業(yè)務(wù)人員沒有績效工資），報考核委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2） 績效工資的發(fā)放發(fā)放時間：績效工資按月發(fā)放，每月XX

2、日范圍：不含部長以上管理人員及職能業(yè)務(wù)人員的其他銷售部成員績效底量的確定：1、個人績效底量的確定：個人底量=被核定的原有客戶原有量（A）+個人標(biāo)準(zhǔn)底量（B）A、公司原有客戶原有量。B、按級別核定底量標(biāo)準(zhǔn)：2、區(qū)域團隊底量的確認(rèn)部分區(qū)域按照團隊底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的績效工資*團隊底量完成率。4、提成管理辦法4. 1組織安排：執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部參與部門：財務(wù)部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。提供時間：每月XX日前市場部統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，報送人力資源部。完成時間：每月XX日前人力資源部審核完成時間：每月XX日前核算庫存，庫存 扣減1元。價銷售的超額利50%。果出現(xiàn)負(fù)數(shù)，則放辦法模板業(yè)）監(jiān)督部門：考核委

3、員會4. 2提成發(fā)放的具體辦法一、提成的核算1 、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。2、按季度 量超過基數(shù)每噸3、超過凈 潤部分的計提4、當(dāng)月提成如扣減績效工資。年終獎金發(fā)（流通類企1、組織安排：2、執(zhí)行機構(gòu):人力資源部3、參與部門：1）財務(wù)部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金提供時間：次年一月15日前2） 企管部一一統(tǒng)計360度評分。完成時間：次年1月15日前3） 人力資源部計算指標(biāo)的完成率。完成時間：次年1月15日前4、監(jiān)督部門：考核委員會5、終獎金發(fā)放的具體辦法年終獎金基數(shù)的核算：本年度銷售人員平均提成年終獎金系數(shù)的核算：銷售部長：4.0部長助理：1.2非業(yè)務(wù)主管：1.0（高級）0.8

4、（主管）業(yè)務(wù)人員 1.0年終獎金的核發(fā)，視員工出勤情況，計算辦法如下：員工到（在）職不滿一年的，年終獎金的計算辦法：到（在）職天數(shù)365天*銷售人員平均提成數(shù)（基數(shù)）*比例如員工在年度內(nèi)病假少于30天，事假少于15天，年終獎金的計算辦法： 實際出勤在數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù)*銷售人員平均提成數(shù)（基數(shù)）*比例不計發(fā)年終獎金的條件：全年事假超過15天的員工；全年病假超過30天的員工;11月30日前離職員工；年度內(nèi)受記過處分員工；業(yè)績考核得分少于80分員工。5 . 22 年終獎金的發(fā)放發(fā)放時間：每個財政年度結(jié)束后的一個月內(nèi)。獎勵人： 全體人員。具體辦法：銷售部當(dāng)年任務(wù)完成率低于80%則不發(fā)放年終獎金。5. 2

5、3年度業(yè)績分值的計算辦法：參照定性指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)參考表進行打分（四）年度綜合業(yè)績分值年度綜合業(yè)績分值總分?jǐn)?shù)是主要業(yè)績指標(biāo)的分值。管理人員享受職務(wù)加分部長XX分，部長助理XX分、區(qū)域經(jīng)理、XX分。綜合業(yè)績分值=：（主要業(yè)務(wù)指標(biāo)I完成率權(quán)重i） X 100（五）年終獎金的發(fā)放業(yè)績分值在80分?jǐn)?shù)以下，沒有獎金；業(yè)績分值在100分?jǐn)?shù)的，獲得平均標(biāo)準(zhǔn)獎金額；業(yè)績分值在200分?jǐn)?shù)的，獲得2倍的平均標(biāo)準(zhǔn)獎金額；其它按上述三點確定的獎金支付曲線計算應(yīng)得的獎金數(shù)額,當(dāng)綜合業(yè)績分值80分到100之間，計算公式為:9、=標(biāo)準(zhǔn)獎金的xx倍綜合業(yè)績分值 銷售部費用考核：100范圍：部長、部長助理、非業(yè)務(wù)人員費用指標(biāo)金額備注招待費元年獎罰標(biāo)準(zhǔn)為降 低、超支額的20%差旅費元辦公費元合計元罰款金額從工資中扣除10、司齡工資核算