人力資源管理年度工作總結講課講稿

1、人力資源管理年度工作總結年度人力資源管理工作總結范文轉眼間又將跨過一個年度之坎， 在XXXX 主管 部門和 公司領導的正確領導下，我們在進一步做好人力資源基礎性工 作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人 力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人 力資源視野，把握人力資源動態(tài)。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20XX年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結。一、組織制度建設積極落實原有人力資源管理制度， 根據(jù)新勞動法的實施，針對員工管理相關制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關人員進行培訓，做好新修訂文件的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，

2、嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并 做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。 員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，企管部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益 相關的活動來感受公司的以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。二、 人力資源管理方面 根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，企管部通過內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工 205人，公

3、司領導2人，中層管 理人員14人，行政人員17人， 生產員工148人，后勤保障人員 24人，其中中級以上管理 和技術人員15人，初級以上 35人。公司現(xiàn)有殘疾員工 78人，占全體員工的 %。xx年完成內外部招聘 18場，共 招聘31人，并合理的進行了內部人力資源調配。由于各類 原因， 經統(tǒng)計20xx年辭職出廠共 28人。目前為止，公 司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞 動合同（體檢報告未到）。三、 員工培訓與開發(fā)盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義

4、不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企 業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。xx年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培 訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內部和外部的培訓，全廠200余人共 參與培訓800余人次，其中主要培訓內容有三級安全 教育、企業(yè)安全 生產和道路交通基礎知識、能源統(tǒng)計、 特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復訓、安全管理人員復訓、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定

5、、會計上崗培訓、等培訓。四、績效考核管理 根據(jù)公平、公正、公開的工資管理 辦法，積極完善公司原有的績 效考核辦法，嚴格落實考核 制度，重點考核產量、質量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質量。五、工資和工資性費用管理方面1根據(jù)年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，采用產量噸工資 屛核分， 確定當月考核工資。經統(tǒng)計20xx年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。2、積極做好職工的社保、 公積金和意外傷害險等工資性費用的管理 工作，確保20xx 年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要 五、20xx年度人力資源管理工作綱要 在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍

6、繞公司中心工作，克服缺點，改 進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務； 大膽探索企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再 上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展20xx年度的人力資源管 理工作：1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源 管理制度，對照新勞動合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結合公司現(xiàn) 階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制 度。2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人

7、才 招募與績效考核提供科學依據(jù)，控制企業(yè)員工總人數(shù)在標 準編制內。做好員工日常工作信息的米集，完成日常行政招聘與配置。3、積極推進落實 20xx年度培訓計劃，進一 步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全 員素質，努力打造一 支 能征善戰(zhàn)”的高素質隊伍。4、積極優(yōu)化績效考核制度， 做 到公平、公正，加強各部門工資總額 考核，同時充分 考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?？傊?，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè) 的核心競爭 總之， 力。因此，從公司 層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)

8、勢的人力因此，從公司層面，資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、 做好、 資源管理制度， 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具 體工作做細、做好、 做到家， 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，做到家，從而協(xié)助公司 形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，加強公司競爭力從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏 加強公司競爭力。公司競爭 的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯， 不斷提高職業(yè)技能和水 的發(fā)展之路， 在 企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，成長。第二篇

9、：人力資源管理半年工作總結3100字上半年人力資源工作總結范文時間飛逝，不知不覺 20xx已經過半，上半年人力資源 管理工作在進一步做好相關基礎性工作的前提下，對人員定編、人力資源綜合系統(tǒng)信息及相關制度進行了確定、更新和完善，同時，做好員工勞動關系管理、加大人員招聘的 宣傳力度，及 時掌握新工的思想動態(tài)，了解離職人員的離職原因， 最大限度保證員工隊伍的穩(wěn)定，為公司正常生產提供充足的人力資源保障，下面就將上半年的工作總結如 下：一、公司編制及人力資源配置狀況年初，對公司的定編情況進行梳理，并對人員配置不合理的崗位給上級公司打報 告進行解決，同時配合行政部制訂出公司XX年的定崗定編方案并報上級公司

10、進行審核批準，XX年核定的編制為 XX人，比上年同期增加了 X人；1、定崗定編：正式工編制 為：XX人，勞務派遣工為：XX人，截止6月份公司共有 正 式工：XX人，其中：內退、病假共計：XX人，實際在生產崗位正式工為：505人；勞務派遣工編制為：XX人，其中： 及時及其他：XX人；而實際在崗人員為：84人，缺編XX人; 計件工定編為：XX人，實際在崗 XX人，缺編xx人；從 以上數(shù)字分析，公司正式工在滿足定編要求外，還儲備 21人；勞務派遣工目前還存在缺編狀況。2、人員流失情況：截止 6月底，公司共流失人員：xx 人，其中：流失正式工： xx人，試用期間流失 xx人；人 員流失比例占總人數(shù)的

11、XX%，流失在正常范圍之內。二、 人力資源管理工作1、招聘工作年初根據(jù)公司崗位定編和實際在崗人員狀況，在對缺編人員進行招聘補充的同時加大招聘儲備的力度，印發(fā)了大量的招聘宣傳資料對儲備人員進行招聘，上半年參加了XX縣勞動局、XX市勞動局、XX縣勞動局、XX縣社區(qū)勞動用工招聘會及職業(yè)技術學校的招聘共x次，印發(fā)招聘宣傳資料XX多份，通過努力上半年共招聘各類人員 xx人，臨工表現(xiàn)出色的經公司領導批 準有11人也進行了試用，上半年共轉 正xx人，4月初又 對即將建設的商混站的攪拌車司機也進行了前期的宣傳招 聘，目前商混司機報名應聘人數(shù)已經達到xx人，對于派遣人員的缺編行辦也在積極想辦法，將宣傳資料發(fā)至X

12、X縣各個社區(qū)進行宣傳，以求最大限度的對臨工進行補充，同時也要求車間加大對臨工的招聘力度，保證生產所需的人員 配置。2、新工管理工作 對符合應聘條件的應聘人員將資 料整理填報領導簽字后上報上級公司申請試用，批準試用的人員經過廠級雙文明及安全培訓后，根據(jù)所學專業(yè)及本人 的實際情 況分配到各車間、部門進行試用，同時要求車間、 部門確定師徒關系并制定師帶徒計劃報培訓員以便對師帶徒情況進行驗證，試用人員分配車間后 1個月內要求并督 促車間和試用人員簽訂用工合同，繳納工傷保險。針對新工的管理，通過到車間、電話以及和其周圍員工的溝通進 行了解他們 的思想動態(tài)，及時協(xié)助解決試用人員提出的工 作、生活上的問題，

13、4月份組織召開 了 20xx年第一次新工 座談會，通過開座談會，使每位新工都能暢所欲言，談自己 在新環(huán)境、新崗位的感受，談自己對未來發(fā)展的希望等，通過開座談會也讓新工感受到了公司領導對他們的關心和關注，增加他們堅持下去的信心和勇氣。3、人事異動的管理工作對于公司內部人員的異動，及時開具調動通知單，安排人員按規(guī) 定的時間到位，截止6月底，共對36人根據(jù)崗位的需要 進行了調配并開具手續(xù)，對上級公司調動的11人辦理了調動手續(xù)，并對調動人員建立臺賬進行管理。4、勞務派遣人員的管理工作 a招聘、離職管理工作 根據(jù)各車間崗位 的需求對勞務派遣工的招聘情況進行嚴格把關，對符合條件的 人員進行登記備案，勞務派

14、遣工辭職要求提前15天寫出書面的辭職報告并按手印后進行存檔備查；上半年，勞 務派遣人員的招聘一度很困難，公司一方面也是通過給勞動部門、社區(qū)發(fā)放宣傳資料及親自到社區(qū)等的方式進行招 聘，另一方面要求車 間在職工中進行宣傳招聘，截止6月底，缺編情況得到一定的緩解，但仍然缺編43人，臨時性用工形式不容樂觀。b、派遣合同的簽訂、人員的核對及費用的核算上報工作 根據(jù)實際情況對新招用的零工要求車間 必須在一個月內簽訂勞務派遣合同，并 對所簽的合同隨簽隨報，以便及時為零工辦理工傷保險事宜，確保公司利益不 受任 何損害；按月對派遣人員的異動情況進行核對，確定 在崗勞務派遣用工的人數(shù)月底上報派遣公司，按月對在崗派

15、遣工核定工傷繳納費用，核算出城鎮(zhèn)戶口人員四項統(tǒng)籌 的繳納費用，按月核算派遣人員的管理費用及工資的匯總， 并將以上費用及時上報公司行政部。三、員工勞動關系管理 1、為了保證給公司的正常生產 提供一個和諧、順暢的人力資源環(huán)境，公司在員工招聘和錄用過程中嚴格執(zhí)行國家的相關法律法規(guī)及上級公司的各 項規(guī)章制度， 并與 新招聘的員工及時簽訂勞動用工合同， 加強對新員工上崗前相關制度的培訓學習，做到事先告知，避免了出現(xiàn)問題處理時員工不知情的矛 盾；按時為新工繳納相關的社會保險（工傷保險），避免因新工工傷給公司和員工造成不必要的損失；對于辭職人員，要求寫出書面的辭職報告加按手印，并按規(guī)定的時間及 時與他們辦理

16、 解除 勞動關系相關手續(xù)；2、員工合同的簽訂、續(xù)訂工作每年年初對員工勞動合同的簽訂情況進行全 面的梳理， 合同到期人員按合同法 規(guī)定及時進行合同的續(xù) 簽，對新招聘的人員按規(guī)定在1個月內簽訂用工合同，合同 簽訂完畢后，對所有的合同進行合同臺帳的登記備案； b、辭職人員管理工作對于提出辭職的人員在得到消息后首 先就是做好和離職員工的面談溝通工作，通過面談了解到他們離職的真實原因，并對值得挽留的員工做最后的挽留工 作；對 于執(zhí)意要離開的員工嚴格按照相關規(guī)定，要求他們 必須提前一個月打辭職報告并由本人簽字按手印，離崗時間一到，要求辭職人員前來簽訂解除勞動關系證明書辦理一切離職手續(xù)；四、各項報表的報送

17、完成了中央企業(yè)人力資源20xx年報表的網上報送工作；月度人力資源報表的報送；完成了社會保險登記證的年審工作；殘疾人年審資料的報送及審批 工作，勞動年審資料的上報及審核工作；五、其他工作1、整理、收集新招人員的合同、 戶口本、身份證、大中專畢業(yè)證等資料，按勞動局要求統(tǒng)一為 47人 辦理就業(yè)失業(yè)登記證；向勞動局、財政局申請 20xx年全年、20xx年上半年招收的大中專學生、及XX籍員工的統(tǒng)籌補貼共計：xx元；按月上報 流失率核定表；2、5月份安排公司電器專家和設備專家為我公司在XX縣職業(yè)技術學校的冠名班進 行了水泥電器及設備知識的講座， 通過講課讓學生們及早了解水泥電器、設備的相關知識，加深學生對水泥生產環(huán)節(jié)的認知。3、完成了公司中層領導20xx年度考評工作， 并根據(jù)考評情況出具最后的考評結 果，報公司領導；4、完成了 20xx年公司技術專家及技 師的推薦經公司領導審核通過后報上級公司批準。5、對1-6月份符合退休條件的人員，到期的當月收集填寫退休審 批資料，到社保 局查閱繳費情況并由社保局出具繳費審核 證明，在社保局對退休人員的檔案進行審核后一并上報勞動局審批，使退休職工能及時得到批退。6、按月對職工餐費輸入進行核對及審核工作；7、完成了勞務派