人力資源管理年度工作總結(jié)講課講稿

1、人力資源管理年度工作總結(jié)年度人力資源管理工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎， 在XXXX 主管 部門和 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工 作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人 力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人 力資源視野，把握人力資源動態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20XX年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、組織制度建設(shè)積極落實原有人力資源管理制度， 根據(jù)新勞動法的實施，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，

2、嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并 做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。 員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益 相關(guān)的活動來感受公司的以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、 人力資源管理方面 根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工 205人，公

3、司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管 理人員14人，行政人員17人， 生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員 24人，其中中級以上管理 和技術(shù)人員15人，初級以上 35人。公司現(xiàn)有殘疾員工 78人，占全體員工的 %。xx年完成內(nèi)外部招聘 18場，共 招聘31人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類 原因， 經(jīng)統(tǒng)計20xx年辭職出廠共 28人。目前為止，公 司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞 動合同（體檢報告未到）。三、 員工培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義

4、不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企 業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。xx年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培 訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共 參與培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級安全 教育、企業(yè)安全 生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識、能源統(tǒng)計、 特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定

5、、會計上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。四、績效考核管理 根據(jù)公平、公正、公開的工資管理 辦法，積極完善公司原有的績 效考核辦法，嚴(yán)格落實考核 制度，重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費(fèi)用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。五、工資和工資性費(fèi)用管理方面1根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資 屛核分， 確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計20xx年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。2、積極做好職工的社保、 公積金和意外傷害險等工資性費(fèi)用的管理 工作，確保20xx 年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要 五、20xx年度人力資源管理工作綱要 在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍

6、繞公司中心工作，克服缺點，改 進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)； 大膽探索企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再 上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展20xx年度的人力資源管 理工作：1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源 管理制度，對照新勞動合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn) 階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制 度。2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人

7、才 招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo) 準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的米集，完成日常行政招聘與配置。3、積極推進(jìn)落實 20xx年度培訓(xùn)計劃，進(jìn)一 步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全 員素質(zhì)，努力打造一 支 能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊伍。4、積極優(yōu)化績效考核制度， 做 到公平、公正，加強(qiáng)各部門工資總額 考核，同時充分 考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè) 的核心競爭 總之， 力。因此，從公司 層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)

8、勢的人力因此，從公司層面，資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、 做好、 資源管理制度， 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具 體工作做細(xì)、做好、 做到家， 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，做到家，從而協(xié)助公司 形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，加強(qiáng)公司競爭力從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏 加強(qiáng)公司競爭力。公司競爭 的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯， 不斷提高職業(yè)技能和水 的發(fā)展之路， 在 企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，成長。第二篇

9、：人力資源管理半年工作總結(jié)3100字上半年人力資源工作總結(jié)范文時間飛逝，不知不覺 20xx已經(jīng)過半，上半年人力資源 管理工作在進(jìn)一步做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作的前提下，對人員定編、人力資源綜合系統(tǒng)信息及相關(guān)制度進(jìn)行了確定、更新和完善，同時，做好員工勞動關(guān)系管理、加大人員招聘的 宣傳力度，及 時掌握新工的思想動態(tài)，了解離職人員的離職原因， 最大限度保證員工隊伍的穩(wěn)定，為公司正常生產(chǎn)提供充足的人力資源保障，下面就將上半年的工作總結(jié)如 下：一、公司編制及人力資源配置狀況年初，對公司的定編情況進(jìn)行梳理，并對人員配置不合理的崗位給上級公司打報 告進(jìn)行解決，同時配合行政部制訂出公司XX年的定崗定編方案并報上級公司

10、進(jìn)行審核批準(zhǔn)，XX年核定的編制為 XX人，比上年同期增加了 X人；1、定崗定編：正式工編制 為：XX人，勞務(wù)派遣工為：XX人，截止6月份公司共有 正 式工：XX人，其中：內(nèi)退、病假共計：XX人，實際在生產(chǎn)崗位正式工為：505人；勞務(wù)派遣工編制為：XX人，其中： 及時及其他：XX人；而實際在崗人員為：84人，缺編XX人; 計件工定編為：XX人，實際在崗 XX人，缺編xx人；從 以上數(shù)字分析，公司正式工在滿足定編要求外，還儲備 21人；勞務(wù)派遣工目前還存在缺編狀況。2、人員流失情況：截止 6月底，公司共流失人員：xx 人，其中：流失正式工： xx人，試用期間流失 xx人；人 員流失比例占總?cè)藬?shù)的

11、XX%，流失在正常范圍之內(nèi)。二、 人力資源管理工作1、招聘工作年初根據(jù)公司崗位定編和實際在崗人員狀況，在對缺編人員進(jìn)行招聘補(bǔ)充的同時加大招聘儲備的力度，印發(fā)了大量的招聘宣傳資料對儲備人員進(jìn)行招聘，上半年參加了XX縣勞動局、XX市勞動局、XX縣勞動局、XX縣社區(qū)勞動用工招聘會及職業(yè)技術(shù)學(xué)校的招聘共x次，印發(fā)招聘宣傳資料XX多份，通過努力上半年共招聘各類人員 xx人，臨工表現(xiàn)出色的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)有11人也進(jìn)行了試用，上半年共轉(zhuǎn) 正xx人，4月初又 對即將建設(shè)的商混站的攪拌車司機(jī)也進(jìn)行了前期的宣傳招 聘，目前商混司機(jī)報名應(yīng)聘人數(shù)已經(jīng)達(dá)到xx人，對于派遣人員的缺編行辦也在積極想辦法，將宣傳資料發(fā)至X

12、X縣各個社區(qū)進(jìn)行宣傳，以求最大限度的對臨工進(jìn)行補(bǔ)充，同時也要求車間加大對臨工的招聘力度，保證生產(chǎn)所需的人員 配置。2、新工管理工作 對符合應(yīng)聘條件的應(yīng)聘人員將資 料整理填報領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報上級公司申請試用，批準(zhǔn)試用的人員經(jīng)過廠級雙文明及安全培訓(xùn)后，根據(jù)所學(xué)專業(yè)及本人 的實際情 況分配到各車間、部門進(jìn)行試用，同時要求車間、 部門確定師徒關(guān)系并制定師帶徒計劃報培訓(xùn)員以便對師帶徒情況進(jìn)行驗證，試用人員分配車間后 1個月內(nèi)要求并督 促車間和試用人員簽訂用工合同，繳納工傷保險。針對新工的管理，通過到車間、電話以及和其周圍員工的溝通進(jìn) 行了解他們 的思想動態(tài)，及時協(xié)助解決試用人員提出的工 作、生活上的問題，

13、4月份組織召開 了 20xx年第一次新工 座談會，通過開座談會，使每位新工都能暢所欲言，談自己 在新環(huán)境、新崗位的感受，談自己對未來發(fā)展的希望等，通過開座談會也讓新工感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心和關(guān)注，增加他們堅持下去的信心和勇氣。3、人事異動的管理工作對于公司內(nèi)部人員的異動，及時開具調(diào)動通知單，安排人員按規(guī) 定的時間到位，截止6月底，共對36人根據(jù)崗位的需要 進(jìn)行了調(diào)配并開具手續(xù)，對上級公司調(diào)動的11人辦理了調(diào)動手續(xù)，并對調(diào)動人員建立臺賬進(jìn)行管理。4、勞務(wù)派遣人員的管理工作 a招聘、離職管理工作 根據(jù)各車間崗位 的需求對勞務(wù)派遣工的招聘情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對符合條件的 人員進(jìn)行登記備案，勞務(wù)派

14、遣工辭職要求提前15天寫出書面的辭職報告并按手印后進(jìn)行存檔備查；上半年，勞 務(wù)派遣人員的招聘一度很困難，公司一方面也是通過給勞動部門、社區(qū)發(fā)放宣傳資料及親自到社區(qū)等的方式進(jìn)行招 聘，另一方面要求車 間在職工中進(jìn)行宣傳招聘，截止6月底，缺編情況得到一定的緩解，但仍然缺編43人，臨時性用工形式不容樂觀。b、派遣合同的簽訂、人員的核對及費(fèi)用的核算上報工作 根據(jù)實際情況對新招用的零工要求車間 必須在一個月內(nèi)簽訂勞務(wù)派遣合同，并 對所簽的合同隨簽隨報，以便及時為零工辦理工傷保險事宜，確保公司利益不 受任 何損害；按月對派遣人員的異動情況進(jìn)行核對，確定 在崗勞務(wù)派遣用工的人數(shù)月底上報派遣公司，按月對在崗派

15、遣工核定工傷繳納費(fèi)用，核算出城鎮(zhèn)戶口人員四項統(tǒng)籌 的繳納費(fèi)用，按月核算派遣人員的管理費(fèi)用及工資的匯總， 并將以上費(fèi)用及時上報公司行政部。三、員工勞動關(guān)系管理 1、為了保證給公司的正常生產(chǎn) 提供一個和諧、順暢的人力資源環(huán)境，公司在員工招聘和錄用過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)及上級公司的各 項規(guī)章制度， 并與 新招聘的員工及時簽訂勞動用工合同， 加強(qiáng)對新員工上崗前相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到事先告知，避免了出現(xiàn)問題處理時員工不知情的矛 盾；按時為新工繳納相關(guān)的社會保險（工傷保險），避免因新工工傷給公司和員工造成不必要的損失；對于辭職人員，要求寫出書面的辭職報告加按手印，并按規(guī)定的時間及 時與他們辦理

16、 解除 勞動關(guān)系相關(guān)手續(xù)；2、員工合同的簽訂、續(xù)訂工作每年年初對員工勞動合同的簽訂情況進(jìn)行全 面的梳理， 合同到期人員按合同法 規(guī)定及時進(jìn)行合同的續(xù) 簽，對新招聘的人員按規(guī)定在1個月內(nèi)簽訂用工合同，合同 簽訂完畢后，對所有的合同進(jìn)行合同臺帳的登記備案； b、辭職人員管理工作對于提出辭職的人員在得到消息后首 先就是做好和離職員工的面談溝通工作，通過面談了解到他們離職的真實原因，并對值得挽留的員工做最后的挽留工 作；對 于執(zhí)意要離開的員工嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，要求他們 必須提前一個月打辭職報告并由本人簽字按手印，離崗時間一到，要求辭職人員前來簽訂解除勞動關(guān)系證明書辦理一切離職手續(xù)；四、各項報表的報送

17、完成了中央企業(yè)人力資源20xx年報表的網(wǎng)上報送工作；月度人力資源報表的報送；完成了社會保險登記證的年審工作；殘疾人年審資料的報送及審批 工作，勞動年審資料的上報及審核工作；五、其他工作1、整理、收集新招人員的合同、 戶口本、身份證、大中專畢業(yè)證等資料，按勞動局要求統(tǒng)一為 47人 辦理就業(yè)失業(yè)登記證；向勞動局、財政局申請 20xx年全年、20xx年上半年招收的大中專學(xué)生、及XX籍員工的統(tǒng)籌補(bǔ)貼共計：xx元；按月上報 流失率核定表；2、5月份安排公司電器專家和設(shè)備專家為我公司在XX縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校的冠名班進(jìn) 行了水泥電器及設(shè)備知識的講座， 通過講課讓學(xué)生們及早了解水泥電器、設(shè)備的相關(guān)知識，加深學(xué)生對水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)的認(rèn)知。3、完成了公司中層領(lǐng)導(dǎo)20xx年度考評工作， 并根據(jù)考評情況出具最后的考評結(jié) 果，報公司領(lǐng)導(dǎo)；4、完成了 20xx年公司技術(shù)專家及技 師的推薦經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后報上級公司批準(zhǔn)。5、對1-6月份符合退休條件的人員，到期的當(dāng)月收集填寫退休審 批資料，到社保 局查閱繳費(fèi)情況并由社保局出具繳費(fèi)審核 證明，在社保局對退休人員的檔案進(jìn)行審核后一并上報勞動局審批，使退休職工能及時得到批退。6、按月對職工餐費(fèi)輸入進(jìn)行核對及審核工作；7、完成了勞務(wù)派