運(yùn)輸人員年終總結(jié)合集9篇

1、運(yùn)輸人員年終總結(jié)合集9篇運(yùn)輸人員年終總結(jié) 篇1 XX縣XX汽車運(yùn)輸有限公司，成立于20xx年6月9日。一年來，公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓開創(chuàng)、拓進(jìn)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化隊(duì)伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)進(jìn)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了肯定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、運(yùn)輸工作 通過一年努力，現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛6輛，主要品牌為大運(yùn)，歐曼，陜汽等。總資產(chǎn)注冊(cè)資金200萬元，員工15名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線路100余條，線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上，年?duì)I運(yùn)額100多萬元。除去支出，年利潤(rùn)10多萬元， 二、平安管理 平安是我們運(yùn)輸

2、企業(yè)的生命，為此我司的平安工作始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，工作一絲不茍、一著不讓，平安日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的平安培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再訓(xùn)練培訓(xùn)，開展形式多樣的平安宣揚(yáng)及平安文化宣揚(yáng)；完善平安管理組織機(jī)構(gòu)，健全平安組織網(wǎng)絡(luò)，明確平安一崗雙責(zé)職責(zé)，并層層分解平安目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀；健全車輛一車一檔檔案；落實(shí)各類平安管理制度，包括駕駛員平安管理制度、長(zhǎng)途駕駛員休息制度、平安例會(huì)制度、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等；行車前，停車后，車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)覺車、件隱患準(zhǔn)時(shí)排解解決，不開帶病車、危急車、斗氣車，確保平安無事故。按要求足額提取平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，規(guī)范用

3、法渠道；加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度；制訂并實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案；成立了平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由平安、運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室組成的特地力氣對(duì)比平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)平安管理、完善以往工作的不足，對(duì)比建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過堂，經(jīng)過梳理，發(fā)覺了平安管理中的缺欠，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過抓平安、講平安、平安工作成效明顯，全年行車無事故，一年來，平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，警鐘長(zhǎng)鳴，建立長(zhǎng)效管理。 三、建立健全檔案管理制度 我公司根據(jù)要求建立了營(yíng)運(yùn)車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實(shí)行一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，便利了工作，便利了管理，提高了

4、運(yùn)輸工作效率。 四、精神文明及服務(wù)工作 連續(xù)深化開展?jié)M足在車廂、文明在交通主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)駕乘人員增加為民服務(wù)意識(shí)，以更加熱忱的看法對(duì)待客戶，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)客戶投訴大事準(zhǔn)時(shí)處理，準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，增加服務(wù)意識(shí)，敦促管理人員為一線生產(chǎn)供應(yīng)良好的后勤服務(wù)保障。 運(yùn)輸人員年終總結(jié) 篇2 “不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時(shí)間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱忱關(guān)心下，自身的不斷努力下，工作上取得了肯定成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下： 20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng)，新開工項(xiàng)

5、目xx項(xiàng)。平安部在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列平安管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了肯定的成效。 一、以宣揚(yáng)、訓(xùn)練為本，提高全員平安意識(shí) 1、工程開復(fù)工“三級(jí)平安訓(xùn)練”活動(dòng)開展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)平安訓(xùn)練”，加大對(duì)特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)平安技術(shù)交底狀況。 2、主動(dòng)組織開展

6、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項(xiàng)目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安訓(xùn)練。通過這些組織訓(xùn)練工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。 二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行 1、今年平安部在每星期進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電狀況和平安資料管理”的平安專項(xiàng)檢查。 2、本年度截至目前平安部共計(jì)開展檢查xx余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、特別

7、工種持證狀況及平安資料的管理。 3、通過定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。 三、健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。 四、20xx年工作成效及難點(diǎn) 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難問

8、題。針對(duì)這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要緣由如下； 1、項(xiàng)目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。 2、由于動(dòng)態(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。 3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差。 4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、人工不足及資金不能準(zhǔn)時(shí)到位等狀況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。 五、20xx年平安工

9、作重點(diǎn) 1、20xx年度平安部將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。 2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。 3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。 4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。 5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。 6、狠抓平安訓(xùn)練和特別工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行平安訓(xùn)練，強(qiáng)化和鞏固職工的平安意識(shí)。 7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工

10、作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對(duì)違反強(qiáng)制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。 8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。 20xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司平安部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。 運(yùn)輸人

11、員年終總結(jié) 篇3 我隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和挺直領(lǐng)導(dǎo)下，全面平安地完成營(yíng)運(yùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年平安行車的總目標(biāo)。我隊(duì)深化貫徹公司管理體系，堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)至上，平安第一，預(yù)防為主”的管理理念，大力抓好平安管理工作。下面就xxxx年以年來的主要工作匯報(bào) 一、主要工作 xxxx年是我隊(duì)根據(jù)公司管理體系嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，綜合素養(yǎng)明顯提高的一年。 （一）嚴(yán)把車輛手續(xù)關(guān)，保障運(yùn)輸車輛證件齊全有效。 年三月份，我公司從歷下區(qū)喬遷至歷城高新開發(fā)區(qū)，相應(yīng)地我隊(duì)運(yùn)輸車輛各證件地址要重新變更。我隊(duì)現(xiàn)有牽引車10輛，撬車33輛，在保證車輛年檢、年審、每季度的車輛維護(hù)檢測(cè)的基礎(chǔ)上，在不影響車輛正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的狀況下，隊(duì)領(lǐng)

12、導(dǎo)主動(dòng)與有關(guān)政府部門協(xié)調(diào)，加班加點(diǎn)地圓滿完成了車輛手續(xù)的變更任務(wù)。 xxxx年第十一屆“全運(yùn)會(huì)”在省會(huì)城市濟(jì)南舉辦。為確保“國(guó)慶”、“中秋”和“全運(yùn)會(huì)”期間的道路運(yùn)輸、平安生產(chǎn)等“六大保障”工作，依據(jù)濟(jì)南市委、市府，和市公安局、交通局的總體要求和部署，我運(yùn)輸隊(duì)根據(jù)市有關(guān)部門、單位的總體要求，主動(dòng)制定在“兩節(jié)”“一會(huì)”期間的車輛運(yùn)行實(shí)施方案。協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)與市公共事業(yè)局、市公安局等有關(guān)職能部門辦理車輛運(yùn)行通行證件，確保公交車、出租車、市民的生產(chǎn)生活。 （二）強(qiáng)化管理，克難奮進(jìn)，狠抓平安管理工作。 車輛運(yùn)輸單位，平安工作無處不在，無處不有。因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)

13、過程中，我隊(duì)堅(jiān)持公司推行的“hse”體系管理模式，依據(jù)管理手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際狀況，大力推動(dòng)平安生產(chǎn)建設(shè)。 一是加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)力度，增加駕駛員平安意識(shí)。駕駛員平安訓(xùn)練是車隊(duì)工作的重中之重，每周堅(jiān)持平安例會(huì)制度學(xué)習(xí)。細(xì)心預(yù)備學(xué)習(xí)材料，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行危急品運(yùn)輸車輛操作規(guī)程，夯實(shí)專業(yè)學(xué)問，堅(jiān)持“人防”措施不放松。 xxxx年我中曼公司在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷開拓進(jìn)取，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)日益狀大，公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上。10月份下旬，隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，我隊(duì)運(yùn)輸力量相對(duì)不足。我公司與相關(guān)大型危急品運(yùn)輸企業(yè)通力合作，租用濟(jì)南港華運(yùn)輸公司、安徽安捷自然?氣運(yùn)輸公司、河北眾仁禾運(yùn)輸

14、等公司的運(yùn)輸車輛相濟(jì)補(bǔ)充運(yùn)力。駕駛員來自不同的地方，相應(yīng)地給運(yùn)輸管理工作帶來了難度。因此，加強(qiáng)人員平安訓(xùn)練培訓(xùn)，防范“人為”因素帶來的擔(dān)心全因素，克服麻痹思想，.“平安第一，預(yù)防為主”的管理方針。從“要我平安到我要平安”的思想觀念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高駕駛員的平安意識(shí)。 二是加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，加大措施確保車輛運(yùn)輸平安。 1、嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)。車隊(duì)平安員、駕駛員、押運(yùn)員在出車前嚴(yán)格根據(jù)車輛“三檢”制度進(jìn)行車輛平安檢查，對(duì)車輛檢查不合格的，要準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)修理組進(jìn)行修理。修理合格后方可上路行駛。行駛中車輛做到不超速，不違章。遵章駕駛，文明行車。車隊(duì)隨時(shí)抽檢，對(duì)違反規(guī)定，未按操作規(guī)程規(guī)范操作的駕駛員、押運(yùn)員

15、，進(jìn)行嚴(yán)峻地批判訓(xùn)練。情節(jié)嚴(yán)峻者按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。 2、定期進(jìn)行車輛維護(hù)保養(yǎng)。車輛歸隊(duì)后組織修理人員對(duì)車輛進(jìn)行輪胎、底盤等相關(guān)部件保養(yǎng)維護(hù)。按時(shí)組織車輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)作業(yè)，堅(jiān)決做到車輛不超期上路行駛，杜絕車輛隱患。堅(jiān)持“機(jī)防”不減弱，“技防”水平再提高。 、加強(qiáng)搶修設(shè)備建設(shè)，快速、平安完成搶修作業(yè)。運(yùn)輸車輛在執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)途中，難免有車輛中途出現(xiàn)故障的可能性。因此，我車隊(duì)由副隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成立了車輛維護(hù)、搶修小組，配備必要修理工具，24小時(shí)待命，及 時(shí)有效地完成搶修任務(wù)，確保平安運(yùn)輸。 運(yùn)輸人員年終總結(jié) 篇4 XX縣XX汽車運(yùn)輸有限公司，成立于20xx年6月9日。一年來，公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)

16、、抓開創(chuàng)、拓進(jìn)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化隊(duì)伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)進(jìn)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了肯定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、運(yùn)輸工作： 通過一年努力，現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛6輛，主要品牌為大運(yùn)，歐曼，陜汽等?？傎Y產(chǎn)注冊(cè)資金200萬元，員工15名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線路100余條，線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上，年?duì)I運(yùn)額100多萬元。除去支出，年利潤(rùn)10多萬元。 二、平安管理： 平安是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命，為此我司的平安工作始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，平安日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：

17、加強(qiáng)全員的平安培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再訓(xùn)練培訓(xùn)，開展形式多樣的平安宣揚(yáng)及平安文化宣揚(yáng)；完善平安管理組織機(jī)構(gòu)，健全平安組織網(wǎng)絡(luò)，明確平安“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解平安目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀；健全車輛一車一檔檔案；落實(shí)各類平安管理制度，包括駕駛員平安管理制度、長(zhǎng)途駕駛員休息制度、平安例會(huì)制度、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等；行車前，停車后，車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)覺車、件隱患準(zhǔn)時(shí)排解解決，不開帶病車、危急車、斗氣車，確保平安無事故。按要求足額提取平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，規(guī)范用法渠道；加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度；制訂并實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案；成立了平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由平安、運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)

18、、辦公室組成的特地力氣對(duì)比平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)平安管理、完善以往工作的不足，對(duì)比建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過堂，經(jīng)過梳理，發(fā)覺了平安管理中的缺欠，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過抓平安、講平安、平安工作成效明顯，全年行車無事故，一年來，平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，警鐘長(zhǎng)鳴，建立長(zhǎng)效管理。 三、建立健全檔案管理制度 我公司根據(jù)要求建立了營(yíng)運(yùn)車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實(shí)行一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，便利了工作，便利了管理，提高了運(yùn)輸工作效率。 四、精神文明及服務(wù)工作： 連續(xù)深化開展“滿足在車廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)駕乘人員增加為民服

19、務(wù)意識(shí)，以更加熱忱的看法對(duì)待客戶，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)客戶投訴大事準(zhǔn)時(shí)處理，準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，增加服務(wù)意識(shí)，敦促管理人員為一線生產(chǎn)供應(yīng)良好的后勤服務(wù)保障。 XX縣XX汽車運(yùn)輸有限公司 運(yùn)輸人員年終總結(jié) 篇5 又一個(gè)學(xué)年就要過去了，回顧過去的一年，可以說我們的工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，每次出車不敢懈怠。我們平安行駛余公里，大小車輛無一起交通事故，各部門對(duì)我們的工作效率和工作質(zhì)量是滿足的。車隊(duì)是一個(gè)特別重要的部門，它的舉足輕重的地位是人人皆知的。由于我們的工作關(guān)系著各個(gè)部門乃至學(xué)校的正常運(yùn)行，所以我們深知自己的責(zé)任重大，為此我們緊緊抓了幾個(gè)環(huán)節(jié)： 一是強(qiáng)化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模

20、范作用，愛崗敬業(yè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立一心一意為教職工服好務(wù); 二是建立嚴(yán)格的管理制度，制度上墻，明確工作流程，責(zé)任到人，做到用制度管人，用機(jī)制管理車隊(duì); 三是強(qiáng)化科學(xué)管理，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用，制表、作圖、積累、統(tǒng)計(jì)，使車隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制快速精準(zhǔn)，一目了然，較去年有了很大的提高。 四是為提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，增加師生滿足，完成中心的質(zhì)量目標(biāo)，我們特制定了崗位任務(wù)書，來規(guī)范、指導(dǎo)運(yùn)輸服務(wù)中心的運(yùn)輸服務(wù)活動(dòng)。運(yùn)輸服務(wù)中心主任的崗位職責(zé)是以集團(tuán)質(zhì)量方針為原則，負(fù)責(zé)中心的管理和經(jīng)營(yíng)工作;負(fù)責(zé)建立中心的各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查執(zhí)行狀況;負(fù)責(zé)制定年度工作方案，做好中心年中總結(jié)工作;確保質(zhì)量管理體系在本中心的有效運(yùn)行，落

21、實(shí)質(zhì)量目標(biāo);確定中心的各崗位職責(zé)、權(quán)限、工作程序;確認(rèn)本中心特別過程、關(guān)鍵過程，制定相應(yīng)的掌握方法并實(shí)施;了解和確認(rèn)顧客服務(wù)要求，妥當(dāng)處理顧客投訴，建立集團(tuán)內(nèi)部、外部顧客的信息溝通渠道，實(shí)施有效溝通;組織協(xié)調(diào)車輛的支配和調(diào)度，負(fù)責(zé)每月組織對(duì)運(yùn)行車輛狀況進(jìn)行的平安抽查，確保年檢查，完成中心的全部車輛;負(fù)責(zé)每周組織對(duì)全體駕駛員進(jìn)行的平安訓(xùn)練，對(duì)事故苗頭和違章行為要準(zhǔn)時(shí)訂正、處理，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)定的平安指標(biāo);完成集團(tuán)交辦的其他工作。車輛調(diào)度員的職責(zé)是仔細(xì)實(shí)行車輛用法規(guī)定，按用戶車輛要求，進(jìn)行預(yù)約登記;科學(xué)合理支配車輛，最大程度提高車輛用法率;準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)填寫派車單，仔細(xì)監(jiān)督駕駛員填寫里程表的是么數(shù)額，完成派

22、車任務(wù);完成中心和集團(tuán)交辦的其他任務(wù)。駕駛員的崗位職責(zé)是仔細(xì)實(shí)行車輛的用法規(guī)定，堅(jiān)固樹立平安第一和師生至上的思想;聽從車輛調(diào)度員的指揮，按要求完成運(yùn)輸任務(wù);做好車輛修理、保養(yǎng)工作及車輛內(nèi)外和車庫的清潔衛(wèi)生工作;節(jié)省油料和其他原材料、零配件等;完成中心和集團(tuán)交辦的其他工作。 五是按期支配司機(jī)學(xué)習(xí)規(guī)章制度。要求每位司機(jī)聽從以下制度： 1、管理制度 2、聽從中心主任的領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成中心主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 3、主動(dòng)參與學(xué)院、集團(tuán)、中心組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 4、主動(dòng)參與中心組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。 5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，有時(shí)提前向中心主任請(qǐng)假。 6、堅(jiān)守工作崗位，不干私活，離崗時(shí)，向中心主任說明事由，獲得

23、批準(zhǔn)，否則以早退論處。 7、節(jié)假日值班室堅(jiān)守崗位，聽從帶班人員的指揮。 8、做文明人，開平安車。 9、和諧為本，禮讓為先。 10、按中心規(guī)定的要求，到指定的加油站加油，并如實(shí)做好記錄;如有特別狀況，需要在外加油，必需向中心主任說明狀況。 11、如車輛中途發(fā)生故障，不能準(zhǔn)時(shí)排解的，司機(jī)應(yīng)支配車輛，將顧客送到辦事地點(diǎn)，然后與中心主任聯(lián)系，共同商討解決方法。回來后，要準(zhǔn)時(shí)填寫車輛修理申請(qǐng)單，并仔細(xì)填寫事情經(jīng)過的相關(guān)記錄。 12、每天收車后，必需關(guān)好車庫及中心的大門。 13、交通平安制度 14、仔細(xì)學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守某省市有關(guān)交通平安的各項(xiàng)規(guī)定，按中心制定的工作指導(dǎo)書進(jìn)行規(guī)范操作。 15、聽從交通

24、民警指揮。 16、端正駕駛作風(fēng)，樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。 17、嚴(yán)禁酒后開車，不將車輛交給他人駕駛。 18、出車前，應(yīng)做到證件齊備;隨車工具、滅火器、京、警士牌齊全、有效;行車時(shí)，做到文明駕駛，平安禮讓。 19、不斷提高駕駛技術(shù)，對(duì)車輛做到勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)。 20、服務(wù)承諾 21、文明服務(wù)，熱忱周到; 22、平安行駛，準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá); 23、車輛干凈，環(huán)境舒適。 24、文明用語 25、您好，請(qǐng)上車; 26、請(qǐng)您做好; 27、您去哪里? 28、請(qǐng)您簽字，多提珍貴看法; 29、再見，感謝。 詳細(xì)狀況是： 一，嚴(yán)格日常工作流程。 為了保證學(xué)校各部門的用車，我們要求車隊(duì)的每位同志，每天出車前后都要檢查

25、一下車輛的機(jī)械狀況、油量及衛(wèi)生狀況。要求每天出車歸隊(duì)后都要對(duì)車輛進(jìn)行清洗，做到教職員 工看這舒心，坐著放心。質(zhì)量認(rèn)證期間，我們更是加強(qiáng)了這方面的學(xué)習(xí)，無論是從服務(wù)質(zhì)量上還是從車輛的用法和運(yùn)營(yíng)方面較之去年都有了不同程度的提高。每年的九月和七月是同學(xué)入學(xué)和放假的日子，這個(gè)時(shí)候也是新老生交替的關(guān)鍵時(shí)刻，新生九月要入學(xué)，并進(jìn)行軍訓(xùn)，老生七月要放假回家，還有的是要畢業(yè)實(shí)習(xí)，這個(gè)時(shí)候我們預(yù)備好車輛，叮囑好司機(jī)留意同學(xué)們的生命平安，盡量滿意同學(xué)們的需要，并為暈車的同學(xué)預(yù)備好靠窗的位置，等等細(xì)致末節(jié)，我們都努力做到無微不至，周到服務(wù)。我們?yōu)閷W(xué)院的各位領(lǐng)導(dǎo)支配了固定的車輛，保證了領(lǐng)導(dǎo)的工作和學(xué)院工作的正常運(yùn)行挨

26、次。特殊是會(huì)議用車，我們考慮到開會(huì)地點(diǎn)和開會(huì)人數(shù)等狀況，細(xì)心周到的支配車型和司機(jī)。 二、同心同德抗“非典”。 今年對(duì)于全國(guó)，特殊是某省來說，最大的考驗(yàn)?zāi)^于這場(chǎng)席卷全球的疫情-“非典型肺炎”。這對(duì)于我們某省的每個(gè)人來說，都是一場(chǎng)災(zāi)難，更是一場(chǎng)考驗(yàn)。雖然是在“非典”時(shí)期，但是車隊(duì)的每一個(gè)人都堅(jiān)守自己的崗位，做好自己的本職工作，盡職盡責(zé)，保證學(xué)校的正常運(yùn)行。在“非典”橫行的日子里，我們組織學(xué)習(xí)防治“非典”的措施和留意事項(xiàng)，留意自己的個(gè)人衛(wèi)生，并且改善自己平常不留意的生活小節(jié)，學(xué)習(xí)中心防控“非典”的精神，信任中心肯定能夠帶領(lǐng)著我們中國(guó)人民走出“非典”的魔抓。與此同時(shí)，我們制定了一系列的防治措施，如：

27、 1、車輛出車前后都要進(jìn)行消毒，堅(jiān)持每天至少要消毒兩次; 2、每人每天要上報(bào)體溫，并且留意自己的作息時(shí)間，調(diào)整好狀態(tài); 3、改善辦公環(huán)境，清理衛(wèi)生死角，辦公室和休息室每天消毒; 4、支配值班人員晝夜值班，以防有特別狀況發(fā)生，需要用車等等。 為了協(xié)作好學(xué)院的工作，我們改造了一輛雙排車，作為運(yùn)輸病人的專用車。有專用車就要配備專職司機(jī)，此時(shí)，車隊(duì)的每一位司機(jī)都深知其中的危急性，可是我們每位司機(jī)無論他們的政治面貌是黨員還是群眾，都表現(xiàn)除了大無畏的精神，踴躍報(bào)名去一線工作。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們反復(fù)斟酌，打算讓三位同志上一線工作，由于人手不夠，魏師傅主動(dòng)請(qǐng)纓上一線工作。在一線工作，不只是工作危急，還有要晝夜值班，觀看

28、生病同學(xué)的病情進(jìn)展，運(yùn)輸病人去醫(yī)院，工作環(huán)境和生活環(huán)境都很悶熱，關(guān)在小院里一連就是十幾天都不行以回家，他們從一線下來輪班休息時(shí)見到他們，一臉的倦容，整個(gè)人明顯得瘦了一大圈，但他們還是毫無怨言，連續(xù)根據(jù)要求做好工作。 在“非典”前期，防護(hù)措施并不完善的時(shí)候，我們依舊照常出車，在“非典”最嚴(yán)峻的時(shí)期，我們依舊載上學(xué)校的教職工照常工作，有用車需求的，我們只要有空閑的車輛，從不因“非典”而推托工作，盡量滿意各部門的需要，協(xié)作好他們的工作。 三、鼓勁不松勁，方“非典”反彈。 現(xiàn)在國(guó)際衛(wèi)生組織對(duì)中國(guó)某省解除了疫情區(qū)的警告，并開放了旅游，這說明某省人可以正常的工作生活了，但是我們依學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求，依舊根據(jù)“非

29、典”期間的要求去做，堅(jiān)持車輛每天消毒，留意個(gè)人衛(wèi)生，維護(hù)辦公環(huán)境，做好本職工作不松勁。 四、新學(xué)年要上新臺(tái)階。 我們知道我們還有坐得不夠的地方，可能存在著這樣或那樣的缺陷，我們會(huì)仔細(xì)總結(jié)，盡量完善。憶過去的一年我們所取得的這點(diǎn)成果是與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和教職員工的監(jiān)督和督促分不開的，為找出不足再立新功，我們?cè)O(shè)立了一個(gè)看法簿，讓大家在日常生活中不斷關(guān)心我們發(fā)覺不足之處，關(guān)心我們提高，我們的服務(wù)宗旨就是師生至上至誠(chéng)服務(wù)，努力創(chuàng)新共創(chuàng)輝煌。 運(yùn)輸人員年終總結(jié) 篇6 為貫徹“生命至上、平安進(jìn)展”的平安生產(chǎn)方針，全面落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，夯實(shí)公司的平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，全面提升公司平安管理水平，8月6日早上，我

30、公司召開20xx年度上半年平安生產(chǎn)工作總結(jié)暨下半年度平安生產(chǎn)工作支配會(huì)議，在公司五樓會(huì)議室召開。 首先由XX匯報(bào)20xx年上半年平安工作，并對(duì)下半年工作提出一下幾點(diǎn)： 1、組織駕駛員做一次全面體檢; 2、在公司醒目出做一個(gè)工作宣揚(yáng)欄，對(duì)本月違規(guī)、違章行為進(jìn)行通報(bào); 3、下半年組織3次以上駕駛員職業(yè)道德訓(xùn)練培訓(xùn)會(huì)，關(guān)于預(yù)防重特大交通事故典型案例，包括本單位平安事故典型講解、分析; 4、從本月開頭每半個(gè)月，對(duì)出現(xiàn)違章、違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行匯總、分析并處理。 隨后，各管理人員依次匯報(bào)工作狀況及下半工作準(zhǔn)備。 最終，公司經(jīng)理XX對(duì)本次會(huì)議作總結(jié)并對(duì)下半年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了支配： 1、連續(xù)抓好司乘人員平安訓(xùn)練培

31、訓(xùn)工作，重點(diǎn)從司乘人員的職業(yè)道德、平安行車、事前預(yù)防入手; 2、主動(dòng)做好高溫、汛期以及惡劣天氣的保障工作; 3、充分發(fā)揮各路段負(fù)責(zé)人的作用，切實(shí)對(duì)自己所分管的路段負(fù)責(zé)，同時(shí)在今后的管理中不同的創(chuàng)新管理方式和手段; 4、制定管理人員月、年考核制度; 5、做好駕駛員親情訓(xùn)練工作，開通駕駛員家屬微信群; 6、加強(qiáng)人、車、路的管理，規(guī)范加班車輛; 7、制定動(dòng)態(tài)監(jiān)控瞬間超速次數(shù)臺(tái)賬，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理。 8、連續(xù)推動(dòng)完善平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。 運(yùn)輸人員年終總結(jié) 篇7 20xx年轉(zhuǎn)瞬間即將過去，回顧這一年我們所走過的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，易門民爆公司堅(jiān)持以玉溪市山友

32、民用爆炸物品危急貨物運(yùn)輸管理工作規(guī)范的各項(xiàng)要求為工作指南，以平安有序保生產(chǎn)，以高效規(guī)范提效益，在全司同志的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年平安事故零記錄，違章零記錄的“雙零”佳績(jī)，全年危急貨物運(yùn)輸管理平安、規(guī)范、高效、有序，現(xiàn)將工作詳細(xì)總結(jié)如下： 一、提高責(zé)任意識(shí)、完善制度保障 我司運(yùn)輸車輛主要涉及業(yè)務(wù)為危急品貨物運(yùn)輸，一旦危急貨物在運(yùn)輸途中發(fā)生問題，后果不可思議，不僅會(huì)危險(xiǎn)人員生命平安，更會(huì)影響到.穩(wěn)定，因此，確保危急貨物運(yùn)輸平安是我們工作的重點(diǎn)，20xx年，為進(jìn)一步確保危急貨物運(yùn)輸?shù)钠桨?，我們將提高從業(yè)人員的平安責(zé)任意識(shí)做為工作開展的首先任務(wù)，詳細(xì)從以下二個(gè)方面做足功課： 一是提高責(zé)任意識(shí)。員工工作

33、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，會(huì)更企業(yè)制造更多的財(cái)寶，對(duì)于我司而言更是如此，培育員工工作的細(xì)心、耐煩和責(zé)任心成為我們本年度工作落實(shí)的重點(diǎn)，我們通過員工座談會(huì)、平安學(xué)問宣講會(huì)、宣揚(yáng)專欄、案例教訓(xùn)宣揚(yáng)冊(cè)等多途徑，切實(shí)宣揚(yáng)平安責(zé)任意識(shí)的重要性，要求員工時(shí)時(shí)講責(zé)任、到處講責(zé)任，并在實(shí)踐工作中，根據(jù)各崗位逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作主動(dòng)性與責(zé)任性。同時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)部掀起了“講奉獻(xiàn)、比責(zé)任”的活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V闊員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)他們的責(zé)任意識(shí)，學(xué)習(xí)他們的愛崗奉獻(xiàn)的精神，形成了良好的“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，為我們完成全年危急貨物運(yùn)輸目標(biāo)責(zé)任奠定思想保障。 二是加強(qiáng)制度

34、完善。制度是我們實(shí)踐工作開展的規(guī)范依據(jù)，加強(qiáng)制度完善不僅可以提高工作效能，更能夠避開各類平安事故的發(fā)生，本年度，我們依據(jù)危急貨物運(yùn)輸?shù)膶?shí)際狀況，因地制宜的，制定或修訂了39項(xiàng)平安規(guī)章制度，如：防患排查、行車事故、出車前收車后平安檢查、費(fèi)用管理、承運(yùn)貨物交接臺(tái)賬管理及出車日志，車輛GPS定位監(jiān)控與應(yīng)急響應(yīng)，定期平安例會(huì)等管理制度，并準(zhǔn)時(shí)辦理車輛與證照的年檢年審工作，真正做到了以情動(dòng)人，以制度管人，以理服人，切實(shí)規(guī)范了公司的管理規(guī)范化、管理制度化、管理科學(xué)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，我們還依據(jù)各類運(yùn)輸貨物事故教訓(xùn)和閱歷，有備無患，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，如：應(yīng)急救援預(yù)案與事故追究制度等，提高了防范事故的處

35、理力量。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注意培訓(xùn)，努力提高內(nèi)涵建設(shè) 20xx年，我司非常注意激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力度，努力通過學(xué)習(xí)提高廣闊員工的學(xué)習(xí)熱忱，主動(dòng)提升自我內(nèi)涵建設(shè)，如：每周抽時(shí)間進(jìn)行理論平安學(xué)習(xí)，結(jié)合上周實(shí)際工作進(jìn)行總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)覺問題會(huì)上提出進(jìn)行分析爭(zhēng)論，對(duì)不把握的技能進(jìn)行理論演練，溫習(xí).操作平安規(guī)程、危急貨物運(yùn)輸管理規(guī)定和相關(guān)法律規(guī)定，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了一線員工的平安技能水平，近年來，公司始終保持持證上崗率達(dá)到100%，有力的促進(jìn)了員工內(nèi)涵素養(yǎng)的全面提高。 此外，我們非常注意員工培訓(xùn)工作的開展，如除召開每月的平安例會(huì)外，依據(jù)管理與實(shí)際狀況，我們還主動(dòng)開展每個(gè)季度的平安訓(xùn)練與培訓(xùn)工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了員工

36、“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：由“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變；由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變；由粗亂、被動(dòng)到精細(xì)、主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，此外，公司還從撥出職工訓(xùn)練專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用來加強(qiáng)員工從業(yè)技能與平安培訓(xùn)工作的開展，并對(duì)公司其它取得平安管理資格證與上崗資格證的人員實(shí)行嘉獎(jiǎng)，通過培訓(xùn)，廣闊員工的實(shí)際操作技能得到了全面提升，如：公司執(zhí)行董事曾國(guó)勝同志通過自學(xué)與培訓(xùn)，取得了注冊(cè)平安工程師與中國(guó).協(xié)會(huì)、省國(guó)防科技工業(yè)管理局頒發(fā)的平安管理上崗資格證。 三、加強(qiáng)宣揚(yáng)，形式多樣，平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴 20xx年，我們進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)工作開展的力度，通過形式多樣的各類活動(dòng)，努力提高廣闊職工平安生產(chǎn)的主動(dòng)性和責(zé)任性，如：我們組織開展了“五好

37、員工”、“平安文化五進(jìn)”、“三高管理者”等活動(dòng)，通過懸掛平安宣揚(yáng)標(biāo)語、撰寫平安廣播稿等形式提倡平安文化，廣泛宣揚(yáng)平安學(xué)問，將危急貨物運(yùn)輸管理規(guī)定、平安生產(chǎn)操作規(guī)程、民用爆炸物品平安管理?xiàng)l例等張貼在平安宣揚(yáng)欄上，公司工會(huì)在生產(chǎn)月中還組織各從業(yè)人員家屬召開座談會(huì)與邀請(qǐng)參與公司組織的平安學(xué)問搶答賽，組織從業(yè)人員觀看事故警示片等活動(dòng)，從而達(dá)到“人人學(xué)平安、人人管平安、人人要平安”的目的，以活生生的事實(shí)，血淋淋的案例訓(xùn)練廣闊職工，提高全員平安意識(shí)，努力促進(jìn)我司車輛平安生產(chǎn)運(yùn)輸工作的持續(xù)深化開展。 四、加強(qiáng)日常平安管理，完成平安目標(biāo)責(zé)任 20xx年，我司危急貨物運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了全年平安事故零記錄，違章零記錄的“

38、雙零”佳績(jī)，全年危急貨物運(yùn)輸管理實(shí)現(xiàn)了平安、規(guī)范、高效、有序，完成了全年危急貨物運(yùn)輸?shù)钠桨材繕?biāo)責(zé)任。日常平安管理力度的加強(qiáng)是關(guān)鍵，詳細(xì)而言主要做好了三方面的工作。 一是做好出車檢查和日常保養(yǎng)工作。本年度里，我司堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、持續(xù)進(jìn)展”的工作思路，為確保車輛平安正常運(yùn)行，我們堅(jiān)持出車前車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必需對(duì)車輛的輪胎氣壓、制動(dòng)系統(tǒng)、火星熄滅裝置，導(dǎo)靜電接地帶、車輛底盤、制動(dòng)、燃油等系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)排解后方可執(zhí)行配送任務(wù)。此外，我們加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)輸車輛的修理保養(yǎng)力度，每周組織駕駛員駕車到修理廠進(jìn)行全方位的檢查、保養(yǎng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理并要求車輛保持清潔，定期更換配件要匯報(bào)進(jìn)行登記。

39、二是嚴(yán)格執(zhí)行按章操作。在實(shí)踐工作中，我們加強(qiáng)對(duì)押運(yùn)員、裝卸管理員的按章操作訓(xùn)練力度，堅(jiān)持出車前和出車后要接受上崗平安訓(xùn)練與平安提示，督促各上崗操作人員按章操作，并完善好車輛日常檢查登記。不能疏忽大意，接到運(yùn)輸工作任務(wù)后也是要考慮好人員搭配和運(yùn)輸車輛及路面狀況后才進(jìn)行分工，每次行車前都要開上幾分鐘的平安運(yùn)輸會(huì)方可出車，要求危貨駕駛員在行車時(shí)要遵守道路危急貨物運(yùn)輸車輛管理規(guī)定，押運(yùn)員對(duì)裝卸和押運(yùn)卸貨時(shí)要根據(jù)押運(yùn)員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行性質(zhì)相抵觸的物品的分開配送，通過嚴(yán)格執(zhí)行按章操作，養(yǎng)成規(guī)范的行為準(zhǔn)則，確保各項(xiàng)工作有章可循。 三是建立獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的考核機(jī)制。我們每月定期對(duì)各崗位遵守道路運(yùn)輸管理方法

40、和公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面檢查（隱患排查治理），發(fā)覺問題堅(jiān)決整改到位，對(duì)違章違規(guī)大事的處理決不手軟，對(duì)在平安管理工作中成果突出的個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)，并于年終評(píng)先評(píng)優(yōu)相結(jié)合，通過這些措施的開展確保并實(shí)現(xiàn)了“零事故、零違章、零缺陷”的年度管理目標(biāo)，有力的保障危貨運(yùn)輸?shù)母咝桨病?20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，我司雖然圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，但于上級(jí)主管部門的要求仍有肯定差距，205年，我們將鼓足干勁，以年度目標(biāo)責(zé)任為重心，不斷完善自我，為促進(jìn)我司工作又好又快進(jìn)展而連續(xù)努力！ 運(yùn)輸人員年終總結(jié) 篇8 我公司規(guī)范運(yùn)輸管理、保障平安、誠(chéng)信遵守法律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依據(jù)市運(yùn)管處文件精神，我公司的道路運(yùn)輸信譽(yù)考核工作狀況匯報(bào)如下

41、： 一、 公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，有相應(yīng)的辦公場(chǎng)所和停車場(chǎng)地；具有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、經(jīng)營(yíng)許可證、道路運(yùn)輸證；司機(jī)持證上崗，有貨運(yùn)從業(yè)資格證。 二、 公司設(shè)立平安管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)負(fù)責(zé)人；建立、健全、落實(shí)平安生產(chǎn)承諾書和平安生產(chǎn)管理制度，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲合理；有完善的事故處理應(yīng)急預(yù)案、出車登記表。 三、運(yùn)輸司機(jī)遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和營(yíng)運(yùn)車輛規(guī)章制度，貨車未發(fā)生交通責(zé)任事故，交通責(zé)任事故率為零。 四、 營(yíng)運(yùn)車輛按法律要求投保交強(qiáng)險(xiǎn)，提高機(jī)動(dòng)車第三方責(zé)任險(xiǎn)的掩蓋面，保證交通事故中受害人最大可能地獲得準(zhǔn)時(shí)的基本保障；并投保車輛損失險(xiǎn)等。 五、 營(yíng)運(yùn)車輛定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)檢測(cè)，有問題隨時(shí)檢修，排解平安隱患

42、。 六、 公司未發(fā)生超限超載行為，未擅自改裝車輛。 七、公司未進(jìn)行危急品的運(yùn)輸，車輛本身有安裝GPS 定位。 八、 加強(qiáng)對(duì)車輛的管理；強(qiáng)化“三檢”制度，定期進(jìn)行車輛維護(hù)和檢測(cè)；對(duì)到年限車輛進(jìn)行強(qiáng)制報(bào)廢，確保車輛技術(shù)狀況良好。 九、加強(qiáng)路檢路查工作，把好“路”關(guān)，發(fā)覺有違章現(xiàn)象及平安隱患應(yīng)當(dāng)場(chǎng)制止并予以訂正直到解除隱患為止。 十、公司特殊注意平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)本企業(yè)的平安例會(huì)記錄、平安生產(chǎn)隱患排查記錄、從業(yè)人員的訓(xùn)練培訓(xùn)和學(xué)習(xí)記錄，而且本企業(yè)與其從業(yè)人員層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，并要求從業(yè)人員把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)個(gè)人身上。 貨運(yùn)單位：xx有限公司 20xx年5月13日 運(yùn)輸人員年終總結(jié) 篇9 20xx年已經(jīng)結(jié)束。20xx年是不平凡的一年，在全國(guó)全球都經(jīng)受著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響下，全公司全部員工上下團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)?？梢哉f20xx年是公司取得大進(jìn)展的一年，也是公司進(jìn)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，20xx年為公司將來的進(jìn)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 20xx年，瑞安運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，在公司各部門的大力協(xié)作下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了熬煉和成長(zhǎng)，回顧過去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、 運(yùn)輸工作： 瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)受了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管