車間員工個人工作總結(jié)_1

1、車間員工個人工作總結(jié)車間員工個人工作總結(jié)1 在這一個月管理車間的工作中，既有高興又有累，且夾著些無賴，高興的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的領導力量和管理力量，同時也是自己積累的工作閱歷得于施展的好時機。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說，我盡到自己工作的責任，以自已的實際行動帶好頭。 從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好支配，他們都會主動地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即幫助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細

2、談談自己對他們出現(xiàn)問題的緣由主要歸結(jié)有以下4個： 1、生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。 2、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)章，但由于工作崗位職責不明，而導致協(xié)作不好。 3、由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導致了一些問題。 4、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的狀況。 對于出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們聽從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們學問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。 以下是我的幾種解決問題的建議： 1、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。（這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，究竟現(xiàn)在整個花邊

3、行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支） 2、若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公正性，不過這種方法究竟不是好的方法，由于沒有從根本上解決問題，只是可能會削減點問題而已。 3、讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開頭嘗試，由于這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開頭從事記件過。詳細記件的想法如下： （1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計（只需依據(jù)每天的成品入庫報表就可得知），每大（?。┫涠▋r多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關于定價這塊可依據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出，詳細方法為，抽

4、取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可依據(jù)大箱的定價一樣。 （2）做管，可依據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。 （3）套袋和過塑也可依據(jù)管的數(shù)量來定價。 （4）退卷和打卷可依據(jù)花邊的卷數(shù)來定價。 （5）割樣品可依據(jù)碼數(shù)來定價，或可挺直按小機臺剪邊的價格來定價。 總得來說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員支配是關鍵，這要依據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定。 車間員工個人工作總結(jié)2 我自20xx年4月20日由段安排到橋梁大修三車間任材料員職務以來，從勃七線轉(zhuǎn)戰(zhàn)到京哈線，截止到10月末已經(jīng)接近一年

5、的時間了。在這一年的時間里，我的工作、生活、學習狀況作自我總結(jié)?，F(xiàn)將我在這一年里的工作總結(jié)向有關領導做如下匯報： 一、工作方面： 今年，我主要在勃七線工作的時間比較長，其次在京哈線，在京哈線工作還不足三個月，在勃七線主要完成了：五孔百米上穿越橋的材料供應工作以及材料的管理，倉儲等。 勃七線是地方工程，地處比較偏遠，遠離我段給我的物資供應工作帶來了極大的困難。地方工程的資金特別不到位，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供應極其困難和緊急。為解決我單位的物資供應工作保證施工能夠有序進行，促進生產(chǎn)進度按方案有組織的完成。制造良好的局面。安平安全完成段交給我們的生產(chǎn)任務。車間領導主動協(xié)作我們物資部門想法設法，通

6、過各方面的關系。用法賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進行過車中急需的各項物資按時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務順當?shù)耐瓿伞?二、存在的不足方面 在物資管理方面，我們的工作有很多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的常見的工地轉(zhuǎn)移，物資儲存，擺放，特別不準時，有時出現(xiàn)新到一個工號，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地相宜的建立簡易倉庫，當物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標準化倉庫標準進行作業(yè)時，沒等到全部完成時，又要進行新的工地支配下一步工作，為下一步工作做預備，這雖然不能作為管理不好的理由，但的確地造成了肯

7、定的困難。 倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。間或就會出現(xiàn)賬務不符的時候，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中主動的改進。 三、今后工作和改進措施 在車間領導的挺直關懷和領導下，依據(jù)上級和段里的要求指導下，在學前的大好形勢下，我將用我最大的努力做好我應有的責任和義務，把已取得的工作成果向前連續(xù)進展，匯報領導對我的關懷和愛惜。 在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的最大的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產(chǎn)物資供應的

8、前提下，必需保證物資的倉儲盡可能地制造條件，也要按著物資管理標準進行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進行管理，做到物資準時保管，保養(yǎng)到位，賬務清晰精準，達到日清日結(jié)，“賬，卡，物”相符。 工具備品準時上賬，上卡，建立健全各項“賬，卡，薄”。爭取在下年的施工生產(chǎn)過程中達到98%的合格率。 今后，請各級領導檢查督促我們的工作，不足的地方領導審批指正。 車間員工個人工作總結(jié)3 時間似水，完陰如梭，在繁忙改善的工作中，送走了豐收的20XX年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理力量得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用

9、的平臺和機會。詳細總結(jié)如下： 一、工作方案細，部門協(xié)作強。 在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。 二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。 在生產(chǎn)

10、管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、.閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來肯定的難度，我深知，要切實搞好工作，必需堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我特別關注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常溝通溝通狀況，準時關懷員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的關心和教導，關心員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工

11、作不相關的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的！我在工作中注意講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。 一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領導對員工有關懷，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念！ 三、學習無止境，提升我做起 回顧過去，我們盡管取得了不少成

12、果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想訓練常規(guī)化，盡量防患于未然；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制；生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋實行更科學的方法，改進生產(chǎn)流程，節(jié)省開支；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要主動協(xié)作領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆主動的心態(tài)，與公司上下同心協(xié)力，為公司進展狀大作貢獻。 車間員工個人工作總結(jié)4 我于20xx年

13、x月份通過應聘，有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員。在此，感謝領導和同事們賜予我的大力支持、關懷和關心，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。 在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機會，對我來說也是一個良好的進展機遇。回顧半年的工作，主要總結(jié)匯報以下三個方面： 首先，工作中的幾點體會： 1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，我們需要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。 2、這一大半年來，雖然通過我們的努力能準時完成各項任務，但也存在一些不足，在一些詳情

14、工作中不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的機紀律未得到有效的掌握?？傊?，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有肯定的差距。 3、可以方案性的進行一些員工的綜合素養(yǎng)培訓，如先系統(tǒng)的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，但應當有一個考核機制來約束大家，應當有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素養(yǎng)，而非好玩一樣的來面對。 其次，自身存在的問題及改正措施： 1、個人心情掌握稍差，在遇事時簡單沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面心情帶到工作中，仍舊會盡全力完成工作。今后工作中，要學會沉穩(wěn)應對各種突發(fā)及各類日常事項，主動向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決； 2、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟識，對于各類設備的工藝流程不精通。故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設備，避開因不熟識設備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時也盼望公司領導能給我更多的學習機會。 20xx年工作方案： 新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導