車間主任年終總結(jié)_5

1、車間主任年終總結(jié) 總結(jié)如下： 1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施： 高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。 2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。 20xx年需要改進(jìn)的： 20xx年就

2、要到了，在即將開(kāi)頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員安排工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。 20xx年自己需要加強(qiáng)的： 1、完善各項(xiàng)

3、制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。 xx012將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)，主動(dòng)參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。 車間主任年終總結(jié)2 20xx 年轉(zhuǎn)瞬過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的 20xx 年?；仡?11 年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持， 7 月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到許多，得到的也許多。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)頭跟著車間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自

4、己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟識(shí)所以工作起來(lái)存在許多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的力量。 被調(diào)任后我始終在思索要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就必需豐富自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。 在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作

5、提高自己： 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有主動(dòng)主動(dòng)的看法、深化扎實(shí)的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的學(xué)問(wèn)，特殊是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決方法。 7 月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。 二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事

6、，無(wú)不是由若干小的詳情構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)詳情做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作力量，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行供應(yīng)保證。公司各個(gè)部

7、門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；仡欉^(guò)去的一年我還有許多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開(kāi)展，特殊是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定會(huì)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 四、擅長(zhǎng)溝通溝通，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通始終是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，

8、溝通是特別重要的，尤其是對(duì)員工思想必需通過(guò)深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的許多。 在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)保持工作的.，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)覺(jué)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己的不足之處，對(duì)遇到的新?tīng)顩r新問(wèn)題討論不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實(shí)實(shí)行有效措施加以整改。 車間主任年終總結(jié)3 一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量。 提升自身素

9、養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里，由于工作閱歷的欠缺，我在工作中暴露出一些問(wèn)題，有了這些欠缺的工作閱歷，現(xiàn)在我工作起來(lái)明顯比剛開(kāi)頭更加順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步，哪怕時(shí)幾處微乎其微的詳情，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力的工作財(cái)寶。 我堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論學(xué)問(wèn)，時(shí)刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。 二、愛(ài)崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。 發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心、使命感和工作熱忱，主動(dòng)負(fù)責(zé)開(kāi)展工作，努力提升自身素養(yǎng)，主動(dòng)做好班組各項(xiàng)培訓(xùn)，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項(xiàng)生

10、產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)崗位巡檢，仔細(xì)履行、監(jiān)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度，俗話說(shuō)“火車跑得快，全靠車頭帶”。我堅(jiān)持以身作責(zé)，工作沖在前，在生產(chǎn)中主動(dòng)巡檢各個(gè)崗位，排解隱患主動(dòng)清除各項(xiàng)故障，提高工作效率與質(zhì)量。 三、加強(qiáng)管理和思想訓(xùn)練，不斷提高員工素養(yǎng)。 員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況挺直影響到工作效率和工作完成狀況。班組每周都會(huì)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每天都會(huì)巡查各個(gè)崗位和員工談心，訓(xùn)練大家樹立仆人公責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系起來(lái)。把今日工作不努力，明天努力找工作的意識(shí).在員工心頭提高員工主動(dòng)性和責(zé)任感。 四、抓平安工作。 1、做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班組成員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

11、，要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)平安等狀況交接清晰，做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生產(chǎn)平安 2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以及準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)異樣狀況，實(shí)行措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生 3、樹立員工平安生產(chǎn)意識(shí)，把平安放在心里，把過(guò)去嘴上講平安變成心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 4、仔細(xì)促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度。把各項(xiàng)工作責(zé)任到人。 五、不足之處。 1、自身管理水平欠缺，應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理力量。 2、工作力度不夠大，工作詳情沒(méi)有妥當(dāng)處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。 3

12、、平安工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好平安工作。 六、*年工作方向。 1、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。 2、重點(diǎn)做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作力量，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術(shù)過(guò)硬，思想過(guò)硬的高素養(yǎng)隊(duì)伍。 3、做好平安工作。仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)省生產(chǎn)。 4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào)工作。 總之，在*年我會(huì)連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 車間主任年終總結(jié)4 風(fēng)風(fēng)雨雨的10年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的xxxx年，回顧xxxx年的工作，首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長(zhǎng)以

13、及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;10年我車間仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，做到兩清一實(shí)一細(xì)，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，以及利潤(rùn)的忽高忽低，管理的漏洞;面對(duì)xxxx年金融危機(jī)的蕭條期，同行業(yè)的增加，價(jià)格相互壓價(jià)，公司提出“三年的規(guī)劃，五年打造，三年熱鍍180萬(wàn)噸”;我作為車間主任，壓力相當(dāng)大，我深知現(xiàn)在的市場(chǎng)就是生產(chǎn)的市場(chǎng)，面對(duì)著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合行 業(yè)，結(jié)合實(shí)踐閱歷對(duì)以

14、后的工作做以下方案： xxxx年方案年產(chǎn)量6萬(wàn)噸，降低回鍍管與次品管20%，降低鋅土 5%，提高一線鋅粉1%，仔細(xì)執(zhí)行09年我車間制定的十五項(xiàng)節(jié)支措施，執(zhí)行我車間xxxx年制定的十個(gè)要： 1. 向管理創(chuàng)新要效益 2. 向不合理要效益 3. 向追根揭底要效益 4. 向提前預(yù)防要效益 5. 向回收要效益 6. 向小改小革要效益 7. 向設(shè)備要效益 8. 向工藝要效益 9. 向數(shù)字要效益 10.向培訓(xùn)要效益 車間班組長(zhǎng)要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，仔細(xì)起到車間班組長(zhǎng)的帶頭作用，我們的工作定能完善。在執(zhí)行期間，各種困難都會(huì)出現(xiàn)，而面對(duì)困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”我想只要耐煩，細(xì)心的去做，做好職工的思想工作，

15、每個(gè)人的責(zé)任心都上來(lái)了，任何事都能做到圓滿;平安質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)實(shí)行一系列的措施，來(lái)預(yù)防面對(duì)挑戰(zhàn)的xxxx年，我信任在任廠的教導(dǎo)下，我車間根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)圓滿的答案;“孤樹難成林，孤花難成圓”，只要干部職工齊心 協(xié)力，團(tuán)結(jié)全都，我信任寶來(lái)利的明天會(huì)變得更加美妙! 車間主任年終總結(jié)5 自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603

16、pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。 二、質(zhì)量方面 1、直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這

17、兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精準(zhǔn)無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)好

18、，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)

19、的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 車間主任年終總結(jié)6 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了工作環(huán)境，懂得了各種材料的用法、一般問(wèn)題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。 二、班組管理 在六月份，我被任命為修理主任，我深感

20、自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1.根據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。 三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期 我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到修理掌握（工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要

21、前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作 本人任修理主任以來(lái)，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。 主要如下： （1）修舊利廢16噸； （2）在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板； （3）對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新； （4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)； （5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái)； （6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米； （7）安裝鋼溜井30多節(jié)； （8）新架

22、設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)； （9）對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到準(zhǔn)時(shí)搶修；(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。 五、工作中的不足： 1.對(duì)設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)地把握。 2.服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和看法。 3.對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在肯定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100. 4.在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。 六、幾點(diǎn)建議和今后的準(zhǔn)備除了完善管理制度。加強(qiáng)巡察外，我有以下幾點(diǎn)建議和準(zhǔn)備： 1、建立點(diǎn)檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精準(zhǔn)把握設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。 2、制定方案，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修

23、。 3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。 4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。 以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，連續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能主動(dòng)對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì)更加主動(dòng)、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。 車間主任年終總結(jié)7 一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在

24、于心要到位。一個(gè)人有了職責(zé)心，才會(huì)有專心主動(dòng)的看法、深化扎實(shí)的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的學(xué)問(wèn)，個(gè)性是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決方法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。 二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的詳情構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)詳情做好的人，必

25、需能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證。公司各個(gè)部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；仡欉^(guò)去的一年我還有許多的不足之

26、處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開(kāi)展，個(gè)性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必需會(huì)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 四、擅長(zhǎng)溝通溝通，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通一向是我的弱項(xiàng)，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想務(wù)必透過(guò)深化的了解才能把握，把握了員

27、工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的許多。 在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)持續(xù)工作的.，力爭(zhēng)讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)覺(jué)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己的不足之處，對(duì)遇到的新?tīng)顩r新問(wèn)題討論不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實(shí)實(shí)行有效措施加以整改。 車間主任年終總結(jié)8 半年來(lái)，在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它部室的親密協(xié)作和會(huì)計(jì)出納部全體員工的辛勤努力下，我行的會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)工作已全面完成了上級(jí)行下達(dá)的

28、各項(xiàng)指標(biāo)及我行年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的工作業(yè)績(jī)，為了總結(jié)閱歷，克服不足，使今后更好的開(kāi)展工作，現(xiàn)將半年來(lái)我行會(huì)計(jì)出納工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)： 一、全面實(shí)行總行會(huì)計(jì)監(jiān)督和規(guī)范化管理制度的要求，連續(xù)保持會(huì)計(jì)出納規(guī)范化管理 工作達(dá)標(biāo)一級(jí)行隨著總行對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督和規(guī)范化管理制度的不斷加強(qiáng)和完善，對(duì)會(huì)計(jì)出納崗位的工作要求也越來(lái)越高，為保持省分行授予會(huì)計(jì)出納部規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)一級(jí)單位的榮譽(yù)，鞏固會(huì)計(jì)監(jiān)督和規(guī)范化管理的成果，幾年來(lái)，我們?nèi)鎸?shí)行上級(jí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督和規(guī)范化管理工作的要求仔細(xì)執(zhí)行，對(duì)各會(huì)計(jì)崗位監(jiān)督職責(zé)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，制定了各崗位每一天的詳細(xì)工作內(nèi)容，設(shè)立了操作員崗位責(zé)任牌，坐

29、班主任負(fù)責(zé)監(jiān)督員工當(dāng)日對(duì)各項(xiàng)制度指行狀況，工作效率、服務(wù)看法狀況以及會(huì)計(jì)核算狀況，準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)的解決問(wèn)題。會(huì)計(jì)主管不定期的對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查和考核，對(duì)檢查和考核中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題除準(zhǔn)時(shí)訂正外，還要按考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰，從而削減工作中的疏漏，通過(guò)多年來(lái)的運(yùn)用，這種方法還是行之有效的，在市行的會(huì)計(jì)督導(dǎo)檢查中得到了上級(jí)行的好評(píng)。 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增收節(jié)支，較好的上半全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo) 1、幫助行領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，削減不必要的費(fèi)用支出。 年初，根據(jù)市行下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，依據(jù)行長(zhǎng)工作會(huì)議要過(guò)緊日子的要求，首先依據(jù)我行的實(shí)際狀況，制定了業(yè)務(wù)管理費(fèi)用支付猜測(cè)表，對(duì)一些剛性費(fèi)用支出做到猜測(cè)細(xì)致、精準(zhǔn)，

30、合理的壓縮一些彈性開(kāi)支，準(zhǔn)時(shí)的向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)費(fèi)用的支出狀況，嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格審批制度，為行領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)，守住口。 2、精準(zhǔn)的為上級(jí)行供應(yīng)各種報(bào)表和財(cái)務(wù)測(cè)算 會(huì)計(jì)報(bào)表反映著一個(gè)單位、一個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)的向上級(jí)行供應(yīng)牢靠的會(huì)計(jì)報(bào)表和猜測(cè)是基層會(huì)計(jì)工作的基本職責(zé)，為此，在報(bào)表過(guò)程中我們嚴(yán)格要求有關(guān)人員要嚴(yán)厲仔細(xì)，一絲不茍，特殊是在上報(bào)一些測(cè)算表時(shí)，對(duì)一些不確定因素我們都認(rèn)真斟酌，謹(jǐn)慎考慮，當(dāng)事人報(bào)完后由坐班主任審核，然后由會(huì)計(jì)主管，主管行長(zhǎng)審查無(wú)誤后方可報(bào)出，由于我們對(duì)報(bào)表工作的嚴(yán)格要求，使我行會(huì)計(jì)報(bào)表工作沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)，為上級(jí)行的各項(xiàng)決策供應(yīng)了真實(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。 3、狠抓收息工作

31、，上半年年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元 收息工作是全行工作的重中之重，收息任務(wù)完成得好壞，關(guān)系到全行各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為此，我們年初根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，協(xié)作有關(guān)部門制定了收息方案，做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，職工工作目標(biāo)明確，并依據(jù)財(cái)政補(bǔ)貼狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整收息方案，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門及行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)損益狀況，對(duì)利息補(bǔ)貼做到應(yīng)收盡收，對(duì)企業(yè)銷售回籠款準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)資金分割單，準(zhǔn)時(shí)收回分割利息，我們協(xié)作有關(guān)部主動(dòng)收息，xxx上半年我行貸款應(yīng)計(jì)利息xxx萬(wàn)元，實(shí)際收回利息xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) xxx萬(wàn)元，貸款收息率達(dá)到xx%，超額完成了上全年的利潤(rùn)方案。 三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高會(huì)計(jì)出納人員整體素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽取得好成果。

32、營(yíng)業(yè)部是發(fā)行的窗口，挺直面對(duì)客戶，工作瑣碎而繁雜，這就要求一線的每一位員工不但要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)，同時(shí)還要有精準(zhǔn)無(wú)誤的辦事效率，從而提高客戶對(duì)農(nóng)發(fā)行的信任度，這就需要營(yíng)業(yè)部全體員工同心協(xié)力，做好各方面工作。 車間主任年終總結(jié)9 我是20xx年2月XX制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也快一年了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)?，F(xiàn)在，就過(guò)去的工作做下總結(jié)： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353p

33、cs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出XX公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面

34、的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、物耗方面 1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精準(zhǔn)無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso

35、9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 七、平安方面 在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)20xx年對(duì)XX公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 八、工藝方面 1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工

36、藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。 總而言之，在新的一年，我將更加的努力工作，不斷改進(jìn)工作方法，不斷提高工作效率，爭(zhēng)取在新的一年，取得一個(gè)好的成果。 車間主任年終總結(jié)10 20xx年即將結(jié)束，我們將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的一年中包裝車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯炯吧a(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳： 110月份完成產(chǎn)量xxxxx噸

37、 完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元 產(chǎn)品合格率xxx%以上 員工培訓(xùn)率100% 回顧08全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性，在勞資部門和生產(chǎn)科的主動(dòng)支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的主動(dòng)協(xié)作努力，本年度110月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1車間在生產(chǎn)過(guò)程中

38、各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng)。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 2在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)訓(xùn)練，做到自覺(jué)遵守規(guī)章，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。 3在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操

39、作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度主動(dòng)地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 4今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺(jué)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常堅(jiān)韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視主動(dòng)的出辦法想方法處處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力氣組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所用法全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，勝利地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。 3平安生產(chǎn) 1包裝車間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開(kāi)了各類事故的發(fā)生。 2車間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門