車間主任工作方案_4

1、車間主任工作方案車間主任工作方案1 一、不斷加強平安管理工作 一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 三是

2、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本; 二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張; 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi); 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日

3、保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精

4、神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 車間主任工作方案2 在新的一年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深化開展比學趕幫活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司平安，效率，進展，和諧建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作方案。 1，不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重

5、中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。 1）是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 2）是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 3）是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 2，開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下

6、幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。 一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本。 二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源。 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 一是加

7、強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 4，加強設備管理 在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設

8、備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。 一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 二要加強設備保養(yǎng)技能溝通，培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。 5，保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 6，加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度 在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，

9、生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 最終，要力所能及地關(guān)心，關(guān)懷全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目標的全面實現(xiàn)。 車間主任工作方案3 年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們XXX車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將年工作支配如下。 一、平安。 全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危急點源、崗位職責等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平

10、安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人準時整改。吸取以往事故教訓扎實開展好年本質(zhì)平安工作，尤其是設備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特別巡察，發(fā)覺異樣準時處理。 二、基礎。 車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本掌握、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎管理工作。以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。掌

11、握能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。 三、設備。 做好年全年設備檢修方案，依據(jù)設備特點、季節(jié)改變等制定出具體的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設備完好率。做好大型設備檢修工作。車間方案年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的平安穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。儀表設備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，年車間方案試用新設備，引進新技術(shù)，來提

12、高儀表設備的測量精準性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。加強連鎖設備尤其是平安聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。 四、培訓。 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、平安學問的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。 車間主任工作方案4 一、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，

13、抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理

14、體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進1步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。 一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位

15、人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本； 二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源； 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)； 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 五、加強設備管理 在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)

16、品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議，主要是訂正不良設備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度 在20xx年，我們將進1步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20xx估計目標，我們將知

17、難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標。 車間主任工作方案5 20xx年是我們xx公司謀求進展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持關(guān)心下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。20xx年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸，達到xx噸。

18、為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。 一、產(chǎn)量目標 按本年度xx噸成品為準，本車間從2月分開頭每月至少完成擠壓毛管xx噸，刨皮管坯xx噸，軋制管坯xx噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成xx噸/月，按現(xiàn)有生產(chǎn)力量在xx噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需xx噸/月，按目前滿負荷生產(chǎn)力量在xx噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需xx噸/月，目前滿負荷生產(chǎn)力量在xx噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品

19、一次合格率 應對20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收

20、入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達78.4%。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。 20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。 一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管

21、理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 五、加強設備管理 在裝備部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有

22、效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推動5s管理制度 在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20xx估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司保證xx噸，力爭xx噸的經(jīng)營指標。 七、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為

23、公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。 一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。 三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 車間主任工作方案6 20xx年是我們萃隆公司謀求進展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持關(guān)心下，通過分公司上下不懈的

24、努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。20xx年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過XX000噸，達到XX500噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。 一、 產(chǎn)量目標 按本年度XX000噸成品為準，本車間從2月分開頭每月至少完成擠壓毛管XXXX噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現(xiàn)有生產(chǎn)力量在XX00噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓

25、機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需XX00噸/月，按目前滿負荷生產(chǎn)力量在1350噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需XX00噸/月，目前滿負荷生產(chǎn)力量在XX00噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應對20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對IS

26、O9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達78.4%。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源

27、消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 五、加強設備管理 在裝備部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷

28、提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度 在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上

29、新臺階。 總之，為實現(xiàn)20xx估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司保證XX000噸，力爭XX500噸的經(jīng)營指標。 七、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好行車吊運等要害部位的管理

30、工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 車間主任工作方案7 20xx年立即就要過去了，懷著無限向往與將來的伊泰煤制油，想說的許多，而此刻切切實實也讓我看到了許多。布滿熱忱與提高自我的一年，我更加堅決了自己的信念。現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下，請領導對我工作中的不足給出看法，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。 在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能根據(jù)領導的要求完成。由于所學專業(yè)并非秘書專

31、業(yè)，不懂得東西準時向領導請教，在此，感謝我過去的領導，感謝當時他們對我的諄諄教導。信任在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情緣由，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。 來到車間，始終沒有什么傲岸或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在許多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程，深感興奮為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工

32、裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思。 個性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提示著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的學問，還是實際的工藝流程，絲毫不行馬虎、大意一點，相反，是要到處留意，到處留心。只有熟識了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我信任必需會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間詳細完成的工作有：幫助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都具體作了記錄。同時，

33、在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。 這天，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而懊悔，甚者遺憾。我信任，在我們車間張主任的帶領之下，今后必需會有質(zhì)的提高。 車間主任工作方案8 xx年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們XXX車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將xx年工作支配如下。 一、平安。 全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危急點源、崗位職責等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。 加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱

34、患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人準時整改。 吸取以往事故教訓扎實開展好xx年本質(zhì)平安工作，尤其是設備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。 做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特別巡察，發(fā)覺異樣準時處理。 二、基礎。 車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本掌握、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 xx年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎管理工作。 以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主

35、管理工作。 掌握能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。 三、設備。 做好xx年全年設備檢修方案，依據(jù)設備特點、季節(jié)改變等制定出具體的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設備完好率。做好大型設備檢修工作。車間方案xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的平安穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。儀表設備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，xx年車間方案試

36、用新設備，引進新技術(shù)，來提高儀表設備的測量精準性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。加強連鎖設備尤其是平安聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。 四、培訓。 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、平安學問的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。 車間主任工作方案9 一、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)方案及指標，仔細落實執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務能夠順當完成；加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，削減和掌握生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的管理工作，為生產(chǎn)

37、供應基礎保障；主動推動標準運行，削減工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 二、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的力量和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學、深化地學、系統(tǒng)地學、聰慧地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務，仔細落實“讀書方案”，靜下心來認仔細真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、.、經(jīng)濟等綜合學問，不斷拓寬學問領域，爭做一個學問復合的“雜家”。 三、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著進展?jié)摿艽?、進步空間很大?！?/p>

38、亡羊補牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，仔細落實個人創(chuàng)新方案，主動參加科內(nèi)創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素養(yǎng)的同時，全力為部機關(guān)“增完添彩”。 四、連續(xù)做好平安工作。細心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項平安指標與任務。 五、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。 六、在20xx年的生產(chǎn)過程中依據(jù)每臺機組的性能。準時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的用法。 七、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平。準時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術(shù)水平，為20

39、xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎。 八、連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住詳情，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。 九、集思廣益，同心同德。努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。 十、用敏銳的眼完不斷發(fā)覺身邊的一些亮點。努力做好對外宣揚工作，樹立一個良好的外部形象。 車間主任工作方案10 20xx年依據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔當丙班作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成果，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手： 一是全面圍繞生產(chǎn)方案，開展工作，全面落實生產(chǎn)方案支配。依據(jù)生產(chǎn)方案，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點

40、體現(xiàn)生產(chǎn)方案的嚴厲性和生產(chǎn)方案的兌現(xiàn)率。對于制約方案兌現(xiàn)率的因素進行全力排查，必要時組織攻關(guān)，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)方案來開展。同時加強生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理力量，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理連接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理力量和應急處理力量，使三爐三機生產(chǎn)8小時內(nèi)達到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)方案的兌現(xiàn)。 二是堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保平安的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。主要指標：平安環(huán)保事故為零，人員流失率掌握在1.25%以下，鋼水合

41、格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過鋼量2.8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大平安責任和平安制度宣揚、貫徹，強化區(qū)域性責任管理，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標準，并大力推動班組建設來確保平安工作穩(wěn)定進行，實現(xiàn)來年平安事故為零的目標。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段，主動查找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上，掌握人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順當進行，并準時依據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的熟悉，提高工序連接程

42、度，監(jiān)督提高設備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進步。 三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個杠桿，來制造一種主動向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲處，貢獻有嘉獎，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過公正、公正、公開的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率，從而掌握人員流失率。 四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導，提升班組長的管理水平。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導。依據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作

43、，針對性的開展工作人員的訓練、提升工作。通過提升管理人員綜合素養(yǎng)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保平安生產(chǎn)順當進行。 20xx年，我會嚴格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)方案，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為動身點和落腳點，加強溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)來年的工作目標。 車間主任工作方案11 20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計20xx年工程機械行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000

44、臺任務。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作： 1、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。 2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝協(xié)作格率 加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。 3、加強現(xiàn)場管理，推動精細化管理制度 新的一年

45、，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20xx估計目標，我們車間將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚個性能吃苦的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位職責制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭透過扎實有效的工作，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機5000臺的指標，共同制造輝煌絢爛的明天。 車間主任工作方案12 XX年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，仔細實行“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用進展理念，仔細開展學習實踐科學

46、進展觀活動，進一步確立了“團結(jié)、進展、服務”的熱電工作方針，根據(jù)XX年確定的“強化管理，科學進展，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定進展，實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、平安責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。 XX年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新盼望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了肯定的成

47、果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下： 一、設備管理 1、看法打算一切、詳情打算成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，準時消退設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消退設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應了強有力的保證。 2、加強設備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設備技術(shù)檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術(shù)檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準時調(diào)整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

48、3、提高質(zhì)量是企業(yè)進展的生命。嚴把各類設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞挺直影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。 二、節(jié)能降耗 1、降低成本是公司效益的保障。主動實施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。由于生產(chǎn)車間的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備修理和降低成本特別不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的選購周期。 2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并

49、把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，主動進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于選購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。 三、平安管理 1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位。 2、嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)章等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。 3、加

50、強車間員工平安消防學問培訓，堅持每周假日前的檢查，準時消退整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時.平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。 4、特種作業(yè)證培訓取證狀況如下： 1）電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核 5、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)覺、早處理。對重點設備隱患排解和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保平安生產(chǎn)的進行。 四、主要完成的設備檢修任務如下： 電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761、91元，其中節(jié)能技改費用417112元。 五、電儀車間存在的問題 1、

51、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。 目前，電儀人員素養(yǎng)，學問水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術(shù)，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司服務。 2、工作閱歷有待提高 對相關(guān)學問狀況了解的還不夠具體和改善，把握的技術(shù)手段還不夠多，需要連續(xù)學習以提高自己的學問水平和業(yè)務力量，加強分析和解決實際問題的力量，同時團隊協(xié)作力量也需要進一步增加。對

52、于這些不足我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、改善自己，查找自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高改善自己的工作力量，把自己業(yè)務素養(yǎng)和工作力量進一步提高，也盼望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。 六、XX年下半年車間及個人的工作思路 1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行。 2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行

53、特點，配件的庫存狀況，提前進行配件方案或自制加工，準時提出了有序的檢修方案。 車間主任工作方案13 風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20xx年我車間仔細執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成果但離領導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐閱歷對以后的工作做以

54、下方案： 一、不斷提升服務質(zhì)量(全年執(zhí)行) 我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量(全年執(zhí)行) 針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率。 第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務看法且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化

55、，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。 其次，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產(chǎn)值(全年執(zhí)行) 在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(詳細任務量依據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增) 四、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度(每周檢查) 在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設備及工具管理(每月檢查) 針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工具用法不當造成的故障率，提升設備及工具故障準時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備用法和修護。上述措施有效的保證了設備及