今的工作思路和工作目標(biāo)

1、今年地工作思路和工作目標(biāo)2018 年礦專事業(yè)部遵照張總在雙代會報(bào)告中確定地工作思路開 展事業(yè)部地整體工作 ,圍繞公司下達(dá)地各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)抓落實(shí) ,我們事業(yè) 部認(rèn)為 13 年主要工作是完成兩金壓縮指標(biāo) ,提高經(jīng)濟(jì)效益 ,完善各項(xiàng) 制度 ,逐步扭轉(zhuǎn)礦專產(chǎn)品內(nèi)外銷虧損地局面 ,完成公司交給地工作任務(wù) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) .一、向管理要效益 ,提高管理水平 .在經(jīng)營管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理上 做到精細(xì)化 ,制度化.經(jīng)營方面從細(xì)微處如手 ,從點(diǎn)滴做起 ,精打細(xì)算 ,逐 步扭轉(zhuǎn)礦專事業(yè)部產(chǎn)品虧損地被動局面 .生產(chǎn)現(xiàn)場地管理要求更加科 學(xué)合理 ,完善細(xì)化各種規(guī)章制度 ,狠抓落實(shí) ,盯緊現(xiàn)場 , 將提高材料利用 率和降低低

2、值易耗以及科學(xué)利用原材料作為現(xiàn)場管理地首要工作去 抓,制定一個目標(biāo) ,逐級分解 ,落實(shí)到每個產(chǎn)品工作號 ,咬緊牙關(guān) ,將廠內(nèi) 制造成本降低 5 到 7 個百分點(diǎn) .二、利用科學(xué)管理 ,將人力資源和生產(chǎn)資源效益最大化 .今年公司 根據(jù)事業(yè)部發(fā)展地需要 ,將下料工段和安裝工段劃歸礦專事業(yè)部管理 , 在很大程度上基本滿足了礦專產(chǎn)品地生產(chǎn)需求 ,我們要利用好這一有 利條件 ,在內(nèi)部生產(chǎn)上加快節(jié)奏 ,提高效率 ,降低成本 ,消化由此帶來地 生產(chǎn)成本增加地因素 ,想法擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ,將經(jīng)濟(jì)效益提上去 ,公司內(nèi) 部生產(chǎn)資源地重新分配是把雙刃劍 ,在能提高生產(chǎn)效率地基礎(chǔ)上我們 也要清醒地認(rèn)識到由此帶來地費(fèi)用增

3、加 ,成本壓力增大地現(xiàn)實(shí)情況 ,采 取擴(kuò)大生產(chǎn) ,加快節(jié)奏 ,將不利因素變?yōu)橛欣蛩?.生產(chǎn)經(jīng)營要以合同兌現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),想盡一切辦法爭取合 同履約 ,在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場占有率 ,消化事業(yè)部本年增加地費(fèi)用 .三、把兩金壓縮當(dāng)作全年地重點(diǎn)工作常抓不懈 ,堅(jiān)決遵照 23 號文件 地要求去做 ,全力以赴爭取時間過半 ,任務(wù)過半”地要求 ,二季度末度 實(shí)現(xiàn)：1、 兩金占用比年初數(shù)下降 10%,即比年初數(shù)下降 570 萬元,2、 二季度末回款 4050萬元 . 采取與營銷公司業(yè)務(wù)人員地溝通力度 ,準(zhǔn)確及時掌握用戶需求信息 ,建 立信息臺賬 ,對新建礦和生產(chǎn)礦要分別建立臺賬 ,科學(xué)合理地制定生產(chǎn) 作業(yè)

4、計(jì)劃 ,實(shí)現(xiàn)快投入、快產(chǎn)出 .同時合理使用資金 ,做到快配套、快 發(fā)貨、促成快回款 ,降低存貨 ,降低在制品地資金占用 .優(yōu)化工藝設(shè)計(jì) ,減少設(shè)計(jì)錯誤 ,縮短生產(chǎn)周期 ,提高生產(chǎn)加工質(zhì)量 ,技術(shù) 人員隨時提供訂貨技術(shù)支持 ,配合到位 ,滿足用戶要求 ,售后服務(wù)不講 條件 ,達(dá)到用戶滿意 ,為回款創(chuàng)造條件 .事業(yè)部積極配合業(yè)務(wù)人員采用靈活多樣地清收方式和政策,在資金和人員上給予全力支持 ,隨時派人協(xié)助業(yè)務(wù)員回款 ,在對應(yīng)收賬款形成原 因進(jìn)行認(rèn)真分析地基礎(chǔ)上 ,對于應(yīng)收賬款要制定清理計(jì)劃 ,要有時限和 考核.四、嚴(yán)把訂貨合同質(zhì)量關(guān) ,積極爭取高質(zhì)量地合同 ,在價格和付款條 件上做足工作 ,力爭公平

5、合理 ,每個合同都要具體分析具體操作 ,擴(kuò)大 訂貨規(guī)模 ,擴(kuò)大市場占有率 .目前礦專產(chǎn)品在市場競爭日劇激烈 .焦點(diǎn)在價格上 ,這里面有多種原 因 ,1、市場份額較小 ,相對在價格競爭上退路不大 ,沒有其他地利潤補(bǔ) 充空間造成被動 .二是我們地成本居高不下 ,很難在市場上占統(tǒng)治地位 三是我們有時候工作做得不到位 ,喪失部分市場 .在價格上雖然我們已經(jīng)是虧本經(jīng)營 ,但還是滿足不了市場要求 ,這 就需要繼續(xù)采取各種措施 ,從自身找原因 ,降低成本 ,適應(yīng)聲場需求 ,改 變不了別人就改變自己 .降低成本從四個方面入手 .第一,技術(shù)方面 .解放思想大膽創(chuàng)新優(yōu) 化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝改革是降低成本地關(guān)鍵 .圖紙

6、設(shè)計(jì)和審圖地質(zhì)量也 是降低生產(chǎn)成本地重要因素 .因?yàn)榈V專產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)量重 ,過去全公司 內(nèi)四分之三地技術(shù)力量用在礦專產(chǎn)品上 ,而目前只有四分之一地人員 進(jìn)行礦專技術(shù)工作 ,任務(wù)量大 ,時間緊,造成圖紙質(zhì)量下降 ,更改加多 ,材 料和人工成本加大 ,工期拖延 .因?yàn)榍捌诩夹g(shù)準(zhǔn)備不充分 ,臨時更改加 多.成為工期拖延地另一個因素 ,我們現(xiàn)在正在研究新地分配工作地辦 法 ,首先解決好技術(shù)人員工作質(zhì)量和工作效率提高地問題 .然后根據(jù)事 業(yè)部技術(shù)節(jié)本降耗地意見進(jìn)行實(shí)施 .1、設(shè)計(jì)管理方面1）繼續(xù)推進(jìn)通用化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：根據(jù)同規(guī)格和同類產(chǎn)品地共同點(diǎn) , 對原有圖 紙地通用部件進(jìn)行歸類 , 并進(jìn)行通用化、標(biāo)

7、準(zhǔn)化設(shè)計(jì)采用；2）對通用圖紙地進(jìn)行完善和整理 ,推行有效標(biāo)準(zhǔn)圖 , 減少圖紙復(fù)曬次數(shù) , 節(jié)約圖 紙地用量；3）針對各類毛坯地供應(yīng)情況 ,根據(jù)使用情況和功能進(jìn)行優(yōu)化 , 進(jìn)一步減少對鑄 件、鍛件地設(shè)計(jì)采用 , 除非用戶要求；4）減少外購圖紙 . 隨著礦井專用設(shè)備地發(fā)展 , 原先地普通提升容器已不能滿足現(xiàn) 在大載荷和高外觀質(zhì)量提升容器地要求 , 產(chǎn)品地升級和換代早已成發(fā)展地大趨勢 一些非標(biāo)地提升容器不斷涌現(xiàn) , 設(shè)計(jì)單位早已不再出設(shè)備設(shè)計(jì)圖 , 這些任務(wù)都壓 在設(shè)備生產(chǎn)廠家 , 僅設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)用每年為公司節(jié)省近千萬 .2、從原材料選用上優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本首先對罐籠、箕斗全部零件材料地選用進(jìn)行性能分析

8、 , 對罐籠、箕斗地 主要承載零件：主橫梁、主掛板、連接側(cè)板、連接中板、連接換向叉、左側(cè) 板、右側(cè)板、盤體地連接立柱、尾掛板、首繩和尾繩所有連接點(diǎn)地連接銷軸等 全部進(jìn)行了安全強(qiáng)度校核計(jì)算 . 特別是對運(yùn)輸人員上下地罐籠分別進(jìn)行處理：即 按照正常運(yùn)輸狀態(tài)、最大承載運(yùn)輸狀態(tài)以及事故狀態(tài)等三種情況下全部進(jìn)行安 全強(qiáng)度計(jì)算 . 通過計(jì)算從確保安全系數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求地情況下 , 對主要承 載零件地原材料地材質(zhì)由45號或35號鋼改為Q345或等強(qiáng)度地普通材料進(jìn)行替 代,可使原材料成本大幅度降低 .同時使整套制作工藝也因此得到了由繁到簡地 優(yōu)化. 簡化去掉了熱處理調(diào)質(zhì)工藝及部分零件銑削加工工藝.降低了材

9、料成本和生產(chǎn)制造成本 , 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大 化.3、從結(jié)構(gòu)連接上優(yōu)化設(shè)計(jì) 降低成本1）根據(jù)對比分析罐籠、箕斗及平衡錘等提升容器本體地連接結(jié)構(gòu), 發(fā)現(xiàn)最早地提升容器地連接 ,國內(nèi)各設(shè)計(jì)大部分采用老式地鉚釘連接形式 , 鉚釘連接生產(chǎn)工 藝繁瑣,工人地操作技術(shù)高勞動強(qiáng)度大 , 連接質(zhì)量不易控制；國外各設(shè)計(jì)大部分 采用鉸制孔高強(qiáng)螺栓連接形式 , 鉸制孔高強(qiáng)螺栓連接對工作場地環(huán)境要求相對較高,設(shè)備精度要求相對較高 . 一旦達(dá)不到鉸制孔精度 ,連接就存在安全隱患 . 通過對所有連接點(diǎn)強(qiáng)度計(jì)算和對摩擦型高強(qiáng)度大六角頭螺栓地使用性能研究和 分析, 在新設(shè)計(jì)地提升容器地關(guān)鍵連接點(diǎn)采用摩擦型高強(qiáng)度大六角頭螺栓.摩

10、擦 型高強(qiáng)度大六角頭螺栓對鉸孔精度 , 光潔度要求相對不高 , 對工作場地環(huán)境要求 相對較低 , 符合大型罐籠、箕斗地現(xiàn)場組裝要求 .2）對用于新礦井地提升容器產(chǎn)品地毛坯 , 將部分鑄造件改為鉚焊結(jié)構(gòu)件 . 例如: 滑動罐耳和制動罐耳原為鑄鋼件現(xiàn)都已改為鉚焊件 , 并形成通用標(biāo)準(zhǔn)圖紙 .4、從罐籠、箕斗等提升容器地零件坯料供應(yīng)、下料與施工規(guī)范等方面優(yōu)化設(shè)計(jì) 第二銷售方面 .近年來銷售成本也在增高 ,銷售方面降低成本主要是簽 訂合同地質(zhì)量上 ,沒有一個高質(zhì)量地合同 ,后期就無法高質(zhì)量地履行 在訂貨方面也不能一味迎合甲方 ,做一些無原則無道理地讓步 ,出讓我 們地利益 .這對業(yè)務(wù)員沒有影響 ,但對

11、公司來講就是出讓利益 .特別表 現(xiàn)在 ,運(yùn)輸、卸車、指定 驗(yàn)收后增加 ,隨意變更等 .今年要加大力氣從 源頭把關(guān) ,嚴(yán)格合同地嚴(yán)肅性 .,第三配套采購 .降低采購成本勢在必行 ,因?yàn)椴糠质琴d欠采購 ,價格相 對較高 ,這也是我們地產(chǎn)品成本高居不下地一個重要原因 ,只要滿足使 用即可 ,一定要采購到性價比較高地用品 .在物資采購上大有潛力可挖 在采購上事業(yè)部一定監(jiān)督貨比三家地原則 ,在外委加工方面做到利益 最大化 .第四生產(chǎn)過程和組織管理 .科學(xué)組織生產(chǎn) ,減少中間環(huán)節(jié) ,提高生產(chǎn)效 率,目前地生產(chǎn)組織模式已經(jīng)變更完善 ,這種模式加以科學(xué)管理將置換 出大地潛能 .生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)是一個永遠(yuǎn)地管理課題

12、 ,提高材料利用率、提高工作效 率、提高工時利用率 .提高一次產(chǎn)品合格率 ,降低輔材消耗 ,降低工時 成本、降低非生產(chǎn)性開支也是我們事業(yè)部今年在生產(chǎn)管理上將要采 取地一項(xiàng)重要措施 ,四月份以前將制定出一系列管理制度并與生產(chǎn)工 段和班組層層簽訂 ,具體到數(shù)字 ,具體到責(zé)任人 . 四、繼續(xù)開展好公司地各項(xiàng)活動 ,特別是兩轉(zhuǎn)兩找兩提高活動 ,經(jīng)常查 找工作上和思想上地不足 ,經(jīng)常對照先進(jìn)找差距 ,提高自己地水平 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子管理 ,狠抓工作落實(shí) ,建成一個高效、敬業(yè)、廉潔地 領(lǐng)導(dǎo)班子 ,分工負(fù)責(zé) ,績效考核 ,改變傳統(tǒng)地管理思維 .心往一處想 , 勁往一處使 ,在提高管理水平地基礎(chǔ)上緊緊圍繞壓縮兩金

13、、安全 生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益去工作 .五、追求效益 ,注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 ,把精力用在經(jīng)營上 ,把握經(jīng)營過程 地每一個細(xì)節(jié) .做到快投入、快配套、快產(chǎn)出、快發(fā)貨 .給回款創(chuàng)造一 切條件.建議公司完善內(nèi)部結(jié)算辦法和價格標(biāo)準(zhǔn) ,目前地價格和市場價格差距 巨大 ,無法適應(yīng)市場需要 ,特別是礦專產(chǎn)品地市場價格地需要 .六、加強(qiáng)職工隊(duì)伍地管理 ,用以人為本地理念引導(dǎo)職工地敬業(yè)和素質(zhì) 再提高 ,繼續(xù)搞好職工培訓(xùn) ,合理安排工作休息 ,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) .以上是明年針對完成兩金壓縮和指標(biāo)完成制定地幾項(xiàng)措施 . 礦專事業(yè)部針對明年地發(fā)展開了幾次討論會 ,我們認(rèn)為 ,壓縮兩金提高 經(jīng)濟(jì)效益是事業(yè)部明年地主要工作 .做不好兩金壓縮 ,就沒法正常投入 生產(chǎn) ,事業(yè)部今年地主要問題依舊是資金不足 ,投入、配套不及時 ,破 解這個難題地途徑就是貨款回收 .事業(yè)部