設(shè)備管理工作方案15篇

1、設(shè)備管理工作方案15篇設(shè)備管理工作方案1 一、工作思路 20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?二、詳細(xì)工作目標(biāo) （1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。 （2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。 （3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。 （4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、精準(zhǔn)性和有用 性。 三、主要工作內(nèi)容和措施 1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?預(yù)防性修理。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定設(shè)備的修理保養(yǎng)方

2、案和當(dāng)月修理方案，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測，并仔細(xì)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。 2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。 3、設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促選購部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、用法、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)

3、生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異樣狀況準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整。 4、加大設(shè)備管理考核力度。根據(jù)新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是依據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。 5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。 一是主動組織選拔優(yōu)秀人員,參與政府部

4、門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問。 三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。 四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。 五是對參與培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增加培訓(xùn)效果，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。 7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要根據(jù)工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的狀況。 設(shè)備管理工作方案2 1、建立全廠的設(shè)備臺賬，標(biāo)明設(shè)備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài)

5、。 2、建立設(shè)備管理及修理制度。 3、全部設(shè)備統(tǒng)一編號。 4、依據(jù)設(shè)備用法狀況，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備。 5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報(bào)廢等工作程序。 6、協(xié)調(diào)并參與辦理新設(shè)備開箱、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。 7、檢查和督促車間操做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。 8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。 9、對違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級并給出處理看法。 10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。 11、聯(lián)系庫房核實(shí)現(xiàn)有備件。 設(shè)備管理工作方案3 一、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、

6、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。 二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存狀況，提前進(jìn)行配件方案或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修方案；依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐閱歷對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。 三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常

7、維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、用法、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增加方案性的檢修工作。遇到異樣狀況準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。 四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作方案供應(yīng)統(tǒng)計(jì)依據(jù)。 五、準(zhǔn)時(shí)了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時(shí)，準(zhǔn)時(shí)方案應(yīng)用，延長設(shè)備的用法壽命。 六、方案在89月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。 七、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。 八、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確

8、保倉庫保持有12個(gè)葉輪備用。考慮對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝聚料常常振動的問題。 九、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視狀況進(jìn)行較抱負(fù)的技術(shù)改良工作。 一十、連續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間（特殊是制鹽車間）的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。 十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難，無法修復(fù)。方案自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。 十二、考慮全面淘汰二臺IS50125250132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50125250的位置上。 十三、收集各

9、種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新用法。 十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的掌握，從用法上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常用法，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。 十五、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。 十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期方案外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍

10、為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。 十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。 十八、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9198D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。 十九、按20xx年統(tǒng)計(jì)，視制酸車間的換熱器堵塞狀況方案進(jìn)行清理疏通1次。 二十、方案2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮復(fù)原冷卻中和爐的用法。 二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況方案支配清理汲取塔填料。 二十二、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視狀況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。 二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準(zhǔn)

11、時(shí)賜予方案，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。 二十四、方案加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。 協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)方案，削減開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并實(shí)行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。 設(shè)備管理工作方案4 目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理，平安、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確用法設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，故制定工作方案如下。 1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。 2、明確崗位職責(zé)，短時(shí)間內(nèi)盡快熟識本公司全部生

12、產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實(shí)物相對應(yīng)。 3、著手實(shí)施設(shè)備臺賬的管理，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、修理保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的用法和維護(hù)，確保設(shè)備臺賬的完整性。(如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備修理保養(yǎng)方案、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等)。注：保養(yǎng)方案要真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實(shí)施性，拒絕空套。 4、依據(jù)需要編寫生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)放給用法部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特別工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。 5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)用法說明書上收集各個(gè)易

13、損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平常檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不鋪張的前提下，結(jié)合實(shí)際用法狀況保證隨要隨取，不因備件問題而耽擱搶修時(shí)間。注：做好設(shè)備備件臺賬。 6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、用法好、檢修好” “會用法、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障”，“定崗、定員、定時(shí)間、” 7、要參加實(shí)踐，從實(shí)踐中積累閱歷，從閱歷中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。 8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注意培育團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力氣是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。 9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。 10、平

14、安生產(chǎn)，平安施工。 設(shè)備管理工作方案5 上個(gè)學(xué)期，因?qū)W校工作等種種緣由，一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行，到16周、17周才投入用法，但在短短幾周的用法過程中，積累了不少管理閱歷，也發(fā)覺了很多急需解決的問題，針對我校的現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作方案。 一制定制度，加強(qiáng)管理 （1）明確指定分管薄改方案多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級領(lǐng)導(dǎo)成員，成立班級設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組和日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組。各位小組成員各司其職，各盡其責(zé)。 （2）制定班級一體機(jī)管理制度、電子白板用法制度。 （3）科任老師做到用法前先向該班班主任，用法后要確認(rèn)是否已有記載。用法前后假如設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告知該班班主

15、任或謝晉炳老師。 二加強(qiáng)多媒體硬件設(shè)備的維護(hù) 由于教室活動較多，灰塵較大，會挺直導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的用法效果，因此各班主任要指定同學(xué)定期對其進(jìn)行除塵，提高用法質(zhì)量，保證教室一體機(jī)和電子白板的正常用法。 三加強(qiáng)多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護(hù) （1）為保證老師們能正常用法一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。 （2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次用法U盤前必需先查毒，保證了電腦的平安。 四加強(qiáng)設(shè)備用法培訓(xùn) 由于學(xué)校規(guī)模大，老師工作忙，活動多，只支配5月14日下午課外時(shí)間對全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。老師們假如有什么疑難問題可挺直與謝晉炳老師聯(lián)系。 五加強(qiáng)

16、財(cái)產(chǎn)平安管理 為保證學(xué)校的財(cái)產(chǎn)平安，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源，各班班主任要支配指定同學(xué)關(guān)窗鎖門，保安人員要加強(qiáng)巡邏（包括周六周日和節(jié)假日），以防教室財(cái)務(wù)丟失。 六、尚需解決的問題： 1、教室的一體機(jī)安裝在角落，第一組的同學(xué)看不清，影響教學(xué)質(zhì)量，所以許多老師在用法過程中只是用到某一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，比如語文科用于聽讀課文的較多。 2、因?qū)W校教學(xué)樓要重建，電子白板與老師集體備課室集于一室，導(dǎo)致無法正常用法電子白板進(jìn)行教學(xué)。 工作方案 設(shè)備管理工作方案6 XX年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司XX年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，

17、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的進(jìn)展做好應(yīng)有的工作。 一、連續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作 隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，XX年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在XX年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，公司總體工作的部署，準(zhǔn)時(shí)完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。 方案在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至

18、xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。 二、完善對xx的設(shè)備的管理，連續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的技術(shù)改造工作 XX年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了肯定的成果，為保障XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)展起到了主動的促進(jìn)和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。XX年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、

19、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需準(zhǔn)時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識各項(xiàng)管理規(guī)定。 設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水公平狀況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的詳細(xì)要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實(shí)行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。 XX年，針對新技術(shù)的進(jìn)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身

20、存在的缺陷，設(shè)備科將連續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過程中的鋪張，降低了生產(chǎn)成本。XX年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為動身點(diǎn)，連續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)用法過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。 三、明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作 明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任

21、，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，工作成果的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。 嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核，設(shè)備管理工作挺直量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和用法納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核，挺直與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加

22、要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。 四、完善對蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作 結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，XX年將連續(xù)對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。XX年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到掌握。 XX年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺階，必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和

23、完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞挺直挺直量化，挺直用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作主動性和制造性。 五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作 XX年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將根據(jù)臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證準(zhǔn)時(shí)的完成任務(wù)，滿意公司進(jìn)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的進(jìn)展。 設(shè)備管理工作方案7 1、深化學(xué)習(xí)設(shè)備管理學(xué)問，提高設(shè)備管理力量。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的設(shè)備設(shè)施管理制度總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)

24、備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。 2、加強(qiáng)對檢修人員的管理和培訓(xùn)。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對修理人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn)。 3、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進(jìn)行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤滑，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。 4、加強(qiáng)對二級倉庫的管理，依據(jù)設(shè)備的開動狀況對已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調(diào)整，對特別用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)具體的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。 5、組織對分廠全部離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。 6、對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)小組員工對自己小組設(shè)備問題的熟悉并培訓(xùn)簡潔

25、處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。 設(shè)備管理工作方案8 轉(zhuǎn)瞬之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的方案，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長，閱歷較少的工作人員，各方面都要對自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和進(jìn)展。20xx年是我們公司進(jìn)展特別重要的一年，也是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分熟悉到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作方案： 一、設(shè)備修理 1、依據(jù)報(bào)修快速找到緣由并解決故障。 2、對于修理過的設(shè)備做好

26、記錄以便日后查閱。 3、假如設(shè)備超出部門修理力量，準(zhǔn)時(shí)送交相關(guān)單位修理。 4、已修復(fù)的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。 二、機(jī)房維護(hù) 1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。 2、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃。 三、信息化設(shè)備監(jiān)管 1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。 2、對公司信息化設(shè)備日常用法保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況做不定期抽查。 3、對于違反信息化設(shè)備用法規(guī)定的根據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲罰。 四、耗材庫存 1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。 2、耗材庫存表格定期更新。 3、對于立刻用完的耗材準(zhǔn)時(shí)通知選購。 以上是xxx本年度工作方案的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！ 設(shè)備管理工作方案9 20xx年，將是學(xué)

27、?！笆濉边M(jìn)展規(guī)劃的重要一年，試驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校、人才強(qiáng)校、特色名?！彼拇髴?zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)校“十二五”進(jìn)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動方案要求，以校內(nèi)信息化建設(shè)為重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機(jī)制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和試驗(yàn)室進(jìn)展盡快步入高水平進(jìn)展軌道。 一、校內(nèi)信息化建設(shè)工作 新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。 1。應(yīng)用系統(tǒng) 20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推動已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教

28、學(xué)平臺等。幫助用法部門開展科研管理、同學(xué)一體化、虛擬試驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、選購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。幫助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。 2。與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連 采納租賃運(yùn)營商完纜的方式，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束）。 3。多入口多出口 解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。 4。移動辦公技術(shù)的調(diào)研 通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實(shí)現(xiàn)形式，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。 5。新校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建設(shè) 依據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度

29、應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。 二、試驗(yàn)室建設(shè)與管理工作 1做好20xx年試驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證、評審、建設(shè)工作。 2加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核。本學(xué)期組織對20xx年度部分試驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果將與試驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度試驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。 3強(qiáng)化試驗(yàn)室管理。依據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整狀況，準(zhǔn)時(shí)做好各院部試驗(yàn)室調(diào)整工作；做好試驗(yàn)室信息收集，確保省訓(xùn)練廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。 4。做好公共試驗(yàn)教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推動各類試驗(yàn)教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共試驗(yàn)教學(xué)

30、平臺；加強(qiáng)試驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推動試驗(yàn)室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。 三、設(shè)備管理工作 1儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設(shè)備處將會同財(cái)務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時(shí)，加強(qiáng)對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進(jìn)行入賬處理。 2廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，試驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理方法，下一步，依據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進(jìn)行12次報(bào)廢處置。 3大型儀器設(shè)

31、備管理。隨著學(xué)校精密珍貴和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。 總之，試驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)記，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的進(jìn)展，我校試驗(yàn)室建設(shè)與進(jìn)展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗(yàn)室與設(shè)備管理處將連續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校試驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。 設(shè)備管理工作方案10 20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，

32、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的進(jìn)展做好應(yīng)有的工作。 一連續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作 隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，公司總體工作的部署，準(zhǔn)時(shí)完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。 方案在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備

33、在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。 二完善對xx的設(shè)備的管理，連續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的技術(shù)改造工作 20xx年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)展起到了主動的促進(jìn)和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使

34、設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需準(zhǔn)時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識各項(xiàng)管理規(guī)定。 設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水公平狀況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的詳細(xì)要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實(shí)行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。 20xx年，針對新技術(shù)的進(jìn)展和生產(chǎn)工藝

35、的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將連續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過程中的鋪張，降低了生產(chǎn)成本。20xx年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為動身點(diǎn)，連續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)用法過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。 三明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作 明確設(shè)備維

36、護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，工作成果的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。 嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核，設(shè)備管理工作挺直量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和用法納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核，挺直與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊

37、的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。 四完善對蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作 結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將連續(xù)對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。20xx年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到掌握。 20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺階，必需根據(jù)年初公司

38、制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞挺直挺直量化，挺直用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作主動性和制造性。 五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作 20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將根據(jù)臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證準(zhǔn)時(shí)的完成任務(wù)，滿意公司進(jìn)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的進(jìn)展。 設(shè)備管理工作方案11 依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作方案,20xx年由于全球金

39、融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有方案地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方案及設(shè)備運(yùn)行狀況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,準(zhǔn)時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20210年設(shè)備工作方案支配如下: 1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。 2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的

40、庫存狀況,提前進(jìn)行配件方案或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修方案;依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐閱歷對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。 3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況,跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購,檢查車間自制配件的加工制作狀況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、用法、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡

41、回檢查,增加方案性的檢修工作。遇到異樣狀況準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。 4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作方案供應(yīng)統(tǒng)計(jì)依據(jù)。 5、準(zhǔn)時(shí)了解市場信息,發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時(shí),準(zhǔn)時(shí)方案應(yīng)用,延長設(shè)備的用法壽命。 6、方案在8-9月份左右,對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。 7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。 8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個(gè)葉輪備用。考慮對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝聚料常常振動的問題。 9、

42、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視狀況進(jìn)行較抱負(fù)的技術(shù)改良工作。 10、連續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。 11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難,無法修復(fù)。方案自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。 12、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250-132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50-125-250的位置上。 13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新用法。 14、由

43、于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的預(yù)備工作,同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的掌握,從用法上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常用法,削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。 15、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),削減托輪軸承損壞頻次。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。 16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿,故不定期方案外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。 17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

44、18、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9-19-8D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。 19、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車間的換熱器堵塞狀況方案進(jìn)行清理疏通1次。 20、方案2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮復(fù)原冷卻中和爐的用法。 21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況方案支配清理汲取塔填料。 22、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視狀況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。 23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準(zhǔn)時(shí)賜予方案,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。 24、方案加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整

45、個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。 協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)方案,削減開、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時(shí)間,加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時(shí),及早提出預(yù)防措施,并實(shí)行對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。 設(shè)備管理工作方案12 設(shè)備管理工作內(nèi)容 搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項(xiàng)工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月工作方案，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、全力去實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過程中按工作方案進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，調(diào)動每一位員工的主動性，特殊是部門的主管和班組長，做到分工不

46、分家的原則，將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解，必需做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、 設(shè)備能源部人員狀況： 共計(jì)員工：15人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機(jī)械4人（其中含陳強(qiáng)），管道工1人。 二、 設(shè)備日常管理工作 1、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必需以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅(jiān)持集團(tuán)的設(shè)備管理制度為準(zhǔn)繩（三級文件）進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理，獎(jiǎng)罰分明。 2、依據(jù)公司的詳細(xì)現(xiàn)狀和將來進(jìn)展

47、趨勢，以及依據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理方法有的按管理方法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。 3、搞好設(shè)備的日常修理工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，依據(jù)每個(gè)員工的特長來支配工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地，機(jī)電修理人員在平常工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺故障隱患，準(zhǔn)時(shí)排解故障，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí)，應(yīng)馬上到達(dá)現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對于設(shè)備故障嚴(yán)峻的、搶

48、修時(shí)間長的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)用法部門的正常運(yùn)行。 4、設(shè)備能源部對于役齡較長、機(jī)床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)峻等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有方案、分批進(jìn)行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收，同時(shí)對大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)用法過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設(shè)備用法部門的看法，必需滿意分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求。 5、依據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝 備不斷增加，同時(shí)近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機(jī)床的修理工作越來越嚴(yán)峻，要加快數(shù)控機(jī)床修理，管理人才的培育步伐，同時(shí)在今后新增數(shù)控機(jī)床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn)

49、，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時(shí)，要支配設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機(jī)電修理工、設(shè)備操進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí)。同時(shí)要求各類人員仔細(xì)做好筆記，有不理解不懂的問題準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教，直到把握為止。 6、只有加強(qiáng)設(shè)備的一、二級保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級保養(yǎng)， 即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作必需應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅(jiān)持每天對重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)用法中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，依據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，要求每一位設(shè)備操仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時(shí)設(shè)備能源部每周三

50、次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)厲執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對設(shè)備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)覺的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等狀況，發(fā)覺一次懲罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。 7、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來 分期、分批、有方案的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的用法，油的化學(xué)成份有的已轉(zhuǎn)變，有的化學(xué)成份不足，長時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷，無法保證設(shè)備的正常運(yùn)行，需要工廠物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人，真正按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑，落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人，有效的進(jìn)行潤滑工

51、作。每批用法的油品，要作好記錄，要把油品選購化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查。 三、 設(shè)備能源部管理工作 1、設(shè)備能源部工作狀況特別，每天接觸的部門、工作都不相同，特殊是我們1號工 廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分修理工作，這些狀況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責(zé)任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、支配、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必需要團(tuán)結(jié)一心，在工

52、作中要關(guān)懷他們的工作，為他們排憂解難，多擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進(jìn)行溝通，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔，做到工作有方案、有完成記錄，包括：新添設(shè)備、購置申請、合同、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必需存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個(gè)月內(nèi)完成整理），對于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時(shí)有問題進(jìn)行復(fù)原精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。設(shè)備臺帳的計(jì)算機(jī)管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相

53、結(jié)合，假如集團(tuán)設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。 3、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，依據(jù)市有關(guān)部門的要求，對在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如行車、壓力容器、空壓機(jī)、叉車、防雷電等用法要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查。 4、購置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到鷹普公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的需要為原則，要依據(jù)設(shè)備用法部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出詳細(xì)的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、修理培訓(xùn)等方面進(jìn)行對比選型，設(shè)備在分廠開箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)用法部門，從隨機(jī)技術(shù)文件、附

54、件、工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，詳細(xì)工作落實(shí)詳細(xì)到人，各負(fù)其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成。 5、備品備件方面應(yīng)有方案，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有方案的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增加所需的各類備品備件，同時(shí)建立臺帳，完善備品備件管理制度。 6、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)用法部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理方案，做好技術(shù)上的支持工作，同時(shí)做為年未大中修理編制依據(jù)之一。 7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備修理工作離不開培訓(xùn)，設(shè)備能源部要協(xié)作人力資源部、分廠部門，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)，同時(shí)還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要依據(jù)公司人事部門的工作要求有方案的協(xié)作分廠對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特殊是對新員工必需培訓(xùn)合格后取得上崗證，才能獨(dú)立上崗。 暫代管：AAA 重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。 檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成狀況，今后設(shè)備能源部的工作