行政經(jīng)理工作總結（精選6篇）

1、行政經(jīng)理工作總結（精選6篇）行政經(jīng)理工作總結 篇1 我于20xx年xx月xx日以詢問助理的身份進入學院，成為學院的一名一般員工。2021年9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。 在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。 一、個人品德： 在剛入職時，作為一名新員工，對學院的許多狀況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院狀況，我搜集了許多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清晰的地方，準時向

2、同事請教，這樣，我用最短的時間把握了學院的狀況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行懲罰。 二、管理思維： 我觀賞王石在“全球

3、通”廣告宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思索問題，把握全局觀念，只有這樣，我們供應的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、同學的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。 三、主動組織員工活動與員工培訓 員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多

4、次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。 四、行政的服務性工作 行政工作是項服務性工作，為各部門供應良好的服務，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的暖和。 五、獎懲有法 獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的嘉獎是對員工成果的認可，也是激勵其他員

5、工的有效方法。為此，我們評出了2021年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未準時完成工作、拿出結果的員工賜予相應的懲處也是必不行少的，當然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其能夠專心仔細工作，給每一項工作提交一分滿足的答卷。 當然，在以上一年的工作中還存在許多的不足之處。 一、方案性不強 方案是行動的指南針，好的方案能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。 二、聘請力度不夠 聘請工作是整個人力資源工作中最耗費精力

6、的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但始終以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請進行篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準時聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。 三、培訓不夠系統(tǒng) 由于學院各項業(yè)務正處于進展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意學院的進展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓的力量不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培

7、訓與員工人事調(diào)整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。 四、員工考評工作不到位 員工轉正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 自我評價： 1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。 2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。 3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。 4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以達到學院的要求。 一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又

8、千頭萬緒，需要非常的專心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣揚員。 二、效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于人的力量，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于看法是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。 三、提高自身執(zhí)行力。在取得成果的同時，不行否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲處措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴格的

9、懲處方式，提高自身的執(zhí)行力。 四、加大聘請力度、增加聘請渠道。每月需依據(jù)各部門狀況制作人事聘請方案，在人才需求量較大的時候，可參與各類聘請會，對于稀缺的人才可托付獵頭公司進行聘請。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)約人力資源成本。 五、規(guī)范員工入職、轉正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成果。 六、建立完善的培訓機制 年初制定本年度的培訓方案，并依據(jù)每個月的實際工作狀況及員工狀況將其分解到詳細的月，培訓內(nèi)容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。 行政經(jīng)理工

10、作總結 篇2 一、今年做出的主要工作： 修訂了員工考勤管理制度于xx年4月29下發(fā)，制訂了食堂用餐管理規(guī)定在xx年4月23日下發(fā)、修訂了工作餐管理方法在xx年4月23日下發(fā); 通過了勞動與.保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動年檢，拿到了年檢證; 融合工傷保險條例、省出臺實施工傷保險條例若干規(guī)定的重點，結合企業(yè)發(fā)生事故后的關鍵處理起草了針對內(nèi)部的工傷保險指導文件，并通過工傷機構認定，下發(fā)到相關人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。 經(jīng)受了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程; 對公司保險一塊進行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進行

11、數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務; 設計了適合公司統(tǒng)一用法的離職手續(xù)辦理表，已經(jīng)審批印刷下發(fā)用法，減化了繁瑣的辦理流程，達到了便利、有用，提高了工作效率; 廣播站設備間續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質量比去年上升到一個新臺階; 二、目前存在問題： 聘請方面： 技術管理類人才難招;特別崗位人才難遇(如：招投標主管);下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術管理人員;某些特別崗位建議從公司內(nèi)部選擇素養(yǎng)相對較高的人員進行培育; 部門在聘請人員時未嚴格根據(jù)公司規(guī)定填寫人員增補申請單進行審批，而是隨便的口頭或電話通知，同時也未明確聘請的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導致人力資源聘請過程中不盡完善; 部門人

12、員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心; 考勤： 考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，常常手脫皮的人員無法打卡。 離職辦理： 部門未根據(jù)合同要求嚴格掌握離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以聘請人員到位進行工作銜/交接。 合同管理： 多數(shù)人員合同到期未進行任何處理，(集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理);生產(chǎn)區(qū)

13、存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的; 制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難; 員工手冊未建立，對員工的宣揚未達到肯定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡; 部門職責及崗位職責未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確，造成忙得非常忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團隊建設及員工心理平衡; 缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱忱; 崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢; 生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達不到預期效果; 行政經(jīng)理工作總結 篇3 從

14、事行政部工作的同志不僅要具備做人的基本素養(yǎng)，還要有勝任"重要崗位"的'特別力量，詳細地講就是忠誠牢靠、公道正派、清正廉潔、甘于奉獻、學問全面、業(yè)務精湛。 一、要有一些超群的處世力量 一是要處事豁達，不要求全責怪、斤斤計較。上下之間、部門之間在日常工作中不行能沒有沖突，我們在協(xié)調(diào)、處理各類工作沖突、問題時，肯定要相互理解，相互支持，換位思索，求同存異，抓主要沖突，不在非原則問題上較真，不在微小末節(jié)上糾纏。 二是處事謹慎，不要為所欲為、馬虎大意。處事謹慎不是小心翼翼、膽小怕事，而是要嚴謹、慎行。開會發(fā)言、匯報工作、處理公文、接待來訪、現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)問題，是行政部工作人員的

15、常常性工作，說話辦事肯定要言之有據(jù)、行之有序、動之有規(guī)。切忌口無遮掩、隨便表態(tài)，東一榔頭西一棒子，把事情攪得污七八糟。 三是待人真誠，不要欺上瞞下、互不信任。誠信是是我們?yōu)槿颂幨碌幕緶蕜t。上下之間、部門之間、同事之間都要講真誠，為人處事肯定要真心換真心，誠意換誠意，切忌互不信任、相互猜忌。 二、要有一個聰慧的頭腦 一是敏感的政策性頭腦。行政部的工作大多涉及到企業(yè)或員工的利益，政策性都很強。在很大程度上，代表著企業(yè)的主見，反映著企業(yè)的形象，連接著企業(yè)和職工的切身利益。行政部的干部必需對企業(yè)忠誠，對事關政策和原則性的問題，擅長觀看、分析、思索和作出理性的推斷，處理問題，保持頭腦清醒，在做出最終打

16、算之前先考慮和分析假如做出這樣打算可能產(chǎn)生的后果，有了對應的解決方法后，再做出打算。特殊是公章的管理 二是豐實的理論頭腦。一個人的理論素養(yǎng)越高，猜測、把握和解決問題的力量就越強。行政部的干部，必需善始善終地把學習放在第一位，扎實、仔細地學習經(jīng)濟管理學問和一些法律法規(guī)的常識，擴展學問領域，更新學問結構，提高分析、解決問題的力量。 三是辯證的思維頭腦。要求我們觀看問題要多視角、討論問題要多方位、解決問題要多方法。要留意思維的超前性。比如，當問題還處于苗頭的時候，就能捕獲它;當熟悉還處在感性階段的時候，就開頭作理性的思索和回答，做到有預見性。 三、要有一套過硬的功夫 要精于本部門的業(yè)務，作為中層管理

17、者，自己肯定要精于本部門的業(yè)務，并當好本部門員工的教練， 四、要有一種高尚的人格魅力 我們要求的人格，就是扎扎實實做事、堂堂正正做人的人格。 行政經(jīng)理工作總結 篇4 歲末接近，新春將至，不知不覺20××年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。 過去的近一年是勞碌而改善的一年，也是我加入公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領導、各部門的主動協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔

18、政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。 隨著時代進展和新形勢的需要，我更加感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向四周的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了肯定的進步。 經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的看法對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各

19、項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，主動努力提高工作效率和工作質量。 新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20××年，我要仔細總結閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推動公司的進展供應基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。 行政經(jīng)理工作總結 篇5 “人力資源管理”越來越“流行”從企業(yè)管理中單獨劃分出來，某一天，我突然想起一個問題，人力資源現(xiàn)在獨立出來了，大家熟知的有6大

20、模塊，那么除掉這六大模塊，還有哪些管理屬于行政人事管理范疇? 許多企業(yè)的機構設置都是行政人事部，然后把行政和人事分開，而人事經(jīng)理和行政經(jīng)理的職業(yè)上升也都是行政人事經(jīng)理行政人事總監(jiān) 查閱了一些書籍，“行政”顧名思義是行使政治權利;“行政管理”則是有2大側重點，1是側重于“行政”，通常指政府行政機關對國家和.公共事務的研判和推行，它以遵守憲法精神和為人民服務為價值選擇。2是側重于“管理”，通常指政府行政機關運用依法獲授的國家行政權力，以行政效率和.效益為基本標準，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)合法合理地運用行政裁量權和各種管理方法技術，處理公共行政事務的過程和活動。 國有企業(yè)、事業(yè)單位以及黨政機關，行政和人事

21、一般是分開的，有合并的話大多是把人事和組織放在一起，如人事組織處。就我個人的感覺，這種單位，行政部(或行政辦公室)才是真正意義上的行政部門。 依據(jù)自己實際工作的體會，私營企業(yè)，與政府產(chǎn)生聯(lián)系的大多是以下幾大部門：1、工商稅務部門;2、勞動社保部門;3、本行業(yè)的直屬管理部門。 我們需要依據(jù)這些部門的規(guī)定辦理相關證照，交納相關稅費，也會接到這些部門下發(fā)的文件，也可能向這些部門行文。 個人感覺，這就是企業(yè)真正意義上的“行政管理”。 此外，企業(yè)的裝修(無論是自有還是租賃)、物資和平安工作一般歸“行政”管。假如企業(yè)有自己的食堂、宿舍、辦公樓、廠房等還涉及到后勤和保衛(wèi)工作(中小企業(yè)很可能“行政”就一起管了

22、，大的企業(yè)再細分下)。而企業(yè)組織機構的建立、制度的建立，人員的管理，以前是“行政”管，現(xiàn)在則劃為了“人事”管。 行政經(jīng)理工作總結 篇6 我于20xx年x月在本公司應聘行政經(jīng)理一職，于x月26日正式入職參與公司培訓，3月2日定崗為行政助理。我的挺直上級領導是總經(jīng)辦，主要工作職責是協(xié)作總經(jīng)理做好公司各部門日常事務的監(jiān)督和管理。 特別感謝公司給我這樣一個機會，雖然定崗為行政助理，但是履行的是經(jīng)理職責。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響公司形象。我深知自己肩上的責任，所以我必需要努力，不辜負領導對我的信任。這個工作繁雜瑣碎，并擔當著信息傳遞、制度落實、上下內(nèi)外溝通的責任，也

23、是為各部門工作起幫助作用的綜合部門;既要搞好公司內(nèi)部員工關系，又要樹立公司外部形象;既要擔當繁瑣的事務，又要參加政務決策。這對像我這樣一個管理閱歷不足的人員來說，要使全部工作井然有序的開展，在某種層面上來說是有肯定的難度。面對這樣的現(xiàn)狀，我抱著一顆忠誠、敬業(yè)、勤奮、滿懷.的心開展工作。不怕困難和挑戰(zhàn)，付出全新的努力，以不斷進取的心態(tài)，克服心里和現(xiàn)實的困難，做到盡職盡責，專心用力。 一、現(xiàn)在工作已有一個多月，在領導和同事的指導和支持下，使我學到了許多，也進步的許多，現(xiàn)將這段時間的工作總結如下： 1、做好客戶、車輛、外出、考勤及禮品等的各項登記工作，確保各項工作順當開展; 2、訂制業(yè)務部外出展業(yè)所需的設施設備及公司辦公用品的選購; 3、通過微信公眾號、電話彩鈴及企業(yè)文化達到對公司內(nèi)外部的宣揚; 4、制定客戶禮品及簽單禮品的發(fā)放標準及庫存臺賬的建立和盤查; 5、建立完善的電子版和文本版的人事檔案; 6、制定公司各項規(guī)章制度，完善并監(jiān)督實施; 7、指導、監(jiān)督、檢查和組織協(xié)調(diào)公司各項工作;