兼職董事長(zhǎng)管理辦法

1、河南物資集團(tuán)公司兼職董事長(zhǎng)管理方法為加強(qiáng)對(duì)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的管控，建立母子公司管理體制，根據(jù)?公司法?、?企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法?的規(guī)定，河南物資集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司依法向集團(tuán)公司的全資子公司和控股子公司委派董事長(zhǎng)兼職。為標(biāo)準(zhǔn)兼職董事長(zhǎng)的行為，特制定本管理方法：一、崗位職責(zé)兼職董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，是集團(tuán)公司委派到企業(yè)以下簡(jiǎn)稱公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是以資產(chǎn)管理為核心，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。兼職董事長(zhǎng)的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。兼職董事長(zhǎng)不掌握行政權(quán)利，也不屬于公司職工范疇。其具體崗位職責(zé)如下：一召集

2、和主持董事會(huì)議，組織討論和決定公司的開展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、年度方案、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)；二審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會(huì)審核、審批；三審核公司資產(chǎn)處置方案，經(jīng)董事會(huì)審核同意后報(bào)集團(tuán)公司審批；四檢查董事會(huì)議決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；五提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級(jí)、薪酬及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；六根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘；七審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)開展方案及執(zhí)行結(jié)果；八對(duì)公司總經(jīng)理和高層人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控；九定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審

3、核、審批；十簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報(bào)表與重要文件、資料；十一 在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控；十二行使法定代表職權(quán)；十三集團(tuán)公司要求履行的其他職責(zé)。二、任職條件及產(chǎn)生方法一任職條件1.熟悉并能夠貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)章制度；2.具有戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理方面的專業(yè)知識(shí)，熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作并在企業(yè)管理崗位5年以上；3.具有良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持原那么、廉潔自律、忠于職守、辦事公正；4. 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力和溝通協(xié)調(diào)能力。5.是集團(tuán)公司管理的中層以上干部。二產(chǎn)生方法1.兼職董事長(zhǎng)屬于集團(tuán)公司管理的干部，其產(chǎn)生要按照集團(tuán)公司干部選拔任用的相關(guān)程序進(jìn)行，并由集團(tuán)公司黨委會(huì)研究確定。2.兼職董事每屆任期3年，可以連任，但不得在同一企業(yè)連任。三、工作紀(jì)律一未經(jīng)批準(zhǔn)，不得接受企業(yè)的報(bào)酬；二不得在企業(yè)為自己或親友謀取私利；三不得泄露企業(yè)的商業(yè)秘密；四不得干預(yù)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；五不得對(duì)企業(yè)的重大違法違紀(jì)違規(guī)問題隱匿不報(bào)；六要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大制度和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。七對(duì)違反