機(jī)電安裝工程施工管理

1、第三講 機(jī)電安裝工程施工管理2M312010 掌握機(jī)電安裝工程合同的管理2M312011投標(biāo)文件的編制 1投標(biāo)過(guò)程需要完成的工作（從填寫資格預(yù)審調(diào)查表開(kāi)始，到將正式投標(biāo)文件遞交招標(biāo)方為止，所進(jìn)行的全部工作） (1)填寫資格預(yù)審調(diào)查表，申報(bào)資格預(yù)審。(2)資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后購(gòu)買招標(biāo)文件。(3)由企業(yè)法定代表人確定項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理人員。(4)進(jìn)行投標(biāo)前調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)考查。(5)研究招標(biāo)文件，校核工程量，編制施工規(guī)劃。(6)工程估價(jià)，確定利潤(rùn)，計(jì)算和確定報(bào)價(jià)。(7)編制投標(biāo)文件。(8)辦理投標(biāo)保函。(9)遞送投標(biāo)文件。 2編制投標(biāo)文件的主要依據(jù) (1)設(shè)計(jì)圖紙。(2)合同條件（工程范圍內(nèi)容的確

2、定，工期、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)的要求，工程款的支付條件）。(3)工程量表。(4)擬采用的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃。(5)施工規(guī)范和施工說(shuō)明書。(6)工程材料、設(shè)備單價(jià)確定的方法及總價(jià)。(7)勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。(8)當(dāng)?shù)厣?、物資價(jià)格水平。(9)各種有關(guān)間接費(fèi)用。(10)有關(guān)法律法規(guī)。 3編制投標(biāo)文件的主要步驟(1)研究招標(biāo)文件。(2)現(xiàn)場(chǎng)考查。(3)復(fù)核工程量。(4)編制施工規(guī)劃。(5)計(jì)算工料及單價(jià)。(6)計(jì)算分項(xiàng)工程基本單價(jià)。(7)計(jì)算間接費(fèi)。(8)確定上級(jí)企業(yè)管理費(fèi)及工程風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)。(9)確定投標(biāo)價(jià)格。 4研究招標(biāo)文件關(guān)注點(diǎn) (1)承包者的責(zé)任和報(bào)價(jià)范圍，以避免在報(bào)價(jià)中發(fā)生遺漏。(2)各項(xiàng)技術(shù)要求。

3、(3)工程中需使用的特殊材料和設(shè)備，避免失誤。(4)招標(biāo)文件中有哪些需要招標(biāo)方澄清的問(wèn)題。 5現(xiàn)場(chǎng)考查的內(nèi)容 (1)自然地理?xiàng)l件。(2)市場(chǎng)情況。(3)施工條件。(4)招標(biāo)方和監(jiān)理工程師的情況。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。(6)工程所在地的地方法規(guī)。(7)其他需考查的情況。 6復(fù)核工程量 7編制施工規(guī)劃：施工規(guī)劃一般包括工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案兩個(gè)內(nèi)容。 8計(jì)算工程報(bào)價(jià)費(fèi)用和確定投標(biāo)價(jià)格：計(jì)算工程總價(jià)；確定投標(biāo)價(jià)；修正報(bào)價(jià)計(jì)算書，編制投標(biāo)文件。 9常見(jiàn)的廢標(biāo)：未響應(yīng)招標(biāo)文件，暗標(biāo)明示。 10遞送投標(biāo)文件 11投標(biāo)機(jī)構(gòu)的組成：經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、法律法規(guī)人才。 2M312012施工項(xiàng)目投標(biāo)的決策

4、 1投標(biāo)決策的前期階段（前期階段的投標(biāo)決策必須在購(gòu)買投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成，決策投標(biāo)還是不投標(biāo)）。 (1)前期階段投標(biāo)決策的主要依據(jù)：招標(biāo)公告。對(duì)招標(biāo)的工程及業(yè)主情況調(diào)研和了解的程度。對(duì)參與招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研和了解的程度。如果是國(guó)際工程還應(yīng)包括對(duì)工程所在國(guó)和工程所在地的調(diào)研和了解程度。 (2)放棄投標(biāo)的條件：在施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的盈利水平較低，且風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平明顯不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目。 2投標(biāo)決策的后期階段（從申報(bào)資格預(yù)審至封送投標(biāo)書。主要決策投什么性質(zhì)的標(biāo)，以及在投標(biāo)中采取的技巧問(wèn)題）。 (2)按投標(biāo)的性質(zhì)，一般分為風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)、保險(xiǎn)標(biāo)、盈利

5、標(biāo)、保本標(biāo)。 明知工程承包難度大、風(fēng)險(xiǎn)大，且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問(wèn)題，但是，企業(yè)為了開(kāi)拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標(biāo)，同時(shí)設(shè)法解決存在的問(wèn)題，可投風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的標(biāo)。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，經(jīng)不起失誤的打擊可投保險(xiǎn)性質(zhì)的標(biāo)。 符合下列條件之一者，可投盈利性質(zhì)的標(biāo)：招標(biāo)工程既是本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱項(xiàng)。企業(yè)任務(wù)已經(jīng)飽滿，考慮讓企業(yè)進(jìn)一步挖潛、增效，且投標(biāo)項(xiàng)目又利潤(rùn)豐厚。 當(dāng)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)部分窩工，而招標(biāo)的工程對(duì)本企業(yè)無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又多，應(yīng)投保本性質(zhì)的標(biāo)。 3投標(biāo)技巧：(1)不平衡報(bào)價(jià)法。(2)倒計(jì)時(shí)報(bào)價(jià)法。(3)聯(lián)合投標(biāo)報(bào)價(jià)法。 4影響投標(biāo)決策的主觀因素：(1)技術(shù)實(shí)力。(2)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

6、。(3)管理實(shí)力。(4)業(yè)績(jī)信譽(yù)實(shí)力。 5影響投標(biāo)決策的客觀因素：(1)對(duì)業(yè)主和監(jiān)理工程師情況的分析。(2)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的分析。(3)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況的分析。 2M312013工程承包合同的管理 1工程承包合同的訂立 (1)訂立工程承包合同的原則：平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用、守法。 2訂立工程承包合同的程序：中標(biāo)通知書；班子；草擬合同條件；談判；訂立；備案。 3工程承包合同文件組成及其優(yōu)先順序：(1)協(xié)議書。(2)中標(biāo)通知書。(3)投標(biāo)書及其附件。(4)專用條款。(5)通用條款。(6)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。(7)圖紙。(8)具有標(biāo)價(jià)的工程量清單。(9)工程報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書。 4工程承包合同

7、的計(jì)價(jià)方式 (1)以單價(jià)計(jì)價(jià)方式的合同：投標(biāo)方只對(duì)合同承擔(dān)單價(jià)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，而工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)方承擔(dān)。 (2)以固定總價(jià)計(jì)價(jià)方式的合同：投標(biāo)方承擔(dān)了全部的工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。 固定總價(jià)合同投標(biāo)方可能要出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)如下：工程量計(jì)算的錯(cuò)誤。單價(jià)和報(bào)價(jià)計(jì)算的錯(cuò)誤。施工過(guò)程中物價(jià)和人工費(fèi)漲價(jià)。設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差。 5工程承包合同的履行 (1)必須遵守合同法規(guī)定的各項(xiàng)合同履行原則。(3)依據(jù)合同法規(guī)定進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止。(2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織工程承包合同的履行。 (4)如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)報(bào)告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)進(jìn)行處置。 6工程承包合

8、同的變更 7工程承包合同的違約 (1)當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等責(zé)任。 (2)當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同的，應(yīng)對(duì)不可抗力的影響部分(或者全部)免除責(zé)任。 (3)當(dāng)事人一方因第三方的原因造成違約的，應(yīng)要求對(duì)方承擔(dān)違約責(zé)任。 (4)當(dāng)事人一方違約后，對(duì)方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大。 8工程承包合同的終止和評(píng)價(jià) 合同終止應(yīng)具備下列條件之一：工程承包合同已按約定履行完成。 合同解除。 承包人依法將標(biāo)的物提存。2M312014勞務(wù)分包合同的管理 1勞務(wù)分包合同的特點(diǎn)：(1)工程范圍不同。（勞務(wù)作業(yè)，有13個(gè)類別）。(2)

9、工程內(nèi)容不同。(3)工程的特點(diǎn)。（比較專一）(4)合同的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單。 2勞務(wù)分包合同的簽訂 (1)簽訂依據(jù)是國(guó)家的法律和法規(guī)。 (2)簽訂原則：遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則。 (3)勞務(wù)分包合同的簽訂前提是：必須是施工總承包人和發(fā)包人簽訂了施工承包合同，或?qū)I(yè)工程承(分)包人和發(fā)包人(施工總承包人)簽訂了專業(yè)工程承包合同或分包合同。 3勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容2M312015物資采購(gòu)合同的管理1物資采購(gòu)合同的訂立方式：(1)公開(kāi)招標(biāo)方式（適用于大批量或者大金額的采購(gòu)）(2)“詢價(jià)-報(bào)價(jià)”方式（適用于批量不大、金額不大的采購(gòu)） 2物資采購(gòu)合同的主要條款(1)標(biāo)的 (2)數(shù)量 (3)包裝 (

10、4)運(yùn)輸方式 (5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求 (6)物資交貨的期限和地點(diǎn) (7)結(jié)算 (8)違約責(zé)任 (9)特殊條款 3驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符的處理 (1)多于合同規(guī)定的數(shù)量，需方不同意接收的，則拒付超量部分的貨款和運(yùn)雜費(fèi)。 (2)少于合同規(guī)定的數(shù)量，需方可憑有關(guān)合法證明，在到貨lOd內(nèi)將詳細(xì)情況和處理意見(jiàn)通知供方。 4驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符的處理 (1)物資的外觀、品種、型號(hào)、規(guī)格不符合合同規(guī)定，需方應(yīng)在到貨后lOd內(nèi)向供方提出書面異議。 (2)材料的內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定，需方應(yīng)在合同規(guī)定的條件和期限內(nèi)檢驗(yàn)，向供方提出書面異議，并附檢驗(yàn)證明。 (3)對(duì)某些只有在安裝后才能發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，一般應(yīng)從

11、運(yùn)轉(zhuǎn)之日起6個(gè)月內(nèi)向供方提出書面異議。 5采購(gòu)合同爭(zhēng)端的處理：協(xié)商解決-申請(qǐng)調(diào)解或仲裁-起訴。2M312016合同變更的管理 1合同變更的原因及內(nèi)容：設(shè)計(jì)方（設(shè)計(jì)變更）、業(yè)主方（供貨、質(zhì)量、順序、工程量）、土建方（延誤）、政策、不可抗力。 2合同變更的程序和要求監(jiān)理同意；書面變更 招標(biāo)人或提出承包方的變更，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，合同變更必須以書面形式，并作為合同的組成部分。 3合同變更價(jià)款的確定 (1)屬于原合同中的工程量清單上增加或減少的工程項(xiàng)目的單價(jià)及費(fèi)用，一般應(yīng)根據(jù)合同中工程量清單所列的單價(jià)或價(jià)格確定。 (2)如果合同的工程量清單中沒(méi)有包括此項(xiàng)變更工作的單價(jià)或價(jià)格，則應(yīng)在合同的范圍內(nèi)使用

12、合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)。由監(jiān)理工程師、發(fā)包方和承包商三方共同協(xié)商解決而定。 (3)變更價(jià)款的時(shí)間要求以合同中規(guī)定的條款為準(zhǔn)，若合同中沒(méi)有規(guī)定時(shí)，按以下原則執(zhí)行。 變更發(fā)生后的14d內(nèi)，承包方提出變更價(jià)款報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)。承包方不提出變更價(jià)款報(bào)告，則視為該變更不涉及價(jià)款變更。 監(jiān)理工程師收到變更價(jià)款報(bào)告起14d內(nèi)應(yīng)對(duì)其予以確認(rèn)；若無(wú)正當(dāng)理由而未確認(rèn)，自收到報(bào)告時(shí)算起14d后該報(bào)告自動(dòng)生效。2M312017合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和防范 1合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別 (1)政治風(fēng)險(xiǎn)(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(4)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)(5)管理風(fēng)險(xiǎn)(6)公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)（一是與招標(biāo)方的關(guān)系；二是與監(jiān)

13、理工程師的關(guān)系；三是與工程所在地政府部門的關(guān)系）。 2合同風(fēng)險(xiǎn)的防范 (1)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)(2)減少風(fēng)險(xiǎn)(3)分散風(fēng)險(xiǎn)（如將一部分風(fēng)險(xiǎn)分給保險(xiǎn)公司承擔(dān)）(4)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（如將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位去承擔(dān)）2M312018索賠的實(shí)施 1索賠發(fā)生的原因：(1)延期索賠(2)工作范圍索賠(3)加速施工索賠(4)不利的現(xiàn)場(chǎng)條件索賠(5)合同缺陷索賠 2承包方索賠必須具備的條件 (1)與合同相比較，已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期損失。 (2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包方的過(guò)失、不是應(yīng)由承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 (3)承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知。3索賠意向通知時(shí)間和情況；依據(jù)

14、；后續(xù)資料；控制措施；影響；保留索賠權(quán)利 4索賠報(bào)告的編寫 應(yīng)在索賠事件對(duì)工程產(chǎn)生的影響結(jié)束后28d內(nèi)向監(jiān)理工程師正式提交。編寫的基本內(nèi)容是： (1)合同索賠的依據(jù)。(2)詳細(xì)準(zhǔn)確的損失金額及時(shí)間的計(jì)算。(3)證明客觀事實(shí)與損失之間的因果關(guān)系。(4)招標(biāo)方違約或合同變更與提出索賠的必然聯(lián)系。 5索賠程序 (1)索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。 (2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告。 (3)監(jiān)理工程師在收到后，于28d內(nèi)給予答復(fù)。28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。 (5)當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程

15、師發(fā)出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。 6承包方應(yīng)提供的索賠證據(jù)：招標(biāo)文件、合同、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、簽證、各種記錄、鑒定報(bào)告 7索賠費(fèi)用的計(jì)算 (1)人工費(fèi)的計(jì)算 索賠人工總工日數(shù)及明細(xì)表。 人工費(fèi)單價(jià)的確定，如果報(bào)價(jià)單中有人工費(fèi)工日單價(jià)的，以此作為人工工日單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。如果報(bào)價(jià)單中沒(méi)有的，可協(xié)商按照國(guó)家或地區(qū)統(tǒng)一制定發(fā)布的人工工日定額單價(jià)計(jì)算。 (2)材料費(fèi)的計(jì)算 索賠的材料明細(xì)表。 材料費(fèi)單價(jià)的確定，如果報(bào)價(jià)單中有材料單價(jià)的，以此作為材料單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。如果報(bào)價(jià)單中沒(méi)有的，可協(xié)商按市場(chǎng)價(jià)確定。 (3)施工機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)算 索賠的各種機(jī)械臺(tái)班

16、的數(shù)量。 要分別列出屬于索賠范圍內(nèi)的承包方自有機(jī)械、租賃機(jī)械臺(tái)班明細(xì)表。 承包方自有機(jī)械索賠單價(jià)，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算；租賃機(jī)械可按租賃合同中的單價(jià)計(jì)算。 (4)間接費(fèi)的計(jì)算 間接費(fèi)可按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)之和，經(jīng)雙方協(xié)商確定的百分比計(jì)算。 8索賠爭(zhēng)端的解決 (1)監(jiān)理工程師協(xié)商解決。(2)爭(zhēng)端裁決委員會(huì)調(diào)解。(3)仲裁機(jī)構(gòu)或通過(guò)法院起訴。 9索賠失敗與成功的因素 (1)索賠失敗的主要因素如下： 在合同文件中沒(méi)有列入有關(guān)索賠的條款、施工現(xiàn)場(chǎng)條件方面列入開(kāi)脫性條款、列入因招標(biāo)方原因?qū)е鹿て谘诱`無(wú)補(bǔ)償條款。投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)方不允許對(duì)工程量清單進(jìn)行調(diào)整，而投標(biāo)方工程量清單與設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)失誤。投標(biāo)方報(bào)價(jià)

17、時(shí)計(jì)算錯(cuò)誤，造成總價(jià)過(guò)低。未嚴(yán)格按索賠程序辦理。索賠時(shí)作法不當(dāng)。 (2)索賠成功的主要因素如下： 索賠的各項(xiàng)要求都按合同規(guī)定進(jìn)行。招標(biāo)方、監(jiān)理工程師的公平性。承包方的合同管理水平。承包方與招標(biāo)方、監(jiān)理工程師的關(guān)系融洽。2M312020 掌握機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃的管理2M312021單位工程施工程序的確定和施工階段的劃分 1施工程序確定的原則 (1)按合同約定確定施工程序的原則。(2)按安裝條件（土建交付安裝先后順序、圖紙、設(shè)備）確定施工程序的原則。(3)按各分部、分項(xiàng)工程搭接關(guān)系確定施工程序的原則。(4)按各專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)確定施工程序的原則。 2施工階段的劃分(1)施工準(zhǔn)備階段合同交底、落實(shí)

18、任務(wù)；配合土建；前期準(zhǔn)備（施工許可證已辦理。施工圖紙已經(jīng)過(guò)會(huì)審。施工預(yù)算已編制。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)并已交底。施工臨時(shí)設(shè)施已按施工總平面圖設(shè)計(jì)的要求設(shè)置，并能基本滿足開(kāi)工后施工和生產(chǎn)的需要。材料和工程設(shè)備有適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備，并能陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工機(jī)械設(shè)備已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。勞動(dòng)力計(jì)劃落實(shí)并已進(jìn)行必要的技術(shù)安全防火教育，可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。安裝配合土建預(yù)埋預(yù)留管線和構(gòu)件的工序已完成，土建工程達(dá)到安裝施工條件）。 (2)施工階段 組織施工時(shí)一般應(yīng)遵循的程序：先地下后地上；廠房或樓房?jī)?nèi)同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設(shè)備安裝和多種管線安裝應(yīng)先大后小、先粗后精；每道工序未經(jīng)檢

19、驗(yàn)和試驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；先單機(jī)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，后聯(lián)動(dòng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。 (3)竣工驗(yàn)收階段 單位工程施工(包括土建、安裝、裝飾裝修)全部完成以后，各施工責(zé)任方內(nèi)部預(yù)先驗(yàn)收，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量并合格，整理各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 各施工責(zé)任方按規(guī)定要求提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，即各分包方向總承包方提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總承包方經(jīng)檢查確認(rèn)后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位組織有關(guān)的施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后，辦理交竣工驗(yàn)收手續(xù)及有關(guān)事宜。2M312022單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 1單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟 (1)劃分施工工序(2)確定工序的作業(yè)工時(shí)和人數(shù)(3)編制施工進(jìn)度

20、計(jì)劃(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整（檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理。調(diào)整：增加或縮短某些工序的時(shí)間；將某些工序的時(shí)間向前或向后推移；必要時(shí)，可以改變施工方案、改進(jìn)施工方法或調(diào)整施工組織。）(5)繪制出正式的機(jī)電安裝單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖表，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。 2施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和內(nèi)容 (1)編制依據(jù)：“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。施工總進(jìn)度計(jì)劃或合同工期。施工方案或分部工程施工流程。主要材料和工程設(shè)備的供應(yīng)能力。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件。已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 (2)編制內(nèi)容：編制說(shuō)明。進(jìn)度計(jì)

21、劃圖。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。2M312023單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 1編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃并應(yīng)做到逐級(jí)落實(shí)2施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程控制落實(shí)合同要求；層層落實(shí)；做好記錄；資源供應(yīng)（乙供調(diào)整資源計(jì)劃，甲方索賠）；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；定期檢查、處理進(jìn)度索賠、協(xié)助分包方。 3施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整：偏差、原因、措施2M312024施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的編制 1施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。 2施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)：總進(jìn)度控制目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；業(yè)主的實(shí)時(shí)進(jìn)度目標(biāo)；資源供應(yīng)；現(xiàn)場(chǎng)條件；上月形象進(jìn)度和存在問(wèn)題 3編制的要求：(1)具體的計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)(2)

22、所需的各種資源量(3)各工種之問(wèn)和相關(guān)方的具體搭接和接口關(guān)系(4)存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的途徑和方法。 4編制的內(nèi)容：(1)編制說(shuō)明(2)施工月、旬作業(yè)計(jì)劃圖表(3)各單位工程應(yīng)計(jì)劃完成的工程實(shí)物量(4)要實(shí)現(xiàn)施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。 5編制施工月、旬作業(yè)計(jì)劃應(yīng)注意事項(xiàng)：保證關(guān)鍵；形成共識(shí)；留有余地；持續(xù)均衡 6施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的批準(zhǔn)（需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)）。2M312025施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施 1逐級(jí)落實(shí) (1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)和分承包方下達(dá)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書。 (2)施工隊(duì)(分承包方)作業(yè)計(jì)劃書按分部分項(xiàng)工程下達(dá)給各專業(yè)技術(shù)(工長(zhǎng))人員和相關(guān)管理人員。 (3)各專業(yè)技術(shù)(工長(zhǎng))人

23、員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。 2跟蹤監(jiān)督 3加強(qiáng)施工調(diào)度 4檢查采取日檢查的方式進(jìn)行。層層檢查驗(yàn)收，月末編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告2M312026作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃偏離時(shí)的調(diào)整 1進(jìn)度計(jì)劃的比較分析 (1)常用的進(jìn)度計(jì)劃比較分析方法如下： 橫道圖比較法。 S形曲線比較法。 “香蕉”形曲線比較法。 前鋒線比較法。列表法。 (2)通過(guò)比較能得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是相一致、超前、滯后的三種情況。 (3)分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和進(jìn)度計(jì)劃的影響： 若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作，則無(wú)論偏差大小，都會(huì)使后續(xù)工作及進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響。

24、若出現(xiàn)的偏差大于總時(shí)差，則必將影響后續(xù)工作和進(jìn)度計(jì)劃。若出現(xiàn)的偏差大于自由時(shí)差，則對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。 (4)綜合上述三種出現(xiàn)的進(jìn)度偏差的情況，如果出現(xiàn)前兩種進(jìn)度偏差，就必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；如果出現(xiàn)第三種進(jìn)度偏差出現(xiàn)，不需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，而采取應(yīng)對(duì)措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計(jì)劃時(shí)予以考慮解決。 2計(jì)劃的調(diào)整方法、步驟及內(nèi)容 (1)計(jì)劃的調(diào)整方法 改變某些工作之間的銜接方式。縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。調(diào)整資源供應(yīng)主要措施。增減施工內(nèi)容，采取措施對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。改變施工方案和施工方法，使單位時(shí)間內(nèi)工程量的增加或減少。在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)改變起止時(shí)間。 (2)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的步驟如下：

25、分析施工月、旬作業(yè)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)。選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法。編制調(diào)整方案。對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策。確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。 3采用調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實(shí)際進(jìn)度情況和進(jìn)度控制目標(biāo)的新施工進(jìn)度計(jì)劃。2M312030 掌握機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理2M312031 單位工程施工圖預(yù)算的審核 1施工圖預(yù)算：是由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)有關(guān)資料編制和確定的機(jī)電安裝工程造價(jià)文件。 2施工圖預(yù)算的編制依據(jù) (1)施工圖紙和其說(shuō)明書以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。(2)現(xiàn)行預(yù)算定額及單位估價(jià)表。(3)施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案。 (4)預(yù)算

26、定額及其調(diào)價(jià)規(guī)定。 (5)機(jī)電安裝工程費(fèi)用定額。(6)機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品目錄、采購(gòu)信息及有關(guān)規(guī)定等。(7)預(yù)算工作手冊(cè)及有關(guān)工具書。(8)預(yù)算定額編制軟件。(9)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定。 3單價(jià)法編制施工圖預(yù)算步驟 (1)搜集各種編制依據(jù)資料。(2)熟悉施工圖紙和定額。(3)計(jì)算工程量。(4)套用預(yù)算定額單價(jià)。(5)編制工料分析表。(6)計(jì)算其他各項(xiàng)應(yīng)取費(fèi)用：包括措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。(7)匯總機(jī)電安裝單位工程造價(jià)。(8)復(fù)核。(9)編制說(shuō)明、填寫封面。 4機(jī)電安裝預(yù)算取費(fèi)計(jì)算的原則 (1)其他直接費(fèi)的取費(fèi)以直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為基數(shù)。 (2)間接費(fèi)、利潤(rùn)等的取費(fèi)以直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)加其他直接費(fèi)

27、中的人工費(fèi)之和為基數(shù)。(3)稅金則以直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)之和為計(jì)算基數(shù)。(4)含稅造價(jià)(總造價(jià))為直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金之和。 5施工圖預(yù)算的審核2M312032單位工程的工程量清單計(jì)價(jià)的運(yùn)用 1工程量清單 工程量清單若有誤差分兩種情況進(jìn)行處理：一是允許調(diào)整的，投標(biāo)人要通過(guò)招標(biāo)單位答疑會(huì)提出調(diào)整意見(jiàn)并提供證據(jù)，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整；二是不允許調(diào)整的也要通過(guò)招標(biāo)單位的答疑會(huì)，經(jīng)招標(biāo)單位同意后，采用調(diào)整分項(xiàng)工程總價(jià)的方法解決。 2工程量單價(jià)的套用一工料單價(jià)法 即工程量清單的單價(jià)，按照現(xiàn)行預(yù)算定額的工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算價(jià)格確定。措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等費(fèi)用，計(jì)入相應(yīng)標(biāo)價(jià)計(jì)算

28、表中。 3工程量單價(jià)的套用一綜合單價(jià)法 綜合單價(jià)法，即工程量清單的單價(jià)綜合了直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等一切費(fèi)用，即綜合單價(jià)=工料單價(jià)系數(shù)×工料單價(jià)+人工費(fèi)單價(jià)×人工費(fèi)系數(shù)。 (1)材料費(fèi)單價(jià)、人工工日單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)及其他直接費(fèi)、間接費(fèi)率、利潤(rùn)率等均由投標(biāo)單位綜合評(píng)價(jià)后自行確定，稅率按當(dāng)?shù)卣?guī)定。 (2)綜合單價(jià)法計(jì)算規(guī)則： 直接費(fèi)為A，其中：人工費(fèi)為a。 其他直接費(fèi)為a ×費(fèi)率。 直接工程費(fèi)為直接費(fèi)(A)加其他直接費(fèi)。 間接費(fèi)為a×費(fèi)率。 利潤(rùn)為a×費(fèi)率。 稅金為直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)之和乘以稅率。 含稅造價(jià)為直

29、接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金之和，經(jīng)計(jì)算便可得出工料單價(jià)系數(shù)和人工費(fèi)單價(jià)系數(shù)。 工料單價(jià)乘以工料單價(jià)系數(shù)加人工費(fèi)單價(jià)乘以人工費(fèi)系數(shù)便可得出綜合單價(jià)。 綜合單價(jià)乘以數(shù)量為合價(jià)。2M312033單位工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 1變動(dòng)成本和固定成本 直接成本便是變動(dòng)成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例的關(guān)系，如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。 2項(xiàng)目成本的分類 (1)考核成本：企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過(guò)評(píng)估、測(cè)算而下達(dá)的用于考核的成本。 (2)計(jì)劃成本：由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 (3)實(shí)際成本：它是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的可以

30、列入成本支出的費(fèi)用總和。 3項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法 (1)項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)：承包合同；企業(yè)要求；施工組織設(shè)計(jì)；材料、機(jī)具價(jià)格；人員效率；歷史資料；施工預(yù)算。 (2)項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由2個(gè)表組成，即降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表、降低成本計(jì)劃表。4施工項(xiàng)目成本失控內(nèi)部因素分析A、工作效率低。B、缺乏科學(xué)組織施工。C、非生產(chǎn)人員比重大D、現(xiàn)場(chǎng)管理不善，資源存在浪費(fèi)E、合同變更未索賠2M312034單位工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的控制 1項(xiàng)目成本各階段的控制 (1)施工準(zhǔn)備階段：優(yōu)化施工方案編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷，臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出進(jìn)行控制。 (2)施

31、工階段：對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、計(jì)算、整理實(shí)際成本。經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施。注意工程變更。 (3)竣工交付使用及保修階段：及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析驗(yàn)。控制保修期的保修費(fèi)用支出。進(jìn)行成本控制考評(píng)。 2項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 (1)人工成本的控制： 嚴(yán)密勞動(dòng)組織。嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 (2)材料成本的控制： 材料采購(gòu)成本的管理從量差和價(jià)差方面控制。材料消耗的管理從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗方面控制。 (3)施工機(jī)械費(fèi)的控制：按施工方案規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。提高施工機(jī)械的利用率和完好率。嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械。 (4)其他直接費(fèi)的控制：以收定支，嚴(yán)格控

32、制。 (5)間接費(fèi)用的控制：盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。 3項(xiàng)目成本控制的方法凈值法 (1)凈值法的基本理論 凈值法主要運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析，它們分別是已完成產(chǎn)值、計(jì)劃完成產(chǎn)值和已完成產(chǎn)值實(shí)際成本。 已完成產(chǎn)值：是指某一時(shí)間已完成的工作量，這是招標(biāo)方支付進(jìn)度款的依據(jù)，故稱凈值。 計(jì)劃完成產(chǎn)值：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的產(chǎn)值。 已完成產(chǎn)值實(shí)際成本：截止某一時(shí)刻，已完成產(chǎn)值實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的總額。 (2)偏差的計(jì)算 費(fèi)用偏差：費(fèi)用偏差=已完產(chǎn)值一實(shí)際成本 當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)

33、算費(fèi)用。 進(jìn)度偏差：進(jìn)度偏差=已完產(chǎn)值一計(jì)劃產(chǎn)值 當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即表示進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 (3)績(jī)效指數(shù)的計(jì)算 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完產(chǎn)值實(shí)際成本 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于1，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完產(chǎn)值計(jì)劃產(chǎn)值 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)小于1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 2M312035單位工程項(xiàng)目成本的分析 1按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行分析 (1)人工費(fèi)

34、的分析： 實(shí)際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響。 (2)材料費(fèi)的分析：量差。價(jià)差。 (3)機(jī)械使用費(fèi)的分析：實(shí)際機(jī)械臺(tái)班數(shù)與計(jì)劃臺(tái)班數(shù)的差異。實(shí)際機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與計(jì)劃臺(tái)班單價(jià)的差異。 (4)其他直接費(fèi)的分析 (5)間接費(fèi)的分析 2實(shí)際偏差的分析 實(shí)際偏差計(jì)劃成本一實(shí)際成本 3因素分析法（連鎖置換法或連環(huán)替代法）2M312036施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 1施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法 施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法綜合評(píng)價(jià)法 綜合評(píng)價(jià)法公式： nE=(A×B) i=1式中E評(píng)價(jià)值； n評(píng)價(jià)要素； A方案滿足程度()； B權(quán)

35、值()。 用上述公式計(jì)算出最大的方案評(píng)價(jià)值Ejmax就是被選擇的方案。 (3)需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案 特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案。大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。特殊作業(yè)方案?，F(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案。傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)方案等。 2施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 (1)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的目的（選優(yōu)）：評(píng)估在技術(shù)水平處于何種地位。實(shí)施方案的成本是否較低。實(shí)施方案的安全性和對(duì)環(huán)境的影響。工期進(jìn)度能否適應(yīng)合同或施工組織總設(shè)計(jì)的要求。技術(shù)經(jīng)濟(jì)是在某過(guò)程采取的技術(shù)引進(jìn)

36、或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)的變化或狀況。 (2)技術(shù)水平比較的內(nèi)容：技術(shù)效率。技術(shù)的先進(jìn)性方案的經(jīng)濟(jì)性。方案的重要性。2M312040 掌握機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理2M312041施工人員的控制 1資格和能力的控制：學(xué)歷、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷 2加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育 3嚴(yán)格培訓(xùn)、持證上崗：(1)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施，滿足人力資源需要。(3)新材料、新技術(shù)、新工藝和新機(jī)具“四新”經(jīng)培訓(xùn)考試或考核合格的人員才能上崗操作。2M312042施工機(jī)具和檢測(cè)器具的控制 1施工機(jī)具選用的原則 應(yīng)著重從施工機(jī)具和設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等

37、三方面予以控制；應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)新設(shè)備采購(gòu)前的審批制度和庫(kù)存設(shè)備使用前的驗(yàn)證制度。 2檢測(cè)器具的選用原則 (1)檢測(cè)器具必須滿足被測(cè)對(duì)象及檢測(cè)內(nèi)容的要求，使被測(cè)對(duì)象在量程范圍內(nèi)。(2)檢測(cè)器具的測(cè)量極限誤差必須小于或等于被測(cè)工件或物體所能允許的測(cè)量極限誤差。(3)經(jīng)濟(jì)合理，降低測(cè)量成本。 3使用、操作的控制 (1)合理使用、正確操作施工機(jī)具設(shè)備和檢測(cè)器具。(2)正確執(zhí)行各項(xiàng)制度。(3)預(yù)防事故損壞。 4管理和保養(yǎng)的控制 (1)保養(yǎng)制度、檢查制度(2)周期檢定、校驗(yàn) (3)分類存放、標(biāo)識(shí)清楚（4）合理搬運(yùn)并妥善保管。2M312043工程材料的控制 1工程材料采購(gòu)的控制：(1)編制采購(gòu)計(jì)劃。(2)對(duì)供

38、應(yīng)商評(píng)價(jià)。(3)通報(bào)業(yè)主(或設(shè)計(jì)、監(jiān)理方)。 2工程材料進(jìn)貨檢查和驗(yàn)收的控制 (1)質(zhì)量證明資料。 (2)有懷疑、與合同規(guī)定不符的，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)。 (3)材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 (4)進(jìn)口的設(shè)備、材料商檢。 (5)在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料進(jìn)行試配檢驗(yàn)。 (6)外觀檢查有損傷時(shí)，如有必要應(yīng)進(jìn)行檢查試驗(yàn)。3工程材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法和方式質(zhì)量檢驗(yàn)的方式(免檢、抽檢、全檢)，質(zhì)量檢驗(yàn)的方法(書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)等) 4工程材料儲(chǔ)存保管的控制 (1)分類存放。(2)上架、入?yún)^(qū)，標(biāo)識(shí)，建立入庫(kù)“物資臺(tái)賬”，定期盤點(diǎn)和不定期檢查，日常保養(yǎng)。 (3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告。 5合理組

39、織物資發(fā)放使用，減少損失 (1)物資先入先出。 (2)限額發(fā)放工作制度。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的保管。2M312044施工方法和操作工藝的控制 1施工方法和操作工藝的制定要求：切合實(shí)際，因地制宜；進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本；經(jīng)濟(jì)合理。 2實(shí)施的要點(diǎn) (1)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程(2)人、料、法、機(jī)、環(huán)受控。(3)工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作。(4)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。(5)工序質(zhì)量控制：有質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量檢驗(yàn)兩種，以質(zhì)量預(yù)控為主。2M312045施工環(huán)境的控制 1環(huán)境因素：(1)工程技術(shù)環(huán)境。(2)工程管理環(huán)境。(3)作業(yè)勞動(dòng)環(huán)境。 2主要控制內(nèi)容 與施工方案、施工組織、管理、施工作業(yè)人員的文明施工緊密相關(guān)，在擬定

40、對(duì)環(huán)境因素的控制方案或措施時(shí)，必須全面考慮，綜合分析，才能達(dá)到有效控制的目的。2M312046典型工程的質(zhì)量檢驗(yàn) 2M312047常見(jiàn)質(zhì)量通病的分析及預(yù)防措施 1質(zhì)量通病的分析 常用的方法有因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖等，通過(guò)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”分析原因。 2質(zhì)量通病防治措施 (3)應(yīng)該“防”、“治”結(jié)合，標(biāo)本兼治，重在預(yù)防。 (4)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育。 (5)加強(qiáng)組織管理和協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)責(zé)任制。 (6)實(shí)行層層把關(guān)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間和相關(guān)方之間的相互配合協(xié)作。2M312048質(zhì)量事故的調(diào)查與分析 1質(zhì)量事故的調(diào)查 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首組建調(diào)查小組，參加人員應(yīng)與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人

41、員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人組成。 調(diào)查內(nèi)容：對(duì)事故進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，收集資料，對(duì)收集到可能引發(fā)事故的原因進(jìn)行整理，形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料。 2質(zhì)量事故的分析 (1)要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上。(2)對(duì)某些質(zhì)量事故一定要結(jié)合專門的計(jì)算進(jìn)行驗(yàn)證。(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員及發(fā)生事故的班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量事故分析。(4)質(zhì)量事故分析一般可采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，如因果分析圖法、調(diào)查分析法和排列法等。 3質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容 (1)工程概況(2)質(zhì)量事故情況(3)是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急保護(hù)措施。(4)事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)資料。(5)事故原因分析的初步判斷。(6)事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。2M

42、312049質(zhì)量事故處理報(bào)告的編制 1工程質(zhì)量事故處理報(bào)告的主要依據(jù) (1)質(zhì)量事故報(bào)告：(2)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。(3)工程有關(guān)資料、見(jiàn)證（有關(guān)的合同文件；有關(guān)技術(shù)文件和檔案）(4)有關(guān)法律法規(guī)等。 2工程質(zhì)量事故處理程序 3事故處理結(jié)論的內(nèi)容（對(duì)使用的影響；有關(guān)責(zé)任的結(jié)論） (1)事故已排除，可以繼續(xù)施工。(2)隱患已排除，不可能引發(fā)事故。(3)經(jīng)返工處理后，完全可以滿足使用功能要求。(4)基本滿足使用功能要求，但附有限制條件。(5)對(duì)使用壽命影響的結(jié)論。(6)對(duì)工程外觀影響的結(jié)論。(7)對(duì)事故責(zé)任的結(jié)論等。(8)對(duì)一時(shí)難以做出結(jié)論的事故，還應(yīng)提出進(jìn)一步觀測(cè)檢查的要求。 4事故處理報(bào)告的內(nèi)容

43、 事故調(diào)查的原始資料。事故原因分析。事故處理依據(jù)。事故處理方案。檢查復(fù)驗(yàn)記錄。事故處理結(jié)論等。事故處理附件（質(zhì)量事故報(bào)告。調(diào)查報(bào)告。質(zhì)量事故處理方案。質(zhì)量事故處理實(shí)施記錄、檢測(cè)記錄、驗(yàn)收資料等）。2M312050 掌握機(jī)電安裝工程施工安全管理2M312051施工安全管理組織及安全管理責(zé)任制 1安全管理的組織工作 安全第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理的組織工作的具體內(nèi)容主要有：確定目標(biāo)、建立機(jī)構(gòu)、建立制度和規(guī)程、明確責(zé)任、加強(qiáng)管理、宣傳教育、危險(xiǎn)源辯識(shí)和安全性評(píng)價(jià)、組織檢查、處理事故。 2安全管理責(zé)任制 (1)建立安全管理責(zé)任制的要求 分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)任明確； 工程分承包方除應(yīng)遵循承包方的安全生產(chǎn)管理目

44、標(biāo)總體控制的規(guī)定外，其內(nèi)部也要建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，并經(jīng)總承包方確認(rèn)。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 工長(zhǎng)(施工員)對(duì)所管轄勞務(wù)隊(duì)(或班組)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 安全員負(fù)責(zé)按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。 勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，每天做好班前教育。2M312052施工危險(xiǎn)源的辨識(shí) 1危險(xiǎn)源的分級(jí)：至少可以分成可承受危險(xiǎn)和不可承受危險(xiǎn)(重大危險(xiǎn))。 2危險(xiǎn)源產(chǎn)生的因素：(1)物的不安全狀態(tài)(2)人的不安全行為(3)環(huán)境因素(4)管理缺陷 3施工

45、危險(xiǎn)源的辨識(shí) (1)危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍： 所有工作場(chǎng)所或管理過(guò)程；所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員；內(nèi)部和相關(guān)方的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和條件；勞動(dòng)強(qiáng)度及女職工保護(hù)等。 (2)危險(xiǎn)源的種類 第一類危險(xiǎn)源 第二類危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源辨識(shí)的首要任務(wù)是辨識(shí)第一類危險(xiǎn)源，在此基礎(chǔ)上再辨識(shí)第二類危險(xiǎn)源。 (4)危險(xiǎn)源辨識(shí)方法 危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)的方法有直觀經(jīng)驗(yàn)法（安全檢查表）、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(DLEC)、邏輯分析法(事件樹(shù)法和事故樹(shù)法)等。評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源時(shí)要考慮3種狀態(tài)(正常、異常和緊急狀態(tài))及7種危險(xiǎn)因素(機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射能、生物因素和人機(jī)工程因素)。 直觀經(jīng)驗(yàn)法： 把整個(gè)工作活動(dòng)或工作系統(tǒng)分成若干個(gè)層

46、次(作業(yè)單元)，對(duì)每一個(gè)層次，根據(jù)危險(xiǎn)因素確定檢查項(xiàng)目并編制成表。而后，根據(jù)檢查表對(duì)每一作業(yè)單元進(jìn)行檢查，作出詳細(xì)記錄并逐項(xiàng)作出評(píng)價(jià)。最終根據(jù)評(píng)價(jià)提出整改措施，防止危險(xiǎn)的發(fā)生。 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，其公式為： DL×E×C L表示事故可能性大小的概率；E表示人體暴露危險(xiǎn)環(huán)境的頻次；c表示事故可能造成的后果概率；D表示危險(xiǎn)性分值。 存在下列情況時(shí)，應(yīng)將所辨識(shí)的危險(xiǎn)源確定為重大危險(xiǎn)因素：不符合法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求；直接觀察到可能導(dǎo)致危險(xiǎn)后果，且無(wú)適當(dāng)?shù)姆婪洞胧辉l(fā)生過(guò)事故，但未采取有效的措施；相關(guān)方有合理的抱怨和要求；當(dāng)D值超過(guò)規(guī)定的重大危險(xiǎn)因素時(shí)。2M312053施工安

47、全技術(shù)措施的主要內(nèi)容 制定施工安全技術(shù)措施應(yīng)遵循“消除、預(yù)防、減少、隔離、個(gè)體保護(hù)”的原則。施工安全技術(shù)措施主要內(nèi)容包括： 1施工平面布置的安全技術(shù)要求 ；2高空作業(yè)；3機(jī)械操作；4起重吊裝作業(yè)；5動(dòng)用明火作業(yè)；6在密閉容器內(nèi)作業(yè)；7帶電調(diào)試作業(yè)；8管道和容器的壓力試驗(yàn) ；9臨時(shí)用電；10單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車。2M312054施工機(jī)械的安全管理 1施工機(jī)械的安全隱患 2施工機(jī)械的安全防護(hù)措施 3起重機(jī)械的管理 (1)起重機(jī)械設(shè)計(jì)、制造、安裝必須符合特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的規(guī)定： (2)起重機(jī)械的使用管理： (3)起重機(jī)械的維修及保養(yǎng)2M312055臨時(shí)用電的安全管理 1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的準(zhǔn)用程序

48、編制施工現(xiàn)場(chǎng)“臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)”，并協(xié)助業(yè)主向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門申報(bào)用電方案；設(shè)備、材料的采購(gòu)和施工；檢查、驗(yàn)收，申請(qǐng)送電；電業(yè)部門在進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和試驗(yàn)，同意送電后送電開(kāi)通。 2臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及其以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及其以上者，均應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。臨時(shí)用電設(shè)備不足5臺(tái)和設(shè)備總?cè)萘坎蛔?0kw者，應(yīng)編制安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由電氣技術(shù)人員編制，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。其主要內(nèi)容應(yīng)包括： 現(xiàn)場(chǎng)勘察。 確定電源進(jìn)線，變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等地位置及線路走向。 進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算。 選擇變壓器

49、容量、導(dǎo)線截面積和電器的類型、規(guī)格。 繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖。制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。 3臨時(shí)用電檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容：接地與防雷、配電室與自備電源、各種配電箱及開(kāi)關(guān)箱、配電線路、變壓器、電氣設(shè)備安裝、電氣設(shè)備調(diào)試、接地電阻測(cè)試記錄等。 4臨時(shí)用電的使用管理 (1)安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由持證電工完成。 (2)各類用電人員應(yīng)做到以下幾個(gè)方面： 掌握相關(guān)知識(shí)和設(shè)備的性能。 穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。 停用的設(shè)備必須拉閘斷電并鎖好開(kāi)關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告解決。搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行。 (3)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須建立

50、安全技術(shù)檔案，其內(nèi)容包括： 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。 臨時(shí)用電交底資料。臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表。電氣設(shè)備的調(diào)試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄。接地電阻測(cè)試記錄。定期檢(復(fù))查記錄。電工維修工作記錄。 (4)臨時(shí)用電工程應(yīng)定期檢查。2M312056施工安全事故的分析及其處理程序 對(duì)事故的調(diào)查和處理必須按“事故原因不清不放過(guò)，員工沒(méi)受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者不查處不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)”的“四不放過(guò)”原則執(zhí)行。 1傷亡事故分類：按事故嚴(yán)重程度分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故、特大死亡事故。 2傷亡事故調(diào)查程序 (1)迅速成立調(diào)查組開(kāi)展調(diào)查(2)事故現(xiàn)場(chǎng)處理與勘查(3)物證、事故材料、證人材料

51、收集(4)影像及事故圖。(5)事故原因分析。(6)事故責(zé)任分析。(7)對(duì)責(zé)任人的處理建議、事故預(yù)防措施。(8)撰寫企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書。 3傷亡事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容 事故基本情況、事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、事故原因分析、事故預(yù)防措施建議、事故責(zé)任的確認(rèn)和處理意見(jiàn)、附圖及附件。 4事故結(jié)案的一般程序 (1)企業(yè)及主管部門將企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理報(bào)告書按批復(fù)權(quán)限報(bào)相應(yīng)一級(jí)勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。 (2)報(bào)告書批復(fù)后，企業(yè)將事故處理結(jié)果回執(zhí)返回勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。 (3)對(duì)違反中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的，按相關(guān)規(guī)定條文處理。造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究

52、刑事責(zé)任。 (5)要把傷亡事故調(diào)查處理文件、示意圖、照片、資料等結(jié)案材料歸檔并長(zhǎng)期保存。2M312057傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施 1建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 (1)根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，預(yù)測(cè)出可能發(fā)生傷亡事故的類型、區(qū)域。 (2)根據(jù)(1)的預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)計(jì)劃，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括下列內(nèi)容：當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)規(guī)定報(bào)警、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告內(nèi)容，確定指揮者、參與者及其責(zé)任和義務(wù)以及信息溝通的方式，保證預(yù)案內(nèi)部的協(xié)調(diào)。確定與外部的聯(lián)系，包括有關(guān)當(dāng)局、近鄰單位和居民、消防、醫(yī)院等應(yīng)急相應(yīng)部門。明確作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的人員，包括急救、醫(yī)療救援、消防等應(yīng)急人員的疏散方式和途徑。應(yīng)配備必要的應(yīng)急

53、設(shè)備。 (3)應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到相關(guān)的每個(gè)人、每臺(tái)應(yīng)急設(shè)備，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行演練，證明應(yīng)急預(yù)案的有效性和適用性。 2傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施 施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”；施工現(xiàn)場(chǎng)人員要有組織、聽(tīng)指揮，首先搶救傷員；在搶救傷員的同時(shí)，應(yīng)迅速排除險(xiǎn)情，采取必要措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大；保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)直到事故調(diào)查組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)取證完畢。2M312060 掌握機(jī)電安裝工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)和任務(wù)劃分的要求2M312061工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)的管理要求 1內(nèi)部協(xié)調(diào)管理 (1)內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。施工生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)。施工的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)。施工安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)。