工程項目管理簡答題

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上工程項目管理簡答題一、工程項目承發(fā)包基本模式有哪些？答：平行發(fā)包模式；設計、施工總分包模式；施工總承包管理模式；工程項目總承包模式二、工程項目管理模式有哪些？答：業(yè)主自行組織工程項目管理機構進行管理的模式、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理的模式、設計招標建設模式、建設管理模式（CM模式）、委托項目管理模式、PFI建設模式、伙伴合同模式三、PFI建設模式是什么？答：PFI是一種利用私人或私有機構的資金、人員、設備、技術和管理等優(yōu)勢，從事公共項目的開發(fā)、建設、經(jīng)營的建設模式。四、項目經(jīng)理的權限與職責分別是什么？答：權限：（1）、組織項目管理班子（2）、以企業(yè)法定代表人的代

2、表人身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同（3）、指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素（4）、選擇施工作業(yè)隊伍（5）、進行合理的經(jīng)濟分配（6）、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力 職責：（1）、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度（2）、嚴格財務制度，加強財務管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系（3）、執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負責的各項條款（4）、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣運用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益

3、五、控制的環(huán)節(jié)及內容答：控制的五個基本環(huán)節(jié)：投入、轉換、反饋、對比、糾正所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按預期目標運行，對系統(tǒng)的運行狀況和輸出進行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結果與預期目標加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。六、 進度偏差的原因及分析步驟答：影響進度的因素：1.業(yè)主因素；2.勘察設計因素；3.施工技術因素；4.自然環(huán)境因素；5. 社會環(huán)境因素；6.組織管理因素；7.材料、設備因素；8.資金因素分析步驟：1. 分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作；2. 分析進度偏差是否超過總時差；3. 分析進度偏差是否超過自由時差。七、贏得值原理的內容答：贏得值原理引入已完成的工作量的預算

4、值（簡記BCWS）,對項目費用和進度通過S曲線進行動態(tài)、定量綜合評估。即在項目實施過程中任一時刻已完成工作（程）量的預算值（簡記BCWP）與該時刻的此項任務的計劃值（BCWS）進行對比，以評估和預算其進度的執(zhí)行效果；將預算值（BCWP）與資源實耗值（簡記ACWP）作對比，以評估和預算其資源的執(zhí)行效果。八、風險管理的程序答：1、風險識別；2、風險分析和評價；3、風險的處理；4、風險監(jiān)督。1. 簡述施工項目經(jīng)理地位 答施工項目經(jīng)理-是承包人的法定代表人在施工項目上的委托授權代理人是對施工項目管理實施階段全面負責的管理者在項目管理中處于核心地位。確立施工項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。 1、

5、施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項目上負責管理和合同履行的委托 授權代理人是項目實施階段的第一責任人。 2、施工項目經(jīng)理室協(xié)調各方面關系使之相互密切協(xié)作、配合的橋梁和紐帶 3、對項目實施進行控制是各種信息的集散中心。通過報告和計劃等形式對上反饋信息對下發(fā)布信息。 4、是施工責權利的主體。2. 簡述工程總承包的主要方式 答工程總承包指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、試運行竣工驗收等實行全過程或若干階段的承包。 總承包方式如下a設計采購施工EPC/交鑰匙總承包b設計施工總承包(D-B) 還有 設計采購E-P總承包 采購-施工(P-C)總承包等 簡述施工

6、組織總設計的編制程序 答1.進行調查研究獲得編制依據(jù) 2.編制施工部署和施工方案 3.編制施工總進度計劃 4.編制施工總平面圖 5.技術經(jīng)濟指標的計算 3. 建筑工程質量不符合要求怎么處理 答1.經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批應重新進行驗收。 2.經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批應予以驗收。 3.經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批可予以驗收。 4.經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求可按技術處理方案和協(xié)商文件進行1什么是項目管理的三大目標？它們在項目管理全過程中具有哪些特征？

7、答：三大目標是指質量目標、工期目標和費用目標特征：項目管理的目標反應工程全壽命期總目標三大目標之間相互聯(lián)系、相互影響，共同構成項目管理體系目標系統(tǒng)，但這三重制約是矛盾的，某一的變化會必然引起另外兩個方面的變化 三個目標在項目的策劃、設計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施，由簡單到詳細的過程2簡述勞動力使用計劃的編制過程答：a確定勞動力工作量和勞動效率b確定各活動勞動力投入量c確定勞動力需求量d確定整個項目勞動力投入曲線e制定現(xiàn)場其他人員使用計劃3什么是項目的審查？對一般工程項目必須審查哪些內容？答：對項目的定義必須進行評價和審查，主要是風險主體，目標決策、目標設計價值評價，以及對目標設

8、計過程的審查；主要審查的內容的：a問題的定義b目標系統(tǒng)和目標因素的價值評價c對項目構思、環(huán)境和問題的調查和分析、目標設計的過程和結果和審查d項目的初步評價4為什么會產(chǎn)生問題的變更？由承包商提出的工程變更的一般程序是什么？答：由于項目實施情況與目標、計劃存在差異，就產(chǎn)生了對工程項目系統(tǒng)調整的要求，由此引起了工程項目的變更；一般程序是：a向臨理工程師提出變更要求b工程師對變更進行審查，并交與業(yè)主批準c業(yè)主授權工程師發(fā)布變更令d承包商實施變更行動5工程項目組織策劃過程的主要工作有哪些？答：主要工作包括：a項目目標確定和分析，環(huán)境調查和制約條件分析，工程技術系統(tǒng)策劃和分析b確定項目的實施的組織策略c涉

9、及項目實施者任務的委托及相關的組織工作d涉及項目管理任務的組織工作e組織策劃的結果形成，通常用項目手冊等定義6簡述進度拖延的原因？答：a工期相關計劃的失誤b環(huán)境條件的變化c實施管理過程中的失誤d由于采取其他調整措施造成工期拖延，7橫道圖在工期計劃中具有哪些優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：a它能清楚的活動的開始、結束和持續(xù)時間，使用方法，制作簡單b它不僅能安排工期，還可以與勞動力計劃、資金閉幕結合起來 缺點：a很難表達工程活動之間的邏輯關系b無法表達活動的重要性，其表達信息量較少c不能用計算機進行處理8簡述工程項目成本超支的原因？答：a原成本計劃數(shù)據(jù)不準確，估價錯誤，預算太低b外部原因如上級的干擾c實施過程中

10、的問題，如不適當?shù)目刂瞥潭萪工程范圍的增加，讀者設計修改，功能和建設標準提高，以及工程量增加9工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會引起索賠？答：a在計劃階段，當計劃總工期大于既定的總工期，就要進行壓縮b在項目實施階段，出現(xiàn)工期拖延情況，可能導致以后的工期壓縮c工程進行時，由于市場變化，在項目實施過程中要求提前竣工，就要采取壓縮工期的措施；工期索賠一般不會引起索賠，這要看這種壓縮是什么原因引起的，如承包商計劃錯誤就不能向業(yè)主進行索賠10簡述工程項目的特點、答：a有特定有目標b工程項目的實施具有一定的約束條件c任何工程項目從總體上說是一次的，不重復的，一經(jīng)完成，項目就結束d項目具有特殊的組

11、織和法律條件e具有一定的復雜性11簡述合同在工程項目中基本作用？答：合同對整個項目的設計、計劃和實施過程有著決定性的影響。A合同分配著工程任務，項目目標和計劃的落實是通過合同來實現(xiàn)的b合同確定了項目的組織關系和動作規(guī)則，規(guī)定了項目參加者各方的責權利關系，確定項目的各種管理職能和程序c合同為項目任務委托和承接的法律依據(jù)，是工程過程中相關方面的最高行為準責d合同將工程所涉及的生產(chǎn)、材料和設備供應運輸、各專業(yè)設計和施工和分工協(xié)作關系聯(lián)系起來，協(xié)調并統(tǒng)一項目各參與者的行為e合同是工程過程中組織爭執(zhí)解決的依據(jù)12工程項目結構分析的基本原則是？答：a應在各層次上保持項目內 容的完整性b一個項目單元只能從屬

12、于一上單元，不能同時交叉于兩個上層單元，由一個上層單元分解得到的下層單元應有相同的性質c項目單元應能區(qū)分不同的工作內容，應有較高的整體性和獨立性單元之間的工作責任界面應盡可能小而明確d由于項目結構分解是為項目的計劃和實施控制服務的，是計劃和控制的主要對象e項目分解結構應該有一定的彈性，應能方便的擴展項目的范圍內容和變更項目的結構，要求有適度的詳細程度13工程竣工工作主要包括哪幾個方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作？答：a工程的竣工驗收工作b工程竣工決算c竣工資料的整理、總結、移交和存檔。工程由業(yè)主移交工程的運營單位，標示著工程建設階段任務的結束，工程進行運營階段因此，工程移交的建設轉入生產(chǎn)

13、、使用和運營的轉折點14工程項目目標系統(tǒng)具有哪些特點？答：有自身結構完整性目標的均衡性動態(tài)性 工程項目目標系統(tǒng)是由抽象系統(tǒng)，通常由項目任務書、技術規(guī)范、合同文件等定義15工程項目具有哪些系統(tǒng)特點？答：a結合性b相關性c目的性d開放性e動態(tài)性、不確定性等16工程項目環(huán)境調查的主要內容有哪些？答a項目相關者的情況b社會政治環(huán)境、社會經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境c自然條件、技術因素d項目周圍基礎設施、場地交通運輸、通信狀況e同類工程的資料和其他方面等17工程項目組織設置和運行的基本原則？答：a目標統(tǒng)一原則b權責利平衡原則c適用性和靈活性原則；組織制衡原則d保證組織成員和責任的連續(xù)性和統(tǒng)一性e減少管理層次，組織

14、扁平化；f合理授權與分權18簡述工程項目計劃的作用？答：a通過計劃可以分析研究總目標能否實現(xiàn)b計劃是對目標實現(xiàn)方法、措施和過程的安排c計劃過程是優(yōu)化的過程，可提高項目的整體效益d在實施過程中，計劃是中間決策的依據(jù)e計劃批準后是項目實施基準，是實施控制的依據(jù)，是溝通的工具19投標文件分析的內容有？答：a投標文件總體審查b報價分析c技術評審d企業(yè)資信及能力和其他方面因素的分析e編制投標文件分析報告20工程項目的資金來源渠道主要有哪些？答：a自有資金b貸款c各種形式的合作開發(fā)，合資經(jīng)營d發(fā)行債券；發(fā)行股票；國內的各種形式的基金e國際租賃等21如何理解PDCA循環(huán)原理？答：指的是計劃實施檢查處置a計劃

15、：根據(jù)目標制定合理而嚴密的計劃b實施：執(zhí)行計劃，關鍵是依靠員工的能力和質量意識嚴格按章操作，爭取各項作“一次成功”c檢查：以自檢和互檢為主，同時由質量管理人員對過程的輸入、實施和輸出進行檢查，及時將執(zhí)行情況與計劃進行比較、發(fā)現(xiàn)問題d處置：管理層應根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，準確地，快速處理，及時反饋，采取各項的糾正22項目分解的要求是什么？答：a一個工作單元只能從屬于上一層工作單元b每個工作單元應有明確的工作內容和責任者，工作單元之間的界面應清晰c項目分解應有利于項目實施和管理便于考核d工作單元應是分解結果的最小單位，便于落實職責、實施、核算、和信息收集等工作三論述題1現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理提出了哪些

16、要求？答：素質要求，項目經(jīng)理應有使命感和很高的社會責任感，就對業(yè)務職業(yè)責任,能承擔艱苦的工作，具有團隊精神能力要求，項目經(jīng)理應具有成熟的判斷能力、思維能力和隨機應變能力有較強的表達能力和一定工程技術能力，并具備較強的綜合能力，對整個項目系統(tǒng)進行全面觀察統(tǒng)一指揮知識結構，項目經(jīng)理通過接受大學以上專業(yè)教育，接受過項目管理的專門培訓2對常見的工程風險因素有哪些對策措施？答：回避風險大的項目，選擇小或的項目技術措施管理和組織措施工程保險要求對方提供保險風險準備金采取合作方式共同承擔風險采取多項目投資等其他方式3你認為應樹立起哪些工程質量管理觀念？答a工程項目管理不是追求最高的質量和完美的工程而是追求符

17、合預定目標的符合合同要求的工程。b減少重復的管理工作。c對不同種類的項目和工程部分，質量控制深度不同。d它是一項綜合性的管理工作，除了各個管理外還需要一個良好的社會質量環(huán)境。e質量問題大多數(shù)是技術性，如設計，施工方案，采購工作等。f它的目標不是發(fā)現(xiàn)質量問題，而是應提前避免質量問題的發(fā)生，防患于未然，以降低質量成本。g按照PDCA循環(huán)原理，工程項目質量是一個持續(xù)改進的過程。4論述解決工程項目進度拖延的趕工措施？答a增加投資資源投入b重新分配資源，重新進行勞動組合c采用多班制趕工d減少工作范圍e通過員工培訓、改善工具器具、優(yōu)化工作過程等措施，提高勞動生產(chǎn)率f將原計劃自己承擔的某工程分包，將自制改為

18、外購g改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系h修改實施方案，采用技術措施i將一些工作包合并5論述成本超支的原因降低成本的措施？答：原成本計劃數(shù)據(jù)不準確，估價錯誤，預算太低，原工作范圍定義不準確外部原因實施管理中的問題工程范圍的增加，設計的修改，功能和建設標準提高等；降低成本的具體措施a尋找更經(jīng)濟、效率更高的技術方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料b購買部分產(chǎn)品c重新選擇供應商，以降低采購費用d改變實施過程，改變工程質量標準e變更工程范圍，減少項目范圍的工作量f索賠等6論述資源管理的重要性和復雜性？答：重要性a資源對工期有重大影響b資源對成本有重大影響c資源的質量、技術標準直接決定工程的質量。 復雜性a資源種類多，供應量大b生產(chǎn)過程的不均衡性