20122013澤力醫(yī)藥牌營銷策劃服務(wù)計劃書VIP

1、壹串通品牌策劃機(jī)構(gòu)澤力品牌策劃服務(wù)計劃書澤力品牌市場策劃服務(wù)計劃書甲方法定代表代表簽字：乙方法定代表代表簽字：簽訂日期：簽訂日期：甲方合同編號：乙方合同編號：第 1 頁 共 12 頁壹串通品牌策劃機(jī)構(gòu)澤力品牌策劃服務(wù)計劃書模塊名稱目錄預(yù)計目標(biāo)交付成果方案參與部門模塊一： 品 牌 診 斷與 市 場 調(diào)研1、澤力內(nèi)部深訪1.1 訪談1. 董事長/總經(jīng)理訪談；2. /財務(wù)/行政/研發(fā)/生產(chǎn)副總訪談； 3.市場/運(yùn)營總監(jiān)訪談；4.策劃/推廣/招商經(jīng)理訪談；1.2 訪談內(nèi)容1. 行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；2. 企業(yè)管理、品牌、管理等的發(fā)展情向；3. 企業(yè)管理對主要競爭對手的認(rèn)知和看法；4. 行業(yè)主要品牌競爭情況5

2、. 行業(yè)品牌及差異；6. 企業(yè)管理對客戶在品牌上的認(rèn)知及期望。1.3 總樣本量：10-14 位2、合作客戶及經(jīng)銷商訪談1. 對于行業(yè)及主要競爭對手的認(rèn)知和看法；2. 對企業(yè)、管理、品牌、管理等1、品牌 梳理1.1 客戶及目標(biāo)消 對名揚(yáng)立時批品牌的印象1.2 理解在澤力 與客戶、消 之間所存在的獨(dú)特關(guān)系1.3 深入了解澤力品牌的價值，品牌的DNA 所在1.4 客戶及消對澤力的、技術(shù)以及服務(wù)的看法和理解2、競品市場區(qū)隔點挖掘3、目標(biāo)消需求商機(jī)洞察3.1 客戶第及2 目頁標(biāo)共消1費(fèi)2 頁群的分布廣州澤力醫(yī)藥市場研究報告PPT打印稿（各一份）董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理以及企業(yè)主要

3、職能部門主管壹串通品牌策劃機(jī)構(gòu)澤力品牌策劃服務(wù)計劃書第 3 頁 共 12 頁的看法和評價；3. 對企業(yè)在研發(fā)、品牌推廣、管理、政策支持等的期望3、目標(biāo)消調(diào)研3.1 調(diào)研城市（待定）3.2 調(diào)研形式定性調(diào)研 （座談會，8 人/組）3.3 調(diào)研內(nèi)容1. 目標(biāo)消對植物提取物的需求點2. 行業(yè)機(jī)會點挖掘3. 目標(biāo)消的消費(fèi)習(xí)慣及特點4. 目標(biāo)消涂料考慮的關(guān)鍵因素5. 目標(biāo)消對澤力的品牌認(rèn)知與評價6. 客戶及目標(biāo)消的主要信息7. 目標(biāo)消費(fèi)群對于植物提取物可接受的價格范圍4、行業(yè)市場研究4.1 行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢資料收集與分析4.2 競爭對手相關(guān)資料收集與分析4.3 通過網(wǎng)絡(luò)及市場走訪兩大方式進(jìn)行收集狀況、人群

4、特征3.2 客戶及消費(fèi)行為習(xí)慣（動機(jī)和決策過程）3.3 客戶及消的需求（感性和理性）以及未滿足的區(qū)域3.4 客戶及消對澤力獨(dú)特的期望3.5 澤力潛在市場分析3.6 客戶及消接觸習(xí)慣，了解信息的途徑壹串通品牌策劃機(jī)構(gòu)澤力品牌策劃服務(wù)計劃書第 4 頁 共 12 頁模塊二： 澤 力品 牌 市 場戰(zhàn)略1. 市場環(huán)境及市場現(xiàn)狀問題與機(jī)會的分析1.1. 市場環(huán)境分析1.1.1. 政策對本行業(yè)的影響1.1.2. 環(huán)境對本行業(yè)的影響1.1.3. 環(huán)境對本行業(yè)的影響1.2. 結(jié)論：行業(yè)存在的問題及機(jī)會2. 競爭對手優(yōu)勢、劣勢分析2.1. 確定主要競爭對手2.2. 競爭對手的優(yōu)勢和劣勢2.2.1. 優(yōu)勢和劣勢（技

5、術(shù)、質(zhì)量、外觀設(shè)計、輔助功能、成本與 能力、 線 )2.2.2. 優(yōu)勢和劣勢（政策、管理輸出）2.2.3. 價格優(yōu)勢和劣勢2.2.4. 品牌推廣優(yōu)勢和劣勢（ 、促銷、活動、終端、網(wǎng)絡(luò)）2.3. 結(jié)論：競爭對手優(yōu)劣勢1、澤力的機(jī)會與威脅，并提出戰(zhàn)略建議；2、澤力 及主要競爭對手的優(yōu)、劣勢分析及可行性建議 3、目標(biāo)消費(fèi)群體定義及特征分析，及滿足需求路徑可行性建議4、品牌價值訴求及傳遞的分析，提出有效品牌市場策略澤力品牌市場戰(zhàn)略規(guī)劃書董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、企業(yè)各主要職能部門3. 目標(biāo)消定義3.1. 描述消費(fèi)群基本特征及消費(fèi)習(xí)慣3.2. 影響目標(biāo)消因素3.3. 消信息來源途徑探析3

6、.4. 消潛在需求分析壹串通品牌策劃機(jī)構(gòu)澤力品牌策劃服務(wù)計劃書第 5 頁 共 12 頁3.5.結(jié)論：定義目標(biāo)消4. 力分析（FIB 模型）4.1. 利益點4.2. 賣點4.3. 支持點4.4. 結(jié)論：FIB 原則5. 品牌市場策略部分5.1. 價值確定（STP 確定）5.1.1. 細(xì)分市場（目標(biāo)群體行為特征：、性格、收入、教育程度、喜好、價值取向、信息、決策因子）5.1.2. 確定目標(biāo)（銷量和品牌）5.1.3. 市場5.2. 策略（線及品類市場目標(biāo)劃分、市場）5.3. 策略（業(yè)態(tài)、模式、管理、價值鏈管理及政策布局）5.4. 品牌地圖（市場目標(biāo)、目標(biāo)消費(fèi)人群、消費(fèi)地區(qū)、主要競爭對手、參考品牌、利

7、益價值、賣點和支持點、品牌 、視覺符號、品牌個性、品牌 語、整合 、媒介策略）壹串通品牌策劃機(jī)構(gòu)澤力品牌策劃服務(wù)計劃書第 6 頁 共 12 頁5.5. 品牌策略分析5.6. 品牌蜂窩圖（訴求、品牌、視覺符號、情感利益點、品牌個性、消費(fèi)認(rèn)知、功 能支持、品牌承諾、整合）6. 品牌創(chuàng)意表現(xiàn)方案模塊三：1、活動目標(biāo)Ø 目標(biāo)Ø 活動范圍Ø 活動時間Ø 目標(biāo)受眾2、策略3、熱點及主題確定Ø 熱點確定Ø 主題確定4、選擇Ø 平面Ø 電視5、稿的撰寫6、的7、發(fā)稿跟蹤8、報樣、音頻、本搜集1、找準(zhǔn)澤力性的目標(biāo)群2、系統(tǒng)澤力聚焦式

8、策略3、選擇適合澤力的方式4、創(chuàng)意具有澤力個性的主題5、選擇精準(zhǔn)且實效的媒介6、詳細(xì)預(yù)算整套的各項費(fèi)用7、迅速樹立澤力品牌新形象澤力新聞方案 PPT 打印稿（各一份）董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、企業(yè)各主要職能部門壹串通品牌策劃機(jī)構(gòu)澤力品牌策劃服務(wù)計劃書第 7 頁 共 12 頁模塊四: 企業(yè)形象識別A:基礎(chǔ)系統(tǒng)1、標(biāo)識及標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)制圖法2、企業(yè)標(biāo)識中文組合-橫式3、企業(yè)標(biāo)識中英文組合-橫式4、企業(yè)標(biāo)識英文組合-橫式5、企業(yè)標(biāo)識中文組合-豎式6、企業(yè)標(biāo)識中英文組合-豎式7、企業(yè)標(biāo)識英文組合-豎式8、標(biāo)志保護(hù)區(qū)域9、品類與標(biāo)志組合10、品牌語11、語與標(biāo)志組合12、標(biāo)準(zhǔn)色13、輔助色14

9、、標(biāo)志與背景色彩的關(guān)系15、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)色使用16、標(biāo)志專色的使用17、標(biāo)志不規(guī)范組合18、中文指定印刷字體19、英文指定印刷字體20、品牌輔助色帶21、版面比例規(guī)范22、標(biāo)識底紋1、內(nèi)、外部樹立澤力 環(huán)保、科技、親近自然的行業(yè)領(lǐng)袖風(fēng)范，具有 前瞻性2、建立系統(tǒng)的企業(yè)形象識別運(yùn)用體系企業(yè)形象識別手冊董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、企業(yè)各主要壹串通品牌策劃機(jī)構(gòu)澤力品牌策劃服務(wù)計劃書第 8 頁 共 12 頁B:應(yīng)用系統(tǒng)23、名片使用規(guī)范24、5 號信封-國內(nèi)使用25、5 號信封-國際使用26、7 號信封27、9 號信封28、信紙/傳真紙/便箋/文件袋/文件夾/合同紙杯/會議桌牌/工作證/會員

10、卡/維修卡工作牌/胸牌/膠帶/光盤/票據(jù)工作聯(lián)絡(luò)單/票據(jù)進(jìn)貨 單/票據(jù)報損單/宣 張/海報/宣傳折頁/報紙 (豎式、橫式)/X 展架/遠(yuǎn)距離戶外牌/近距離戶外 牌/戶外 牌比例規(guī)范/戶外 牌比例規(guī)范/ 袋-橫式/袋-豎式/布袋-橫式/布袋-豎式/紙袋/采訪區(qū) 背景板/活動背景板/雨傘/帳篷/咨詢展示組 合系統(tǒng)/售后服務(wù)車/貨車車體 一/貨車車體 二/公交車體 /企業(yè)燈箱/燈箱/影視 標(biāo)版規(guī)范/企業(yè)旗幟/活動旗幟掛旗/POP 掛旗/戶外立牌/區(qū)域指示牌/功能門牌/部門指示牌/公共設(shè)施指示牌/ 信息指示牌/防撞條壹串通品牌策劃機(jī)構(gòu)澤力品牌策劃服務(wù)計劃書第 9 頁 共 12 頁模塊五： 企 業(yè) 形

11、象畫 冊 策 劃與設(shè)計1、前言2、公司全景戰(zhàn)略圖3、企業(yè)使命4、企業(yè)價值觀5、企業(yè)理念6、管理理念（管理團(tuán)隊介紹、管理團(tuán)隊）7、市場理念（網(wǎng)絡(luò)、終端等的）8、理念（、技術(shù)介紹、技術(shù)介紹、技術(shù)專利）9、理念（公司培訓(xùn)、員工風(fēng)神面貌、團(tuán)隊活動圖片）10、服務(wù)理念（目標(biāo)消圖片）11、企業(yè)12、企業(yè)精神（證言）13、企業(yè)14、企業(yè)責(zé)任15、企業(yè)行動（發(fā)展史、企業(yè)榮譽(yù)）16、公司銷售網(wǎng)絡(luò)17、價值愿景內(nèi)、外部樹立澤力 環(huán)保、科技、親近自然的行業(yè) 風(fēng)范澤力企業(yè)形象畫冊董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)主要職能壹串通品牌策劃機(jī)構(gòu)澤力品牌策劃服務(wù)計劃書第 10 頁 共 12 頁模塊六:

12、企 業(yè)建 設(shè) 及 優(yōu)化1、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)診斷與分析2、內(nèi)容策劃Ø 欄目設(shè)置Ø 內(nèi)容策劃3、頁面設(shè)計4、優(yōu)化推廣Ø 選擇Ø 標(biāo)題設(shè)置Ø 圖片設(shè)置Ø 內(nèi)容優(yōu)化Ø 目錄優(yōu)化Ø 地圖設(shè)置Ø 搜索引擎提交Ø 搜索引擎收錄1、 、展示并樹立澤力醫(yī)藥的企業(yè)形象；2、目標(biāo)客戶及消 了解澤力 企業(yè)、 信息的重要窗口3、與目標(biāo)客戶、消互動的基地澤力 企業(yè) 建設(shè)及推 廣 優(yōu) 化 方案PPT打印稿（各一份）董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、以及企業(yè)主要職能部門主管模塊七： 澤 力畫 冊及單張1、企業(yè)介紹Ø

13、企業(yè)使命Ø 企業(yè)價值觀Ø 理念Ø 企業(yè)行動（發(fā)展史） 2、的賣點分析Ø 利益點表現(xiàn)澤力競爭力、契合消費(fèi)需求、提升銷售畫冊及單張董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部、市場部、銷售部、各大區(qū)辦事處壹串通品牌策劃機(jī)構(gòu)澤力品牌策劃服務(wù)計劃書第 11 頁 共 12 頁Ø 賣點Ø 支持點3、工業(yè)設(shè)計的 CMFP 分析Ø 色彩Ø 材料Ø 工藝處理Ø 圖案4、研發(fā)、品質(zhì)生產(chǎn)介紹研發(fā)團(tuán)隊及研發(fā)技術(shù)力量5、的應(yīng)用效果及型譜Ø 利益點的表現(xiàn)圖片（每類型 1P）Ø 圖、特點（若干 P） 6、種類Ø 澤力全系列全家福畫冊Ø 澤力系列單張(Ø 重點上市新品單頁模塊八： 網(wǎng) 絡(luò) 推 廣策劃1、行業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣診斷與分析Ø 行業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣現(xiàn)狀Ø 目標(biāo)受眾Ø 競爭對手Ø 企業(yè)自身1、找準(zhǔn)澤力性網(wǎng)上的目標(biāo)群2、系統(tǒng)澤力網(wǎng)上傳播策略3、選擇適合澤力的網(wǎng)上方式澤力網(wǎng)絡(luò)推廣策劃董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部、市場部、銷售部終端運(yùn)營部壹串通品牌策劃機(jī)構(gòu)澤力品牌策劃