煤業(yè)2019年度市場分析

1、仟祥煤業(yè)2019年度市場分析一、外部環(huán)境分析1、從煤炭需求看，煤炭銷售暫時比較穩(wěn)定，隨著環(huán)境 治理力度加大，新能源將替代煤炭利用，對煤炭需求方面有 所制約，給銷售市場有著一定的影響，對煤質(zhì)發(fā)熱量要求會 嚴(yán)格，煤炭消費增速將有所下降。2、從煤炭供應(yīng)來看，當(dāng)前各項政策措施效應(yīng)正在逐步 顯現(xiàn)，煤炭新增產(chǎn)能不斷釋放，煤炭資源量將進(jìn)一步增加； 與此同時，隨著煤礦安全設(shè)施不斷完善、 環(huán)保措施逐步到位, 煤炭產(chǎn)能利用率高，有效供給質(zhì)量不斷提升。3、從安全形勢來看，當(dāng)前安全形勢依然十分嚴(yán)峻，雖 然國家煤礦整體安全形勢趨于向好，但全國各地事故頻發(fā)， 暴露由管理存在漏洞，尤其是我們地方煤礦用工荒，加上人 員流動性

2、大，文化水平和整體素質(zhì)較差，給管理帶來了很大 難度，如何保證職工穩(wěn)定性和加強職工教育將是我們下一步 安全工作重點。4、從環(huán)保形勢來看，國家和地方采取一系列的措施治 理環(huán)境污染，煤礦迎來了前所未有的壓力，今后較長一段時 間煤礦必須站在講政治高度治理礦井環(huán)境，礦井排放水達(dá)標(biāo) 將越來越嚴(yán)，礦井砂石覆蓋綠化，煤場、料場硬化仍需投入 較大人力、物力和財力。二、產(chǎn)銷計劃（一）2019年計劃原煤產(chǎn)量3BB掘進(jìn)進(jìn)尺2047 米，其中：瓦斯治理工程 1365米，煤巷682米。1、工作面接替：12070工作面 一13062回采工作面 13070工作面 一 13052工作面2、12070工作面可采走向長度 130m

3、 ,傾斜寬140m , 平均煤厚4.5m ,可采儲量11萬噸。3、13062工作面可采走向長度 133m,傾斜寬 69m, 平均煤厚4m,可采儲量4.9萬噸。4、13070工作面預(yù)計2019年8月中旬底安裝完畢開始 回采，可采走向長度 107m ,傾斜寬62m,煤厚6m,可采 儲量3.5萬噸。5、13052工作面可采走向長度 129m,傾斜寬 70m, 平均煤厚4m,可采儲量5.1萬噸。（二）銷售計劃2019年計劃銷售原煤 31.2萬噸。1、預(yù)計2019年4月份以前，登封市原煤市場供給量持 續(xù)減少，需求量基本穩(wěn)定。5月份以后，隨著氣候條件改變和環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，原煤市場需求量暫時持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合

4、 實際情況，煤炭市場供給量仍將以國有企業(yè)或民營企業(yè)為主。做為我礦重要客戶的發(fā)祥電力（現(xiàn)已停止發(fā)電），我礦目前以火電供煤為主，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和原煤條件，產(chǎn)銷基 本處于平衡狀態(tài)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和用電企業(yè)（建材、 水泥、鋼鐵、化工、磨料等）電力需求量的增長，做為區(qū)域 產(chǎn)業(yè)鏈重要一環(huán)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，也將迎來供不應(yīng)求的局面。2019年我礦將繼續(xù)開拓市場在原有銷售客戶龍崗電廠基礎(chǔ)上，積極發(fā)展與華潤電力銷售渠道，2、原煤發(fā)熱量保證不低于 4600大卡。我礦在19年原 煤生產(chǎn)過程中，實行源頭控制。12070采面做為原始煤層，煤層厚度4.5米，地質(zhì)條件中等，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程破研作 業(yè)，控制放頂煤質(zhì)量，減少煤

5、炭水分含量，加強平地煤炭篩 選，從嚴(yán)控制含肝率，原煤發(fā)熱量可達(dá)到4900大卡。根據(jù)我礦中長期發(fā)展規(guī)劃和地質(zhì)資料，經(jīng)過1年時間采掘接替調(diào)整和瓦斯治理，預(yù)計 2020年采掘接替銜接到位。三、安全生產(chǎn)保障措施（一）安全保障措施1、強化責(zé)任落實，消除推諉扯皮、“兩張皮”現(xiàn)象。制定管理責(zé)任清單和權(quán)利清單；以責(zé)任為抓手，進(jìn)一步 修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)承若書，制定各級管 理人員安全監(jiān)管責(zé)任清單。牢固樹立安全紅線意識、底線思 維，以雙控預(yù)防管理體系為切入點狠抓基礎(chǔ)管理工作，形成 事事有人干，事事有人管，事事有人監(jiān)督，事事有人考核縱 向到底，橫向到邊的安全管理格局。嚴(yán)厲打擊無章可循、有 章不循、安

6、全技術(shù)不交底行為。2、強化安全重點管理，筑牢安全基石。(1)嚴(yán)格瓦斯防治。落實以礦長負(fù)總責(zé)，總工程師負(fù) 技術(shù)總責(zé)的瓦斯防治責(zé)任體系，嚴(yán)格落實防治煤與瓦斯突 由規(guī)定、河南省煤礦瓦斯防治三個“十條”及“32”條規(guī)定要求, 嚴(yán)厲打擊瓦斯管理造假行為，從嚴(yán)治理實現(xiàn)瓦斯“零超限”目 標(biāo)。(2)嚴(yán)格頂板管理。加強采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造、安 裝回撤等重點環(huán)節(jié)頂板管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。(3)加強水害綜合治理。做好采掘工作面探放水工作， 扎實開展雨季“三防”專項治理，規(guī)范圖紙標(biāo)注，補充和完善 防治水資料，杜絕水害事故。(4)強化機電運輸管理。進(jìn)一步完善運輸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格罐籠、架空乘人裝置、主扇風(fēng)機等設(shè)備設(shè)施檢測檢

7、驗， 確保萬無一失，認(rèn)真抓好立井提升、絞車運輸、供電管理、 架空乘人標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。(5)嚴(yán)格搬家回撤等特殊時段安全監(jiān)管工作。堅持領(lǐng) 導(dǎo)干部重大事項到場制度，強化規(guī)程、措施風(fēng)險源頭管控。3、提高精細(xì)化管理水平，夯實礦井安全基礎(chǔ)。(1)以精益管理和“阿米巴”經(jīng)營管理為引領(lǐng)，持續(xù)“找 準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力、補齊短板、落地生根”，全面提升精益管 理水平。(2)牢固樹立安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患預(yù)控意識。各分管專 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對自己分管業(yè)務(wù)范圍作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真辨識、評估， 進(jìn)行分級管理，監(jiān)督落實風(fēng)險管控措施的有效性，認(rèn)真組織排查分管專業(yè)范圍內(nèi)的隱患， 做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早處置， 對待反復(fù)性隱患，要專

8、題研究，制定針對性預(yù)防措施。(3)要以班組建設(shè)為契機， 堅持 “員工零違章、班組零 隱患、區(qū)科零輕傷”目標(biāo)，進(jìn)一步完善區(qū)隊長、班組長使用、 管理、培訓(xùn)、考核和淘汰工作機制，開展常態(tài)化履職盡責(zé)能 力評估考核，著力提高科區(qū)長、班組長綜合素質(zhì)、管理能力 和安全責(zé)任心，提升執(zhí)行力；嚴(yán)把班前確認(rèn)、班中巡查、班 末驗收、班后考評“四關(guān)”，入小、入細(xì)、入微地抓好每個生產(chǎn) 環(huán)節(jié)，提升班組自主管理水平。(4)要高度重視安全文化建設(shè)工作，安全文化是實現(xiàn) 嚴(yán)格監(jiān)督管理階段到自主管理階段的一道“橋梁”，實現(xiàn)長治久 安需要通過安全文化建設(shè)來實現(xiàn)，開展各類安全文化活動， 形成月月有主題、月月有活動，培育人人“我能安全”、

9、“我想安 全“我要安全”文化。(5)安全教育培訓(xùn)常態(tài)化。制定年度安全培訓(xùn)工作計 劃，嚴(yán)格落實新上崗、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)和員工“三級”安全 教育；整理自身事故匯編，針對生產(chǎn)不同時段、時期進(jìn)行警 示教育，重點強化崗位操作技能、應(yīng)急處置、自救互救基本 能力培訓(xùn)，提高員工自?；ケＲ庾R。(二)生產(chǎn)保障措施1、精心組織、合理安排、任務(wù)明確、責(zé)任到人根據(jù)公司下達(dá)的作業(yè)計劃，早組織、早準(zhǔn)備、早安排， 根據(jù)各作業(yè)地點實際情況，進(jìn)一步分解各項指標(biāo)，加強組織 管理和督促落實工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)獎懲制度，明確安全生產(chǎn)各項指標(biāo)，制定合理的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，切實做到超獎、欠罰、 獎勤、罰懶，提高各級管理人員的責(zé)任感、使命感，確保各

10、項指標(biāo)順利完成。2、全面優(yōu)化礦井設(shè)計將礦井所有工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，并對采煤工作面施工設(shè) 計、工作面防突設(shè)計、圖紙等資料進(jìn)行全面審查，杜絕無效 工程施工。優(yōu)化巷道支護(hù)形式，實行差異化支護(hù)，根據(jù)地質(zhì) 條件合理選擇支護(hù)形式，降低支護(hù)成本，提高掘進(jìn)效率。3、開展巷道質(zhì)量等級評定，保障采掘正常接替。通過開展礦井掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量等級評定，不斷提升巷 道工程質(zhì)量管理水平，確保巷道成型、錨索（桿）支護(hù)質(zhì)量、 地坪施工等工程100%達(dá)標(biāo)，為工作面安全、高效生產(chǎn)奠定 良好基礎(chǔ)。同時加強 12100切巷和下付巷掘進(jìn)、12091和 12120工作面底抽巷等施工管理工作，實現(xiàn)礦井采區(qū)正常接 替。4、生產(chǎn)過程煤質(zhì)管控。強化

11、源頭煤質(zhì)管理，確保原煤發(fā)熱量不低于4500千卡/公斤，實現(xiàn)商品煤合格率A 98%,奮斗目標(biāo)100%。加強原煤 生產(chǎn)過程中現(xiàn)場管理，12070和13采區(qū)各工作面加強放煤 管理，嚴(yán)禁大量砂石混入煤流，工作面嚴(yán)格控制采高，將毛 煤含研率控制在規(guī)定范圍。及時掌握井下各采掘面地質(zhì)和煤 質(zhì)變化，落實煤質(zhì)管理預(yù)警制度，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系責(zé)任單 位，限期整改，最大限度的減少砂石進(jìn)入原煤系統(tǒng)，確保原 煤銷售做到質(zhì)級、數(shù)量完成目標(biāo)任務(wù)。(三)節(jié)能降耗，做好經(jīng)營管理，力爭實現(xiàn)扭虧為盈。1、全面預(yù)算管理體系應(yīng)用推廣。通過全面預(yù)算管理系 統(tǒng)與物資精益化系統(tǒng)及煤炭運銷系統(tǒng)完成對接，完成系統(tǒng)全 閉環(huán)運行。實現(xiàn)對銷售、物資、成

12、本、項目、資金等方面的 動態(tài)監(jiān)管，從而做到剛性執(zhí)行資金預(yù)算、 嚴(yán)控可控成本支由、 規(guī)范專項資金管理、細(xì)化成本指標(biāo)分析，真正達(dá)到全面預(yù)算 管理體系建設(shè)全覆蓋的發(fā)展目標(biāo)。2、深入調(diào)研成本動因，加強成本管控。熟悉生產(chǎn)工藝 流程，掌握生產(chǎn)成本消耗動因，制定降本增效措施，達(dá)到成 本最優(yōu)化。3、現(xiàn)場管理：以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，嚴(yán)格按照二級標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行現(xiàn) 場操作，做到每個作業(yè)地點、每個工作崗位，都有固定的標(biāo) 準(zhǔn)化流程。(1)安排工作要有計劃性。班組長安排工作時，事先 要對每一項工作任務(wù)胸有成竹， 對每一位員工的技能、 體力、 身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才 使用，量力而行，做到工作安排

13、無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。(2)安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上，還 要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全 局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動。(3)安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否 解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。（4）安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確 的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細(xì)部的勞 動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理， 不窩工。4、完善制度、精細(xì)管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益把經(jīng)濟(jì)管理、成本核算納入日常管理工作中，制定恰當(dāng) 的成本指標(biāo)

14、，督促各礦完成成本控制， 創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。 為此必須合理確定以下指標(biāo)：合理的噸煤工資和合理的噸煤產(chǎn)量獎罰機制；合理的煤（巖）巷掘進(jìn)單價及合理的獎罰機制；確定合理的噸煤維修費用，能源公司對各礦維修、檢 修費用（維檢費）管理要切實做到總量控制；各煤業(yè)要在控 制總量指標(biāo)的情況下做到合理運用，把有限的資金合理用到 最需要的地方。四、做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，保持二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井1、繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查與日常檢查相結(jié) 合的工作機制，要把標(biāo)準(zhǔn)化落實到人頭上、崗位上、落實到 思想上、行為上，要做到職工的一舉一動按標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺臺 件件、管路條條線線、工作場所方方面面都達(dá)標(biāo)，要把安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為各級管理人員管理能力、管理水平、業(yè)務(wù)素