安全監(jiān)理工作方法與措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-911編號(hào)：_安全監(jiān)理工作方法與措施審核：_時(shí)間：_單位：_安全監(jiān)理工作方法與措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過(guò)程的方案制定，通過(guò)完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問(wèn)題目標(biāo)和影響范圍、分析問(wèn)題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。（一）安全監(jiān)理工作方法1、現(xiàn)場(chǎng)巡查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候動(dòng)態(tài)巡視，對(duì)施工安全重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查，出現(xiàn)安全隱患以口頭或書面指令施工單位限時(shí)糾正。

2、2、核查：對(duì)施工單位安保體系、安保計(jì)劃、文明施工組織設(shè)計(jì)、工地安全檢查制度，制定和實(shí)施進(jìn)行核查和檢查，檢查分定期檢查與不定期檢查。3、旁站：對(duì)危險(xiǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，檢查施工單位安全員是否在場(chǎng)，上崗人員是否持證，是否按操作規(guī)程施工，安全保護(hù)、防護(hù)措施是否到位材質(zhì)、設(shè)備是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。4、驗(yàn)證、簽證：對(duì)施工單位采購(gòu)的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備、防護(hù)用品進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證。對(duì)各類設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。5、書面指令：書面指令是安全監(jiān)理的一項(xiàng)重要舉措，當(dāng)施工單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生安全隱患，監(jiān)理將針對(duì)問(wèn)題，按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)作出書面指令，開出限期整改的監(jiān)理工程師通知單。6、監(jiān)理月報(bào)：駐地辦根據(jù)情況將月度安

3、全監(jiān)理工作情況在監(jiān)理月報(bào)中或單獨(dú)向建設(shè)單位和有關(guān)安全監(jiān)督部門報(bào)告。7、監(jiān)理例會(huì)：定期召開監(jiān)理例會(huì)，對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)文明施工的各類情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；分析問(wèn)題存在的原因；商討解決問(wèn)題的辦法；對(duì)有關(guān)重要的安全生產(chǎn)，文明施工的重要事項(xiàng)作出決定。（二）安全監(jiān)理工作措施1、定期的安全檢查駐地辦駐地監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師會(huì)同總監(jiān)辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行全線的安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，每月不少于1次，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改，并寫出書面的整改報(bào)告，將安全生產(chǎn)納入優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬考核指標(biāo)。2、不定期的巡視檢查駐地辦安全監(jiān)理工程師和駐地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每日巡檢各項(xiàng)目部，各施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全情況，

4、并要求項(xiàng)目部主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人配合檢查，認(rèn)真檢查各項(xiàng)安全制度和落實(shí)情況及各項(xiàng)安全措施是否有效。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及安全隱患，立即先口頭要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并發(fā)出監(jiān)理通知單，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，將整改結(jié)果以書面形式回執(zhí)駐地辦。監(jiān)理工程師將情況及整改工作詳細(xì)填寫監(jiān)理安全巡查記錄表。并要求項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)情況記錄。安全監(jiān)理工程師將每次安全巡檢記錄統(tǒng)計(jì)填寫入安全管理臺(tái)帳，整理歸檔。3、安全工作匯報(bào)制度項(xiàng)目部每月就本標(biāo)段安全生產(chǎn)執(zhí)行情況做專題匯報(bào)。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生事故，必須最短的時(shí)間內(nèi)上報(bào)駐地辦，不得隱瞞虛報(bào)。監(jiān)理代表以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在巡視和旁站過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患或安全事故，應(yīng)立即將

5、有關(guān)情況上報(bào)總監(jiān)辦，并采取必要的措施防止事態(tài)擴(kuò)大，如發(fā)現(xiàn)故意拖延或隱瞞不報(bào)，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。4、安全會(huì)議制度駐地辦安全負(fù)責(zé)人要每月定期召開生產(chǎn)安全會(huì)議，也可以與工地例會(huì)一并召開，會(huì)議要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)主題，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)本月安全施工的工作情況，以及指揮部、總監(jiān)辦在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及要求整改措施的落實(shí)情況，安全監(jiān)理工程師對(duì)每標(biāo)段的生產(chǎn)安全及安全保證措施進(jìn)行說(shuō)明，并對(duì)以后的安全生產(chǎn)具體要求做出指示。形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)指揮部。5、專題會(huì)議制度駐地辦監(jiān)理工程師在巡檢工作中，如發(fā)現(xiàn)有發(fā)生安全事故的苗頭，或已經(jīng)發(fā)生的安全事故，認(rèn)為有必要或者必須暫停施工進(jìn)行整改處理的，應(yīng)立即通知（先口頭后書面）項(xiàng)目

6、部停止施工，并將情況匯報(bào)總監(jiān)辦主要負(fù)責(zé)人及指揮部，并要求項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同總監(jiān)辦，指揮部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行調(diào)查、鑒證。由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人主持召開安全專題會(huì)議，對(duì)發(fā)生的安全隱患或已經(jīng)造成的事故損害進(jìn)行調(diào)查分析、澄清、提出補(bǔ)救或處理事故措施。及整改要求，做詳細(xì)的會(huì)議記錄，并將會(huì)議紀(jì)要通報(bào)全線。6、處罰制度安全監(jiān)理工程師對(duì)每次巡檢安全生產(chǎn)執(zhí)行情況的記錄臺(tái)帳，安全生產(chǎn)監(jiān)理通知單及監(jiān)理工程師下發(fā)的專題安全監(jiān)理指示，都將作為項(xiàng)目部綜合評(píng)分的重要組成部分，也是對(duì)項(xiàng)目部安全責(zé)任人和主管安全的主要負(fù)責(zé)人的考核標(biāo)準(zhǔn)，重要的評(píng)價(jià)因素。對(duì)于安全責(zé)任心不強(qiáng)、安全保證措施不落實(shí)，對(duì)監(jiān)理工程師口頭或書面提出的整改要求拖延落實(shí)或拒不執(zhí)行的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出將不負(fù)責(zé)任的具體人員清除出場(chǎng)的決定。上報(bào)總監(jiān)辦做出人員清退出場(chǎng)的監(jiān)理指示，并上報(bào)指揮部，對(duì)項(xiàng)目部做出違約處罰。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)、違規(guī)操作、安全指示不明確、安全防護(hù)不到位等情況，可口頭發(fā)出警告，要求項(xiàng)目部立即整改落實(shí)，并限期要求項(xiàng)目部匯報(bào)整改落實(shí)情況，如果警告后未負(fù)見具體落實(shí)，或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有安全事故苗頭出現(xiàn)，可以以書面的監(jiān)理指示發(fā)出嚴(yán)重