建筑工地作息時(shí)間、工長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、管理制度

1、項(xiàng)目部管理制度我們想發(fā)展必須制定一個(gè)科學(xué)的嚴(yán)格的管理制度和處罰條例，來(lái)約束我們每個(gè)管理人員。必須以科學(xué)的管理來(lái)指導(dǎo)我們前進(jìn)的方向。最重要的是如何去執(zhí)行，重在執(zhí)行力，沒(méi)有好的執(zhí)行力，再好的管理制度也沒(méi)有用。不執(zhí)行管理制度的嚴(yán)格按處罰條例處理絕不姑息。以下是工長(zhǎng)管理制度望大家嚴(yán)格遵守一；管理方針打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺(tái)提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平創(chuàng)建筑安裝新品牌二；企業(yè)精神團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)干一項(xiàng)工程，交一方朋友三；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑百年大計(jì)，質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。五；安全目標(biāo)建

2、立健全安全管理保證體系，樹(shù)立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達(dá)到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷損失控制在總造價(jià)的0以內(nèi) 六；成本目標(biāo)科學(xué)、合理、高效的管理，降低工程成本。節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，達(dá)到公司利潤(rùn)的最大化。七；進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程項(xiàng)目的總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度。在確?？偣て诘那疤嵯拢刂坪驼{(diào)整好月進(jìn)度和周進(jìn)度， 除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長(zhǎng)總工期外，否則必須確保在總工期內(nèi)完成合同承包內(nèi)容。八、項(xiàng)目部作息、考勤、及工資制度（1）、上班制度正常工作時(shí)間暫定 上午：6: 0

3、011: 30; 下午：1: 006： 00；晚班臨時(shí)決定、不得遲到早退、工作時(shí)間必須全天在崗、一月內(nèi)無(wú)故遲到早退三次按曠工一日處理。必須嚴(yán)格約束自己、做到對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇、積極的態(tài)度。公司對(duì)員工的工作情況隨時(shí)進(jìn)行抽查、對(duì)員工工作時(shí)間內(nèi)不在本職工作崗位的、喝酒、偷懶、睡覺(jué)、玩手機(jī)、與本職工作無(wú)關(guān)的發(fā)現(xiàn)一次罰款200、兩次罰款300、三次罰款500、情節(jié)嚴(yán)重的予以開(kāi)除。（ 2）關(guān)于曠工曠工停發(fā)工資、曠工（沒(méi)有請(qǐng)假、擅自離開(kāi)工地）半天扣除工資 200 元、一天500 元、連續(xù)5 天以上 1000元、一年累計(jì)30天給予開(kāi)除。（ 2） 、考勤制度項(xiàng)目部管理人員的考勤由部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人用考勤

4、表格統(tǒng)一考勤，在每月3 日前由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資核算。（ 3） 、加強(qiáng)對(duì)事假、病假等請(qǐng)假的管理項(xiàng)目部管理人員因事、因病需要請(qǐng)假必須向部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。一天內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，三天內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理審批，超過(guò)三天需報(bào)請(qǐng)公司批示，否則按曠工處理。凡請(qǐng)事、病假者，事假原則上按事假天數(shù)扣發(fā)工資，病假視情況酌情扣發(fā)。其他假期視情況而定。（考勤表、請(qǐng)假表）（ 4） 、工資結(jié)算及發(fā)放：A、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)根據(jù)每月3日上交的考勤表核算員工工資，并編制工 資表由員工簽字確認(rèn)、每月15 號(hào)發(fā)工資。九：工長(zhǎng)責(zé)任制：（ 1 ） 每天晚上按排明天現(xiàn)場(chǎng)人員工作量，臨時(shí)用人的調(diào)配，按人員比例計(jì)劃出當(dāng)天的工程

5、量。每天晚上總結(jié)一天來(lái)的工作，和實(shí)際工程量完成情況，有沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題出在什么地方，如何解決，如何從新分配人員，從新調(diào)整部署， 為第二天人員安排鋪平道路不再犯同一錯(cuò)誤。每個(gè)人或每班組每天完成的工作數(shù)量是多少一定要如實(shí)記錄，做出分析總結(jié)。以上內(nèi)容全部認(rèn)真的寫(xiě)進(jìn) “施工日志”待檢查。2：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和項(xiàng)目部的任務(wù)單、合理安排人員、材料調(diào)配、合理計(jì)劃出每周每月的工作計(jì)劃書(shū)，上交項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方能實(shí)施。3 ：工長(zhǎng)必須提前3 天做出材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，以書(shū)面形式通知材料員或項(xiàng)目部， 材料單必須注明使用部位及數(shù)量，材料員必須按質(zhì)按量的完成工長(zhǎng)交代的任務(wù)， 材料到場(chǎng)后必須由工長(zhǎng)認(rèn)真核查驗(yàn)收簽字方能使用。避免造

6、成工程質(zhì)量窩工延誤工期等現(xiàn)象發(fā)生。4：每天工作的檢查，每天下班前班組長(zhǎng)必須認(rèn)真的檢查一天來(lái)的工作，檢查內(nèi)容：質(zhì)量、安全 、材料的節(jié)約浪費(fèi)使用情況、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況、使用的工具合理的安放到指定位置和臨時(shí)使用的工具上交庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊注意 防風(fēng)防雨工作，關(guān)閉用電設(shè)備總電源，注意防火工作?，F(xiàn)場(chǎng)的一切情況和每天完成工程量一定要如實(shí)記錄，做出分析總結(jié)。以上內(nèi)容全部認(rèn)真的寫(xiě)進(jìn) “施工日志”待檢查。5 ：工程移交做到自檢、互檢、交接檢工作，檢查合格后上交質(zhì)檢員和下一步移接的工種檢查合格后三方簽字后方能進(jìn)行下一步工序。6：對(duì)工人做出技術(shù)評(píng)級(jí)工作。負(fù)責(zé)工地人員安全教育，安全責(zé)任到人，負(fù)責(zé)和工人簽訂勞務(wù)合同。7

7、：工長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月月初5 個(gè)工作日內(nèi)把工地人工工量（分清工種類別）及材料的使用情況（實(shí)際用料及庫(kù)存）上報(bào)項(xiàng)目部，作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。8： 在圖紙以內(nèi)的工程量，由預(yù)算員算出用工量、材料、 工期及工程質(zhì)量要求，經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)議商定做出定量工作，嚴(yán)格按會(huì)議商定的結(jié)果執(zhí)行來(lái)衡量工長(zhǎng)的管理水平。工長(zhǎng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)及工程量的實(shí)際情況和工期自行安排工地的施工人員，工長(zhǎng)有權(quán)利處罰或開(kāi)除不服從管理的施工人員。9：現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須和項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書(shū)，杜絕安全事故的發(fā)生。十；技術(shù)員責(zé)任制（ 1 ） ；認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)與甲方或設(shè)計(jì)溝通，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，沒(méi)有設(shè)計(jì)變更不準(zhǔn)改變圖紙做法，否則將承擔(dān)主要責(zé)任。（ 2） ；掌

8、握國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文，做好重要部位的施工方案，做好各專業(yè)的技術(shù)交底?？刂坪梅植糠猪?xiàng)及隱蔽工程的質(zhì)量檢查和評(píng)定，協(xié)助工長(zhǎng)組織好工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析、處理，并檢查和落實(shí)預(yù)防措施及整改措施。把好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有主要責(zé)任。（ 3） ；對(duì)工程的定位放線負(fù)主要責(zé)任，對(duì)資料員負(fù)有主要管理責(zé)任，定期和不定期的對(duì)資料員的工作到位情況進(jìn)行檢查，保證工程資料的同步和完整性，對(duì)反饋來(lái)的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)要及時(shí)掌握并分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決杜絕后患。負(fù)責(zé)對(duì)工地的材料、機(jī)械設(shè)備、量具儀器設(shè)備檢驗(yàn)的送檢并對(duì)其質(zhì)量把關(guān)負(fù)

9、主責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)工地量具儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。（ 4） ；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，確定技術(shù)方案和安全措施，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)圖紙的變更和索賠方面的簽證，簽證必須與實(shí)體進(jìn)度同步，不得后補(bǔ)，并負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部的收發(fā)資料臺(tái)賬的保存收集。負(fù)責(zé)工程的隱蔽和簽證方面的影像資料的留置和收集。（ 5） ； 負(fù)責(zé)計(jì)算各環(huán)節(jié)部位的實(shí)際發(fā)生工程量，并與施工圖預(yù)算對(duì)比，做好成本核算。（ 6） ； 負(fù)責(zé)施工日志的記錄以及施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度的編制。（ 7） ；負(fù)責(zé)工程竣工資料的完善和交付。（ 8） ；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門(mén)的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。十一；材料員責(zé)任制（ 1）

10、；負(fù)責(zé)工程所用材料的采購(gòu)和保管，對(duì)工地的保管員及保衛(wèi)人員負(fù)有直接管理責(zé)任，定期和不定期的對(duì)保管員和保衛(wèi)人員工作到位程度進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。2） ；按照項(xiàng)目部的工程進(jìn)度安排，做好工程的材料計(jì)劃和物資設(shè)備的供 應(yīng)，必須滿足工程進(jìn)度要求，控制好工程成本，貨比三家，選擇質(zhì) 量合格、價(jià)格合理的材料并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。如材料價(jià)格高于當(dāng)?shù)卦?價(jià)信息時(shí)要及時(shí)上報(bào)，做出簽證處理。（ 3） ；建立健全物資收、耗、存臺(tái)賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設(shè)備的材質(zhì)單、合格證、保修單等，定期的交予資料員歸檔。材料、工具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須有合格證，重要材料復(fù)試合格后方可使用。（ 4） ；負(fù)責(zé)庫(kù)存物資、施工機(jī)械保管、

11、維修、安排，做到機(jī)械工具損壞修理要及時(shí)，分清責(zé)任，如由于操作不當(dāng)造成的維修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。（ 5） ；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門(mén)的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。十二；安全員責(zé)任制（ 6） ） ；必須持證上崗，熟悉施工安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，定期或不定期的檢查工地的安全措施到位情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不得存有安全隱患，對(duì)違章作業(yè)和安全措施不到位責(zé)任者當(dāng)場(chǎng)作出處理。（ 2） ；參與工地的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)工地的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。（ 3） ；配合工長(zhǎng)必須把安全工作放到首位去抓，貫徹好工人的安全思想教育，制定好工地的安全規(guī)章制度。必須做到常抓不懈，保證施工現(xiàn)場(chǎng)零安全事故率的發(fā)生。（

12、詳見(jiàn)工地安全管理制度）（ 4） ；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門(mén)的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。十三；保管員責(zé)任制1) ；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有材料設(shè)備負(fù)有直接管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料擺放凌亂，亂堆亂放，材料、工具、設(shè)備的不合理使用、保養(yǎng)維護(hù)，工程材 料浪費(fèi)現(xiàn)象，直接對(duì)責(zé)任人具有罰款權(quán)利。2) ；負(fù)責(zé)建立出入庫(kù)物資登記臺(tái)帳，對(duì)出入庫(kù)的物資進(jìn)行管理。對(duì)出入庫(kù)的材料進(jìn)行驗(yàn)證，掌握入庫(kù)材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型 號(hào)、質(zhì)量情況；對(duì)出庫(kù)材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料 的流動(dòng)情況。經(jīng)常檢查庫(kù)存物資，及時(shí)掌握庫(kù)存量，對(duì)物資的變質(zhì)、 損壞、丟失、缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告上級(jí)做出處理。負(fù)責(zé)對(duì)容易混 用、誤用

13、的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3) ；保持倉(cāng)庫(kù)物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，隨時(shí)檢查倉(cāng)庫(kù)的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)，對(duì)易燃、易爆、有毒等 危險(xiǎn)品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行分倉(cāng)存放或隔離存放。負(fù)責(zé) 施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類保管。4) ；進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備要按施工平面圖或工長(zhǎng)指定的地方有序放置，大宗材料周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格復(fù)核其數(shù)量，噸計(jì)要過(guò)秤，方計(jì)要量方， 根計(jì)個(gè)計(jì)的要有保管員保衛(wèi)共同仔細(xì)見(jiàn)數(shù)，與來(lái)貨單核無(wú)異議， 方可卸車簽收。5) ；退場(chǎng)材料設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行退場(chǎng)手續(xù)，根計(jì)個(gè)計(jì)的材料必須有保管員保衛(wèi)人員共同見(jiàn)數(shù)簽單方可出場(chǎng)。負(fù)責(zé)提供分包隊(duì)結(jié)算時(shí)的 工具、設(shè)備、材料的索賠數(shù)據(jù)。6)

14、；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門(mén)的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度十四；保衛(wèi)人員責(zé)任制( 1 ) ；負(fù)責(zé)工地的治安，保證晝夜不脫崗，對(duì)工地的環(huán)境密切觀察，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)反映到項(xiàng)目部作出處理，有責(zé)任對(duì)離場(chǎng)人員進(jìn)行檢查，未經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員批準(zhǔn)出場(chǎng)的物件一律有權(quán)扣留，防止施工現(xiàn)場(chǎng)的失盜現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象要給予制止并及時(shí)上報(bào)。2) ；負(fù)責(zé)制止閑雜無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)有破壞行為的要給予制止，制止無(wú)效的要及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3) ；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料、機(jī)具、設(shè)備負(fù)有保護(hù)搶險(xiǎn)責(zé)任，尤其是下雨天怕雨淋的機(jī)具、材料、設(shè)備的覆蓋要負(fù)責(zé)保護(hù)，力所能及的處理一切現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的應(yīng)急事件，處理不了的要及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，避免財(cái)產(chǎn)損失