店長路線晉升標(biāo)準(zhǔn)

1、店長路線晉升標(biāo)準(zhǔn)文檔編制序-LL3-MTOL88細(xì)化職稱臨時 工1星外派2星導(dǎo) 購3星老 板4星老板5星老 板督導(dǎo) 師區(qū)域經(jīng) 理一、轉(zhuǎn)外派、轉(zhuǎn)正原職稱晉升職 稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/ 部門臨時工1星外 派上班時間當(dāng)月15號之前進(jìn)公司，且上班時間大于15 天。人事部調(diào)動情況1 .須有異地調(diào)動；2 .若無調(diào)動，督導(dǎo)師可根據(jù)時間情況進(jìn)行擔(dān) 保，若該員工不接受調(diào)動所產(chǎn)生的額外支出， 由擔(dān)保人承擔(dān)；3 .若無調(diào)動，當(dāng)?shù)嘏R時工轉(zhuǎn)外派考核時間為45 天，異地招聘臨時工轉(zhuǎn)外派的考核時間為15 天。人事部銷售業(yè)績個人銷售業(yè)績達(dá)當(dāng)月當(dāng)?shù)赇N售人員平均業(yè)績的80% o人事部其他年齡為18-40歲。人事部1星外 派

2、2星導(dǎo) 購上班時間轉(zhuǎn)外派后滿1個月。人事部調(diào)動情況必須有調(diào)動（無調(diào)動不允許擔(dān)保轉(zhuǎn)正）。人事部銷售業(yè)績個人銷售業(yè)績達(dá)當(dāng)月當(dāng)?shù)赇N售人員平均業(yè)績的100%。人事部實(shí)操技能1 .盤點(diǎn)工作的正確方法及流程；2 .營業(yè)流程；3 .顧客接待流程；4 .售后服務(wù)及退換貨流程。當(dāng)?shù)甑觊L評 估其是否合格。基礎(chǔ)知識1 .企業(yè)文化：熟悉公司相關(guān)制度、賣場行為規(guī) 范。2 .貨品：熟悉貨品價格、條碼組成結(jié)構(gòu)。晉升考試 （60分及 格）其他無50元及以上大愛記錄。督查部L降級制度：不滿足以上轉(zhuǎn)2星導(dǎo)購的條件，則降級為1星外派。2.考試時間：1月份、2月份、3月份、4月份、5月份、6月份、7月份、8月份、9 月份、10月份、

3、11月份、12月份。原職稱晉升職 稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門2星導(dǎo) 購3星店 長上班時間轉(zhuǎn)正2個月及以上人事部業(yè)績考核實(shí)習(xí)做老板1個月，當(dāng)?shù)戤?dāng)月業(yè)績達(dá) 目標(biāo)的90%以上人事部店鋪管理1、當(dāng)月當(dāng)月店鋪掉貨率控制在5%。以 內(nèi)；2、當(dāng)?shù)戤?dāng)月貨品庫存上下不得超過20%；IT部實(shí)操技能1、熟悉貨品管理：補(bǔ)貨、返貨、到貨 流程；2、熟悉早會流程；3、會計(jì)算店鋪利潤。當(dāng)?shù)甑觊L評估其是 否及格培訓(xùn)考核經(jīng)師傅2個月指導(dǎo)，于春熙路經(jīng)過培 訓(xùn)考核人事部綜合評定團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，工作激情等大區(qū)域經(jīng)理L降級標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分（60分*任期3個月=180分，則由3星店長降級為2星導(dǎo) 購。2.晉升時間：2月份、4月份、6

4、月份、8月份、10月份、12月份。四、3星店長升4星店長原職稱晉升職 稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門3星店 長4星店 長上班時間轉(zhuǎn)正4個月及以上人事部人員管理1、任店長期間所招人員轉(zhuǎn)正4人及以上；2、做師傅，培養(yǎng)出1個3星店長。人事部業(yè)績考核當(dāng)?shù)戤?dāng)月業(yè)績達(dá)目標(biāo)的90%以上人事部貨品管理1、當(dāng)月店鋪掉貨率控制在5%。以內(nèi)； 2、當(dāng)?shù)戤?dāng)月貨品庫存上下不得超過 20% oIT部綜合評定工作技能、工作態(tài)度、管理能力等總經(jīng)辦L降級標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分60分*任期3個月=180分，則由4星店長降級為3星店 長。2.晉升時間：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。五、4星店長升5星店長原職稱晉升

5、職 稱晉升標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門4星店 長5星店 長上班時間轉(zhuǎn)正時間7個月以上人事部人員管理1、任店長期間所招人員轉(zhuǎn)正8人及以上；2、做師傅，培養(yǎng)出2個3星店長。人事部業(yè)績考核當(dāng)?shù)戤?dāng)月業(yè)績達(dá)目標(biāo)的90%以上；人事部貨品管理1、當(dāng)月店鋪掉貨率控制在5%。以內(nèi)； 2、當(dāng)?shù)戤?dāng)月貨品庫存上下不得超過20% oIT部綜合評定工作技能、工作態(tài)度、管理能力等總經(jīng)辦L降級標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分60分*任期3個月=180分，則由5星店長降級為4星店 長。2.晉升時間：2月份、5月份、8月份、10月份、12月份。六、5星店長升督導(dǎo)師原職稱晉升職 稱考核項(xiàng) 目考核內(nèi)容考核方式/部門5星店 長督導(dǎo)師上班時 間轉(zhuǎn)

6、正12個月及以上。人事部人員培 養(yǎng)培養(yǎng)至少3名3星店長。人事部人員招 聘所招人員轉(zhuǎn)正15人及以上。人事部團(tuán)隊(duì)人 數(shù)團(tuán)隊(duì)店長人數(shù)不低于5人，總?cè)藬?shù)不 低于20人。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合評 定3個月總分達(dá)到250分（含）以上?？偨?jīng)辦L降級標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分60分*任期6個月=360分，則由督導(dǎo)師降級為5星店長。2.晉升時間：3月份、9月份。七、6星督導(dǎo)升區(qū)域經(jīng)理原職稱晉升職 稱考核項(xiàng) 目考核內(nèi)容考核方式/部門督導(dǎo)師區(qū)域經(jīng) 理上班時 間轉(zhuǎn)正18個月及以上人事部人員培培養(yǎng)3 名督導(dǎo)人事部養(yǎng)人員招 聘所招人員轉(zhuǎn)正15人及以上人事部團(tuán)隊(duì)人 數(shù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到60人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大愛記 錄近一年未違反公司十大原則督查部綜合評 定6個月累計(jì)督導(dǎo)得分不低于450分總經(jīng)辦1.降級標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分60分*任期12個月=720分，則由區(qū)域經(jīng)理降級為督導(dǎo)師。2.晉升時間：3月份。八、區(qū)域經(jīng)理升大區(qū)域經(jīng)理原職稱晉升職 稱考核項(xiàng) 目考核內(nèi)容考核方式/部門區(qū)域經(jīng) 理大區(qū)經(jīng) 理上班時 間轉(zhuǎn)正24個月及以上。人事部人員培 養(yǎng)培養(yǎng)3名區(qū)域經(jīng)理人事部團(tuán)隊(duì)人 數(shù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到200人人事部績效得 分12個月區(qū)域經(jīng)理累計(jì)得分不得低于850分總經(jīng)