建筑施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1、建筑施工質(zhì)量管理標準化建筑施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容目前施工的工程多為造型復(fù)雜、功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質(zhì)量;貫徹 百年大計，質(zhì)量第一 ”和預(yù)防為主的方針；也為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾；在工程施 工中應(yīng)做好以下十一個方面的工作。1、建立健全完善的組織管理，質(zhì)量保證體系嚴格按照建筑施工單位質(zhì)量體系文件進行施工全過程管理，建立健全完善的組織管 理、質(zhì)量保證體系，制定合理可行的崗位責任制，各負其責，按程序辦事，保持組織 體系的有效運行。各級管理部門逐級負責，責權(quán)分明。2、按程序辦事，落實施工組織設(shè)計、施工方案嚴格按程序辦事，執(zhí)行設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案與施工技術(shù)交底。工程 管理人員及

2、技術(shù)人員要認真熟悉圖紙，施工前要進行施工組織設(shè)計交底和分項工程技 術(shù)交底，嚴格按圖施工，認真落實施工方案和各項管理措施。對每道工序都要建立嚴 格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用。經(jīng) 有關(guān)方面研究確定后方可修改圖紙設(shè)計和施工方案。落實施工方案不得打折扣。3、質(zhì)量分析會診制度與獎罰制度相結(jié)合工程推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。成立質(zhì)量管理小組， 根據(jù)工程具體情況制定相應(yīng)的活動計劃，有針對性的解決施工中的質(zhì)量問題，提高工 程質(zhì)量?，F(xiàn)場根據(jù)以上工程質(zhì)量的運行狀態(tài)，每一層結(jié)構(gòu)施工完，及時召開質(zhì)量分析會，總 結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量優(yōu)差的原因，及時采取預(yù)防

3、與糾正的措施。同時，嚴格獎罰制 度，明確責任人的行為標準，調(diào)動管理人員落實各項制度的積極性。4、優(yōu)選勞務(wù)隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強教育，提高質(zhì)量意識不斷對全體參加施工人員進行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行 ISO9002標準，從而達到加強對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。5、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為了加強施工質(zhì)量管理，更好的完成創(chuàng)優(yōu)目標，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長, 項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員為副組長，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo) 小組。推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。開展創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)的意識落實到每一位參加施工人員思想中和施工的每一項工作中，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目

4、 標。6、施工質(zhì)量預(yù)控6.1材料物資管理：1材料、物資須在經(jīng)考察確認合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材 料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。確保用在工程上的材料都是 合格產(chǎn)品。2 .加強對原材料的控制，材料到場必須有相應(yīng)資料，如備案證書、合格證、復(fù)試單 等，不符合要求的要堅決退貨。3 .用于地下結(jié)構(gòu)施工的硅要符合預(yù)防堿集料反應(yīng)的有關(guān)規(guī)定，確保不合格的材料不 準使用。4 .材料均選用環(huán)保產(chǎn)品。5 .材料標識：材料經(jīng)驗收合格后進場，進場材料要分類碼放，并做好標識，以便追 溯。6 .2圖紙會審及技術(shù)交底：做好圖紙會審及技術(shù)交底，嚴格技術(shù)交底制度：包括施工組織設(shè)計交底、各分項

5、工 程技術(shù)交底、原材取樣及試驗交底。做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必 要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。7 .3特殊工種及上崗技術(shù)培訓(xùn)1針對工程特點，施工難點，施工現(xiàn)場的具體情況，先進行技術(shù)培訓(xùn)和安全知識的 培訓(xùn)所有參施人員必須經(jīng)總公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格后方可上崗。培訓(xùn)的主要項目有地 下及屋面防水、鋼筋連接、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力梁施工、鋼結(jié)構(gòu)以及新技術(shù)、 新材料項目等的培訓(xùn)。2.季節(jié)性施工前，項目經(jīng)理部對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進行培訓(xùn)， 保證季節(jié)性施工的順利展開。6.4現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理1根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗、測量和試驗設(shè)備，來滿足工程需要。2

6、.對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須貼上檢定標識，并注明有 效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。3 .檢驗、測量和試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗工作，保證儀 器設(shè)備精度符合要求且有良好的技術(shù)狀態(tài)。定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查， 并對重要的檢驗、測量和試驗設(shè)備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異 常的設(shè)備，及時組織檢定和維修。4 .所有使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程進行，并正確讀數(shù)，防 止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。7、施工過程控制7.1施工過程中確保質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)，重點解決以下幾個方面的問題

7、：1鋼筋工程：(1臃筋加工彎鉤的彎心半彳5控制在鋼筋直徑的 2.5d以內(nèi)，保證彎鉤弧度平滑。(2)剝肋滾壓直螺紋連接的鋼筋，必須用砂輪切割機截斷。(3)頂板鋼筋綁扎前，先按照設(shè)計圖紙要求的間距在模板上彈線，以保證鋼筋位置準 確無誤。(4)采用不小于 12的鋼筋加工馬凳，以保證底板上下層鋼筋及頂板負筋高度準確。(5)采用相應(yīng)規(guī)格的砂漿墊塊、高強塑料卡、梯子筋等，以保證梁、柱、墻、板鋼筋 保護層厚度符合規(guī)范要求。柱筋采用定位卡具，以保證鋼筋間距準確無誤。(6)梁、柱、板交接處鋼筋稠密，采用在鋼筋間加定位框、定位卡的辦法，確保鋼筋 間距。(7)梁鋼筋綁扎時，保證波紋管的位置準確、固定牢固。2 .模板

8、工程：(1)加工模板用木方要統(tǒng)一用壓刨二次加工，保證方木尺寸一致。(2)加工梁、板、柱模板竹膠板裁鋸的邊要用電刨刨光，保證接縫嚴密。(3)在樓板上下地錨筋，以保證柱墻模板固定牢固。(4)為確保澆筑硅時不漏漿，在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條；樓板模板接縫必須嚴密;在柱、墻根部與地面交接處，先用水泥砂漿找平，安模板時再貼密封條。(5)梁、柱、板結(jié)合處的模板安裝時作為檢查重點，確保幾何尺寸準確，支撐牢固， 接縫嚴密不漏漿。(6)脫模劑只準許使用水性脫模劑。3 .混凝土工程：(1混凝土澆筑前，必須進行嚴格清理，模內(nèi)不能有任何雜物。(2)對到場不合格的混凝土由項目混凝土工程師退回攪拌站并記好車號。(3)質(zhì)量檢查人員檢查施工，嚴格按步序振搗；接班振搗人員提前半小時到崗與上班振 搗人員共同操作，交班人員推遲交班半小時撤崗。4 .裝飾工程：堅持以樣板引路原則，樣板經(jīng)有關(guān)各方鑒定認可后，嚴格照樣板標準 組織施工、檢查和驗收，做到工藝標準化、工序程序化、措施科學(xué)化8、做好各專業(yè)、分包質(zhì)量管理工程專業(yè)工程由施工單位專業(yè)經(jīng)理部負責施工，由工程指揮部統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理, 質(zhì)量總體控制。各工種間做到質(zhì)量相互監(jiān)督，