生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

1、2016年生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書甲方：佛山市寶星科技發(fā)展有限公司乙方：為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方 勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù),全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理 工作，聘任、考核時間為 2016年3月1日至2017年2月28日,考核結(jié)束 后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)按公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)生產(chǎn)計劃2）負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計劃，按要求在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)3）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本進行預(yù)算與控制4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)，確保無安全隱患5）負(fù)責(zé)建立及完善

2、生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)流程管控體系，并監(jiān)督實施6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊的打造，保證編制要求，建立人才培養(yǎng)機制及人員晉升 體系7）負(fù)責(zé)對下屬人員的考核，并提出獎懲方案8）做好生產(chǎn)部各部門間的協(xié)調(diào)工作，保證各部門工作順暢9）做好5s管理工作，保證各項要求達標(biāo)三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效工資+分紅+超產(chǎn)獎”（參考）。其中， 固定工資為;績效工資為 ;分紅：; 超產(chǎn)獎：。2、收益說明：1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表；2）績效工資：與月度績效考核持鉤，具體參照崗位月度績效考核表；3）分紅：按生產(chǎn)部門核算利潤的提??；5）超產(chǎn)獎：超額生產(chǎn)部分的 ;年終獎金為本

3、年度業(yè)績同比上年度業(yè)績超額部分 的X%其中超出目標(biāo) X% 的，再增發(fā)上漲部分的 X%四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績效考核表生產(chǎn)總監(jiān)考核評分表（年度）考核期間：年 月姓名崗位序號權(quán)重得分考核項目目標(biāo)值要求評分等級自評上級結(jié)果業(yè)1生產(chǎn)計劃10%每年12月制定并提交下年度生產(chǎn)計劃,且通過符合要求10分任何一項不符合0分績考核2生產(chǎn)任務(wù)完成20%按目標(biāo)要求在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)按要求完成20分任何一項不符合0分3生產(chǎn)總成本控制10%制定并提交生產(chǎn)成本預(yù)算，且通過，實際成本發(fā)生額小超預(yù)算符合要求10分延時提交預(yù)算扣5分未提交預(yù)算0分生廠總成本超出預(yù)算0分4生產(chǎn)質(zhì)量20%產(chǎn)品合格率為98%以

4、上，無質(zhì)量事故發(fā)生符合要求20分合格率95%Z上10分合格率低于95% 0分發(fā)生質(zhì)量事故0分5員工流失率10%全年員工流失率低于_%符合要求10分不符合0分6生產(chǎn)流程體系的建立與完善20%建立生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)流程管控體系完成率在90%H上20分完成率在85%上10分完成率低于80咐0分7安全事故10%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生10分后事故發(fā)生0分加權(quán)合計行為序號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果考核1清財25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5

5、分2級10分3級15分4級20分5級25分2指揮25%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié) 調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評 價4級：掌握崗

6、位精確工作技術(shù)及全面 專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果， 培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付 出貝獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分X 80%+二為考核得分X 20%考核人簽字：年月日（二）考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)x K;五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律 責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當(dāng)對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資 格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、 公物私用2、 不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、 回扣4、 非公司行為行賄5、 泄露機密6、 公款私用7、 虛報假賬8、 曠工9、 煽動虛假消息10、 利用信息獲得私人利益11、 銷毀證據(jù)12、 虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、 違反品行指標(biāo)14、 利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、 違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo), 甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解