施工項目成本管理工作的控制

1、項目成本管理及核算辦法施工項目成本管理工作的控制1、施工項目成本的定義和管理意義(1)、施工項目成本：(是施工項目管理的核心)是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成 本核算對象的施工過程所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值 的貨幣形式。亦即，某施工項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所 消耗的主、輔材料，構配件，周圍材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃 費，支付給生產(chǎn)工人的工資、金以及項目經(jīng)理部一級組織和管理工程施工所發(fā)生的全 部費用支出。(關于貴公司的工程項目施工承包方式、財務資金管理與運營方式不了解)。2、公司財務增收措施(1)認真會審圖紙，積極提出修改意見在

2、項目實施過程中，施工單位必須按圖。但是，圖紙是由設計單位按照用戶要求 和項目所在地的自然地理條件設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很 少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應該 在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙 進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設計單位的同意后，修改設 計圖紙，同時辦理增減賬。在會審圖紙的時候，對于結構復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要 從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收 入等方面綜合考慮，應在圖紙自審階段、繪審中提出，傾斜于

3、咱公的利益，提出有科 學根據(jù)的合理化建議，爭取建設單位和設計單位的認同。開工后在前期的施工過程中技術和施工人員也要認真仔細的看圖紙，盡早的發(fā)現(xiàn) 和提出施工圖紙中的問題，并與建設單位和設計單位取得聯(lián)系，不要等施工到了才發(fā) 現(xiàn)問題，以便盡早解決，不耽誤施工工期。3、加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入(1)深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的成本費用， 包括合同規(guī)定的屬于 包干(閉口)性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算 向建設單位取得補償。也就是：凡政策允許的，要做到該上的點滴不漏，以保證項目 的預算收入。(2)把

4、合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面一般來說，按照施工圖和預算定額編制的施工圖預算，必須受預算定額的制約，很 少有靈活伸縮的余地；而“開口”項目的取費則有比較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關鍵。(3)根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因， 工程變更是項目施工過程中經(jīng)常 發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必須會帶來工程內容的 增減和施工工序的改變，從而也必須會影響成本費用的支出。因此，公司工程部應就 工程變更對既定的施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的 影響程度，以及為實施變更內容所需的各種資源進行合理估價，及

5、時辦理增減賬手續(xù)， 并通過工程款結算從建設單位取得補償。公司工程部要及時辦理施工過程中的工程變更單、聯(lián)系單、收發(fā)文應有專人管理， 制作目錄，進行編碼，做好保管，并且還要做好備份。還有管理人員必須認真負責， 精通業(yè)務。(4)制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安 排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生 的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程 度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工

6、方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時還要強調，施工項目的施工方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先 進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。各項目部編 制的施工組織設計和重要施工項目的施工方案必須公司總工程師織織論證和審批。4、落實技術組織措施(需要經(jīng)驗與知識結合)落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢 （需要不斷的學習更 新知識）來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目就在開工 以前根據(jù)工程情況制訂技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組 織設計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可以

7、按照作業(yè)計劃的內容編制月度技術 組織措施計劃。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領導下 明確分工，由工程技術人員訂措施，材料人員供應材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí) 行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關 人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。必須強調，在結算技術組織措施執(zhí) 行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算處， 還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理 論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。5、組織均衡施工，加快施工進度凡是按時間計算成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設施費和 水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費

8、等，在加快施工進度、縮短施工周期的情 況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工 獎。因此，加快施工進行也是降低項目成本的又的有效途徑之一。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候， 需要增加夜間施工的照明費、夜點費和工資損失費；趕工還容易造成材料的極大的浪費：同時.還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂合同時，應根據(jù)用戶和趕 工要求，將趕工費列入圖預算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時提出的趕工要求，則應請用戶簽證，費用按實結算。由于加快施工進度，資源的使用相對集中，往往會出現(xiàn)作業(yè)面太不，工作效率難 以提高，以及物資供應

9、脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。因此，在加快施工進度的同時， 必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。6、降低材料成本材料成本整個項目中的比重最大，一般可達 70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力， 往往在其他成本項目(人工費、機械費等)出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因 此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關鍵。 禁止材料浪費。節(jié)約材料費用的途徑十分廣闊，大體有：(1)節(jié)約采購成本一一選擇運費少、質量好、體格低的供應單位；(2)認真計量驗收一一如遇數(shù)量不足、質量差的情況，要進行索賠或退貨。在采購 合同應注明：數(shù)量、質量標準(尺寸、重量)等；(3)嚴格執(zhí)行材料消耗定

10、額一一通過限額領料落實；(模板電腦拼圖)管理人員(預算員)要提前算量，提前知道下步應該干什么，提前準備各種材料與機 具，不能讓班組來報量，班組報量肯定是多報或少報，不會負責任的。(4)正確核算材料消耗水平一一堅持余料回收；(5)改進施工技術一一推廣新技術、新工藝、新材料；(6)利用工業(yè)廢渣一一擴大材料代用；(7)改少資金占用一一根據(jù)施工需要合同儲備(尤其是大宗材料)；(8)加強現(xiàn)場管理一一合理堆放、減少搬運、減少倉儲和堆積損耗，倉庫要符合材 料堆放要求。a)提高機械設備利用率機械使用費用占項目預算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預算成本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本計算的，而

11、且折舊率也偏低，以致實際支 出超過預算收入的虧損現(xiàn)象相當普遍。對項目管理為說，則應聯(lián)系實際，從合理組織 機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。節(jié)約機械使用費要做好以下幾方面的工作：(1)結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。(2)做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械交效能；同時，對 機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施 工，降低機械利用率。(3)做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉。 嚴禁在機械維修時，將零部件拆東

12、補西，人為地損壞機械。(4)對于小型機具，應也應及時的保養(yǎng)維護，如機具影響工作效率太大的，應及時 的淘汰，不要得不償失。舉例如一把老虎鉗都是缺口了，拿出剪鐵絲，一個時間只能 剪100段，如果是一把新的老虎鉗一個小時能減 300段，這樣一個小時之內就相關了 二個工時，一把老虎鉗的成本就出來了。再如打夯機，好與不好的工作效率相關很大。b用好用活激勵機制，調動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性用好用活激勵機制，應從項目施工的實際情況出發(fā)，有一定的隨機性。(1)對關鍵工序施工的關鍵班組要實行重獎。如高層建筑的每一層結構施工結束 后，應對進度和質量起主要保證作用的班組實行重獎，而且要說到做到，立即兌現(xiàn)。 這對激勵職工

13、的生產(chǎn)積極性，促進項目建設的高速、優(yōu)質、低耗明顯的效果。(2)對材料操作損耗特別大的工序(主體結構的模板)，可由生產(chǎn)班組直接承包。例 如：玻璃易碎，陶瓷錦磚容易脫膠，在、保管和施工等過程中，往往會超過定額規(guī)定 的損耗系數(shù)，甚至超過很多，如果將采購來的玻璃、陶瓷錦磚直接交生產(chǎn)班組驗收、 保管和使用，并按規(guī)定的損耗率，上班組承包，所發(fā)獎金有限，節(jié)約效果相當可觀。再如：模板，可以預先計算模板的用量，然后按損耗率，計算模板總量，與班組簽訂 責任書(如節(jié)約或不超就有獎，超量承擔相應責任，并還要受罰 )。項目部就按現(xiàn)場進度 進場所需的模板，最后按責任書進行結算。舊模板也可以折舊后算量。(3)實行鋼模零件和腳手螺絲有償回收(也用以專人回收;群田從班絹中扣除)。項 目項目施工需要大量的鋼模零件和腳手螺絲，有時多達幾萬只，甚至幾十萬只。如果 任意丟棄，回收率很低，由此造成的經(jīng)濟損失也很大。假如對這些零件實行有償回收， 班組就會在拆除鋼模和鋼管腳手架時，自覺