班組長安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書

1、班組長安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書 為了保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，加強項目部安全生產(chǎn)管理力度，確保施工人員的生命安全與職業(yè)健康，全面實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)管理目標，施工隊長特與橋梁、箱涵工程班組長簽訂如下安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書：一、責(zé)任目標1、杜絕死亡重傷事故，防止輕傷事故，輕傷事故頻率不超過項目部的要求。以控制作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，工人無違章作業(yè)，個人防護無不到位為重點，以防為主，加強管理，努力實現(xiàn)全年安全事故為J-1零。2、防止施工污染，愛護生活環(huán)境，保障職工身體健康，不出現(xiàn)影響項目創(chuàng)建安全文明工地的失誤，不出現(xiàn)有損公司形象和信譽的失誤。二、保證措施1、班組長應(yīng)與本組人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任分解到

2、人。應(yīng)對本組人員的安全、職業(yè)健康負責(zé)，對本組人員實施責(zé)任的行為負2、班組長聘用人員，應(yīng)聘用身體健康，有相應(yīng)崗位技能的人員，不 得招用未成年人，有影響工作的生理缺陷、疾病、年老體弱和身份 不明的人員。3、班組人員應(yīng)接受項目部組織的安全教育培訓(xùn)，班組長應(yīng)對本組人 員進行上崗前的安全教育、本工種安全操作規(guī)程、必要安全防范知 識的教育和培訓(xùn)，以提高工人的安全意識與安全操作技能。未經(jīng)教 育和培訓(xùn)的人員不得上崗。4、班組長應(yīng)進行班前安全活動，針對當時當天的施工特點、工作環(huán) 境、人員狀況及天氣情況等對本組操作人員進行班前安全操作交底、 講評。5、班組長對本組作業(yè)環(huán)境、所用工具、設(shè)備、各種防護設(shè)施在班前 進行

3、檢查，保證其安全可靠方可進行使用。6、班組長在施工過程中，要對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)過程進行監(jiān)控，及時 制止違章作業(yè)，及時消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)， 遇險情可組織班組人員緊急撤離危險區(qū)域或采取果斷有效措施。7、班組人員應(yīng)遵守項目部的安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定，嚴格執(zhí)行分 項工程安全技術(shù)交底及安全技術(shù)操作規(guī)程。嚴禁違章指揮、嚴禁違 章作業(yè)、嚴禁冒險作業(yè)、嚴禁酒后上崗、嚴禁帶病上崗、嚴禁隨意 拆改挪用一切安全設(shè)施、嚴禁非指定人員亂操作機械。8、正確使用個人安全防護用品，進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽， 在無防護設(shè)施的高空、臨邊作業(yè)必須系好安全帶，違反規(guī)定要受處 罰。9、班組長應(yīng)積極參加項目部的安

4、全檢查、會議活動，對項目部提出 的問題及時組織整改，做到排除隱患、安全生產(chǎn)。10、安全責(zé)任制（ 1）、施工隊隊長施工隊隊長是各自管段安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。帶領(lǐng)全隊職工認真落實上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全管理標準和操作規(guī)程，制止“三違”行為，確保施工作業(yè)安全。堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理工程師、安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。認真堅持“三工”（ 工前交待、工中檢查、工后講評） 制度，積極開展安全生產(chǎn)活動，做好安全活動記錄和交接班記錄。認真組織安全教育和技術(shù)學(xué)習(xí)，做好施工中檢查，消除事故隱患。發(fā)生事故后，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并及時向上級報告事故情況。對因違章作業(yè)甚至不聽指揮而造成的事故和經(jīng)濟損失負直接責(zé)任。三、獎罰措施1、能認真落實保證措施，完成責(zé)任目標，全年無安全事故的班組，年終進行獎勵，獎勵由項目部經(jīng)理報分公司領(lǐng)導(dǎo)批準。2、模范遵守安全文明各項制度、積極進行工作，敢于抵制違章指揮、敢于制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生有功的班組長、工人，由項目部進行獎勵。3、違反第2 條規(guī)定發(fā)生事故，班組長承擔80%的經(jīng)濟責(zé)任。4、違反第7 條、 8 條規(guī)定每次罰本人10-50 元。5、因違章造成死亡事故，罰班組10000-30000 元；造成重傷事故，罰班組 5000-20000 元；連