淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核、施工，到竣工驗(yàn) 收、資料歸檔管理，整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失。 其中，施工作為將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的過(guò)程， 是其中至關(guān)重要的一 環(huán)。在施工過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)同實(shí)際情況有出入的問(wèn)題以及以后使用 維護(hù)相關(guān)的問(wèn)題均會(huì)有所暴露。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。 所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組 織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要任務(wù)是針對(duì) 施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，通過(guò)合理的組織施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安 全和文明施工的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)管

2、理首先要有全局意識(shí)，對(duì)每道施工工序都要心中有 數(shù)，這樣安排任務(wù)的時(shí)候才不會(huì)感覺(jué)混亂，其次不能帶思想或者說(shuō)帶 觀點(diǎn)去管理，比如說(shuō)這個(gè)班組是你朋友或者是你介紹的， 你就與他方 便而影響其他人，這樣是不對(duì)的，再來(lái)就是要有一份完整的全面的施 工計(jì)劃，并且要落實(shí)，這點(diǎn)是最重要的，沒(méi)有計(jì)劃的工作可以說(shuō)是漫 無(wú)目的的，最后要調(diào)節(jié)好各個(gè)班組之間的矛盾，因?yàn)闊o(wú)論什么工種肯 定會(huì)有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)也是施工管理的一個(gè) 方面從大方面講，施工管理主要分為三管三控一協(xié)調(diào)。 就是指安全、 合同、信息管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，還有就是組織協(xié)調(diào)，我上 面講的基本都屬于協(xié)調(diào)里的。安全管理就是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料，

3、機(jī)械，還有作業(yè)人員采取切實(shí)有效的 保護(hù)措施，防止發(fā)生事故。合同管理，你得對(duì)合同里的內(nèi)容心中有數(shù)，比如什么時(shí)候付款， 什么時(shí)候交工，什么時(shí)候開(kāi)工，違約或者其他問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候怎么解 決糾紛等信息管理就多了，比如說(shuō)材料的市場(chǎng)價(jià)啊，國(guó)家的相關(guān)新舉 措，規(guī)定文件啊，人工工資等進(jìn)度控制就體現(xiàn)在你做的計(jì)劃的實(shí)施了， 所有的工作都是以完成進(jìn)度計(jì)劃為目地的。 質(zhì)量控制就是根據(jù)圖紙和 現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，圖紙上有注明的按圖紙，沒(méi)注明的按 規(guī)范。成本控制，指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制，并不等同 于偷工減料。比如說(shuō)控制材料的浪費(fèi)，人員的合理分配，機(jī)械的日常 維護(hù)包養(yǎng)等等。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全

4、問(wèn)題正愈來(lái)愈多 的受到整個(gè)社會(huì)的關(guān)注與重視。搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾的 生命和財(cái)產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障， 是 提高人民群眾的生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是黨和國(guó) 家的一貫方針和基本國(guó)策，是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證， 也是 保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)一步實(shí)行改革開(kāi)放的基本條件。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大，因?yàn)?其施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一是高處作業(yè)多。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高處作業(yè)分級(jí)規(guī)定劃分，建筑施工中有90%以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強(qiáng)烈陽(yáng)光、

5、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。 建 筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失 誤操作多，導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù) 雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果 管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán)，就有可能造成相互傷害；五是臨時(shí) 員工多。目前在工地第一線(xiàn)作業(yè)的工人中， 農(nóng)民工約占60% 80%, 有的工地高達(dá)95%。以上這些特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過(guò)程是個(gè) 危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過(guò)程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作，保證施 工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得由

6、為重要。筆者認(rèn)為要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須做好如下幾項(xiàng)工作。一、謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識(shí)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)是賣(mài)方市場(chǎng)，建設(shè)單位說(shuō)了算，承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往 委屈求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價(jià)格偏低， 用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是能省則??；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及安全， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情 況下，承接項(xiàng)目必須考慮企業(yè)自身承受能力， 確保安全管理費(fèi)用的投 入。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) 可謂得

7、不償失。然而在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的情況下， 有部分 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對(duì)安全人員的配備、安全設(shè)施的投入 不夠重視，對(duì)安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來(lái), 安全管理也只能是紙上談兵。所以，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎承攬工程項(xiàng)目，項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的兩個(gè)重要條件， 如果不能滿(mǎn)足，現(xiàn)場(chǎng)安全管理就無(wú)從談起。二、健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全管理人員項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、 以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣 工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理 機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全

8、生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來(lái)配備專(zhuān)職安全 管理人員。而所配備的專(zhuān)職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全管理技能， 能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處 理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。 二是要有嚴(yán)謹(jǐn) 的工作作風(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是 要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高 高在上的感覺(jué)，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂(lè)于接受建議和批評(píng)， 能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。三、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核 心和中心環(huán)節(jié)。

9、簡(jiǎn)單說(shuō)安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、 各職能部 門(mén)以及各類(lèi)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī) 定。為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及部門(mén)在安全 工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職 責(zé)制訂，并逐層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù) 責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度， 以便做到安全管理有理有 據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確 現(xiàn)場(chǎng)安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費(fèi)投入，文明

10、施工目標(biāo)等等， 使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的 專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，正確辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng) 工程重點(diǎn)控制，做到有方案、有檢查、有落實(shí)。五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種 地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識(shí)差，缺乏基本 的安全知識(shí)和操作技能，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。要確保安全，培訓(xùn)須 在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng) 民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育必不 可少。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款

11、 式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠， 往往心存 僥幸，得過(guò)且過(guò)，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時(shí)認(rèn)為安全就 那么一回事。具此，不過(guò)值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動(dòng)性實(shí)在 太大。有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動(dòng)作業(yè)， 沒(méi)有相對(duì)的穩(wěn)定， 造成了管理上的困難，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育工作開(kāi)展極為不利。 所 以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是減 少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié) 合，嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻 刻有安全，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工 麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照

12、操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲 不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。六、開(kāi)展安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)安全多 重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依 然會(huì)存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場(chǎng)的安 全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。 相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求 提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商 定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解， 避免出現(xiàn)整改后仍無(wú)法滿(mǎn) 足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。七、定期做好現(xiàn)場(chǎng)安

13、全考核工作施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 層層簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng) 內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況， 考評(píng)成 績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。 對(duì)班組也可進(jìn) 行相應(yīng)的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實(shí)的反映被考核 班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè) 人員的意識(shí)，最終提高班組管理人員的管理水平， 作業(yè)班組整體安全 意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。八、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍有關(guān)部門(mén)做過(guò)統(tǒng)計(jì)，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。有關(guān)部門(mén)每年開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”及定期組織的“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”就 是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過(guò)聲勢(shì)浩大的全民抓安全活動(dòng) 來(lái)減少事故的發(fā)生。同理，我們施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好安全管理工作，也需 要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作， 既要通過(guò)安全培訓(xùn)、安全月 等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、黑板報(bào)、違 章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營(yíng)造出“人人 講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步 實(shí)現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”